长城快评|潮玩里跑出新首富,泡泡玛特做对了什么
泡泡玛特的本质，是一场针对年轻人情绪需求的商业革命。在物质过剩的时代，消费者对精神慰藉的渴求远超对产品功能的关注。泡泡玛特的IP设计精准击中了这一点：它们既是“情绪出口”，也是“存在证明”。当消费者佩戴LABUBU出街时，他们不仅是在展示个性，更是在向世界宣告“我属于这个圈层”。这种“满足感+存在感”的双重价值，使潮玩
河南新首富诞生,泡泡玛特成功背后做对了什么?
Labubu在海外市场的爆火，成为了泡泡玛特股价大涨的重要催化剂。事实上，Labubu早在2015年诞生，但当时并未引起大家的关注。随着泡泡玛特把盲盒营销模式运用到Labubu身上之后，市场开始对Labubu产生出浓厚的兴趣。在此之后，泡泡玛特利用盲盒营销、顶流联名等方式，把Labubu的热度一下子提升起来。Labubu成为了泡泡玛特的超级...
欧美巨头卖不动玩具,中国潮玩却风靡世界,泡泡玛特做对了什么?
泡泡玛特最狠的一招，是把玩具做成了"年轻人的精神图腾"。比如LABUBU这个长着尖牙的精灵，在泰国被粉丝称作"幸运神"，首日主题店销售额直接破千万；在欧美，它的联名款被炒到原价10倍以上。这背后的逻辑是：用IP建立情感连接，让玩具超越实物价值。1. 原创IP矩阵：不同于乐高卖积木、万代卖动漫周边，泡泡玛特创造...
上半年净利超去年全年,泡泡玛特做对了什么?
王宁认为，泡泡玛特的核心是做IP。不管是乐园、游戏，还是将推出的影视，泡泡玛特正在搭建一个综合的商业框架，而乐园是一个非常重要的组成部分。据悉，泡泡玛特首个城市乐园将于9月亮相北京朝阳公园，按照空间分为四大核心区域，其中包括最被外界所关注的乐园主建筑——MOLLY的城堡。城堡内除了有潮玩收藏馆、沉浸式互动...
「新华财经调查」泡泡玛特全球“收割” “顶流”能否长红?
“泡泡玛特走到现在，是做对了一些事的。”一位行业人士在接受记者采访时分析，这次全球范围内的出圈，背后如“拉布布”这种搪胶+毛绒的品类创新、以及国内擅长的复杂盲盒玩法，都功不可没，“东南亚和欧美市场的潮玩是‘落后了半个版本’的，这也是为什么业内普遍会觉得国内的产品创新和情感消费逻辑也会继续支撑海外...
千亿的泡泡玛特:仅靠一个Labubu造就精神消费的新时代公司?
对IP衍生品比如饰品、甜品,先开快闪店,收集市场需求和数据,从而决定是否开辟新的业务线。 做内容的平台公司一旦壮大之后,会产生“飞轮效应”,全世界所有的艺术家都知道我的作品在泡泡玛特会得到最大的商业化价值,与泡泡玛特签约成为艺术家的首选,所以泡泡玛特在IP的供给质量也会提高,从而让泡泡玛特的内容版图有更大...
泡泡玛特:如何创造千亿市值神话?
在数据驱动方面，泡泡玛特也做得非常出色。公司通过分析用户行为数据，精准捕捉消费趋势，反哺IP设计与运营策略。这种数据驱动的方式不仅让泡泡玛特能够更快地淘汰低人气IP，优化产品线；还能够让公司更准确地把握市场需求和消费者心理，推出更符合消费者期待的新品。未来，随着潮玩市场的不断发展和消费者需求的不断变化，...
市值突破3100亿港元,泡泡玛特会成为第二个贵州茅台吗?_澎湃号·湃...
2024年以后,泡泡玛特到底做对了什么,并促使公司股价的大幅拉升? 2015年,泡泡玛特的超级IP产品Labubu诞生,但时隔9年时间,Labubu才开始席卷全球,成为了2024年以来的现象级超级IP,并成为了国外年轻人的奢侈品挂件新宠。 2024年,也是泡泡玛特IP矩阵迭代的重要时间点。在这一年里,泡泡玛特已经成功打造出几款超级IP,并逐渐...
上半年营收45.58亿元,泡泡玛特做对了什么?
上半年营收45.58亿元，泡泡玛特做对了什么？2024年7月27日，奥运主火炬在巴黎卢浮宫前熊熊燃烧，第33届夏季奥运会首个比赛日正式到来。同一时间，同一地点，一家中国品牌，点了一把文化出海之火。7月27日，泡泡玛特法国卢浮宫店正式开业，将无数中国潮流玩具，带入这座人类最大博物馆。超百家门店，年利润破10亿...
泡泡玛特:一家极其“反常”的企业_王宁_产品_主流
泡泡玛特在当下给我们最大的启示是:不卷“主流”的发展路径,也能获得成功。 从研究“人”开始 理性来看,泡泡玛特做对了什么? 研究零售离不开3个核心要素——人、货、场,并且它们的次序不能改变。之前流行的“新零售”之所以大多失败了,就是因为只解决了“场”的问题,“人”和“货”的问题都没解决。
泡泡玛特:盲盒背后的千亿生意
这就让王宁重新思考：比起做一大堆的杂货选品，专心做潮流玩具会不会才是未来的趋势呢？后来王宁发了一篇微博问大家：“你们喜欢收集什么潮玩？”结果评论区炸开锅，当中最多人提到的，是一个叫MOLLY的角色。于是王宁找到MOLLY背后的艺术家，签下了这个IP的独家授权。2016年，泡泡玛特发行了MOLLY星座系列盲盒，开卖当天有200套预售商
市值重返千亿,泡泡玛特做对了什么?
而就在质疑声中泡泡玛特在港股走出了一个U型，2024年6月开始爬坡，市值一度冲破2000亿大关。这个结果谁都没料到，就连"公募一哥"张坤都出现史诗级踏空。他在U型前半段两次加仓，2022年底选择在U型谷底以3.97亿清仓，一把亏掉6.09亿。U型曲线也是市场对潮玩的认知转变的一个具象，从狂热到悲观，再到重新认识...
泡泡玛特半年营收增长40%,做对了什么?
对泡泡玛特来说，其在行业已经建立了足够高的门槛，很难见到真正的对手。这表现在：一是泡泡玛特拥有强大的IP护城河和产品创新能力。二是泡泡玛特拥有多元化的销售渠道和灵活的运营策略，通过线上线下与机器人商店相结合的方式，覆盖了不同类型和层次的消费者。三是拥有忠实的用户群体和强大的社区氛围，泡泡玛特的用户...
一年利润增长185%,泡泡玛特凭什么这么火?
但这是泡泡玛特一年利润增长185%的全部因素吗？纵观泡泡玛特的成功，离不开原创性的IP加持，以及盲盒带来的不确定性。一直到你拆开包装的那一刻，你都不会知道自己会得到什么校色，所以对消费者来说，这更像是一场未知的赌博。而赌博本身，不仅具有成瘾性，还有对多巴胺的刺激。当然，让泡泡玛特成功的还不仅仅是...
从开杂货铺到新玩具行业领军者——只因做对了这六点 - 知乎
泡泡玛特通过对数据的分析,嗅到了这样一个契机,主动出击,做第一个吃螃蟹的人,终于成为了中国潮玩产业的领军者。 三 人性的需求——挖掘情绪化消费场景及产品的精神属性 ALL IN 就要有 ALL IN 的理由,毕其功于一役,冒这么大的风险全力以赴,泡泡玛特凭什么判定潮玩不是转瞬即逝的风口,而是可以长期发展的业务呢?
潮玩龙头泡泡玛特到底做对了什么 - 知乎
它一家公司的市场占有率就达到8.5%,这家公司到底做对了什么? 1.泡泡玛特卖的是一种购买体验和情绪价值,而潮玩只是副产品。潮玩公仔本身确实没什么好玩,但是顾客去买公仔的过程很好玩,像一个彩票游戏。 2.公仔本身不好玩,但是盲盒的设计让购买变成了好玩的游戏,IP本身没故事,但是用户自己在创造故事。潮玩公仔们...
17亿与240万,泡泡玛特做对了什么?
泡泡玛特上市的消息被公开后，市场上出现了许多声音：做潮玩的公司这么多，为什么泡泡玛特能够跑出来？一家靠盲盒发家的公司，凭什么上市，不就是在割韭菜吗？当大众对Molly系列产品厌烦后，泡泡玛特是不是也就没有未来了？《博望财经》将用这篇文章，解决读者和网友们的疑问。01 为什么是泡泡玛特 虽然在泡泡玛特整...
泡泡玛特的崛起与流行:从“盲盒经济”到全球文化符号的跃迁
泡泡玛特的核心竞争力在于将“塑料玩具”转化为承载情感的文化符号。通过盲盒的随机性机制，它精准捕捉了Z世代对即时满足、社交分享和身份认同的需求。数据显示，其会员复购率高达58%，用户年均消费频次达7.4次，远超行业平均水平。IP矩阵的精细化运营泡泡玛特构建了“自有+独家+联名”的三层IP体系，覆盖从大众到高端...
靠经营IP年入130亿,泡泡玛特凭什么赢?
就是每一件小事都做到极致,关注细节,对人、对事、对钱,都有长期的规划和优化管理。 你可能会说,泡泡玛特不是“突然爆火”的吗?确实,王宁1987年出生,2020年公司上市时他才33岁,市值一度突破千亿。 但泡泡玛特其实成立于2010年,前五年四处摸索,2015年才找到方向,2017年才开始赚钱。 换句话说,王宁做泡泡玛特,整...