泡泡玛特 vs 必要商城,走向不同命运的6个原因 | 一个符号工作室 |...
一边是必要商城因资金链断裂宣布“休眠”。 两家企业在2025年上半年,走向了截然相反的命运,可谓魔幻。 下面,我就总结了两家企业产生巨大差异的6点原因,一点浅见,仅供参考。 1、消费心理:情感投射 vs 理性计算 泡泡玛特的用户为「情绪价值」买单: Labubu潮玩在美国发售时,消费者为抢购排起长队。 品牌方通过社交媒体...
LABUBU火爆全球,“塑料茅台”泡泡玛特是风口还是泡沫?
而以炒作，倒卖为目的的大众一拥而上高价回收更像是一场豪赌，赌对了那就是一夜暴富。将购买泡泡玛特当作理财方式一方面背离了泡泡玛特本身的价值理念，另一方面消费者自身也是被一层虚幻泡沫蒙住了眼睛，只看见了光鲜幻影，实则幻影一戳就破。
又一电商平台停运,创始人苦撑5年无果,12年奋斗化为泡影……
（根据AI理解，C2M模式与精品电商在商品品质和目标客群上存在交集，但运营逻辑不同：C2M通过去中间化和定制化生产降低成本，满足个性化需求；精品电商则注重精选商品与品牌化运营。部分C2M平台因严格筛选制造商、强调品质，兼具精品电商属性。）因此，两者也面临着同样的困境。2014年，必要商城率先试水C2M，随后阿里、网易...
泡泡玛特商业解码,情绪消费价值几何
泡泡玛特通过多元化的业务布局和精细化运营策略，逐步建立满足用户社交、情感宣泄、自我表达等多重需求的IP宇宙。自有IP的运营精细化，按照不同人群圈层、不同品类划分爆款打造策略。面向高端消费者及全球人群，泡泡玛特强化与多领域文化IP的联动，与中国非遗传承人、英国波普艺术家等等联合推出限定款，且多以MEGA品类为主...
单日暴跌近20%!消费龙头掉队了
更重要的是，尽管IP产品的毛利率虽有所提升，但其整体销售占比仍然不高，没能形成对名创传统低价商品的有效替代。对于泡泡玛特，名创优品的业绩则更是相形见绌。近几年来，泡泡玛特和名创优品的营收差距正在逐渐缩小，泡泡玛特的成长性和稳定性，都优于名创优品。明明同属IP经济概念，名创优品营收优于泡泡玛特，...
市值大幅缩水,光环褪去的泡泡玛特走向何方?
市场表现不尽如人意的背后，业内人士认为，这是潮玩热降温后，整个市场趋于理性发展的讯号。而以泡泡玛特为起点的盲盒市场，将走向何方？质量问题频现，消费者由追捧到“觉醒”7月15日，泡泡玛特发布盈利警告公告称，预计上半年收入可能较去年同期增长不低于30%，集团溢利较去年同期将取得减少不高于35%。对于泡泡玛特...
泡泡玛特何以成为破局者?
在截然不同的文化背景里，中国潮玩品牌为何能够成功打入国外市场并大受欢迎？泡泡玛特给出的答案是：从全球化审美角度出发，根据地域特色进行定制化开发和本土化运营。例如，泡泡玛特在日本推出招财猫手办，在加拿大销售枫叶款手办，联合泰国设计师推出CRYBABY系列等。这些都是它基于当地市场需求开发IP的举措。2023年，泡泡...
泡泡玛特的造富神话,中年人都没看懂?_王宁_市场_股价
王宁回答《财经》提问时表示,在过去这些年中,泡泡玛特逐步将艺术家的IP版权收归到泡泡玛特,艺术家会参与销售分成。这也规避了丢失IP的风险。 平台化的定位,一定程度上增强了泡泡玛特商业模式的确定性。它能持续发掘新IP,也能同时运营多个IP产品。它们对不同的IP都有自己的规划。Labubu是开朗的精灵,调皮可爱,吸引人...
泡泡玛特:玩具而已,凭什么“甄嬛回宫”? 在今年哀鸿遍野的 大消费...
因此国内的起死回生,首先是IP从盲盒手办变现开始走向多品类变现,其次才是通过抖音触达到了一些新用户。 内地泡泡玛特线上店,来自网络 整体上,通过的分析,海豚君认为泡泡这轮在国内惨淡大环境下的起死回生,关键还是全产业链自控模式下,IP变现的格局打开——经营思路上从原本的占领一个角落,真正开始践行并落地“占...
货源混乱、倒爷离场,跌了千亿的泡泡玛特难自救
但随着泡泡玛特各个IP系列盲盒、大娃不断“增发”，以及玩家市场的饱和，泡泡玛特产品在二级市场折价严重，倒卖泡泡玛特的生意自然不再吃香。“之前一个能赚1000，现在赚200都费劲，甚至还有亏钱的风险。”李正告诉鞭牛士。此外，泡泡玛特也存在货源混乱的问题。在小红书等社交平台，有不少关于“泡泡玛特供应链前端拿货...
泡泡玛特 未来路径猜想 3.1-3.7 泡泡玛特 真正的竞争不是与其他潮玩公...
泡泡玛特 真正的竞争不是与其他潮玩公司的竞争,而是与所有争夺人类情感投射和社交资本的载体的竞争。一.本周重点事件汇总:① 名创优品 (09896.HK)正在考虑将旗下潮玩品牌TOPTOY分拆,并在香港独立上市。目前,名创优品已与潜在顾问就股票发行交易展开磋商,预计融资规模
增收不增利、复购创新低 泡泡玛特靠出海自救?
但文化IP和快消零售底层逻辑并不相同，一个需要长期稳定的精耕细作，靠有趣设定、优质故事和价值观输出，吸引消费者为IP周边买单。另一个则讲究短平快，靠不断铺设店面和快速推新取胜。二者之一做到极致，都有望成为行业霸主，但“既要又要”却可能分散企业的精力和资金，成为发展掣肘。走向分岔路口的泡泡玛特，不远...
增长“断崖式”下跌,“潮玩第一股”泡泡玛特退潮了?
在一篇标题为“所以为什么要原价买泡泡玛特”的笔记下，一位网友评论：在实体店抽过几次不同IP，开出来的都是那个系列最便宜而且并不喜欢的款，后面再也不去实体店抽，直接在二手平台找确认款挑喜欢的买。（截自千岛APP）数科社在一款名为千岛的潮玩闪购APP上发现，泡泡玛特的MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO三大系列专区，...
99元盲盒涨至2000元!这家从郑州走出的企业,把“丑萌”玩偶做成了...
【透视】从绘本角色到顶流 IP：泡泡玛特如何玩转潮玩产业？LABUBU的爆发，离不开背后公司——泡泡玛特全产业链布局提供的土壤。这家从盲盒“杂货铺”起家的企业，如今已构建起多元化IP体系：2024年财报显示，其旗下收入过亿的IP达13个，其中THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBAB四个IP营收超10亿元。而THE MONSTERS...
泡泡玛特:一家极其“反常”的企业
泡泡玛特的潮玩更多的是拿来观赏、收藏的，并不能像变形金刚和芭比娃娃那样摆弄着玩。乐高也可以拿来玩，但乐高是积木，没有真正意义上的 IP。泡泡玛特与这些品牌都不同，所以最初几乎没有投资人理解它、愿意投它，还有人觉得它是把儿童玩具卖给成人。它其实可以被看作一种微缩、便宜且易得的艺术品玩具。某天我们...
两年市值缩水千亿,泡泡玛特乐园难救市
盲盒的玩法其实很简单，同系列玩偶分为常规款以及隐藏款，隐藏款抽中概率约0.69%，在二手市场上具有几十到上千不等的溢价，吸引玩家不断重复购买盲盒，提高获取隐藏款的概率。王宁认为，泡泡玛特不是一家盲盒公司，盲盒只是一种形式。但不可否认盲盒在潮玩出圈的路上至关重要。中国盲盒行业研究报告指出，95后最“...
泡泡玛特利润、复购率齐跌,盲盒为何不香了?
饰品盲盒，甚至是相亲盲盒等各类型盲盒发展的泡泡玛特，为何现在卖不动自己的盲盒，是盲盒经济不香了么...
两年市值缩水千亿,泡泡玛特乐园难救市_百科TA说
此种状况下,泡泡玛特急需找到下一个“财富密码”。 在「不二研究」看来,不同于迪士尼先有故事后有形象的开发IP方式,泡泡玛特的IP背后并没有故事支撑,仅依靠精美的外表来俘获芳心。虽然这种方式看似效率更高,但在各内容丰富形象丰满的IP衬托下难免显得单薄。 「不二研究」认为,泡泡玛特的IP远没有达到统治市场的程度...
泡泡玛特的千亿市值背后:是“年轻人的茅台”,还是泡沫玛特? - 知乎
"一个塑料小人凭什么卖59元?""盲盒是不是智商税?"——作为中国潮玩行业的现象级企业,泡泡玛特用10年时间从亏损的玩具店变身市值千亿的IP帝国,却也始终伴随着争议。本文试图拆解: 1. 商业逻辑:59元盲盒如何支撑起百亿营收? 2. 用户心理:年轻人为何愿意为不确定性买单?