外行领导内行,问题出在哪儿? - 知乎
内行当然委屈,但这是制度现实。 2. 想问题的方式不一样 内行想的是“怎么做才最合理”,关注细节和长远; 外行想的是“怎么做最快有效”,看重立马能见到的效果。 比如一个研发负责人想慢慢打磨一项技术,但领导更关心下个月的考核指标;一个数据岗员工建议调整算法逻辑,但领导可能更看重报告是否“好看、可汇报”。 这不是谁
外行领导内行,这科学吗?
首先,外行更易找到不同视角。还以IT业为例,大概也只有郭士纳这样与该行业一直保持距离的领导者才会跳出那些条条框框,看到一条新道路,实现了差异化竞争。与内行相比,外行领导更容易走出事必躬亲的误区,也没有长久以来的思维定式,反倒能够离得远看得清,视野更加广阔,创意更丰富。
体制内总是“外行人”领导“内行人”,背后的原因是什么?_用人...
其实外行领导内行,是很多部门做大后的一种普遍现象。因为如果是小部门,领导可以一手抓,但如果是大部门,那领导不可能面面俱到,只能把握大方向,这种情况下,业务骨干出身的领导反而不如外行领导,因为业务骨干往往拘泥于业务,而不能像外行领导那样站在全局考虑。
外行“治”内行:《戏台》之上草包成角儿 | 人人都是产品经理
在职场与组织运作中,“外行领导内行”早已不是新鲜事,本文将从职场生态、组织逻辑与认知偏差三重视角,揭示“外行治内行”的深层机制与现实后果,带你看清这场“戏”背后的真相。 “最不称职的人经常被提拔为管理层,因为这样他们被从日常工作中移除,不至于真正搞砸事情。” ...
外行为什么可以成功领导内行?
不过,外行领导内行这一制度的前提是,外行必须是真正的「政务官」,也就是他必须是上层的核心圈子成员,能够得到上层的信任,这种信任基础确保了外行领导内行不仅是表面的职位安排,而是有实际的权威和决策能力,能够在关键时刻做出决定并调动必要的资源,外行掌握完全的人事权的前提也是...
职场中,为什么外行的领导,可以领导内行的团队
外行领导得以任命，至少证明，其得到的高层信任超越了内行团队中的成员。外行领导在领导内行团队时，虽然可能在专业技能上有所欠缺，但他们往往通过展现诚信、公正和透明的管理态度来赢得团队成员的信任。这种信任不仅仅基于专业能力，更多地来源于领导者的品格、决策过程的合理性以及对团队成员的尊重。当团队成员感受到被...
职场熵增之三,为什么都是外行领导内行
外行领导内行呢，也可以大致分两种情况：一种是不管内不内行，觉得自己是内行的强硬型领导。过来后必然是参照自己原有公司架构、或者抖音、百度上现学现卖的一套组织体系，进行改革。这样的组织调整有几个好处：一个是立威。顺我者昌逆我者亡，该换自己人就换；二个是争取时间。将问题推脱到原有团队架构、人员...
外行领导内行其实是“硬道理”?_百科TA说
“道理”没多的可讲,就这么一个真实故事,大概可以说明“内行管理内行”的“问题”了吧。 过去总说,外行领导内行,内行受气;现在又说,外行管理内行,容易让内行钻空子。过去的事儿不提了,反正都过去了。现在说让内行钻空子,其实放个内行的去领导,也并好不到哪儿去。甚至,最后闹到像我那朋友似的,干脆自己干,那...
为何一个外行可以领导内行:领导的艺术与人心共通之处
在传统的观念中,行业的领导者往往需要具备深厚的专业知识和技能,即所谓的“内行”。然而,在现代社会,我们时常会看到一些“外行”领导“内行”的现象。这种现象引起了人们的广泛关注和讨论。本文旨在探讨为何一个外行可以领导内行,并从领导的艺术、人心的共通之处等方面展开分析,阐述领导的真谛。 一、领导的定义与内涵...
下属认为领导不如自己,都是外行领导内行,真相果真如此吗?
二、领导看人不准 在职场上，经常发生，会干活的人不能升迁，而善于察言观色、溜须拍马的升迁很快，...
为什么很多公司都是外行管内行,外行还都是空降兵?原因太现实...
每天分享职场干货、职场故事、上班感悟、和领导同事相处技巧等职场经验！导语：现如今，在职场上，不知道大家有没有看到这样一种奇怪的现象：很多公司都是外行管内行，即使在公司工作多年的技术员工也一直甘愿负责技术工作，不愿意去做管理，而通常那些善于管理的外行还都是空降兵，这里面有什么猫腻吗？下面小编简单分析以下3点原因： 一
怎么看待「外行指导内行」这个现象?外行又是如何成功指导内行的?
不过鲍恩这个一开始并未出现在名单中的“外行”最终能成功地领导“内行”，我想一方面是他充分发挥了自己...
职场中,外行不能领导内行,如何正确理解其中的含义?
经常能听到一些人说：不能外行领导内行。这个观点看上去没错，但事实上并非如此。外行不能领导内行，特指在专业领域，并非所有的情况。人的时间，精力都是有限的，不可能在所有领域都精专，不可能同时拥有所有的能力。就像公司的一把手，无论在国企还是私企，不可能在所有方面都是内行。领导在不同的阶段所具备的能力...
司马光告诉你“为啥外行领导内行”
现实生活中，领导通常不会是执行具体业务的专家，他们的关注点在于定目标，把方向，监督过程和分好蛋糕。诸葛亮是个文弱书生吧，但他可以指挥千军万马。所以一定要明白，领导绝对不是拿枪拼刺刀的执行者。职场中，我们有个普遍的心理暗示，对“外行领导内行”特别反感，其实这是有存在的道理滴。可以想象某领域的专家...
杂谈(七):谈谈“外行领导内行” - 乌有之乡
一、曾经的极右派打着“外行领导内行”幌子,向共产党疯狂进攻 1:1953年,抗美援朝取得伟大的胜利,中国也开始进行社会主义建设和社会主义改造,因此有大批外行(军人、政工)干起了领导内行,特别是1954年苏联援助中国建设项目不断落实,人才奇缺,所以外行一定干了大量的德不配位的蠢事,招致极右派口实——外行领导内行!
“外行”领导“内行”,到底行吗?
一般而言，“外行”是一级组织的主要领导，有多岗位履职经历，也许具备领导才能，却对所辖专业领域的实际业务不熟。而“内行”是长期固守在某一领域、行业的业务专家与骨干，有着丰富专业知识、专业背景与实践经验。“外行领导”与“内行专家”职权不同，虽然静态时各负其责，但动态时合作共事，就会在“专业边界”...
政府治理中的"外行领导内行"现象:内在逻辑,矛盾与调适性机制
外行领导内行内在逻辑矛盾调适副职群体政府治理中出现了外行领导内行现象,目前学界对于这一现象背后的政治逻辑莫衷一是,而且较少涉及该现象的调适性机制以及相对的合理性.根据研究话题的特征,本项研究宜采用"过程——事件"的分析法并通过把握某些关键事件片段展开.结合蒂利给出的"关系机制"分析框架,片段的选取应着眼于外...