王健林把48座万达广场打包出售,接盘名单曝光,腾讯、京东入局
互联网巨头：腾讯要给万达广场塞微信支付和小程序，京东要开3C体验店，说白了是想用万达的线下流量搞新零售。太盟资本：这家外资机构可能是要打包成REITs（房地产信托基金）套现，玩资本游戏。2. 地方资本：接盘就改名，万达品牌被稀释 有意思的是，有些地方房企接手后马上改名，比如福州万达广场变身"集祥天地"。这暴露了万达的尴尬
京东腾讯 500 亿接盘万达广场背后的商业逻辑
京东物流体系与万达广场的空间叠加，不仅能够优化 "小时达" 服务半径，其掌握的消费大数据更可与腾讯的社交数据形成互补。这种 "线下场景 + 物流网络 + 数据资产" 的三维整合，正在重构新零售时代的竞争壁垒。值得关注的是，交易结构中腾讯虽未直接持股，但其在资本协调与数据赋能方面的作用，暗示着未来商业生态的深度...
京东腾讯太盟围猎万达:500亿资本局中局暗藏三大生死密码
万达广场年客流量超40亿人次，为腾讯智慧商圈系统、微信支付提供绝佳应用场景。腾讯云推出的“建筑连接器”和“客户连接器”，已帮助武汉汉街万达通过大数据优化品牌组合，出租率提升至92%。2. 资本捆绑的深层逻辑 早在2018年，腾讯就与京东联合投资万达商业，此次再度出手延续了“以投定情”的合作模式。通过收购万达电...
腾讯京东,盯上万达
此次收购，可以让腾讯的数字化能力加上万达的商业场景，彼此融合得更为完善，也意味着腾讯要从轻入重，迈出进入商业地产运营的关键一步。再到京东这边，其物流和零售业务更可以嵌入到万达广场内，打造线上线下一体化的消费闭环。早在2014年，刘强东就提出“未来零售一定是无界的”，并开始布局线下业务。2017年，京东启...
腾讯京东吞下48座万达广场,商业地产格局要变天?
重点：对腾讯京东而言，万达广场不是地产项目，而是破解线上流量瓶颈的‘实体流量池’。京东潘达商业公司的入局尤为耐人寻味。作为京东全资子公司，其成立不到半年便参与百亿级交易，背后是京东即时零售战略的深层布局——通过万达广场的区位优势，构建“线上下单+线下履约”的1小时生活圈。而腾讯的野心更具想象力：微信...
王健林500亿抛售万达广场,刘强东接盘:江湖仗义还是商业算计?
最近几天，商业圈最震动的消息，莫过于万达与京东的 “世纪交易”。国家市场监管总局一纸公告，揭开了这场资本大戏的面纱：太盟、腾讯、京东等五大资本联手，以 500 亿巨资收购万达 48 座万达广场，其中京东通过旗下潘达商业直接入局。消息一出，舆论哗然 —— 那个曾调侃 “一个亿小目标” 的刘强东，为何在万达...
腾讯京东联合体收购万达48座万达广场:资本博弈下的商业地产重构
腾讯与京东的入局，标志着互联网企业对线下商业场景的争夺进入白热化阶段。腾讯计划通过“建筑连接器”“客户连接器”等技术工具，将万达广场接入微信生态，优化消费场景并提升运营效率。例如，微信支付的数字化工具可实现精准营销，LBS技术帮助分析商圈消费热点，动态调整库存与促销策略。京东则聚焦物流与零售整合，计划将...
万达甩卖48座商场,腾讯、京东接盘有何玄机?_王健林_资产_投资
万达所谓的“轻资产”,主要是通过卖产权而留运营权的模式,万达只保留了5%到8%的管理费分成,而且核心资产在不断流失。万达也从原来的是买楼赚钱,变成了帮别人管楼赚点辛苦钱。 有金融业内人士表示,万达的这番操作其实就是一场资本“化债”。万达把这些资产作价500亿卖给了一个由太盟、腾讯、京东系等组合的财团,...
京东牵手万达:500亿背后的商业棋局
京东入局：看似偶然，实则必然 在万达集团深陷困境之时，京东却选择伸出援手，这一决策看似突然，实则背后有着诸多深层次的原因。这不仅是一次简单的资本运作，更是京东基于自身战略布局、商业逻辑以及市场趋势做出的深思熟虑的选择。（一）腾讯牵线，情谊与利益交织 在商业世界里，腾讯无疑是京东与万达之间的重要纽带。...
500亿接盘万达广场!刘强东为何愿拉王健林一把?
一、万达生死局：从 “一个亿小目标” 到资产贱卖求生 万达的困局始于2017年的激进扩张。巅峰时期，万达在全国布局513座万达广场，资产规模突破 7000 亿元，却因高杠杆模式埋下隐患。2018年，万达与腾讯、京东等签订对赌协议，承诺2023年前完成上市，却因三次 IPO 失败触发回购条款，累计需偿还投资者超 380 亿元。...
京东接盘万达广场:一场实体与数字的共生实验
2025年，京东体系员工超72万人，其中物流、仓储等重资产板块占比达60%。通过持有万达广场等实体资产，京东可进一步打通供应链上下游，降低履约成本。例如，京东物流在万达广场设置的智能仓储中心，可将周边3公里配送时效缩短至20分钟，同时减少30%的干线运输成本。生态卡位：腾讯系资本的协同效应此次交易中，腾讯以4.12%
万达债务压顶,王健林卖掉48座广场,京东和腾讯却在下一盘大棋
参考盒马和银泰的案例，万达的数据能帮助京东提高供应链效率，甚至优化产品选品。最后，物流基建是京东的看家本领。京东物流早在北京、广州等地的万达广场试点了社区前置仓，这次拿下更多广场，生鲜配送的时效可能进一步缩短，甚至能实现半小时送达的服务。三、腾讯系资本入局，这次不只是财务投资除了京东，腾讯系资本的参与...
万达退到悬崖边,刘强东为何接盘?
京东伸出援手，背后考量几何？在万达如此艰难的时刻，刘强东却选择携手京东入局，接下这看似烫手的 “山芋”，背后有着多方面的考量 。业务协同拓展层面 京东一直致力于打造线上线下融合的商业生态，而万达广场丰富的线下场景资源与京东的业务有着极高的契合度 。早在 2018 年，京东就与腾讯、苏宁、融创一起战略投资...
京东为何愿意向万达伸出援手?
京东与万达的合作，并非“强者施救弱者”，而是典型的生态互补。万达拥有高频次、高接触的线下场景资源，而京东具备数字化运营、会员系统和供应链整合能力。双方结合，可类比为蜜蜂与花朵的共生：一个带来数据与算法，一个提供场景与流量。最终的效果，是“1+1>2”的协同价值释放。3. 财阀式协调网络：腾讯的隐性推手...
腾讯京东两度救场万达,王健林的“白衣骑士”为何总在危难时出现
"万达商业14%的股权，340亿！"2018年1月的那场世纪交易震惊商界，腾讯联合苏宁、京东、融创组成豪华投资团，将王健林从对赌危机中解救出来。但鲜为人知的是，这已是腾讯系第二次充当万达"白衣骑士"。为何每次万达危难时刻，总能看到腾讯京东的身影？这背后藏着怎样的资本博弈逻辑？两次救场背后的惊人相似 时间拨回...
腾讯京东 500 亿接盘万达 48 座广场!万亿商业版图重构!
这一 "资本朋友圈" 的形成，既源于万达的信任基础，也反映出各方对核心商业地产资产的长期价值认可。二、腾讯京东的线下野心：从流量入口到生态整合 腾讯：数字化能力重塑商业场景腾讯将通过微信小程序、企业微信、AI 算法等工具，为万达广场提供智能选址、客流分析、会员运营等全链条解决方案。例如，万达智慧商业平台已...
京东拿下48家万达广场!是兄弟救急还是精准商业布局?
京东通过整合万达广场的物业资源，可直接降低租金成本。根据相关测算，接管48座万达广场后，京东每年可节省租金超20亿元。同时，京东可将广场内的仓储、物流空间纳入供应链网络，提升整体效率。这场交易看似是“王健林卖楼求生，刘强东买地扩图”，实则是资本与流量的共谋。总体来讲，此次京东联合腾讯和太盟投资收购万达...
震惊!王健林500亿贱卖48座万达广场?腾讯京东暗中布局!
四、行业洗牌：从万达到整个商业地产的未来 这场交易的本质，是一次行业洗牌的序幕。万达广场作为优质商业资产，其投资价值依然获得市场认可，但更多的争夺已集中在核心资产上。三四线城市的商业地产虽然有下沉市场的潜力，但也面临消费力不足的隐忧。腾讯、京东的入局，意味着线下商业地产的竞争不再是传统开发商之间的...
京东腾讯携手收购万达广场,解析商业巨头的战略布局
京东与腾讯、太盟等资本携手，以总计500亿元的巨资完成了对万达集团旗下的48座核心万达广场的收购。这一交易引起了地产与互联网行业的广泛关注。回溯到八年前的互联网大会，刘强东曾对王健林的名言进行过调侃，而如今，他们却以这样的方式站在彼此的对立面。王健林的商业帝国曾被誉为地产界的标杆，而其旗下的万达广场...