胖东来董事长于东来:胖东来的经营模式有可借鉴的地方 但要完全...
【胖东来董事长于东来：胖东来的经营模式有可借鉴的地方 但要完全复制并不容易】财联社8月19日电，胖东来商贸集团董事长于东来接受采访时表示，胖东来的经营模式有可借鉴的地方，但要完全复制并不容易，也没必要。因为每个企业所处的环境、文化和团队都不一样。我们的模式是基于对员工、顾客和社会的理解逐步形成的。如果其他企业只是...
于东来:没必要复制胖东来模式
近日,胖东来创始人于东来在接受《人民日报》采访时表示,胖东来的经营模式虽有借鉴意义,但完全复制并不现实,也没有必要。“每个企业的环境、文化和团队都不同。如果只是照搬表面做法,而没有真正理解对员工、顾客和社会的重视,是很难成功的。” 此外于东来透露,1999年他挣了1700万元,年底拿出50%分给员工。“你对员...
于东来:没必要复制胖东来模式_绍兴网
于东来:没必要复制胖东来模式 来源: 近日,胖东来创始人于东来在接受《人民日报》采访时表示,胖东来的经营模式虽有借鉴意义,但完全复制并不现实,也没有必要。“每个企业的环境、文化和团队都不同。如果只是照搬表面做法,而没有真正理解对员工、顾客和社会的重视,是很难成功的。” 此外于东来透露,1999年他挣了1700...
于东来:没必要复制胖东来模式_新浪财经_新浪网
于东来:没必要复制胖东来模式 近日,胖东来创始人于东来在接受《人民日报》采访时表示,胖东来的经营模式虽有借鉴意义,但完全复制并不现实,也没有必要。“每个企业的环境、文化和团队都不同。如果只是照搬表面做法,而没有真正理解对员工、顾客和社会的重视,是很难成功的。” 此外于东来透露,1999年他挣了1700万元,年...
胖东来不可复制?于东来发声:理念学得会,但学不会精髓
不过，胖东来表现得再好，也不代表它的模式就能被完全复制。毕竟，每家企业的基因都不一样。如果只是学它的表面，比如多给员工发点福利、搞点促销活动，可能短期有点效果，但长期来看，很难真正改变企业的命运。说到底，胖东来成功的核心还是它的理念，而不是那些看得见的形式。所以，这件事给企业的启发就是：学...
“胖都来” 抄了胖东来?于东来含泪退网
品牌绑定：将创始人 IP 与企业商标强关联，如注册 “于东来”“东来式服务” 等防御商标，降低 “去品牌化” 风险。2、价值壁垒：让 “复制成本” 高到无法承受 服务显性化：像胖东来那样，把 “30 天无理由退货”“员工年薪 10 万” 写进公司章程并公示，让抄袭者不敢轻易模仿（因为高成本意味着利润亏损）...
最新!胖东来确认“将停止调改”,于东来:胖东来你学不会
这一言论背后，透露出胖东来的经营理念：企业的成功不能仅依赖外部帮扶，而是要通过自身的学习、提升和创新来实现。胖东来模式为何难以复制？尽管于东来多次强调胖东来的经营理念和技术可以被其他企业学习和借鉴，但现实是，真正能够复刻胖东来成功的企业寥寥无几。这背后有多重原因：企业文化难以复制 胖东来的成功不...
胖东来创始人于东来在社交平台发文称,“不要在评论区找工作和寻求...
1.2 于东来的"三不原则"根据其社交账号历史动态梳理，这位企业家早在2023年就提出过类似观点：不鼓励盲目崇拜："胖东来不是神话，我们的模式不可复制"不接受道德绑架："不要用'良心企业'的标签要求我们承担额外责任"不提倡投机心理："想通过评论区找捷径的人，注定学不会胖东来的本质"1.3 网友反应两极分化 支...
于东来:将关闭多家胖东来门店,包括一家半年销售额超8亿元的店
反对派怼：这种模式学不来。胖东来95%的店在河南，本土化优势太强；高毛利自营商品占比超80%，其他超市学就是找死。中立派提醒：于东来不是神。2025年胖东来计划开10家新店，但闭店潮同时来袭，扩张与收缩并存，考验的是供应链和现金流。更关键的是，当“胖东来模式”被全网神化，任何瑕疵都可能被放大成危机。
胖东来模式为何难以复制?你认为胖东来模式最大的挑战可能是什么...
胖东来最难复制的就是老板于东来，胖东来模式最大的挑战也会是于东来。胖东来从1995年的“望月楼胖子...
于东来“炮轰怒怼”!当调改成为生意,如何找回零售商业的初心?
然而，这场“调改狂欢”背后是“虚假画皮”，许多企业没有真正理解“胖东来模式”并通过调改实现“找自己”。零售眼界认为真正的调改需要三重突破：首先，组织文化的刮骨疗毒。于东来停下“帮扶调改”的脚步，正是因为意识到“复制商品易，复制人心难”。传统企业必须打破管理层利益藩篱，很多时候，管理层的“懒政”和“固有思维”恰是调
于东来放弃“躺平”,誓言要把胖东来干成世界一流企业样板!
2025年了，胖东来还在河南本地，试图向全国扩张。外部商业环境变化太快，新品牌、新模式每天都在冒头。胖东来的独特模式还能不能复制，没人敢打包票。在许昌本地，胖东来已经成了城市名片。消费者买东西图省心，员工觉得有归属感。企业和员工、消费者的关系，变得前所未有地紧密。这背后的内在动因，其实是于东来...
胖东来神话:中国零售业的“乌托邦实验”为何无法批量粘贴?
胖东来的收银员月薪7000元起步，店长年薪百万，每周二闭店休息，甚至将95%利润分给员工——这些看似违背商业规律的操作，却让它在2025年成为全网热议的"6A级景区超市"。当永辉、苏宁等巨头争相学习时，胖东来董事长于东来却直言："我们的模式不怕被学，但你们学不会。"一、可复制的"形"：服务标准与数字工具 服...
揭秘:为什么胖东来商超模式无法在全国复制?深度剖析!
“我看过一些商超的经营模式，很多都是为了追求短期利润，胖东来这种做法确实不容易复制。其他商超可能没那么大的勇气去尝试。”“胖东来的企业文化让我想到了家。员工之间的关系就像一家人，这种氛围很难在其他地方找到。”“中原地区的市场环境确实比较适合胖东来，但如果他想扩展到其他地方，还是得考虑当地消费者...
于东来:没必要复制胖东来模式_手机新浪网
于东来:没必要复制胖东来模式 本文来自微信公众号“大象新闻” 近日,胖东来创始人于东来在接受《人民日报》采访时表示,胖东来的经营模式虽有借鉴意义,但完全复制并不现实,也没有必要。“每个企业的环境、文化和团队都不同。如果只是照搬表面做法,而没有真正理解对员工、顾客和社会的重视,是很难成功的。”...
胖东来的成功,为什么无法复制
这也增加了其扩张的难度。更为重要的是，胖东来的成功还源于创始人于东来那种深入骨髓的真诚、朴实和家国情怀。这种情怀并非一朝一夕能够培养出来的，它需要长时间的积累和沉淀。在当今这个物欲横流的社会里，能够像于东来一样坚守初心、保持真诚的人已经越来越少。因此，即使有人想要复制胖东来的成功模式，...
胖东来“关店”,一场反常识的商业进化论,还是于东来的“精神洁癖”?
资深零售业分析师表示，胖东来为其他零售企业提供了差异化竞争的新思路：与其盲目扩张，不如深耕细作，通过提升服务和品质赢得市场，这或许是未来实体零售突围的关键所在。此次“关店”风波，以及围绕胖东来模式的种种争议，最终都指向一个核心问题：胖东来模式是否可复制？尽管其在许昌、新乡的成功，因其独特的创始人...
网友呼吁当地需要胖东来,为何别地超市就不能复制胖东来成功模式
鱼乐泉也刷到过外地的超市老板赶到胖东来学习人家爆火的先进经验，甚至拿着尺子量胖东来的柜台尺寸，这是打算回去之后1:1复制胖东来的营业硬件设施。可是这些学习完胖东来的超市老板，回到自己所在的城市或地区，有没有复制成功爆火的胖东来经营模式呢？十有八九是没有的，否则网络上肯定就有爆火的超市爆料出来...
专栏|论剑:胖东来到底应不应该被复制?
别人就不能复制胖东来吗？同样很难。在胖东来大火之前，它早已成名，是企业文化领域研究的一个典型范例，只不过没有到商界顶流的地步。相信已经有数不清的企业去胖东来参观、考察、体验、取经，然而，胖东来的模式并没有开枝散叶。这其中很重要的因素是企业家自己。胖东来的文化取决于其创始人于东来本人的心胸、...
胖东来“逆商”神话:于东来用“反内卷”逻辑,打烂了谁的脸? - 知乎
可这套模式,真能复制吗?别的不说,光是“高工资”这一项,就把90%的企业拦在门外。毕竟不是谁都有勇气把利润分出去,更不是谁都能赌“员工感恩式回报”。这时候再看于东来那句“工资低就别谈管理”,像极了扎向行业痛点的利刃:当多数企业还在算计“人力成本”,胖东来已经靠“人性杠杆”撬动了商业奇迹,到底是...