胖东来为什么要抑制扩张 业绩越好越要踩刹车?_新闻频道_中华网
跨省扩张意味着冷链、仓储和供应体系需要重建,运输成本上升,新鲜度下降,部分高毛利爆品甚至可能直接失去优势。 在竞争格局上,河南市场也为胖东来提供了相对友好的环境。一线城市早已有山姆、盒马等强势品牌,二三线城市则盘踞着大量区域龙头。胖东来若全国扩张,品牌认知需要重新建立,不同地区的消费习惯、商品结构和服务偏好也需要重新适配,试错成
胖东来多赚35亿是“打败仗”?于东来为什么要抑制扩张?
于东来为什么要抑制扩张?(5) 胖东来深耕河南,逐渐形成供应链壁垒,成本相对较低,比如生鲜与本地供应链深度绑定,胖东来生鲜6小时内上架、损耗率2.8%远低于行业15%-20%,核心依赖河南本地中央厨房、物流园及农户直采网络。跨省扩张需重建冷链与仓储,长途运输会推高成本、降低新鲜度,比如榴莲千层跨省冷链成本可能飙升50...
胖东来承认彻底失控,营收破200亿,于东来越踩刹车顾客越疯狂
这种“失败”，其实是胖东来在坚守自我、克制扩张的路上，意外获得的最大肯定。反观行业内大多数企业，往往把规模增长当作唯一目标，把员工当成可分配资源，把顾客变成利润对象。结果，企业越做越大，服务却越来越差，员工流动率高、顾客忠诚度低，陷入“越扩张越失衡”的恶性循环。胖东来反其道而行，坚持克制，反...
于东来为什么要控制胖东来的销售额?
播放出现小问题,请 刷新 尝试 0 收藏 分享 0次播放 于东来为什么要控制胖东来的销售额? 王老师说财经 发布时间:2分钟前 关注 发表评论 发表 相关推荐 自动播放 加载中,请稍后... 设为首页© Baidu 使用百度前必读 意见反馈 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号...
胖东来多赚35亿是“打败仗”,于东来是不是在凡尔赛? 2026年伊始,很多...
胖东来为什么要抑制扩张? 于东来认为“当销售额冲到200亿以上,意味着要承接更多客流、上架更多商品、延长服务时间,员工的休息时间会被挤压,服务标准会打折扣。”胖东来员工福利算是行业头部,即便是一线城市的商场零售行业也没有胖东来的待遇好,地处河南许昌的胖东来则颠覆了行业认知,2024年胖东来员工平均月收入超过...
胖东来为什么发展不到外面
🛒说起胖东来,这个在河南家喻户晓的名字,总能引发一连串的好奇:“为啥它就不走出河南呢?”其实,胖东来的“不扩张”哲学,藏着不少深意。它像是一位坚守故土的匠人,用心雕琢着每一寸土地上的服务与体验。接下来,咱们就一起探探究竟,看看胖东来为何选择这条不同寻常的路。🤔🌱...
胖东来的“反商业逻辑”:马云学不了,蜜雪冰城也不敢抄?
胖东来的“反商业逻辑”，为什么巨头学不会？曾经有人说，商业的尽头是资本与规则，但胖东来偏偏不信这个邪。这个只在河南许昌扎根的地方超市，员工年薪高、服务堪称“宠顾客到废人”，连马云都沉默，蜜雪冰城也只能远远观望。它的单店年销售破10亿，员工流失率低到可怜的0.3%，却坚决不上市、不扩张、不玩流量...
为什么说:胖东来不扩张,是最顶级的阳谋,最高级的贪婪 - 知乎
这种现象并不是新开业或者大促的时候,而是常态,胖东来的常态。 胖东来的13家门店,都是如此。这种盛景也只能在许昌和新乡看到,因为其他地方没有胖东来。 全网所有网友都希望胖东来走出来,到自己的城市开店。但是胖东来始终保持克制,不愿意扩张。 那为什么胖东来不扩张呢? 从商人的角度看,快速的扩张,凭借胖东来...
胖东来为何不快速扩张
但是为什么是 我分析过啊 有几个原因啊 就是它的可控性 就是很多的企业啊 最终不是不是玩完在它固守 而是因为盲目的扩张 所以存在这个问题 那第二个呢 我觉得是他的事业规划 因为对于我们像 从网上经常见到 胖东来的于东来 这个先生这个人 他是一个 ...
胖东来创始人连发五文喊停扩张:不搞内卷,专心做好一块招牌
01 胖东来“不扩张”宣言：超市界清流，专治行业急功近利 最近，胖东来创始人于东来在社交平台连发五篇文章，直接喊话零售和制造业同行：“胖东来不会大规模扩张，我们要像学校一样带行业进步！” 这番表态在商界炸开了锅。毕竟，在“规模为王”的时代，胖东来却逆势而行，死磕质量和服务，活成了实体经济的...
胖东来为何不扩张?三大核心原因解析
胖东来为何不扩张?三大核心原因解析 胖东来选择深耕河南而非扩张,是区域市场饱和、供应链适配局限及创始人“用爱经营”理念共同作用的结果,这一策略既保障了企业稳健发展,也坚守了服务初心。▎区域市场饱和与口碑积累已足够支撑发展 河南本地的消费力加上多年攒下的好口碑,早就筑起了稳稳的基本盘。胖东来在许昌、新乡的市场
业绩超标为何是失败?胖东来于东来拒增长守初心
当11月销售额突破200亿时，他已在内部感慨：“排队要靠铁栏杆维持秩序，这已经不是我们想要的购物体验了。”在多数企业拼命追求规模扩张的今天，胖东来却将“控制增长”视为一种经营智慧。于东来认为，真正的失败不是数字没达标，而是在增长中丢失了初心——企业存在的意义，是让员工幸福，而非股东或老板赚更多钱。
胖东来不全国扩张的背后策略解析
最后，我们还需要考虑创始人的战略选择。于东来更看重员工的幸福和品牌的品质，而非仅仅追求规模和利润的快速增长。他曾在多个场合表示，企业扩张需要满足多方面的条件，包括政府的诚意邀请、团队的成熟度以及供应链的可复制性等。因此，胖东来选择通过输出经验、推广自有商品等轻资产方式来扩大影响，而非盲目扩张到全国...
为什么胖东来宁愿深耕河南也不扩张?是情怀
胖东来作为零售业“顶流”,却始终深耕河南,引发外界好奇——是情怀驱动,还是另有隐情?其实,其“不扩张”背后是多重结构性壁垒的理性选择。首先,成本与定价形成天然屏障。许昌的低运营成本(综合成本比郑州低30%)和本土供应链(生鲜损耗率低)支撑了高福利(员工年薪超当地平均2倍)和相对低价。跨区域后,若保持同等福利...
胖东来为何敢“拒绝扩张”?员工幸福与稳健发展背后的策略
最后，胖东来懂得何时按下暂停键。在销售额冲破200亿之际，于东来却表示：“计划又失败了。”这种“失败”，其实是一种价值观上的胜利。胖东来没有盲目追求增长，而是选择了稳健前行。那么，胖东来的这种“反增长”战略，对我们有什么启示呢？首先，企业要懂得尊重人力成本。在追求规模扩张的同时，不要忽视员工的...
刹不住车了。于东来控速失灵,胖东来席卷200亿越克制越疯狂!
到2025年11月7日，于东来掌舵的胖东来今年累计销售额已达到199.6亿元，只差0.4亿元就能冲破200亿大关。有趣的是，企业并非有意冲业绩。今年三月，于东来曾明确提出要把当年销售额控制在200亿元以内，担心盲目扩张会牺牲服务品质与员工福祉。计划是刹车，现实却把油门踩到底；市场用消费者和员工的选择给出了答案，这...
为什么胖东来宁愿深耕河南也不扩张?是情怀
胖东来为何不走出河南?是情怀还是另有隐情? 于东来曾公开解释:胖东来无意成为全国连锁或跨国巨头,更希望做一条“鲶鱼”,激活行业服务升级。 其核心逻辑是: 1.品质与体验优先:盲目扩张会稀释品牌价值,牺牲服务质量和顾客体验。 2.高成本壁垒:员工高薪高福利(基层月薪近万元)、100多项免费服务(如宠物寄存、代驾停车...
为什么胖东来宁愿深耕河南也不扩张?是情怀
胖东来为什么只在河南开店?是情怀还是另有隐情?其实背后是多重理性考量。首先,成本与定价形成天然屏障。许昌的低运营成本(综合成本比郑州低30%)和本土供应链支撑了高福利和相对低价。跨区域后若保持同等福利,定价需大幅上涨,与外地消费者价格敏感度冲突,易陷入“高价难盈利,低价必亏损”的困境。其次...
胖东来41亿存款背后的商业哲学:不扩张的勇气比增长更珍贵
这种价值取向的差异，恰恰解释了为何在零售业普遍微利的背景下，胖东来能实现184亿元的销售额且资金充裕。胖东来的成功证明了，企业的健康度远比重资产扩张更为重要。没有贷款意味着完全的自主权，41亿存款提供了抗风险的强大能力，这种财务上的游刃有余，使胖东来得以坚守自己的经营节奏，不被资本市场的短期诉求所...
胖东来为何主动刹车?它不卷规模,到底在图什么?
它不是拒绝增长，而是拒绝失控的增长；它不是建造帝国，而是在经营一处‘人比数重’的温暖栖所。在普遍焦虑的商业世界，胖东来自洽地走着自己的辅路。主持人:我们这期节目的主题 胖东来，最近它又成了网络热词，但很多人说它“拧巴”——别人都拼命扩张，它却要给增长踩刹车，这到底图个啥？嘉宾:是啊，你刚...