“巷战之王”美团遇终极考验:不打,地盘不保;打,利润尽失_ZAKER新闻
即便历经千团大战、两度击退饿了么,这家 " 巷战之王 " 在 2025 年也过得不容易。当王兴在电话会议中预警四季度 " 仍有亏损压力 " 时,一个清晰的信号已然浮现:这家以强悍著称的 " 巷战之王 ",已被迫坐上牌桌,进行一场没有退路的防守。 被迫上 " 牌桌 " 今年4 月 9 日,刘强东和蔚来创始人兼 CEO 李斌在一起...
动态竞争升级:阿里美团京东的“巷战”与投资新逻辑
9月10日，阿里巴巴旗下高德地图宣布推出“高德扫街榜”，直接对标美团“大众点评”，而美团则迅速回应，宣布正式重启品质外卖服务，并引入B端自研大模型优化点评系统。这一来一往的攻防，标志着本地生活服务领域的竞争进入新阶段。高德“扫街”美团的腹地 高德此次发布的“扫街榜”试图以技术手段破解行业痛点。与大众点评...
对美团的一点点信心
“外卖是一个精细且利薄的商业模式，如果你每个环节偏差一点点，最后就是亏钱。”美团把外卖的长期利润只定在“一单一块钱”（约3%），在竞争环境下利润还大跌，但到目前为止，其他玩家在这个行业里都是亏钱，这是行业本身的规律和门槛。说白了，跑外卖UE像走钢丝需要精雕细琢，谁都没办法走捷径。而这一过程...
激斗巷战!外卖大争时代,微操为王?
外卖大争时代,微操为王? 美团和淘宝闪购的外卖补贴大战在第四季度熄火,运力端也出现了新变化。 据界面新闻报道,其从多个知情人士处独家了解到,秋冬季以来,两个平台不仅在用户端的补贴减少,在骑手端的补贴也大幅缩减。 但随着天气入冬,外卖旺季到来,外卖大战巷战仍激烈,骑手争夺仍是冬季重点,部分骑手在各平台中互相...
燕观耘:美团胆子要大一点 将战火烧到电商的大本营去
更重要的是,美团主动杀入零售电商,把火烧到对岸,必然会将目前在隔岸观火的抖音、拼多多等企业也拉入混战,而搅乱了这一战局才能给美团生长和喘息的空间,更有甚者美团通过这一战重塑中国零售电商格局也未可知。 尽管挑战重重,但正如毛主席所说:“战略上藐视敌人,战术上重视敌人。”美团若能以“你打你的,我打我...
美团外卖大战“失血严重”,更残酷的考验在9-10月份__财经头条...
其三,9-10月对美团就具有格外重要的意义,如果不惜一切代价守住市占率,待到2025年Q4-2026年Q1仍然可以借酒旅,闪购等业务来修复利润率,稳定市场信心,以期柳暗花明,若外卖市占率持续跌破50%,就会大幅抬升其后经营的难度。 外卖大战将打到何时暂不得而知,美团作为被挑战方此时唯有不惜一切代价应战,接下来两个月对美...
撼动根基比击败更重要
可是美团选择了最差的，被动应战！而且公关能力实在堪忧。网络上在声讨美团的时候他找不到为自己辩解的理由。说以前为了发展搞补贴亏了钱想赚回来？这么说会被骂的更惨。刘强东亲自下场送外卖是演戏也好，作秀也罢！你王某人就不能演给大家看吗？还是真的怕被人打，输了舆论战就是城池失守！京东站在道义制高点。给...
双十一“巷战”升级:即时零售如何用30分钟改写电商规则?
—从“计划性囤货”到“即时满足”的需求革命，正在改写所有商业规则。深圳那间深夜仓库的玻璃门上，“正常营业”的指示灯永不熄灭。就像骑手电动车闪烁的尾灯，这场始于双十一的巷战不会有终场哨声。当2030年的3万亿市场照进现实，唯一确定的是：谁停下优化效率的脚步，谁就会成为下一个被折叠的包装箱。
美团:屡战屡胜之危
最近,在一科技媒体报道中写道美团对外强调,“第一,第一,第一”,重要的事情要说三遍。这家公司一向以执行力强而著称,如今遍地开花,同时在多条战线攻城略地。市场上升的时候看“势”,下降的时候看“值”。O2O的势方兴未艾,而美团对“值”的偏执,却可能要折自己的势了。
美团拼命反围剿 - 知乎
打仗终归是要付出代价的。根据晚点报道,2023年Q3美团到店、酒旅业务经营利润同比出现了一定下降。 美团的反击虽然慢了半拍,但效果还是达到了。最关键的是,美团找到了反围剿的破局点。 经济学家何帆在《变量》系列丛书中指出,企业要想在残酷的竞争环境中找到破局点,既要发挥自身的比较优势,也要找到行业对手的失衡点...
本地生活的终局之战,没有大赢家
抖音强势进入“本地生活服务”势必与美团兵戎相见,但自古以来,战争从来就没有大赢家。 从“本地生活服务”的价值链上看:平台的利润几乎只能向B端索取,但是B端从本质上也是为了获取更多的经济利益,平台利润空间的大小取决于其为B端带来的边际利润,而B端的边际利润就是其...
美团不相信眼泪
财报显示，本季度美团收入918亿，同比增长11.7%，业已是2022年以来的最低增速——相对固化的市场已然为猫狗撬下一角。形势更为严峻的部分在于“战损”，经调整EBITDA为28亿元，同比下滑81.5%，经营利润率下滑13.5个百分点至0.2%。多个指标低于市场预期，“非理性竞争”的表述或可解释部分原因。事实上，市场对美团...
王兴注定“永无宁日”
这套业务逻辑被美团内部总结为“高频打低频”，即高交易频次的业务（外卖、闪购）负责引流，低频次的业务（到店、酒旅）负责变现，直至覆盖本地生活的各业务网络。高频刚需的生意往往利润低，但从协同角度，谁掌握了这项入口就相当于掌握了高频本地流量的话语权。所以拆解美团的商业模式，不能按单项看，而是要从整体...
双面美团:赢字心头起,胜负一念间_风闻
此时此刻,美团管理层一定对“打江山难,守江山更难”有更多感触。 从2016到2018年打完“外卖三国杀”大战后,美团就确立了主导地位,无论从业务层面的订单量、还是财务层面的收入利润上看,美团已经从一家创业公司成长为千亿市值的行业巨头,这几年则重点发力外卖带动其他品类的“闪购”业务——继续探索无限游戏。
美团的侧翼战和进攻战
如果不占据外卖、电影票这些制高点,美团的本地生活类服务业务就守不住。把本地生活服务电商吃干抹净,才算真正打赢侧翼战。 在美团的战略选择中,并没有把利润占70%的酒店业务放在最核心位置,而是把外卖和电影票放在前面。因为电影票可以不断产生新内容,吸引顾客下载,并且可以拉高顾客的使用频率。
本地生活终局之战不会有大赢家_新浪财经_新浪网
抖音强势进入“本地生活服务”势必与美团兵戎相见,但自古以来,战争从来就没有大赢家。 从“本地生活服务”的价值链上看:平台的利润几乎只能向B端索取,但是B端从本质上也是为了获取更多的经济利益,平台利润空间的大小取决于其为B端带来的边际利润,而B端的边际利润就是其通过销量的增加摊低其固定成本。
西线到处是战事:美团苦守这一年
2022年下半年，美团核心商业板块的广告收入增速开始跟不上佣金，差距一路扩大，到了去年一季度，广告收入已经增速落后佣金超过20%。一边是摸到家门口的对手，一边是着急上火的投资人，美团终于开始了它的防守与反击。办法总比困难多 先说结论：2023年，美团成功守住了自己的地盘。比起符合预期的营收和利润增长，广告与...
王兴放话不惜一切代价!美团打响外卖保卫战,低价内卷时代要终结
北京白领王女士投诉："9.9元酸菜鱼吃出塑料片，平台客服竟说'特价商品不保质量'"。专家警告：中国连锁经营协会裴亮指出："客单价跌破20元将导致全行业服务退化，最终三输。"四、终局推演：即时零售的三大可能未来 1. 美团胜出剧本 凭借1.2亿日活用户+680万骑手网络熬死对手 2027年实现"30分钟万物到家"生态闭环 ...
美团:屡战屡胜背后 有哪些危机?_无线资讯-中关村在线
古希腊伊庇鲁斯王皮洛士进攻意大利,对部将哀叹:“再有一次这样的胜利,诸君就不能随我回希腊了。”成为西方一个经典典故:“皮洛士式胜利”。魏武侯问李克:吴国为何灭亡?答:屡战屡胜。魏侯奇道:这不是国家之福吗?答:屡战则民疲,屡胜则主骄。以骄主使疲民,没有不亡的。让我们看看,美团又是怎么屡战屡胜。