我开始变了 是从那次绩效打B开...@为好优姐姐的动态
我开始变了 是从那次绩效打B开始的 B绩效是不如A绩效,在比较中觉得沮丧没问题。 但是网上的热点是说:得到B绩效后,我不积极加班,不积极争取,我这叫照顾自己。 我觉得这种表达,其实很幼稚,这不是职场精明和成熟。 首先,你就算是最好的A+绩效,或者最差的C、D绩效,你都需要照顾好自己。没有任何条件,可以让我们不照顾好
#我开始变了 是从那次绩效打B开始的#对的,何苦燃烧自己?我们两个...
#我开始变了 是从那次绩效打B开始的#对的,何苦燃烧自己?我们两个店,那个店大些货全些,之前为了给这边多拉点老顾客,精心准备了很多相关小物件赠品,想着也没多少钱,有的需要自己花钱买,有的回来还得diy,甚至下班回家还在赶工,看着顾客买完东西美滋滋的挑赠品我还挺高兴,结果那天合伙人一句:也就你爱闹点这,...
绩效互评,我给别人打B,别人却给我打C。HR:太年轻,怪不得别人
结果就是你帮他第一次的时候，他可能真心谢你；到了第二次，过嘴不过心了；再有第三次，他觉得这也没啥，反正你也是闲着；假如第四次你不帮他了，他还得说你这人怎么回事？！3、领导永远是对的，事实不重要，你认为的更不重要。记住，你的绩效高低以及在一家公司发展的前途是你的领导决定的。所以做事时，...
如何看待负责人给你绩效打了个B? - 知乎
偶尔一次就是正常的，经常打B的话，要么你领导看不上你、或者你没能力，或者是在试探拿捏你 ...
今年绩效考评出来了,结果是B果然我还是... 来自宵中风露skr - 微博
今年绩效考评出来了,结果是B—。果然我还是对自己太乐观了,天真的觉得自己下半年绩效还可以,就能在年度绩效得到B+的结果。但是年度绩效看的是一整年,当然也包括上半年的表现。我上半年确实表现得很差,这个我认,现在回忆起来都觉得自己在24年1-8月份脑子都像是一团浆糊,根本就不会处理复杂的事情。应该是到9月份脑...
求助|绩效面谈被打了C, 还有争取的机会吗
背景:去年上半年工作内容较为平稳,年中评级B,普普通通,没什么波澜吧。 但6月开始,因为业务内容调整,大组长和我聊了一次,把我变动到其他小组,工作内容有了很大的变化,算是从新人做起。给了我一个月的过渡期,但一个月之后又调整小组,我有点跟不上那个组的节奏(是最忙的一个小组)。后面几个月又被调动2—3...
OKR、KPI、360环评,我是如何被绩效一步步内卷的_澎湃号·湃客...
我们时时面对从上至下的施压,部门氛围充斥着紧张压抑,人人如履薄冰。 我有收集手办的爱好,每个月花销不小,读书时问家里拿钱容易,工作后只能靠自己。出来那会月均7000的工钱入不敷出。为了手办钱,卯足劲去赚绩效工资。 考核制度对新人还算友好,刚开始业绩目标很低,容易完成,前期很快升上去了。
绩效考核就是一把杀人不见血的刀 - 刘不是
当我们把员工当成必须按比例切割的肉块,把考核变成零和博弈的赌局,其实早就忘了:最好的绩效管理,从来不是用强制分布的刀划出楚河汉界,而是给每颗种子合适的阳光雨露。可惜老板们永远不懂,当土壤里全是刀刃,再肥沃的土地也长不出庄稼 。 只会长出带着倒刺的绩效报告,扎得每个人血肉模糊,却还要笑着说这就是 "...
我在大厂,绩效被打了“C”_百科TA说
一位ID为美团员工的脉脉用户发言称,“被打了C绩效,看不到希望”,夜里加完班回到家,准备跳槽到小厂。 也有人早早就猜到自己绩效不佳。张童入职百度三年多后,在2021年底遭遇了百度生涯的第一个“M-”。其实早在年中直属领导升职去了其他部门、自己却未能一同走时,他就开始担心自己下半年的绩效考核。现在看到M-...
绩效谈话说我不积极,让举例答不出,最后还涨薪
扯着态度不放，甚至签名档都能找茬。更离谱的是，有些公司绩效根本没你什么事儿，领导们早在背后排好座次，谈话就是走个过场，通知你一声罢了。我觉得，这种时候真得看你碰到的是什么领导，什么公司。有些地方，数据证据齐活真能帮你争口气；但有些呢，你再有理也是白搭。唉，职场如戏，全靠演技 ...
远离绩优主义的我,像是只从马戏团逃出的狗
我以为只要足够努力,只要绩效够好,我就能拥有安全感。但其实,没有人真的在意。大家只记得你做得多好,却不会关心你是不是快撑不下去了。你一停下来,就会有人说:“你最近状态是不是不如以前?”我就是在这样的状态下,慢慢被耗尽的。那种内在的绷紧感越来越强,直到身体开始抗议,失眠、头痛、心悸……我才不得不承认,我的焦虑,已经严重到
OKR、KPI、360环评,我是如何被绩效一步步内卷的 - 知乎
出来那会月均7000的工钱入不敷出。为了手办钱,卯足劲去赚绩效工资。 考核制度对新人还算友好,刚开始业绩目标很低,容易完成,前期很快升上去了。 过了半年...以前习惯单打独斗,现在OKR让我看到对方的工作推进和成长轨迹,并参与到其中,成为背后推手。 以前觉得不可能的事情,在这里变得简单容易,但也用多几倍精力应付...
我裸辞了 - 知乎
时间来到今年3月份,领导给我发放当月考核表的时候,本来能拿到B绩效(组里来了新人,是我在带,给我加了绩效分),但是,他又从其他地方扣掉了这些分。 这波操作触及到我的底线了,不能再忍让下去了。我还是走吧,想到公司制度规定了每年4月份会有一次薪资涨幅,如果我现在走的话,有点不划算,那就等5月15日拿到涨幅...
用好内容营销“人效评估”方法,半年团队绩效从B升A
这一步其实很关键，很多leader不一定开始是从事内容营销的，也许是活动营销、数字营销朝内容转的，即使招了相关人员，也未必能够很明确地了解实际上的“熟手时间”，这会导致误判内容的创建效能，比如过分高估内容产出的效率，又或者过分低估，这都容易导致分配工作出现问题，也容易开出不合理KPI...以上都会影响团队稳定...
最近单位里因为绩效改革而引起了一些争斗。具体情况是,某些人身处...
最近单位里因为绩效改革而引起了一些争斗。 具体情况是,某些人身处大城市,背负着沉重的房贷,导致可支配的收入很少,因此穷生奸计。而这些人自以为身处本部,认为自己在内斗中胜利了,有官位,所以以为可以利用这个优势来搞不公平的分配。据我了解,每个人大概从其他人身上掠夺200到300元钱,造成400-600的收入差距。这些...
绩效考核个人总结三篇 - 百度文库
我召集大家开了几次沟通会，把各方的需求和诉求都摊开讨论，最后找到了一个大家都能接受的方案，项目也推进得特别顺利。不过缺点也很明显，在数据分析上我还不够专业。销售数据一大堆，有时候我是能看出大概趋势，但是更深层次的分析，比如挖掘销售数据背后的客户偏好、预测市场变化，就有点吃力了。这导致我没办法...
我在阿里做了4年绩效考核,这10点最深刻!__财经头条__新浪财经
前阵子,在杭州,和阿里的HR朋友聊了很多,我们分别就两次访谈沟通的内容,写了两篇文章,《我在阿里做了9年薪酬,有12点思考》,《我在阿里做了5年招聘,给求职者10条建议》。 上周末,在杭州又见到了老同学,他目前是阿里业务HR高级专家,主要工作就是在招聘、培训、绩效考核、薪酬等方面为业务部门提供有效的解决方案...
被低绩效困住的大厂人:长期陷入自我怀疑,为了饭碗讨好领导_员工...
被打了低绩效的大厂人,会失望、郁闷,可在很多“过来人”的眼中,低绩效几乎是每个职场人必经的低谷。理智告诉他们,与陷入绩效考核的焦虑情绪相比,面对和解决问题更重要。 有的人开始寻找下一个考核季避免被打低绩效的捷径,甚至向职业规划师寻求场外支援,也有人在考核自身的硬实力后,准备跳槽到小厂。
被低绩效困住的大厂人:长期陷入自我怀疑 为了饭碗讨好领导_凤凰网
被打了低绩效的大厂人,会失望、郁闷,可在很多“过来人”的眼中,低绩效几乎是每个职场人必经的低谷。理智告诉他们,与陷入绩效考核的焦虑情绪相比,面对和解决问题更重要。 有的人开始寻找下一个考核季避免被打低绩效的捷径,甚至向职业规划师寻求场外支援,也有人在考核自身的硬实力后,准备跳槽到小厂。
李公子的后花园 的想法: 绩效工资和个人工作任务挂钩,终于激起了...
为了管好他们,我制定了一个疯狂管理模式。用绩效工资来控制他们,绩效工资直接和自己的工作挂钩。 这样分工之后,他们不再无所事事,也不再像以前一样肆无忌惮,终于有了一点工作的样子了。 我趁机天天给他们洗脑打鸡血,部门的工作热情终于得到了激发,开始风风火火地干起来了!