盈利不达预期,美团遭遇“不对等战争”
这场外卖大战最核心的矛盾，其实是“不对等的战争”：外卖是美团的命根子，却是阿里、京东的“副业”。对美团来说，核心本地商业（外卖为主）贡献了超70%的收入。但对阿里和京东而言，外卖只是“生态补充”——阿里能用电商的流量和资金补贴外卖，靠外卖带动即时零售，再反哺电商；京东能用供应链优势做差异化，
外卖大战后第一份答卷:美团基本盘依然稳
尽管外卖大战竞争激烈，但二季度，美团依然在生态建设上加大投入。因为与新进入者的攻击性不同，作为行业的长期领先者，自然希望行业能够可持续地健康发展。大战是一时的，行业总是要长久发展的。在商家扶持方面，率先由美团的“商户助力金”打响。该计划于2024年12月启动，首期资金为10亿元。长期评分稳定在4.5分以上...
“三足鼎立”下的外卖大战,美团、阿里和京东谁是赢家?
随着2025年2月京东强势入局外卖，行业格局开始重塑。从最新公布的2025年二季度业绩来看，此前占据绝对竞争优势的美团，在激烈的竞争中，不仅市场份额下降，也没能守住原有的“高利润”，盈利超预期大幅下滑，与此同时，阿里巴巴与京东的外卖业务亏损也出现扩大。财报显示，美团今年二季度包含外卖及到店酒旅的核心本地商...
补贴数月,外卖行业更好了吗?
外卖本身是一个薄利的苦生意。在外卖竞争加剧的情形之下，业绩短期就会加剧波动，但美团的领先地位和长期竞争优势并未改变。在外卖这一赛道，美团有着丰富的作战经验。成熟的系统能力让美团有能力在战时能投入比对手更低的成本达到效果，但作为行业领跑者，美团还需要考虑长期，喧嚣是一时的，长久不变的是，整个行业如...
外卖大战之后,再看美团的护城河
正如王兴在电话会上所说，这不是美团第一次面临这种激烈的竞争。过去数年来，美团在竞争中成长，也正是竞争造就了美团今天的领先地位。“我们始终专注于做正确的事。我们确保我们有品类持续丰富的优质商品选择，确保能提供快速可靠的配送服务，也确保价格始终实惠。没有什么花哨的东西，只是回归基础。”局部战场之外，...
“外卖大战”烧掉美团225亿元,王兴放话:这仗必须打
美团CFO陈少晖在8月27日晚间的电话会上表示，二季度净利润大幅下滑主要原因，首先是当前竞争加剧的情况下，需要以更高的激励措施来保持行业领先的配送服务质量和可靠性。其次是海外业务的成本增加。财报数据显示，美团Q2销售及营销开支同比激增51.8%，达到225亿元。可以说，美团几乎以烧尽利润的方式巩固了市场地位。数据...
外卖“三国杀”,美团为什么稳占七成市场份额?
和稍早之前的“美抖大战”，更早之前的“千团大战”，以及10年前美团、百度、饿了么的“三国杀”一样，此次外卖大战的本质也是抢占价格敏感型用户。跟以往不同的是，这一次美团没有被动陷入低质低价的无效内卷里，而是坚持自己的节奏，以保证服务品质和推动行业健康发展为核心，最终赢得了竞争，保持了70%以上的市...
美团陷三强混战,利润缩水九成还能守住行业龙头吗?
中信证券认为压价大战短期内压制了利润，但凭美团本地优势和数据壁垒，长期市场份额难被撼动。中金公司则偏谨慎，担心三家混战提前透支用户价值，Q3亏损扩大对美团估值会产生较明确压力。广发证券则乐观，指出“美团在海外扩张、供应链优化和AI投入均处于行业领先，只要能够渡过短期补贴高峰，未来潜力仍在。”政策对比也...
外卖大战:阿里想翻盘,美团在“阻吓” - 知乎
对于电商平台来说,与其坐视美团做大,不如早打大打——谁能赢得这场外卖大战,谁能获得更多的商家和消费者选择,提供更多丰富、更实惠的供给,谁就能成为即时零售市场最大的赢家。 这场战争,还远未结束。
外卖大战中场复盘:格局重塑的120天 大家好,我是专注即时零售领域的刘...
高单价餐饮订单、运力、会员全面追赶,最终决定外卖大战的是品牌零售订单? 美团CEO王莆中在接受《晚点latepost》的采访时,表示美团最稳固的是30元以上的订单,30元以上的餐饮订单美团仍然能占据70%以上。 但是高客单价餐饮大部分是一二线城市、采取直营模式的大餐饮品牌,但是面对平台压力,新平台流量的攀升,品牌直营商家也...
外卖大战半年,美团难被撼动
美团岿然不动 三大平台中，美团对补贴的态度是最淡定的，对“奶茶效应”的热情明显不高。据《晚点latepost》报道，本轮外卖大战中，美团没有以同等力度跟进补贴奶茶咖啡，茶饮类订单的占比较低。美团重点发力的，是高频刚需类的餐食消费。美团不拼奶茶拼餐食的战术调整，是其市场地位所决定的。作为市占率七成的最
美团与饿了么:外卖市场竞争的未来之争
综上所述，谁能赢得未来？答案或许在于那些能够不断创新、深入挖掘用户需求并实现差异化的企业。美团凭借其强大的基础和持续的技术投入，仍有望保持领先地位；而饿了么通过独特的差异化策略和高端市场布局，也展现出强大的竞争潜力。最终，能够在这场“外卖大战”中立足并脱颖而出的企业，不仅需要占据市场份额的制高点...
美团能否持续赢得竞争战? 美团 又一次迎来了竞争战,但回顾历史,美 ...
虽然生意模式很重很累,并非傻瓜也能经营好的最好的商业模式,但是因为竞争力足够强也值得长期跟踪。本文讨论三个问题,1.哪些行业价格战之后容易恢复股价。2.美团各业务竞争格局和运营数据。3.美团历史上的竞争战回顾。 结论是,本次外卖大战只影响短期利润,不影响美团长期竞争力,短期市场负面情绪业务提供了长期的机会...
美团2025年第二季度财报:收入增长但利润骤降,外卖大战成主因
外卖大战的代价：自2025年2月京东正式进军外卖市场后，阿里巴巴也在4月宣布入局，两大巨头通过大规模补贴争夺市场份额。为维持领先地位，美团不得不跟进投入，导致销售及营销开支同比激增51.8%，达到225亿元。这直接侵蚀了利润空间，使得核心本地商业的经营利润同比减少115亿元。新业务投入与海外市场扩张 除了外卖业务的...
外卖大战会是一场持久战
所以王莆中多次强调，相信美团会在大战结束后守住「70%的市场份额」；强调「保持三点几的经营利润率对我们来说很重要」；强调客单价的提升，「如果以后外卖客单价可以从 30 块钱提高到 40 块钱，那我们也许就能赚一块二、一块五了」；强调这是个耐心行业，要通过「扩品类」等方式提升用户留存，而不是一味扩大...
外卖大战,最大的赢家出现了
情形三假设京东凭借商户覆盖改善和15万全职骑手的投入，实现5:3:2的三方竞争格局。京东的外卖业务EBITDA单价将从2025年的-6.2元改善至长期的0.5元。外卖大战的核心目的 高盛分析指出，此轮价格战的根本目标并非外卖业务盈利，而是通过高频外卖获取流量，交叉销售至高利润的电商和旅行服务。美团已验证该模式——其外卖...
外卖大战持续升级,美团稳占一哥,饿了么创新追赶
讲句心里话，这局外卖大战更像是“谁能笑到最后”的耐力马拉松，所谓的赢家不只体现在数据报表上，更在于谁能扛住压力、随时创新，谁能保持盈利、解决行业顽疾，那么，现阶段的“第一名”美团，的确因交付体系和用户基数手握先手资源，但他也有着不可言说的焦虑和压力，行业洗牌一旦开始，局势就再难有人预测。我...
迎战京东,Q2净利润暴跌9成,美团的护城河还牢固吗?
美团的净利润去年同期还有114亿元，今年Q2就只剩下4亿元了。外卖大战打的美团的利润只剩下一个零头。事实上，换个角度看，美团的补贴效率明显更高。这一仗，京东和美团同样投入了百亿的体量。隔壁京东包括外卖在内的新业务，营收139亿元，亏损148亿元，几乎相当于卖多少就亏多少。美团还保持了盈利，只不过多花了...
外卖“三国杀”:为何美团志在必得?
“本次外卖大战中拼好饭的峰值单量来到 1500 万单，神抢手峰值单量也来到 1000 万单。”那么，面对新老对手咄咄逼人的态势，为什么美团没有积极跟进“百亿补贴”？被打到“地板价”的奶茶咖啡能否真正改写外卖行业格局？“各显其能”的三巨头能否借此实现其在即时零售方面的战略意图？“补贴大战”：硬币的两面 6...