83岁IBM前CEO郭士纳逝世,曾带领“蓝色巨人”绝境重生
当地时间12月28日，IBM董事长兼CEO克里希纳（Arvind Krishna）发布公司全员信称，1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳（Lou Gerstner）于当地时间27日去世，享年83岁。郭士纳被广泛视为是带领IBM走出破产危机的功臣。他推动公司战略向商业服务领域转型，同时通过削减开支、出售资产和股票回购
83岁IBM前CEO郭士纳逝世,曾带领“蓝色巨人”绝境重生
当地时间12月28日,IBM董事长兼CEO克里希纳(Arvind Krishna)发布公司全员信称,1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳(Lou Gerstner)于当地时间27日去世,享年83岁。 郭士纳被广泛视为是带领IBM走出破产危机的功臣。他推动公司战略向商业服务领域转型,同时通过削减开支、出售资产和股票回购等举措优化公司财务状况。
83岁IBM前CEO郭士纳逝世,曾带领“蓝色巨人”绝境重生|界面新闻...
当地时间12月28日,IBM董事长兼CEO克里希纳(Arvind Krishna)发布公司全员信称,1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳(Lou Gerstner)于当地时间27日去世,享年83岁。 郭士纳被广泛视为是带领IBM走出破产危机的功臣。他推动公司战略向商业服务领域转型,同时通过削减开支、出售资产和股票回购等举措优化公司财务状况。
83岁IBM前CEO郭士纳逝世 曾带领“蓝色巨人”绝境重生 _ 东方财富网
当地时间12月28日,IBM董事长兼CEO克里希纳(Arvind Krishna)发布公司全员信称,1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳(Lou Gerstner)于当地时间27日去世,享年83岁。 郭士纳被广泛视为是带领IBM走出破产危机的功臣。他推动公司战略向商业服务领域转型,同时通过削减开支、出售资产和股票回购等举措优化公司财务状况。
83岁IBM前CEO郭士纳逝世,曾带领“蓝色巨人”绝境重生
当地时间12月28日,IBM(305.09,0.53,0.17%)董事长兼CEO克里希纳(Arvind Krishna)发布公司全员信称,1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳(Lou Gerstner)于当地时间27日去世,享年83岁。 郭士纳被广泛视为是带领IBM走出破产危机的功臣。他推动公司战略向商业服务领域转型,同时通过削减开支、出售资产和股票回购等举...
83岁IBM前CEO郭士纳逝世,曾带领“蓝色巨人”绝境重生
当地时间12月28日,IBM董事长兼CEO克里希纳(Arvind Krishna)发布公司全员信称,1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳(Lou Gerstner)于当地时间27日去世,享年83岁。 郭士纳被广泛视为是带领IBM走出破产危机的功臣。他推动公司战略向商业服务领域转型,同时通过削减开支、出售资产和股票回购等举措优化公司财务状况。
IBM前CEO郭士纳逝世 曾带领公司摆脱破产危机
快科技12月29日消息,CNBC报道,IBM前董事长兼首席执行官路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)于12月27日逝世,享年83岁。 IBM董事长兼CEO阿尔温德·克里希纳于次日向全体员工发送邮件通告了这一消息,但未透露具体死因。 克里希纳在邮件中表示:“郭士纳加入IBM时,公司未来充满不确定性。他以卓越的领导力重塑了IBM,并未沉...
IBM前CEO路易斯・郭士纳逝世,曾带领蓝色巨人走出破产危机-互联...
12 月 29 日消息,IBM 前首席执行官兼董事长路易斯・郭士纳(Louis Gerstner)于当地时间周六逝世,享年 83 岁。 IBM 现任董事长兼首席执行官阿尔温德・克里希纳(Arvind Krishna)于当地时间周日向全体员工发送邮件,宣布了郭士纳的死讯,但未透露具体死因。
83岁IBM前CEO郭士纳逝世 曾带领“蓝色巨人”绝境重生
【83岁IBM前CEO郭士纳逝世 曾带领“蓝色巨人”绝境重生】当地时间12月28日,IBM董事长兼CEO克里希纳(ArvindKrishna)发布公司全员信称,1993年至2002年担任IBM董事长兼CEO的郭士纳(LouGerstner)于当地时间27日去世,享年83岁。郭士纳被广泛视为是带领IBM走出破产危机的功臣。他推动公司战略向商业服务领域转型,同时通过...
蓝色巨人IBM公司的挽救者—郭士纳
然后，IBM转向了郭士纳，一个有记录表明成功的局外人。郭士纳是第一位从公司外部聘请的IBM CEO。时年79岁“高龄”的IBM，已近“风烛残年”，全然没有了昔日蓝色巨人的威风凛凛。199l到1993年，IBM连续3年亏损，当年的亏损额高达80亿美元。IBM董事会渴望找到一位出色的大企业家来重振IBM的雄风。这被当时的媒体戏称为“美
核心竞争力让企业起死回生
继续发展为大型企业和组织提供专业解决方案的业务。同时由于高度整合， IBM 的完整性加强，使得企业内部的小王国、小组织被消灭，降低了内耗，提升了企业运转的效率。郭士纳能让蓝色巨人起死回生，关键是看清了IBM 的核心竞争力，并以此为基础制定了最适合的战略定位和发展策略让 IBM 成了百年名企、%界强企。
...所以被称为传奇CEO的郭士纳带领蓝色巨人 IBM 走出泥潭,让“大象跳...
砺石导语:大公司扭转颓势的成功案例非常之少,所以被称为传奇CEO的郭士纳带领蓝色巨人IBM走出泥潭,让“大象跳舞”的案例,就显得弥足珍贵。本文梳理了郭士纳在《谁说大象不能跳舞》一书中的管理思想和商业真知。 张军智 | 文 盘点全球大公司的发展历程,很容易看到一个现象:巨头们陷入颓势之后,往往很难扭转局面。索...
郭士纳如何引领IBM实现伟大复兴
《谁说大象不能跳舞》一书中，详细记录了郭士纳如何带领蓝色巨人重振雄风的历程。郭士纳，这位传奇人物，曾担任IBM的董事长及CEO，引领蓝色巨人重振雄风。他不仅在IBM留下了深刻的印记，还曾在RJR纳贝斯克公司担任董事长兼CEO，并在美国运通公司担任总裁。他的职业生涯充满了传奇色彩，是商业领域中的佼佼者。▣ ...
裁员4.5万人,这家巨头给所有想壮士断腕的人提了个醒_南方plus_南方+
一个毫无科技背景,此前是卖烟草和饼干的中年人郭士纳,临危受命。不能死,一定要把公司救活。 似乎没有人认为IBM能逃过死劫,巨额亏空的情况下,找了一个外行CEO,这是病急乱投医,蓝色巨人无疑已病入膏肓。 有人甚至戏言,郭士纳是给IBM料理后事,替巨人收尸来了。
从绝境到巅峰:郭士纳与彭明盛的变革智慧
变革时机：从绝境到巅峰期的抉择 在探讨“何时适合发起变革”的问题时，我们经常能听到各种观点的碰撞。让我们通过两个案例来深入分析这个问题。◉ 郭士纳的IBM变革 首先，让我们回顾一下郭士纳在IBM的经历。上世纪90年代，这家曾经的蓝色巨人陷入了空前的亏损困境。1993年，郭士纳勇敢地接任了IBM的董事长兼CEO...
“郭士纳大夫”真相:为巨人IBM疗伤十年
IBM式的谦逊,尽管身份是医生 郭士纳,这位曾任美国最大RJR食品烟草公司的老板,在1993年愚人节接过IBM权力之柄。一反IBM不裁员的规定,半年内就果断裁掉4.5万人;他喜欢单刀直入,很少与人寒暄,将原先IBM的聊天气氛一扫而光。在接掌IBM的头18个月内,郭士纳做出一系列将蓝色巨人从悬崖边上拉回的重大决策。然后,则...
郭士纳:带领蓝色巨人IBM成功转型的功臣_业界-经营与管理_科技时代...
郭士纳:带领蓝色巨人IBM成功转型的功臣 IBM董事长兼首席执行长(CEO)郭士纳(Lou Gerstner)进入IBM时,正值公司困扰不断、完全看不到愿景之际;但是这位一度被讥为“饼干销售员”的CEO最后却带领这家全球最大的电脑制造商成功转型。 郭士纳周二宣布将在3月合约到期且年届60岁时,将CEO的职位交棒给营运长帕尔米...
向一切先进者学习!华为成功的背后,任正非从郭士纳那里学了什么
后来，任正非说了这么一句话，“IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM。”所以，IBM和郭士纳对华为和任正非是有很大影响的，华为能够走向国际化、全球化，华为的管理体系能够走向规范成熟，都离不开对IBM的学习。在上世纪八十年代，IBM被称为“蓝色巨人”，是行业的巨无霸，可以说...
IBM是美国的企业象征,任正非因为它要求华为削足适履 | 界面...
“外行”郭士纳挽救蓝色巨人 1993年4月1日,愚人节,曾成功担任纳贝斯科公司总裁及董事长、美国运通公司总裁的郭士纳(Louis V. Gerstner)成为IBM公司董事长兼CEO。在当时的大多数人看来,这更像是一个“玩笑”。 郭士纳不懂计算机技术,也不了解这个行业。与当时微软的比尔·盖茨、英特尔的安迪·格鲁夫等“技术型...