彪马会是下一个始祖鸟,还是下一个FILA?
也就是说，彪马一开始的盘活路径可能将更贴近FILA的本土化重塑模式，而非始祖鸟的高端化模式。彪马目前的核心问题与当年的FILA高度相似：一是中国市场表现疲软；二是渠道结构失衡，过度依赖批发渠道销售折扣商品，稀释了品牌形象；三是库存积压严重，被迫频繁打折损害品牌溢价。通过“明晰品牌形象+直营化改造+供应链优化”，F
安踏123亿溢价接盘亏损彪马!不控股只当顾问,能再复制FILA神话吗?
后来收购的迪桑特、可隆，以及吞下亚玛芬体育（旗下有始祖鸟、萨洛蒙等），让安踏尝到了甜头。2025年上半年，安踏旗下“其他品牌”的收入和经营利润同比暴涨61.1%和78.8%。这套“收购-改造-盈利”的模式，成了安踏的核心能力。所以当彪马出现时，安踏看到的不是一个亏损的德国品牌，而是一张通往欧美成熟市场的门票。
PUMA跌落神坛?安踏122亿趁乱抄底,誓要打造第二个“始祖鸟”
从当年力排众议拿下FILA,到举债鲸吞Amer Sports(始祖鸟母公司),再到如今将PUMA收入囊中,这是安踏全球化棋局中的“第三次关键战役”。如果说始祖鸟是安踏皇冠上的明珠,那么PUMA就是他攻破Nike和Adidas全球腹地的那把重锤。 01 PUMA的失落十年 将目光投向交易发生前的2024至2025年,PUMA正经历着品牌历史上最漫长的“...
安踏124亿买下彪马,努力寻找下一个斐乐?
安踏在FILA斐乐、迪桑特、始祖鸟等品牌的重塑上积累了非常成功的经验。有文章认为，当下的彪马跟2009年斐乐面临的困局一样。2009年安踏以3.32亿元收购时，当时FILA大中华区年亏损约4000万，门店仅50家。安踏通过品牌重塑、渠道优化、产品创新，2024年FILA营收达266亿元，成为安踏第二大增长引擎。2019年安踏收购始祖鸟母...
彪马成竞逐目标:安踏、李宁潜在收购引发战略变局与行业重构_1
安踏集团接手的话，可能会让彪马在运动时尚和足球界更上一层楼，和FILA（主打时尚运动）、始祖鸟（高端户外）、萨洛蒙（户外运动）这些品牌一起，覆盖更广的市场。要是李宁接手，可能会更看重彪马的国际范儿和潮流元素，和李宁的“国潮”风、专业运动定位相互补充，一起打入国际市场。最重要的是，得避免品牌之间的...
震撼体坛!安踏豪掷122亿成彪马最大股东,全球运动品牌格局生变
安踏此次大手笔收购彪马股权，是中国品牌全球化进程中的一个重要里程碑。从收购FILA到控股亚玛芬体育（旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙等品牌），再到如今入股彪马，安踏的多品牌全球化战略已初具规模。值得关注的是，安踏在全球化过程中，显示出越来越成熟的国际并购和运营能力。不同于一些中国企业的全盘接管模式，安踏更倾向于...
123亿收购彪马成其最大股东 安踏要再造一个“始祖鸟”?
从早年推火斐乐（FILA）到成功盘活始祖鸟（Arc’teryx）母公司亚玛芬……通过在全球“买买买”，十几年间安踏把自己打造成了一家国际化体育消费集团。然而当下，安踏主品牌增长放缓，高溢价拿下又一新品牌后，该如何策划一个属于“彪马”的新故事？高溢价押注彪马 谋划下一个“盘活神话”安踏收购彪马29.06%股权，...
国货之王出手!安踏正式收购彪马,网友:我的斐乐和彪马成一家了
而此次入股的彪马,则战略性地填补了安踏版图中“全球主流运动市场”的关键缺口。它既不像FILA那样深度绑定单一区域市场,也不像始祖鸟那样局限于专业小众领域。彪马在全球大众运动消费市场,特别是欧洲拥有的广泛影响力和成熟渠道网络,正是安踏从“中国巨头”迈向“全球巨头”所急需的拼图。
从FILA到PUMA,安踏“买买买”背后暗含的逻辑是什么?
从过往标的来看，无论是FILA、迪桑特、还是始祖鸟、狼爪，被安踏看中的并购品牌的共同特点是：在运动品类上有细分定位，具有深厚的历史沉淀的国际品牌，且多数仅包含大中华市场。以PUMA为例，其创立于1948年，在足球、跑步、综合训练、篮球和赛车等运动细分品类积累深厚，于欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等关键体育市场均有...
安踏再出手!斥资123亿成彪马最大股东,“剑指”耐克阿迪
但结合迪桑特拓店动作和市场讨论来看，其很可能是始祖鸟之后安踏旗下又一个“起飞”的品牌。运动鞋服行业正处在整体调整的阶段中。伴随对Puma近三成股权收购完成，安踏将有望成为全球体育产业第三极。参照安踏此前对FILA、始祖鸟、迪桑特等品牌的运作赋能，Puma也有望在中国市场迎来重大发展机遇。
安踏新年第一单:120亿买了彪马
再造之路非一朝一夕，从并购时年亏损几千万到实现盈利，FILA整整走了五年。自此后节节攀升2019年FILA年营收超65亿；2021年FILA成为安踏旗下首个超200亿的品牌；2024年营收约266.3亿元，占到安踏集团收入的三分之一以上。时至今日，这已成为中资复兴国际品牌的经典一战。同样为人津津乐道的，还有收购始祖鸟母公司Amer Spo
这个福建人专治不赚钱公司,刚花120亿入股彪马
比如丁世忠对彪马就是这种认知。丁世忠一直看重彪马这一品牌所蕴含的长期价值和潜力。他相信好的品牌基因与价值沉淀可遇不可求，相信彪马过去几个月的股价并未充分反映其品牌所蕴含的长期价值。丁世忠曾表示，以中国公司的品牌运营能力，30年内做出一个始祖鸟或威尔逊，可能性几乎为零，所以只能并购或者入股。▲GYBrand...
优等生安踏联手叛逆彪马,124亿联姻轰动全球
而安踏，也到了必须突破的关口。FILA撑了十年，始祖鸟火了几年，但下一个增长点在哪？答案或许就在彪马身上——不是卖更多鞋，而是让世界觉得，中国品牌也能玩转潮流话语权。这桩婚事能不能成，还得等监管点头。但有一点已经清楚：未来的运动品牌战场，不再是性能参数的比拼，而是谁更能读懂人心。所以，下次你...
安踏的大胃袋,塞得下一个“动物园”吗?
很多人看到安踏收购PUMA，第一反应是：安踏是不是又想复制一个FILA？但仔细一看协议，不对味儿。这次安踏只是收购了29.06%的股权，当个大股东，并没有谋求控股，更没有说要接管PUMA的日常运营。安踏在公告里说得很清楚，这是一次“战略性财务投资”，只会派个代表进监事会，充分尊重PUMA现有的管理层和独立性。这...
豪掷15亿欧元入股彪马!安踏全球化布局再落关键一子
谈到此次交易的战略考量，丁世忠强调：“安踏一直看重彪马这一品牌所蕴含的长期价值和潜力。好的品牌基因与价值沉淀可遇不可求，我们相信彪马过去几个月的股价并未充分反映其品牌所蕴含的长期价值。”事实上，近年来，以大众路线起家的安踏品牌，从2009年开始持续在国际上收并购，逐步将斐乐、可隆、迪桑特、亚玛芬等收入...
始祖鸟“配货风波”背后:安踏急需下一个FILA - 百度知道
安踏确实急需下一个FILA来保持业绩增长，但始祖鸟短期内难以完全接棒FILA，其发展仍面临品牌规模、研发投入、市场培育等多重挑战。安踏急需新增长点，始祖鸟被寄予厚望FILA增长失速，安踏业绩承压：近年来，FILA作为安踏集团的“现金奶牛”，增速明显放缓。2022年上半年，FILA品牌收入107.77亿元，同比降低0.5%...
123亿收编彪马!安踏要与耐克阿迪正面交战?
业内人士表示，安踏的打法就是为了实现“1+1>2”的品牌效应，安踏通过多次并购，建立了多品牌矩阵。主品牌安踏作为主打大众运动市场的明星品牌，而斐乐则以中高端时尚休闲市场为主导，始祖鸟则是集团中高端户外领域的重要品牌。无论哪一个领域受到市场热捧，安踏都能出一张完美的牌。就在2024年1月19日的安踏集团...
安踏收购彪马29%股权,如何复制FILA神话?
2009年，它收购当时在中国市场几乎销声匿迹的FILA。没有急于换血，而是组建独立团队，重塑产品、营销与渠道。十年间，FILA从年收入不足10亿跃升至266亿元，成为“高端时尚运动”的代名词。此后，安踏复制这一模式，接连整合迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙等品牌。其核心策略清晰：品牌独立运营，管理团队不变，但注入中国...
收购彪马29.06%的股权,安踏运动帝国再添一子
“同时也说明安踏(K82020)集团急于寻找下一个增长点,以给客户和资本市场更大的信心。这种收购对于目前状态的安踏(K82020)集团来说,并不会对后续的运营构成压力,反倒更容易实现规模效应,发挥整合优势。”周婷补充道。 与耐克、阿迪同场竞技 对于安踏(K82020)集团收购彪马,业界给出的反应是意料之中。一方面是近一年...
安踏将成彪马最大股东,此前收购FILA、迪桑特、亚玛芬(始祖鸟...
通过先后收购FILA、迪桑特、亚玛芬体育(旗下有始祖鸟、萨洛蒙)等品牌,安踏已构建起覆盖大众到高端户外运动的全品类产品矩阵。2025年上半年,安踏营收高达385亿元。然而,国内存量市场竞争日益激烈,向全球化突破已成为其持续增长的核心路径。此次入股彪马,正是为了借助这张全球名片,进一步提升在世界范围,特别是足球运动领域的...