因跛脚报到当天被辞退,得力集团发文致歉
1、依规依纪问责涉事人员；2、全面复盘人力资源管理全流程，清除任何可能存在的歧视性、隐性标准；3、强化全员反歧视培训，重申公司核心价值观，完善管理制度，确保文化理念有效落地；此次事件让一位优秀的员工受到委屈，我们感到无比惭愧，并将以此为戒，展开深刻反思。我们将以最严格的标准落实整改，绝不回避问题。最后，我们再
得力道歉能真正清除职场隐性歧视吗 制度重建才是关键_新闻频道...
劳动监察部门介入得力事件,正是对这种惯性歧视的警示:个体维权成本高,但舆论与监管正在合围。 企业真正的危机在于把系统漏洞轻描淡写为“个人失误”。CEO一句“震惊”无法替代制度重建。若不追究决策链条、不公开问责结果、不引入第三方监督,道歉终将沦为公关话术。 公平就业不是恩赐,而是底线。当企业把法律当摆设,把...
得力CEO道歉称不符价值观,可人家三轮面试都过了,就因为跛脚被拦在...
《就业促进法》第二十九条更是直接规定“不得歧视残疾人”。司法实践也早已确立原则：只要残疾不影响履职，企业拒录即属违法。江苏苏州中院曾判决一起案件，认定焊工虽为肢体残疾但持证上岗、工作正常，公司以“隐瞒残疾”为由解约构成违法解除。法律边界清晰，可执行却屡屡失守。问题出在哪儿？数据揭示了现实的落差。...
得力集团入职当天辞退跛脚员工,不歧视不能只是说说而已
不歧视不能只是说说而已。它需要企业真正将包容性文化融入人力资源管理，需要管理者从制度设计到执行环节都贯彻公平原则，也需要全社会共同监督，让每一例就业歧视都付出应有的代价。当每一个足够优秀的求职者，都能在平等的环境中竞争、被看见、被尊重，当“不歧视”从口号变成可操作的流程、可监督的指标，当企业真正...
从得力辞退跛脚女子到滴滴开除HR:企业道歉之后,职场歧视如何真正...
“我不是非它不可，但希望下一个残疾人不必经历这种屈辱。”构建无偏见职场的长远之思 消除职场歧视需要法律震慑、制度保障与文化重塑的三重变革。当企业不再因舆情道歉，而是因敬畏法律行动；当包容不是宣传话术，而是晋升通行证——才是真正破局之时。此刻起，每个普通人的关注与追问，都是推动变革的微小力量。
得力辞退跛脚员工:CEO致歉能抹掉就业歧视的疤?
更该较真的是，HRBP这岗位，核心是做人力管理，又不是跑马拉松，跛脚碍着哪门子事？广州物流公司那个六级伤残的员工，公司没给辅助设备就嫌效率低，法院照样判赔7.6万，还逼着登报道歉。得力倒好，连履职机会都不给，直接从源头掐断，这歧视比辞退在职员工更过分。8500万残疾人，要的从来不是施舍，是平等的干活...
得力CEO就辞退跛脚员工公开道歉,承诺彻查歧视事件
得力CEO陈雪强随后公开道歉，称此事“与公司价值观完全不符”，并承诺彻查。道歉来得及时，但问题早已存在多年。真正值得追问的是：为何“主动离职”成了企业规避法律责任的万能话术？为何身体特征能轻易成为入职的否决项？这不仅是得力的问题，更是整个职场隐形歧视的缩影。数据显示，中国持证残疾人就业率约为43%，而...
得力承诺反歧视,CEO也道歉了,她为什么坚决不回去?
真正的包容，不是事后道歉，而是事前设计。企业应将反歧视审查纳入招聘全流程，设立内部监督岗位，并公开残障员工比例与招聘数据。政府需推动反就业歧视专项立法，明确赔偿标准与执法主体。社会组织则可搭建残障人才库，打破“不敢用”“找不到”的双向壁垒。当一个合格的求职者因身体特征被拒之门外，受伤的不只是她...
国家要求国企招残疾人,得力却因跛脚拒录女生:你的ESG报告还写得...
得力集团迅速回应，执行总裁亲自致歉，公司发布声明承认管理缺失，承诺整改、问责、加强培训。舆论看似平息，但一个根本问题仍未解决：当道歉落下，制度能否跟上？一次纠错，真能终结隐性歧视吗？这场风波撕开了企业招聘中长期存在的“体面遮羞布”。得力在2024年ESG报告中承诺“杜绝因身体特征产生不公待遇”，却在现实中...
得力道歉后请她回来,她却拒绝了:我不需要回头路
真正的职场公平，不靠事后道歉维系，而需前置性制度保障。企业应将反歧视条款嵌入招聘流程，设立独立监督机制，而非仅停留在ESG报告的修辞里。监管部门也应加强抽查与问责，让纸面承诺落地为行动。否则，每一次“道歉”都只是危机公关，而非真正变革。小钱说：“自己不是非它不可。”这句话轻描淡写，却重如千钧。
得力CEO辞退跛脚员工道歉,2025年总部歧视事件引争议
发生了什么？一个被面试流程认可的人，最终被身体特征否定。为什么重要？它撕开了招聘公平的表皮，暴露出根深蒂固的偏见与制度漏洞。而得力CEO的道歉，只是重建信任的第一步——真正的考验在于后续行动能否经得起公众审视。法律早已划出红线。《残疾人保障法》明确规定，用人单位不得歧视残疾人。可现实中，隐性拒录、体检设障、
#得力集团发文道歉#:已获得当事人谅解,... 来自你能不能多见见...
【#得力集团发文道歉#:已获得当事人谅解,将问责涉事人员,强化全员反歧视培训】#因跛脚被辞退女子谢绝采访# 据九派新闻,近日,有网友在社交网站发帖称,今年五月初,其通过得力集团三轮面试(2轮线上、1轮现场)后获上海公司HRBP岗位offer,却在按要求到宁波总部报到培训当天,因腿部残疾被公司HR要求“主动离职”。 9月...
得力入职现场曝光:女子被要求微信写“因不适应主动离开”,发生了...
这并非虚构情节，而是一起真实发生的职场歧视事件。得力集团事后致歉，称此行为与企业价值观不符。但道歉无法抹去一个事实：一名能力合格、经验丰富的求职者，仅仅因为身体特征被拒之门外。这起事件暴露的，远不止一家企业的失德。它撕开的是中国职场长期存在的隐性歧视伤口——残障人士的就业权利，在法律条文之外，...
得力集团就“员工因跛脚入职当天被辞退”致歉
近日，有网友发帖称，自己在应聘得力时因为腿部残疾遭遇歧视，被HR强行劝退。刚刚，得力集团发文致歉：昨日，网络上出现关于“因跛脚入职当天被辞退”的相关内容，引发了广泛关注。对此，该司高度重视，深表愧疚，在此郑重向该事件员工致以诚挚歉意！事件发生后，公司第一时间成立专项小组进行全面调查。经核实，该员工...
得力集团拒跛脚女子入职 执行总裁致歉成立调查组
得力此次遭遇舆论反噬，说明社会认知已在进步。公众的愤怒，不只是为一个人鸣不平，更是对那种习以为常的排斥机制说“不”。网络声援让个体遭遇变成公共议题，也倒逼企业重新审视所谓“价值观”是否真正落地。真正的职场公平，不是在危机后发一份声明，而是建立无歧视的制度防线。从招聘流程去除非必要体检项目，到面试...
得力CEO因辞退跛脚员工道歉 职场歧视风波引热议
事件发酵后，得力CEO亲自下场道歉，称“震惊”“与价值观不符”，并承诺成立调查组。态度不可谓不诚恳。可道歉背后，我们更该问一句：为什么一家知名企业，会在最后一刻以身体条件为由拒录合格员工？为什么法律明令禁止的歧视，依然能在职场中悄然发生？这已不只是得力的问题，而是整个社会在残疾人就业这件事上，...
得力CEO道歉 消除偏见裂缝_新闻频道_中华网
得力CEO道歉 消除偏见裂缝(2) 得力作为文具巨头,生产环节不乏精细作业岗位——图纸校对、模具质检、数据录入,哪一项不需要高度专注与稳定输出?那些被拒之门外的人,或许正是最适合这些岗位的人。企业错过的不是“残疾人”,而是被偏见遮蔽的竞争力。真正的职场适配,不该问“你缺了什么”,而应问“你带来了什么”。
得力集团的做法不值得尊敬和原谅
当事人明确表示，拒绝再入职，因为“回去会面临很多审视”，这说明事件对她造成的心理创伤是真实存在的，而得力的道歉并未真正抚平她的情绪。三、企业是否值得原谅？从公众角度看，得力这次的处理方式缺乏基本的企业责任感：1.时效性: 事件曝光4个月后才回应，明显滞后；2.制度性： 没有公开制度整改或反歧视机制；...
得力CEO紧急道歉,辞退跛脚员工暴露人性缺失
一名通过三轮面试的求职者，入职当天只因走路跛脚，就被通知“领导不同意入职”。他七年的职场经验、多次升职履历，在那一刻仿佛不如一条腿的摆动幅度重要。得力集团CEO事后道歉称“震惊”“与价值观不符”，但公众的疑问并未因此平息：如果价值观真如所说，为何制度没能拦住这场歧视？这起事件暴露的，不只是个别HR...
得力CEO就跛脚员工辞退道歉,公平就业何在引热议
企业宁愿交钱也不用人，背后是根深蒂固的偏见。许多公司视残障员工为“风险”或“负担”，哪怕对方能力达标、无需特殊设备。得力事件中，HR在体检环节才“发现”问题，说明面试时并未将身体状况作为评估项——既然不影响胜任力，为何最终以此为由拒录？这正是隐性歧视的典型：以合规之名，行排斥之实。有人质疑，...