鸣鸣很忙上市背后:万店连锁告别草莽
鸣鸣很忙的做法，正好落在这条分界线上。2万家门店之后，加盟管理早已不是“招商部门的工作”，而是总部的核心工程。把风险前置，把过程量化，把激励做成规则，让网络在可控范围内自己跑起来。鸣鸣很忙的加盟治理，先从最敏感的地方下手——重做利益结构。自2024年起，公司不再收取加盟费与管理费。装修则由加盟商与通过
从瑞幸到鸣鸣很忙:加盟,正在被现代零售重新演绎
从这点而言，加盟商规模和经营健康度就是鸣鸣很忙的护城河。从管理体系看，总部是规则构建者，从利润分配看，加盟商优先。健康的加盟生意，从不是一个“剥削”结构，而是一个“共生共荣”的可持续合作网络。参考资料：鸣鸣很忙：“零食界拼多多”凭何练就？——海豚研究加盟产业十五年，谁才是最大赢家？——消费最...
加盟商频退出,鸣鸣很忙如何讲述新故事?- DoNews
但因加盟店在鸣鸣很忙门店占比高达99.9%,随着和多位鸣鸣很忙加盟商以及软饮料食品经销商沟通的深入,让我们看到鸣鸣很忙业绩增长的另一面:头部软饮料、食品、乳制品厂家的价格倒挂、串货常态化,让鸣鸣很忙的门店模型迎来大考。 图源:鸣鸣很忙招股书 快速拓店且区域门店不均的鸣鸣很忙,让加盟商回本周期持续拉长。
鸣鸣很忙︱乡镇零食大王,20多亿商誉,激进拓店! 作者/星空下的番茄编辑...
近日,这家零食店背后的母公司#鸣鸣很忙 就在向港交所发起冲击。 这家找周杰伦代言的#零食量贩 公司,从发展到壮大只用了短短几年的时间,不过想要冲刺上市,公司当前存在的增长风险,加盟商矛盾激化,线上渠道对线下渠道冲击剧烈,以及股东清仓离场等重大问题都很扎眼。此外公司《招股说明书》中的相关信息披露与港交所《...
鸣鸣很忙疯狂开店,加盟商压力大,上市遇监管挑战
最后，鸣鸣很忙的故事就是一场中国式“量贩零食资本化”的缩影：规模做大了，坑也藏得多了。如果未来能守住品质、让加盟商共赢，那才是真正的行业升级，否则，只会是资本的一场盛宴，普通人连杯羹都喝不上。你现在怎么看鸣鸣很忙这波疯狂开店和上市？觉得是“草根逆袭好样的”，还是“资本游戏大收割”？在评论...
鸣鸣很忙开店2.1万家 IPO前突击分红5.26亿赵定减持套现1.3亿
一方面，高度依赖加盟扩张模式，产品质量存在失控风险，投诉不断；另一方面，被收割的加盟商回本周期延长，经营压力攀升。备受关注的是，本次港股IPO前，鸣鸣很忙合计向股东派发股息5.26亿元。公司创始人赵定减持套现1.3亿元，产业资本盐津铺子完成了清仓退出。视觉中国图腾讯、淡马锡认购赵定减持只差临门一脚，鸣鸣很忙...
555亿GMV背后的秘密:鸣鸣很忙用“薄利多销”撕开零食行业的万亿缺口...
当一些商超还在用“高端化”故事收割中产,一家叫“鸣鸣很忙”的零食连锁品牌,却用“薄利多销”的土味逻辑,在县域市场杀出一条血路——14394家门店横扫全国28省,年GMV突破555亿,会员数飙到1.2亿,年复购率75%! 这不是“农村包围城市”的复古叙事,而是一场用供应链效率重构零售规则的降维打击。
零食界的“蜜雪冰城”,不能只做“薄利生意”
因此,鸣鸣很忙这个“中间商”,肯定还需要继续做大做强,但如何在消费者、加盟商和自身发展之间找到平衡,则是其接下来要思考的问题。 量贩零食是“苦生意” 然而,虽然蜜雪冰城和鸣鸣很忙做的都是“薄利多销”的生意,但两者的盈利情况却有很大差别。
盐津铺子退出鸣鸣很忙:量贩零食行业变局下的加盟商困境分析
盐津铺子突然撤资鸣鸣很忙 零食很忙和赵一鸣刚合并完 市场监管部门还认定不垄断 这波操作让行业直呼 看不懂 回想良品铺子之前的股权纠纷 头部企业战略调整背后 似乎藏着行业大变革的信号 市场饱和到离谱 河南林州这种县级市居然有10 零食店扎堆 加盟商囤货量从30万暴跌到10万 ...
品牌引流、白牌收割?对鸣鸣很忙的误解该消除了
如果仅仅是以商品的低价，来取悦消费者，公司和加盟商、供应商不能获得合理的利润，量贩零食这一商业模式，不可持续。供应商肯定是有利可图的。进入鸣鸣很忙的渠道后，供应商们大多都实现了快速增长。盐津铺子、好想你、溜溜果园等知名休闲零食企业，都曾在自己的年报、招股书等公开资料中透露过相关信息。前不久，...
鸣鸣很忙启示录:加盟是规模零售的效率标准工具
这一模式的有效性已被市场验证：自2024年起，加盟商数量从2024年底的7241家增至2025年6月30日的8378家，半年新增超1100家。创业者用脚投票的背后，是对整套运营体系的信任。加盟如何成为“效率工具”？鸣鸣很忙的三大支柱 第一大支柱，降低创业门槛，但不降低运营标准。下沉市场的巨大潜力毋庸置疑，但低线城市的
零食界最强“卷王”递表港股,鸣鸣很忙的“护城河”有多深? - 知乎
相比之下,传统零售商的物流周期往往超过3天。这种“闪电配送”能力,不仅降低了库存积压风险,也为消费者创造了“随时买、即时得”的购物体验。 与传统零售品牌靠“收割加盟费”不同,鸣鸣很忙的收入99.5%来自商品销售,加盟费占比微乎其微。这种“重商品、轻费用”的模式,核心在于通过规模效应实现总部与加盟商的利益...
从街边小店到港交所:鸣鸣很忙用九年织就一张2万家店的“零食普惠...
这种价值排序，决定了其商业哲学不是“收割流量”，而是“营造生态”。招股书显示，2025年前三季度，其向加盟店销售商品占收入比达98.9%，这意味着公司收入几乎全部来自商品销售而非加盟费用。加盟商与平台利益高度一致。截至2025年9月30日，鸣鸣很忙加盟商达9552位，单个加盟商平均开店2.04家，门店日均单量481单...
鸣鸣很忙的门店扩张:供应链效率+社区化扩张+极致性价比
总结鸣鸣很忙的加盟模式本质是"用加盟商的钱做大规模，用规模换供应链溢价"。2025年通过零费用政策加速收割优质点位，同时用补贴引导门店大型化以提升抗风险能力。但需警惕当前1.5万家门店规模下，单店日均销售额已从1.2万降至8000元的行业现状。更多连锁干货请微信搜索并关注公众号 连锁图书馆 为您解答连锁问题...
鸣鸣很忙IPO背后的加盟商困局:400家关店后面的「死或生」
甚至今年鸣鸣很忙开店策略中,有一项是取消“距离保护”,以单店月流水超60万为开新店标准,加速区域渗透。 比起那些农村小卖部、商超们,量贩零食有着绝对优势,但对于同行业的竞争对手,甚至是自己品牌的其他加盟商,开店的童话,伴随的是爱丽丝的疯狂。 量贩零食本来就是以规模换价格,以缩短结款周期与高供货数量与零食...
鸣鸣很忙跑出与加盟商共赢新模式
这种模式下，品牌方与加盟门店链接性更强，品牌对于门店更加主动赋能。如仅从供货体系上，鸣鸣很忙通过精简供应链层级至3级以内，将存货周转天数压缩至11.6天，极大提升运营效率，缓解过往门店存在经营库存问题。在营销层面，鸣鸣很忙更是将产品、明星等资源转化为加盟商的流量红利，直接为门店导流。如双周推出大单品，...
赵一鸣零食、零食很忙纷纷陷入质量风波:加盟商们何去何从?
虽说所有的加盟模式都是如此,但问题是你加盟锅圈食汇、蜜雪冰城们,几乎不存在品牌送过来的货,本身还有食品质量安全等潜在问题。可鸣鸣很忙们的量贩零食商业模式就决定了,这一点又很难避免。 而食品质量安全问题,又制约着加盟商们卖货的口碑和用户基础。
从鸣鸣很忙的“0 加盟费”看中国连锁加盟模式新变革
传统连锁加盟模式中，品牌方往往将加盟费作为重要收入来源，这使得品牌与加盟商的利益结更多停留在浅层。而鸣鸣很忙反其道而行之，99.5% 的收入来自加盟店和直营店销售商品，加盟费及服务收入占比不足 0.5% 。这种模式下，鸣鸣很忙的营收高度依赖于加盟商的生意好坏。只有加盟商门店生意兴隆，品牌才能实现营收增长...
品牌引流、白牌收割?对鸣鸣很忙的误解该消除了_财经频道_证券之星
绝大多数行业,往往采用利润率指标,去评价一家企业经营水平。但以鸣鸣很忙为代表的量贩零食企业,有其独特性,它们以薄利多销为核心经营理念,以销量取胜,最终实现整体利润的提升。 “供应商+加盟商+消费者”三赢 如果仅仅是以商品的低价,来取悦消费者,公司和加盟商、供应商不能获得合理的利润,量贩零食这一商业模式,...