如何做好向上管理?
这种情况基本不是好饼，此时向上管理就非常必要。别怕，小坏有5步绝技：①重复领导的话。领导，您是想让我去做……（尽量领导原话或关键词表达）这件事对吗？一来表示你的尊重，二来别让领导觉得你不想接这个活。②问原因。领导，我们做这个是最近遇到什么困难，还是要解决什么问题？您能跟我讲讲吗？这一步是探寻这项工作
管理需要天赋?管理的天赋是什么?
如果从网络上搜索，发现关于天赋的说法五花八门。我认为：天赋是一个人与生俱来的，以思维构成、神经反应以及对于外界事物信息关联为基础的资质条件。每个人在思维基础、神经敏感性以及对于外界事物的信息管理等方面都有不同，也就表现为不同的思维、行为乃至社交等潜质。1.天赋表现一：构建特定思维的生理基础 人的思...
职场的100个真相|3.向上管理的能力,决定职业天花板的高度
向上管理的第一步，是理解上级的目标和需求。只有了解上级的优先级和痛点，才能更好地为其提供支持。例如，你可以通过定期沟通、观察上级的行为和决策，来了解其需求和目标。2. 提供价值 向上管理的核心，是提供价值。你可以通过解决问题、创造价值，赢得上级的信任和依赖。例如，你可以主动承担重要任务，提出有价值的...
单位里,35岁前就进入管理岗位的人,他们都有一个共同特点
想要更有效地向上管理，可以从以下几个方面入手：一是提升自己的专业能力，这是向上管理的基础；二是学习沟通技巧，学会如何有效地表达自己的想法；三是培养换位思考的能力，站在领导的角度看问题；四是建立良好的工作习惯，比如定期汇报工作，及时反馈问题等等。总而言之，向上管理是一门艺术，需要不断学习和实践。它...
管理者必备的向上管理能力
我们需要摒弃传统的观念，认识到上级与下属的关系是动态的。每个人都有潜力成为改变组织状态的关键角色。因此，我们要调整管理理念，明确每个人既是管理者又是被管理者，都能相互影响。我们需要培养向上管理、向下负责的意识，不仅要善于提出问题，更要成为积极的参与者和决策者。在与领导沟通时，我们应带着具体的解决...
职场晋升:正确的向上管理,让领导主动给你升职加薪
向上管理是 “技术活”，需要结合对上级的理解和具体场景灵活运用，核心可总结为 5 个关键动作：1. 先 “读懂” 上级：了解他的 “工作密码”向上管理的前提是 “知己知彼”，需要主动收集上级的 3 类关键信息：工作风格：他是喜欢 “结果导向”（只看结论，不问细节），还是 “过程控制”（需要实时同步进展）...
为什么有人总是晋升更快,离不开高效有力的“向上管理”
与领导建立基于信任和尊重的关系，是成功向上管理的基础。写在最后：向上管理，是职场人的“隐形翅膀”职场不是单打独斗的江湖，而是一个需要协作、信任和共赢的生态系统。向上管理，不是为了取悦谁，而是为了让你的努力被看见、让你的价值被认可、让你的成长有方向。你可以不是最会说话的人，但你可以成为“最懂...
职场中的向上管理能力具体是指什么?
向上管理的概念是管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出来的。管理需要资源，资源的分配权力在...
优秀管理者必备的“向上管理”技巧
同时，理解并适应上司的风格也是向上管理的关键一环。你需要深入了解上司的需求和期望，致力于推动其成功。通过提供开放性和建设性的反馈，了解他在成功路上所需的助力，你可以更好地支持上司并实现共同的目标。其次，尝试与上司形成互补，而非简单地模仿他们的行事风格。期待上司适应你的工作风格并不现实，这种想法可能...
如何从基层晋升为精英:向上管理的艺术 🚀
为什么我们要重视向上管理?这需要从三个关键维度来理解:🌟 超级个体的目标 收入水平高:收入高低取决于你是否抓住了关键机会。这些机会包括关键岗位、关键项目、关键客户和关键指标。而这些机会的分配权掌握在领导手中。 专业能力强:管理视角决定了专业能力。用管理视角而非执行视角看问题,因为有效是专业的第一前提。只...
向上管理有多重要,就有多难!
要想做成事，除了要做好平级部门的协作沟通，更要用好你的上级。但大部分人，都太不重视与上级的沟通。这往往会造成：你做的事情领导不知道，领导也不知道你的想法，最后活儿没少干，却没落个好处。那么，有哪些方法，能更好地和上级沟通，做到向上管理呢？今天的文章，我们梳理出五个核心要素，结合案例分享给大家。改变心
什么是“向上管理能力”?这往往决定着你在职场中的地位
如果你想向上管理，暂时的可以听之任之，如果他想听你的意见，你也先肯定，然后再说你的意见吧。向上管理是一种艺术，管理的好升职加薪根本不是什么难事，经营不好，也许你连升职加薪的机会都不会再有，甚至有被炒鱿鱼的风险。所以，这只是泰安人才网作者自己的观点，在实施上还需您多多考究。
9000字 | 聊一聊「向上管理」思维 - 脉脉
联系你的职业发展目标,不知道上面这张示意图,是否已足够有“体感”地展示出“向上管理”的重要性。让我们换一个方式回到本节的关键字上,其实除了可能对职业发展带来影响,我看到的“向上管理”需要被高度重视的更重要三个点在于:它会深深地影响着我们的“绩效”、“成长”和工作上的“幸福感”。
优秀管理者必备的“向上管理”技巧
因此，在管理层级分明、上下界限清晰的组织中，改变这种传统的管理观念，引入“向上管理”的理念显得尤为重要。01 向上管理的动因 首先，我们要明确，向上管理并非意味着挑战或颠覆上下级关系，而是为了更高效地解决问题，实现组织的整体利益和目标。管理者是负责对所有对其绩效产生影响的成员的绩效进行管理的。向上管理要求...
为什么在职场上一定要学会向上管理?
到了Brief现场,你基本什么都不用做,和领导表现得一条心,看对方专业人员的说服就可以了。通过第三方机构更专业的从业者告诉领导"干这件事一定要找服务机构来做",比你自己提议更显得有说服力。最终,你的愿望(不自己来做这件事)和领导的愿望(做抖音)借助服务商达成了一致。这也是向上管理。退一步。哪怕领导一意...
职场提升之道——掌握向上管理的技巧
接下来，我们谈谈向上管理的两大要点 首先是服从上级。在工作中，冲突往往源于对上级的不服从。但这并不意味着无条件地顺从老板的每一个指令。如何平衡上级的要求与自己的能力、态度，是每位工程师都需要深入思考和修炼的课题。值得注意的是，自愿的服从并非懦弱的表现，相反，它是展现勇气和智慧的重要方式。每位杰出...
向上管理?先看看你是否具备这些条件
向上管理?先看看你是否具备这些条件! 很多人把“向上管理”看作是解决工作问题的万能钥匙,但作为一个做了18年下属和上司的人,我要告诉你,段位不够的“向上管理”还不如不做。🌻 别被“领导都是愚蠢的”这句话骗了 🔥 能做到你的上司,一定有他的原因。可能是他深藏不露,也可能是他的能力或资源刚好适应这...
究竟什么是「向上管理」?如何评价善于向上管理的人? - 知乎
想象一下，当你喝饮料时，吸管可以帮助你从杯子里吸收到最后一滴。同样的，向上管理时，你需要像吸管一...
当上中层才发现,厉害的领导做好这3点就够了
当了中层领导,你得会向上管理,学会用人,还能把自己的工作做好才对。 结合自身经验和昨天所聊,我总结了中层领导最关键的3点能力,共勉。 01 向上管理 帮领导在他的领导或客户面前,获得好评。 中层是需要很多能力支撑的,有天赋自然得心应手,天赋不足又没...
《向上管理的高手》:学会如何管理领导,然后成为领导
日本Legaseed公司创始人近藤悦康在《向上管理的高手》这本书中详细阐明了如何向上管理、如何管理好自己的领导以及如何成为领导。作者通过5个步骤、49个详细的行动指南，手把手地教你向上管理的技巧，帮助你快速实现职场晋升，实现个人跃迁。步骤一、懂领导，也要让领导懂你 想要成为领导那样的人才，首先要了解他，而想要...