因跛脚报到当天被辞退,得力集团发文致歉
1、依规依纪问责涉事人员;2、全面复盘人力资源管理全流程,清除任何可能存在的歧视性、隐性标准;3、强化全员反歧视培训,重申公司核心价值观,完善管理制度,确保文化理念有效落地;此次事件让一位优秀的员工受到委屈,我们感到无比惭愧,并将以此为戒,展开深刻反思。我们将以最严格的标准落实整改,绝不回避问题。最后,我们再
得力道歉能真正清除职场隐性歧视吗 制度重建才是关键_新闻频道...
劳动监察部门介入得力事件,正是对这种惯性歧视的警示:个体维权成本高,但舆论与监管正在合围。 企业真正的危机在于把系统漏洞轻描淡写为“个人失误”。CEO一句“震惊”无法替代制度重建。若不追究决策链条、不公开问责结果、不引入第三方监督,道歉终将沦为公关话术。 公平就业不是恩赐,而是底线。当企业把法律当摆设,把...
得力CEO道歉称不符价值观,可人家三轮面试都过了,就因为跛脚被拦在...
《就业促进法》第二十九条更是直接规定“不得歧视残疾人”。司法实践也早已确立原则:只要残疾不影响履职,企业拒录即属违法。江苏苏州中院曾判决一起案件,认定焊工虽为肢体残疾但持证上岗、工作正常,公司以“隐瞒残疾”为由解约构成违法解除。法律边界清晰,可执行却屡屡失守。问题出在哪儿?数据揭示了现实的落差。...
得力集团入职当天辞退跛脚员工,不歧视不能只是说说而已
不歧视不能只是说说而已。它需要企业真正将包容性文化融入人力资源管理,需要管理者从制度设计到执行环节都贯彻公平原则,也需要全社会共同监督,让每一例就业歧视都付出应有的代价。当每一个足够优秀的求职者,都能在平等的环境中竞争、被看见、被尊重,当“不歧视”从口号变成可操作的流程、可监督的指标,当企业真正...
从得力辞退跛脚女子到滴滴开除HR:企业道歉之后,职场歧视如何真正...
“我不是非它不可,但希望下一个残疾人不必经历这种屈辱。”构建无偏见职场的长远之思 消除职场歧视需要法律震慑、制度保障与文化重塑的三重变革。当企业不再因舆情道歉,而是因敬畏法律行动;当包容不是宣传话术,而是晋升通行证——才是真正破局之时。此刻起,每个普通人的关注与追问,都是推动变革的微小力量。
得力辞退跛脚员工:CEO致歉能抹掉就业歧视的疤?
更该较真的是,HRBP这岗位,核心是做人力管理,又不是跑马拉松,跛脚碍着哪门子事?广州物流公司那个六级伤残的员工,公司没给辅助设备就嫌效率低,法院照样判赔7.6万,还逼着登报道歉。得力倒好,连履职机会都不给,直接从源头掐断,这歧视比辞退在职员工更过分。8500万残疾人,要的从来不是施舍,是平等的干活...
得力CEO就辞退跛脚员工公开道歉,承诺彻查歧视事件
得力CEO陈雪强随后公开道歉,称此事“与公司价值观完全不符”,并承诺彻查。道歉来得及时,但问题早已存在多年。真正值得追问的是:为何“主动离职”成了企业规避法律责任的万能话术?为何身体特征能轻易成为入职的否决项?这不仅是得力的问题,更是整个职场隐形歧视的缩影。数据显示,中国持证残疾人就业率约为43%,而...
得力承诺反歧视,CEO也道歉了,她为什么坚决不回去?
真正的包容,不是事后道歉,而是事前设计。企业应将反歧视审查纳入招聘全流程,设立内部监督岗位,并公开残障员工比例与招聘数据。政府需推动反就业歧视专项立法,明确赔偿标准与执法主体。社会组织则可搭建残障人才库,打破“不敢用”“找不到”的双向壁垒。当一个合格的求职者因身体特征被拒之门外,受伤的不只是她...
国家要求国企招残疾人,得力却因跛脚拒录女生:你的ESG报告还写得...
得力集团迅速回应,执行总裁亲自致歉,公司发布声明承认管理缺失,承诺整改、问责、加强培训。舆论看似平息,但一个根本问题仍未解决:当道歉落下,制度能否跟上?一次纠错,真能终结隐性歧视吗?这场风波撕开了企业招聘中长期存在的“体面遮羞布”。得力在2024年ESG报告中承诺“杜绝因身体特征产生不公待遇”,却在现实中...
得力道歉后请她回来,她却拒绝了:我不需要回头路
真正的职场公平,不靠事后道歉维系,而需前置性制度保障。企业应将反歧视条款嵌入招聘流程,设立独立监督机制,而非仅停留在ESG报告的修辞里。监管部门也应加强抽查与问责,让纸面承诺落地为行动。否则,每一次“道歉”都只是危机公关,而非真正变革。小钱说:“自己不是非它不可。”这句话轻描淡写,却重如千钧。
得力CEO辞退跛脚员工道歉,2025年总部歧视事件引争议
发生了什么?一个被面试流程认可的人,最终被身体特征否定。为什么重要?它撕开了招聘公平的表皮,暴露出根深蒂固的偏见与制度漏洞。而得力CEO的道歉,只是重建信任的第一步——真正的考验在于后续行动能否经得起公众审视。法律早已划出红线。《残疾人保障法》明确规定,用人单位不得歧视残疾人。可现实中,隐性拒录、体检设障、
#得力集团发文道歉#:已获得当事人谅解,... 来自你能不能多见见...
【#得力集团发文道歉#:已获得当事人谅解,将问责涉事人员,强化全员反歧视培训】#因跛脚被辞退女子谢绝采访# 据九派新闻,近日,有网友在社交网站发帖称,今年五月初,其通过得力集团三轮面试(2轮线上、1轮现场)后获上海公司HRBP岗位offer,却在按要求到宁波总部报到培训当天,因腿部残疾被公司HR要求“主动离职”。 9月...
得力入职现场曝光:女子被要求微信写“因不适应主动离开”,发生了...
这并非虚构情节,而是一起真实发生的职场歧视事件。得力集团事后致歉,称此行为与企业价值观不符。但道歉无法抹去一个事实:一名能力合格、经验丰富的求职者,仅仅因为身体特征被拒之门外。这起事件暴露的,远不止一家企业的失德。它撕开的是中国职场长期存在的隐性歧视伤口——残障人士的就业权利,在法律条文之外,...
得力集团就“员工因跛脚入职当天被辞退”致歉
近日,有网友发帖称,自己在应聘得力时因为腿部残疾遭遇歧视,被HR强行劝退。刚刚,得力集团发文致歉:昨日,网络上出现关于“因跛脚入职当天被辞退”的相关内容,引发了广泛关注。对此,该司高度重视,深表愧疚,在此郑重向该事件员工致以诚挚歉意!事件发生后,公司第一时间成立专项小组进行全面调查。经核实,该员工...
得力集团拒跛脚女子入职 执行总裁致歉成立调查组
得力此次遭遇舆论反噬,说明社会认知已在进步。公众的愤怒,不只是为一个人鸣不平,更是对那种习以为常的排斥机制说“不”。网络声援让个体遭遇变成公共议题,也倒逼企业重新审视所谓“价值观”是否真正落地。真正的职场公平,不是在危机后发一份声明,而是建立无歧视的制度防线。从招聘流程去除非必要体检项目,到面试...
得力CEO因辞退跛脚员工道歉 职场歧视风波引热议
事件发酵后,得力CEO亲自下场道歉,称“震惊”“与价值观不符”,并承诺成立调查组。态度不可谓不诚恳。可道歉背后,我们更该问一句:为什么一家知名企业,会在最后一刻以身体条件为由拒录合格员工?为什么法律明令禁止的歧视,依然能在职场中悄然发生?这已不只是得力的问题,而是整个社会在残疾人就业这件事上,...
得力CEO道歉 消除偏见裂缝_新闻频道_中华网
得力CEO道歉 消除偏见裂缝(2) 得力作为文具巨头,生产环节不乏精细作业岗位——图纸校对、模具质检、数据录入,哪一项不需要高度专注与稳定输出?那些被拒之门外的人,或许正是最适合这些岗位的人。企业错过的不是“残疾人”,而是被偏见遮蔽的竞争力。真正的职场适配,不该问“你缺了什么”,而应问“你带来了什么”。
得力集团的做法不值得尊敬和原谅
当事人明确表示,拒绝再入职,因为“回去会面临很多审视”,这说明事件对她造成的心理创伤是真实存在的,而得力的道歉并未真正抚平她的情绪。三、企业是否值得原谅?从公众角度看,得力这次的处理方式缺乏基本的企业责任感:1.时效性: 事件曝光4个月后才回应,明显滞后;2.制度性: 没有公开制度整改或反歧视机制;...
得力CEO紧急道歉,辞退跛脚员工暴露人性缺失
一名通过三轮面试的求职者,入职当天只因走路跛脚,就被通知“领导不同意入职”。他七年的职场经验、多次升职履历,在那一刻仿佛不如一条腿的摆动幅度重要。得力集团CEO事后道歉称“震惊”“与价值观不符”,但公众的疑问并未因此平息:如果价值观真如所说,为何制度没能拦住这场歧视?这起事件暴露的,不只是个别HR...
得力CEO就跛脚员工辞退道歉,公平就业何在引热议
企业宁愿交钱也不用人,背后是根深蒂固的偏见。许多公司视残障员工为“风险”或“负担”,哪怕对方能力达标、无需特殊设备。得力事件中,HR在体检环节才“发现”问题,说明面试时并未将身体状况作为评估项——既然不影响胜任力,为何最终以此为由拒录?这正是隐性歧视的典型:以合规之名,行排斥之实。有人质疑,...