“胖改”失灵?永辉北京一门店突然停业,调改不满1年,商场:还欠房租...
另据界面新闻报道，一名现场工作人员告诉记者，停业的主要原因是停水，但何时恢复营业他无法给出具体时间。周边群众透露，永辉停业原因或是因为欠了鸿坤广场物业租金，所以被对方停水，但这一说法被永辉官方否认。永辉方面回应称，“我们正在与相关方积极协调，全力推进问题解决，争取尽快恢复门店运营”。一名鸿坤相关工作人员告诉界面记者，其实
胖东来也救不了永辉超市?调改两年连亏50亿
其实，星空君认为，永辉超市和胖东来压根不是一个东西。表面上，二者都是商超，但内核上，永辉超市是大型连锁商超，需要的是规模；胖东来只做精专，需要的是精致。这是完全不同的两个方向，不能说永辉超市学胖东来是错的，而是永辉超市不可能学到胖东来的精髓。连于东来本人，也无法复制更多的胖东来。对于永...
永辉超市为何越改越亏?胖东来模式全国失灵真相
区域生态的缺失，使“胖改”沦为孤立的门店表演，无法形成系统性优势。更深层的矛盾，在于企业理念的错位。胖东来创始人于东来将企业视为“爱与自由”的实践场，主张利润共享，员工拿走95%利润，管理层收入仅为基层的5倍。他不扩张、不上市，追求的是“让员工幸福”。而永辉的实际控制人叶国富是资本市场的老手，背...
“胖改”第二年,永辉“失血”加剧_风闻
令外界更为关注的是,2025年也是永辉“胖改”第二年。 具体看,2025年里,永辉超市的亏损就主要源于门店调改与门店停业的相关支出:调改涉及资产报废损失、停业装修期间的营收损失、一次性开办费等,其中资产报废及一次性投入合计约9.1亿元;关店则产生资产报废、人员优化补偿、租赁违约赔偿等损失。此外,还承担了因停业装...
“胖改”第二年巨亏21亿,中国超市一哥天塌了!
而永辉的薪资涨幅，更像一场应急式的成本投入，缺乏配套的组织文化支撑，服务热情难以持续。所以“胖改”核心到底改什么？答案从来不是装修和服务，而是对零售本质的敬畏。胖东来扎根河南，深耕区域市场，把供应链做透，确保每一件商品都有高性价比。它不盲目扩张，不追求规模溢价，而是靠稳定的产品品质积累复购。消费...
预亏21亿!学习胖东来,永辉为何越改越亏? - 知乎
因此,“胖改”的成功与否,绝非简单复制,而是高度依赖于企业能否进行本土化消化与内核再造。市场的反馈已然分化:一些区域型商超汲取精髓并成功改造,巩固了本土优势;亦有案例表明,盲目照搬因“水土不服”而在开业火爆后迅速滑落。 回到永辉的案例,其巨额亏损包含了战略调整期必然的关店、资产出清等“一次性代价”,不能...
永辉预亏21亿上热搜,“胖改”为何没能“止血”?
一年多以来，永辉超市“胖改”从未停步，却也从“网红转型”迅速走向“巨亏预警”。永辉的“胖改”之路为何会走向如此尴尬的境地？多位业内人士及消费者反馈指出，永辉能否走出“生死线”，关键不在于“学得有多像胖东来”，而在于在品质与民生之间找到平衡点，在规模与效率之间找到最优解。永辉超市5年累计亏损...
关店400家亏超百亿!曾碾压沃尔玛的中国第一超市,为何自救失败
2025年三季度,门店仅剩450家,资产负债率高达89%,创始人减持套现,高管频频离场。曾经的辉煌为何变成今天的困局?投入十几亿搞“胖改”,为何换不回盈利? 高光时刻背后的隐忧 2000年,永辉在福建福州诞生时,国内超市大多还靠联营卖货,层层加价,生鲜既贵又不新鲜。
超市巨头生死劫!永辉每关一家店亏600万,胖东来模式为何救不了?
于东来在永辉供应商大会上直言：“想要活下来，就不要想着挣钱。 ”这番忠告对深陷亏损泥潭的永辉来说近乎讽刺。 当企业连续五年亏损，股东期待回报时，“不追求利润”的经营哲学显得苍白无力。“胖改”的成功案例确实存在。步步高在胖东来帮扶下，用一年时间完成改造，成功摘帽并实现业绩回升。 但步步高仅改造了少数...
“胖改”没有成功,永辉如何努力?
此刻以张轩松为代表的股东减持，只能看作是个人的一种资金运作行为，也是前永辉管理层的一种缓步离场，对永辉超市的实际运营并无大碍。至于新CEO的年龄不是问题，战略才是关键。仅仅依靠效仿胖东来的“胖改”，无法解决永辉的问题。此处需要新人新招，但目前似乎还没出手。总体而言，永辉的胖改是选择性胖改。其本身...
胖东来“爆改”,救不了永辉超市
被胖东来“爆改”的永辉超市,还是没有成功打出漂亮的“翻身仗”。 就在最近,永辉超市发布了2024年上半年业绩报告。据财报显示,上半年永辉超市营收377.79亿,同比下降10.11%;净利润2.75亿,同比下降26.34%,归属于上市公司股东的净利润不足3000万。 图源:永辉超市官网 无论营收还是净利润,永辉
胖东来,也 “救不了” 永辉超市? - 知乎
值得一提的是,在半年报中,永辉超市表示,胖东来帮扶+自主调改双线并行,加快转型步伐,希望从用户体验出发,以商品、场景、服务3个维度为切入点,在不断强化生鲜供应链的同时,深耕商品品质和服务,努力为消费者提供更优质的商品和更好的体验。“胖东来模式”的引入,无疑为永辉超市带来了翻天覆地的变化。以郑州信万广...
终于弄明白了 为什么永辉超市...@鱼尾巷深处的动态
为什么永辉超市“胖改”后 反而亏得更惨了不是因为胖东来不火了,而是学了个皮囊,却丢了灵魂! 为了学胖东来,它大刀阔斧关了381家店,调改了315家,光调改费和闭店损失就砸进去了12个亿。 本想靠“刮骨疗伤”翻身,结果这成本高得让老百姓直摇头。 起初永辉靠“生鲜”起家,主打一个物美价廉,真是“百姓永辉...
2025亏损不涨薪?胖东来为何教不动永辉超市
所谓的“调改”，永辉只掌握了胖东来的外在形式，却有意回避其核心竞争力。在2025中国超市周的现场，永辉高管正在介绍门店调改方案，胖东来的于东来当场质问：“郑州信万店调改后月盈利200万，为什么不去涨工资？”这一问堪称直击痛点。胖东来的真正内核，可以归纳为两点：自有品牌商品体系与员工激励机制。自有品牌...
永辉巨亏 21 亿,学胖东来却「形似神离」,企业的成功模式具备可...
不过，由于永辉的胖改也仅仅只有两年，目前的亏损扩大也正如预计年度财报中所解释的那样，门店调改升级...
...胖东来模式”难救永辉超市 目前全国接近25%的 永辉超市 门店已...
目前全国接近25%的 永辉超市 门店已实现“胖东来化”的调改,比此前规划的进度更快,但也导致公司短期业绩显著承压。 7月14日晚间, 永辉超市 (601933.SH)发布业绩预告。受门店调改、闭店等因素影响,公司上半年预计净亏损约2.4亿元,扣除非经常性损益后净亏损8.3亿元。
胖东来拯救不了永辉
永辉势必是带着强烈的求生渴望才向胖东来求助的。但永辉真能通过复制与自身经营理念完全不同的胖东来脱险吗？胖东来爆改永辉超市 不管是从门店数量还是收入规模来看，胖东来相较永辉超市，简直是“小巫见大巫”。永辉从福建省会福州起家，成立于2000年，并于2010年上市。巅峰时期在全国拥有门店1440家，这几年倒闭...
第二家永辉“爆改模式”不及预期?为何胖东来救不了永辉? - 哔哩哔哩
第二家永辉“爆改模式”不及预期?为何胖东来救不了永辉? 自年初以来,话题王胖东来以其独特的改造手法,让步步高、永辉等传统商超重焕新生,再次成为热议焦点。改造后的业绩显著提升,但胖东来的品牌影响力并非无懈可击。近一月,永辉超市在北京的三家店铺——朝阳万科时代、昌平龙旗广场和顺义新世界百货,相继进入...
永辉“胖改”巨亏21亿!传统零售的救命稻草,还是沉重枷锁?__财经...
因此,作为投资者,我们看待永辉的“胖改”,需要超越简单的“模仿成功者”叙事,进行更冷峻的财务与战略审视。我的观点是,这并非一条错误的道路,但它是一场异常艰险的“豪赌”。 首先,我们必须认清这场转型的“不可能三角”。在有限的时间和资金约束下,企业很难同时、同质、同速地完成“用户体验提升”、“成本结构...
爆亏21.4亿,关381家店!永辉“胖改”无法跨越的4大鸿沟!深度揭秘...
而在过去一年里，永辉深度调改了315家门店，关闭了381家与战略定位不符的门店，产生了约9.1亿元的资产报废及一次性投入损失，以及约3亿元的停业装修毛利损失。学习胖东来20个月后，永辉的“零售复制实验”可以说已经宣告失败。胖东来和永辉是完全两种类型、基因天差地别的存在！“胖改”的路上，永辉是带着“...