出海30年,国产家电为何大而不强?
而中国家电出海最核心的本钱——成本和规模优势，如今也在慢慢缩水。过去，物美价廉是中国家电的金字招牌，靠着极致的成本控制，我们能以比国际品牌更低的价格抢占市场。但现在，这张王牌的效果在减弱。一方面，东南亚、印度等地的制造业崛起，劳动力成本比中国更低，不少中低端制造订单已经开始转移。国金证券最近的报告
中国消费品出海如何摆脱“大而不强”的困境
不同市场对中国品牌的接受度差异显著：美国市场大、消费能力强，可竞争太激烈，想卖高价难得很。欧盟机会多，但规矩特别严。东盟离得近、增长快，可咱们品牌在那儿知名度还是低。特别值得注意的是，30岁以下年轻消费者对中国品牌接受度显著高于其他年龄段，这为品牌年轻化战略提供了机会。五、破局之道：从“中国制...
中国家电出海遇瓶颈,品牌溢价难提升,渠道整合挑战多
家电出海是逼着走进“全价值链运营”的重塑泥潭。说到底，这是一场“身份洗牌”——靠劳动力、靠红利的时代真的熄火了，未来谁能在品牌、渠道、服务、内容等维度全面过关，谁才有可能迈进下轮盛世。某种意义上说，这场品牌之战，已经不是一家企业的小九九，而是中国制造业追求由“大”变“强”、由工厂到品牌质变...
代工并购双失灵,中国家电出海:造了一半却陷“品牌魔咒”,如何破局?
中国品牌出海，真正的全球化不是把产品送出去，而是让市场接纳你留下来。这不是比速度与渠道，而是比谁更像本地品牌。从"走出去"到"走进去"，从产品输出到技术、品牌与生态模式系统输出，这条路难走，但走过去了，中国制造升级就真的站稳脚跟了。毕竟，全球消费者认的不只是"中国制造"，更是"中国品牌"的价值。
海尔领航家电产业出海30载,海尔如何越过“那片海”?
八千台冰箱滞留，商品检验局以质量为由不予通行。为了证明自己冰箱的质量，张瑞敏要求海尔的冰箱与德国的冰箱撕掉商标放在一起检测，结果海尔的通过率远高于德国冰箱。彼时，海尔的出海仅是海外贸易加速的一道缩影。上世纪90年代，随着供应链转移，中国成为全球家电生产大国，这一阶段，海尔、美的、TCL、海信这些老牌家电...
中国家电出海下半场,制造强品牌弱的25点鸿沟,渠道信任重构才是...
- 国内是另一种景象：空调双龙头格局稳定，冰洗基本两强争霸，巨头份额动辄30%-35%。而到了海外，品牌势能和渠道势能几乎被重置，日韩、欧美老牌与本土渠道共同构筑了信任壁垒，让“性价比”在很多时候只能当配角。- 与其说中国家电出海进入了第二曲线，不如说走到了“价值重构”的十字路口：一边是代工与低毛利的...
绕一圈回家、并购也失灵?中国家电出海陷“品牌魔咒”,三招能否突围?
这不是简单的产能转移，这是要把“中国大脑”和“全球肢体”结合起来。给未来的一点冷思考 现在的局面很清晰：要么在沉默中做一辈子代工苦力，要么在阵痛中杀出一条品牌血路。既然关税大棒躲不掉，既然传统的低价策略失效了，那就不妨换个活法。这几年，你会发现中国家电的身影越来越频繁地出现在顶级赛场上。TCL...
中国家电出海“降维打击”国际市场,靠的是什么?-36氪
而对于这些民族品 牌来说,成功不是偶然的,更不是一蹴而就的。中国家电市场曾经是全世界竞争最激烈的市场,那时候几千家家电企业在这个市场打架,而如今竞争已经进入尾声,留下来的企业比如海尔、美的都是很优质的企业,这样的企业放到全球去自然竞争力很强。
家电出海,中国制造的渐进式胜利|界面新闻 · JMedia
这一时期,中国家电业凭借产业链和制造能力优势,成为全球家电的最大生产基地。 2011年中国家电业工业总产值达1.07万亿元,是2001年的4.7倍;出口额超460亿美元,年均增速为23%。之后的一个小插曲颇具意味:2012年,海尔收购了日本三洋的冰箱业务——30年前的“学徒”已经青出于蓝。
出海前景远大已被论证,正倒逼厨电企业审视品牌之外的产品实力
可以看到，一般家电品牌的强势品类，在国外市场也依旧是品牌的王牌项目。但在厨电出海中，国内市场作为刚需且利润空间相当可观的油烟机产品，却较少出现在海外工厂。因为厨电产品面对的市场环境完全不同。首先就是地域需求不同，直接导致了上述例子中品类的一些取舍。比如油烟机，在海外鲜少有爆炒这种烹饪方式，因此对油...
家电企业多维拓展海外市场_中国工信新闻网
为满足海外市场的不同需求,中国家电企业积极创新技术、研发新产品。 在2025年11月24日至27日举办的阿联酋迪拜五大行业展览会期间,格力电器针对中东地区高温、高标准的市场需求,推出了商用多联机GMV9新系列产品,该系列产品兼具模块化控制、高能效与强耐候性优势,适配中东地区严苛的使用场景。 同时,展会期间,格力电器还展示了一系列核心
中国家电行业的根本性问题是什么?-钛媒体官方网站
回顾家电产业的发展历程,从上世纪70年代开始,在政策引导下,国内家电行业掀起了产业规模化的浪潮,广东顺德一带复刻原有的电风扇模式,推进家电的全品类布局,厂商数量一度超过200家。 一直以来,大而不强是国产制造业的沉疴,核心技术与装备对外依存度高。新老三大件的迭代,冰箱、空调、吸尘器、电熨斗接连出现,从黑白电视...
家电业依旧“大而不强” 海信长虹格力海尔等千亿巨头责任更重了
中国家电业要由大到强,应该有巨头牵引 Sammo||评论辨别一个企业到底优秀不优秀,标准不能停留在这个企业实现了怎样的营收,赚了多少钱,而应该有一些更高的要求,比如它给行业带来多大的影响,它的标准它的技术有没有让更多的友商享受到,也就是说这个企业的行业价值到底有多大? 历经40年的发展,中国家电行业从无到有...
海尔为何“大而不强”?-36氪
海尔为何“大而不强”? 按营收算,国内市场海尔已经排不到第二了 白电三巨头里,海尔的处境十分尴尬。 当我们从营收、市值和产品三个维度来看,海尔都让人觉得可惜。 海尔和美的的营收差距逐渐拉大。 海尔目前排在白电第二的宝座,但是和第一美的营收差距在不断拉大,从2021年开始海尔营收比美的相差超过1000亿元。
「新华财经调查」中国家电扎根“全球最难市场” 未来存在四大挑战
来源：中国金融信息网 新华财经圣保罗12月24日电（记者 杨家和 翟淑睿）在巴西贝伦近日闭幕的第三十届联合国气候变化大会（COP30）上，中国家电企业集中展示绿色节能技术，与巴西能源转型议程同频共振。这一亮相背后，折射出中国家电企业在拉美最大家电市场——巴西，正经历从“规模扩张”向“价值竞争”的阶段性跃迁，...
中国取暖设备何以畅销海外 - 中国一带一路网
“这些平台已经开放第三方卖家入驻多年,对于新入驻的国内家电企业而言,获取流量成本高、突围难度较大。这就亟须我们自己的电商平台加大力度走出去,为自主品牌拓展全球市场、增强国际竞争力提供渠道支持。” “从长远来看,家电企业需要持续发力自主品牌建设,不断提升海外市场占有率。”孙海尧说,现阶段我国家电产品出海仍以...
西南证券:26年家电行业仍将处于恢复期 建议关注三大主线
西南证券发布研报称,整体而言,2026年在高基数及需求提前消化的大背景下,家电行业仍将处于恢复期,但也迎来了“国补”和“关税”两大事件影响下的新常态。该行认为中国家电行业作为毫无争议的世界第一,其中,优秀的公司及蕴含的新赛道都仍存长期投资价值。建议关注主线一:逆境方显龙头本色,关注龙头公司高性价比,高分红...
中国家电出海再遭「关税劫」
关税壁垒的升级，对于一直在出海寻求新增长点的家电企业来说，无异于“当头一棒”。尽管各大家电上市公司纷纷表态，其产品在美国市场的占有率不高，但此轮“关税博弈”已经明显不仅仅关乎美国市场，各个国家都在这场“关税大战”中寻求自己的利益。不可否认，美国仍旧是中国家电企业出口大户，但中国的家电企业也在全球...
“粤家电”靠什么畅行全球40年? -广东台荔枝网
家电产业是我国较早参与全球市场竞争的行业,历经多年风雨洗礼,已实现从“跟跑”到“领跑”、从“制造”到“智造”的跨越。其中,“粤家电”这个超级IP长红40多年,全球每2台彩电、每3台空调中,就有1台是“广东造”,粤港澳大湾区智能家电产业规模约占全球近30%。
规模神话下的“虚胖”危机?海尔的喜与忧
海尔虽然当前的增长数据令人鼓舞，但盈利能力的短板如果不能及时补足，可能会影响企业的可持续发展。海外“内卷”在全球化的浪潮中，中国家电企业纷纷扬帆出海，海尔智家作为先行者，交出了一份亮眼的成绩单：2025年三季度海外收入同比增长8.25%，前三季度累计增长10.5%。其中南亚增长超25%，东南亚增长超15%，中东非...