百果园董事长余惠勇回应水果太贵:我们不会去迎合消费者,我们在...
我们一方面呢，可以听到百果园太贵了的声音，但另外一方面呢，我们百果园有几千万的会员，如果没有一批真正认识到百果园价值的顾客，那百果园也就不复存在。”此外，余惠勇还提到：“我认为商业就两种，第一个利用消费者的无知，第二个教育消费者成熟，像百果园这么多年来都走在一个教育消费者成熟的路上。我们不会去迎合消费者，他并
令人深思!百果园称不会迎合消费者,是高品质的底气,还是教育的傲慢?
刚看到一则新闻，令人深思：百果园董事长余总回应水果太贵，直言“不会迎合消费者，要走教育消费者成熟的道路”。在消费者普遍吐槽水果价格高企的当下，这一表态犹如投石入水，激起了层层涟漪。有人认为这是坚守品质的底气，也有人质疑这是对市场需求的傲慢无视。余总的回应核心是“品质差异决定价格”。他提到，外...
百果园称不会迎合消费者,高价策略背离质价比需求
“月薪两万也吃不起百果园的水果”，这句网络戏谑，直指中国水果零售巨头百果园的定价策略，并将其推上舆论的风口浪尖。然而，百果园董事长余惠勇的回应——“我们不会迎合消费者，而是教育消费者成熟”——则彻底引爆了公众的怒火，将一场关于水果价格的讨论，升级为对企业傲慢姿态与市场逻辑的拷问。这起事件的核心，...
如何评价百果园董事长回应水果太贵,称不会迎合消费者,在教育消费...
本质上是百果园对顾客消费习惯改变的情况已经无计可施。如果顺应这一说法给水果降价，那就是在放低身段...
百果园董事长回应太贵不迎合,要教育消费者成熟底气何在,财经,公司...
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#百果园称不会迎合消费者#我有补充:高价卖不动还嘴硬?没有消费者...
#百果园称不会迎合消费者#我有补充: 高价卖不动还嘴硬?没有消费者,哪来的“教育资本” 当一家企业把“不迎合消费者”挂在嘴边,却连基本的品质承诺都守不住;当财报里写满“性价比”,董事长却在镜头前嘲讽大众不懂“好水果就该贵”——百果园如今的困局,早已不是“高端定位遇挫”那么简单,而是赤裸裸的商业逻...
百果园的高价底气何在?|百果园_新浪财经_新浪网
近日,#百果园称不会迎合消费者#,引发广泛关注。事情的起因是百果园董事长余惠勇发布视频,就水果价格高昂的质疑作出回应。他指出,水果虽看似平常,可真正懂水果的消费者少之又少,百果园会始终坚守高品质。他还直言,商业模式大体分为两种,一是利用消费者的无知,二是教育消费者走向成熟,而百果园多年来一直走在教育消费...
百果园董事长谈水果贵:教消费者成熟,百果园董事长语出惊人:我们不...
真正的矛盾在于认知错位。余惠勇说“好水果供不应求所以贵”，但消费者看到的却是：同样云南蓝莓，某社区团购29.9元/盒（125g）与百果园“报恩价”同价，但更新鲜；洪九果品因价格过高陷停牌危机，隔壁菜场的菲律宾菠萝蜜只要一半价钱。05 供应链暗战：日本技术与产地仓的豪赌 当然百果园并非毫无作为。2018年引入的...
百果园董事长谈水果贵:教消费者成熟,高价背后的品质逻辑
他解释称，低价水果往往因供过于求而低价倾销，而百果园坚持的高品质水果因种植难度高、标准化难、损耗大等因素，长期处于供不应求状态。例如，百果园招牌果品“良枝富士苹果”需通过土壤改良、自然成熟等精细化种植技术提升品质，其成本与定价自然高于普通苹果。这一逻辑与消费市场的分层趋势相契合。随着消费者对健康、...
百果园2024年亏损3.8亿关千家店,董事长言论遭市场反噬
所以，这场关于“水果太贵”的争论，不仅仅是价格问题，更是一场关于价值认同的社会学实验。百果园选择了“课本”（品质坚守）优先，但市场却悄悄塞入了“糖果”（性价比）。2024年亏损3.8亿的代价表明，这场实验远未成功。给你的“水果自由”指南吃得明白，才吃得开心！：那么，作为普通消费者，我们该如何在这...
首席评论|5600余家门店“三无退货”,百果园底气从何而来?
【余惠勇】我们想要生产出让大家觉得好吃的水果，一定是让种植者敬畏规律、敬畏环境，让他在种植的时候就不要说为了多一点产量、为了多赚点钱，而是真心为消费者提供好吃的水果。那他就不会用化肥，化肥一用多产量很高，口感就不行了，土壤也被破坏了。所以它一定是生态的，好吃的水果一定是很好的生态环境种出来的。我们要
“不好吃三无退货”,百果园的底气究竟在哪? - 新浪财经
但好吃不是靠标准定出来的,而是靠种出来的。目前百果园有超过20%的水果产品像“猕宗”一样,由百果园参与技术指导。此外,为让用户相信产品确实是“好吃”,百果园于2013年在行业首次提出了“不好吃三无退货”原则。 “每一个县城都要开出百果园” 易观发布的《下沉市场消费者网购趋势洞察2019》显示,2018年农村居民...
月薪2万吃不起的百果园,刺破了高端水果的泡泡
同样能买到好吃不贵的高端水果，还能玩一玩、逛一逛，凭什么能让消费者不去选择大型商超而选择自己？这是百果园需要深度思考的问题。钱没花在刀刃上 攘外必先安内。面对着外界的巨大挑战，百果园做了一系列投入以求强大内核。可是在「新消费101」看来，这一大堆的钱似乎都没有花在刀刃上。除了高端水果这一主力产品...
百果园2024年新篇章:高品质驱动,满足多元化消费需求
此外，百果园还注重品牌建设和营销推广。公司通过举办各种水果节、品鉴会等活动，提升品牌形象和知名度。此外，还通过如官微、抖音、小红书等社媒渠道与消费者进行互动和交流，了解他们的需求和反馈，从而不断优化产品和服务。百果园以“高品质”为核心竞争力，通过全球直采、严苛标准、全产业链布局和持续创新等举措，不...
百果园每天关店近5家,董事长教育论引发风波
此外，对于企业利用信息不对称进行“教育式”营销，甚至出现“坏果不赔”、“以次充好”等侵权行为，监管部门应加大惩处力度，提高违法成本，并通过典型案例的曝光，形成强大的震慑力，真正让消费者在面对“傲慢”品牌时，有底气、有能力捍卫自己的合法权益。构建一套涵盖行业标准、价格透明化和消费者赋能的防范机制，...
百果园董事长拒降水果价,年亏3亿日均关5店引争议
这种“混搭”不是降低品质，而是通过服务、场景、组合等方式，提升整体的感知价值，让消费者觉得每一分钱都“有迹可循”，真正实现“贵有所值”。百果园的“品质信仰”值得尊敬，但在变幻莫测的市场中，固守一隅并非长久之计。如何在坚守品质的同时，以更生动、更具参与感的方式与年轻消费者对话，让他们心甘情愿地...
百果园还能抢救一下
李可说，自己在挑选水果时并不会刻意追求便宜，食品安全的重要性她懂，但在同品种的情况下，确实也找不到理由去更贵的百果园买。 数据显示，从2023年年末到2024年年中，百果园的付费会员数从117万人，减少到了107万人，这也是百果园付费会员人数的首次下降。随着消费者与百果园渐行渐远，百果园加盟商身上的压力与日...
百果园何以打破创新者的窘境?
对于百果园来说，加盟模式的管理难度，以及零售终端环节中存在的许多无法被有效监控的“操作黑洞”，都给其标准化经营增添了诸多不确定性。加盟商与品牌商之间本身就存在天然的利益分歧，且在近几年疲软的消费环境下被不断放大，个别加盟商便出现了铤而走险的不合规行为。正如马克思所说：“当利润达到10%时，便有人...
百果园高品质发展战略驱动国民水果消费体验升级
对于任何行业来说，高品质之路注定不是一蹴而就，尤其是在劣币驱逐良币现象严重的水果消费市场，一些低品质水果的来源难以追溯，品质参差不齐，价格浮动无序，加之售后服务的缺失，极大地损害了消费者的信任与满意度。在这样的逆境之中，百果园以其坚定的品质决心和实际行动，从源头做起，真正以用户为中心，“让天下...