谈退休、美团等问题,刘强东最新分享文字实录,首次阐释京东决策背后
刘强东：酒店背后有庞大的供应链，而且很杂乱，成本很高。我们先干的是便利店，已经150万家了。第二个就是餐饮，我们做外卖。第三个就是酒旅，背后都是供应链。我们定义的体验就是产品、价格、服务。这与京东集团只做供应链这一件事情是一脉相承的，这是我们的逻辑。第二，消费者。像你们有点餐的需求，有差旅的需求，你已经
#刘强东首次阐释京东决策背后逻辑#京东... 来自新浪5G - 微博
【#刘强东首次阐释京东决策背后逻辑#】京东集团董事局主席刘强东17日在一场分享会中,深度剖析了京东做外卖的核心逻辑——本质是做供应链,同时谈及了公司战略发展的6字诀:体验、成本、效率。刘强东透露,京东未来最重要的一个战略是国际业务。他强调,京东的国际业务不走跨境电商模式,而是坚持本地电商,本地员工、本地采...
刘强东首次分享做外卖、酒旅的逻辑:京东做所有业务都是为了供应链
DoNews6月17日消息，据晚点LastPost报道，6 月 17 日傍晚，京东集团创始人、董事局主席刘强东首次分享了京东做外卖、酒旅的逻辑：“京东做所有业务只围绕供应链。”刘强东说，京东做餐饮、做酒旅，都是为了背后的供应链去做铺垫。“我们做外卖，如果能做到外卖三分天下，餐饮店不需要去选边站，没有任何平台有能力...
这四次重大决策背后,藏着刘强东的底层逻辑_手机新浪网
在创建和发展京东过程中,刘强东个人的创业精神和领导力是最重要的因素,这与他个人的成长经历有关。刘强东在牛津大学曾经做过一次演讲,阐述了他人生的四个重大选择是怎么做出来的。京东集团现在是中国民营企业里销售收入排名第一的,超过了一万亿。刘强东1992年以江苏宿迁高考第一名的成绩考入中国人民大学社会学系。高考...
这些脏活累活背后,藏着刘强东的底层逻辑 - 知乎
这就是京东自建物流背后的逻辑,也是我们对商业本质的理解和坚守。 03 十节甘蔗理论 零售行业的底层逻辑 小时候吃甘蔗的经历,或许大家都不陌生。 而京东在零售模式选择上,没有采用最轻模式,背后正是基于“十节甘蔗理论”。 这个理论将零售产业链划分为十个环节: ...
刘强东迅速决策背后的逻辑:京东与蔚来汽车的战略联姻-有驾
在财经界,每一次重要的投资决策背后都隐藏着深思熟虑的战略考量。近日,章泽天在与王屹芝的对话中,回顾了京东投资蔚来汽车的早期经历,揭示了刘强东果断决策的背后逻辑。 据悉,那次关键的会议在章泽天与刘强东的家中举行,蔚来汽车的创始人李斌亲自前来,与两位商业巨头共商合作大计。李斌利用这难得的会面机会,在餐桌上向刘强...
耿直boy,刘强东!
2007年，京东获得了第一笔融资，刘强东毅然决定：拿这笔钱自建物流。几乎所有的媒体和同行都说“京东疯了”，这是一个愚蠢的决定，这么重的资产、技术含量低、劳动成本高，一定会把京东拖垮。但刘强东却分外坚定，他必须用供应链的系统性工程，换回确定性；用流程的优越性，消灭运输的复杂度。自建物流的确很重，但...
刘强东与京东的决策困境与新时代的决策思维
刘强东所倡导的“战略控制塔”模式，其核心在于通过数据中台实现决策权的集中化。这种模式在供应链优化和库存周转方面展现出了显著效率，然而在面对直播电商和社区团购等新兴业态的创新时，却显得有些力不从心。2023年京东推出的“百亿补贴”战略，被业界解读为对拼多多模式的追赶，这恰恰暴露了过度依赖数据决策所带来的...
财经早报:多只相关红利ETF份额创新高 美日未能就取消关税达成一致...
独家全文 | 刘强东首次阐释京东决策背后的逻辑,信息量很大 6月17日晚间消息,京东集团董事局主席刘强东今日在一场分享会中,深度剖析了京东做外卖的核心逻辑——本质是做供应链,同时谈及了公司战略发展的6字诀:体验、成本、效率。刘强东透露,京东未来最重要的一个战略是国际业务。他强调,京东的国际业务不走跨境电商模式...
京东隔空喊话美团,看刘强东背后有着怎样的逻辑与算计? - 知乎
从早期挑战淘宝到如今瞄准美团,刘强东似乎总能在看似固化的市场格局中找到突破口,这背后不仅是对商业本质的深刻理解,更是对人性的精准把握。 一、造势大师的商业逻辑:痛点即机遇 刘强东的造势艺术首先体现在他对市场痛点的敏锐捕捉上。 在淘宝凭借支付宝解决交易信任问题、几乎垄断中国电商市场时,京东以"正品保障"为突破...
京东:与互联网行业的商业逻辑背道而驰 - 一波说
沃尔玛和京东的商业逻辑是一致的：沃尔玛之所以能成为全球最大的零售业巨头，便是因为它做到了在高质量的同时把产品以低价格卖给消费者，这便是沃尔玛能够给消费者“天天平价”背后的商业逻辑 沃尔玛摸索出这条商业逻辑还要从其创始人沃尔顿先生说起。在经历了一段餐厅打工、商店赚钱的经历后，1945年至1962年间，沃尔顿在美国阿肯
刘强东内部信阐述京东是谁 宣布集团使命升级
京东开始迷失了自己。”这个评价非常犀利，却不失中肯。对于年轻的京东来说，上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。今天既然要定义“京东是谁”，要回答那个迷失了的“自己”是谁，就必须直面这段迷茫期的问题。无法逃避，也无需逃避。业务上，一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引，什么都想做，但...
刘强东痛批京东中高层拿 PPT 欺骗自己:背后的逻辑_战略_效率_消费者
刘强东痛批京东中高层拿 PPT 欺骗自己:背后的逻辑 01 刘强东痛批京东中高层拿 PPT 欺骗自己的新闻上了热搜,他说“拿 PPT 和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。 “整个京东零售,只有1.5个人在会上说真话、提问题。” 刘强东甚至这样来定性事件的严重性。
京东服务市场开放生态战略背后的逻辑 - 知乎
京东服务市场开放生态战略背后的逻辑 科技talk 自媒体 来自专栏 · 科技talk 5 人赞同了该文章 上世纪80年代,战略大师迈克尔·波特将企业的竞争力来源归结于“价值链理论”:企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。到了上世纪90年代,普拉哈拉德和哈默尔...
刘强东硬刚王兴到底图什么?背后的商业逻辑是什么?
无论胜负，这场战争已重新定义商业逻辑。美团的“闪电仓”与京东的“小时购”共同推动供应链数字化；无人配送、无人机等技术加速落地，或将人力成本转化为创新动能。而真正的胜者，或许是能兼顾“30分钟达”的效率与“安心即得”的信任，在算法中注入人性温度的企业。当王兴与刘强东的棋盘不断扩大，商业文明的演进...
京东集团外卖业务战略决策心理学分析报告 京东集团 外卖业务战略决策...
近期京东宣布全面进军外卖市场,与行业龙头美团展开直接竞争。这一战略选择背后,不仅涉及市场格局与技术能力的博弈,更与创始人刘强东的个人成长经历及深层次心理机制密切相关。本报告从行为经济学视角,结合损失厌恶(Loss Aversion)与框架效应(Framing Effect)理论,解析该决策的底层逻辑,并提出战略建议。
耿直boy,刘强东!
2007年,京东获得了第一笔融资,刘强东毅然决定:拿这笔钱自建物流。几乎所有的媒体和同行都说“京东疯了”,这是一个愚蠢的决定,这么重的资产、技术含量低、劳动成本高,一定会把京东拖垮。 但刘强东却分外坚定,他必须用供应链的系统性工程,换回确定性;用流程的优越性,消灭运输的复杂度。
躬身入局 刘强东以“创业者”姿态重塑京东增长逻辑丨商业快评...
5月13日,京东披露2025年一季度业绩,表现连续超出市场预期,第一季度收入达3011亿元,同比增长15.8%,创近三年来最高同比增速,超出同期大盘增速3.4倍。这一亮眼成绩的取得,与创始人刘强东深入业务一线、推动战略创新密不可分。 刘强东以创业者姿态回归一线后,对京东增长逻辑进行了系统性重构。从扎根实体经济到加码百亿补...
刘强东,一个幕后操盘手_风闻
6月5日,港交所官网披露了京东通过聆讯后的招股说明书,京东已通过港交所上市聆讯,将于6月18日挂牌上市。根据最新情况,刘强东持股比例为15.1%,仍掌握京东集团78.4%的投票权。 半个月前,刘强东在京东老员工日发送了一封内部全员信。 这封对外公开的内部信,用将近7千字深情阐释“京东是谁”,并对近两年京东的变化再...
应对关税大棒:解析刘强东的京东战略及商业逻辑_物流_配送_用户
作为中国电商领域的标杆企业之一,京东的发展历程与创始人刘强东的战略思维密不可分。在激烈的市场竞争中,特别是在面临美国关税大棒等不确定因素的当下,刘强东通过独特的商业逻辑与战略布局,推动京东从垂直电商向综合性零售基础设施服务商转型。本文将从战略定位、核心策略、组织变革及社会价值四个维度,解析刘强东的京东战略...