大润发换帅背后,传统商超正在“变异”|界面新闻 · JMedia
事实表明,调改后,传统商超并未走向光明的未来。相反,过程中的矛盾正在相继涌现。 或许,这场整改本身就不是一个周期内的任务,而是一场漫长的跋涉,注定要引领传统商超走向一条新的赛道,开辟更多的可能性。 某种程度上,如今被追捧为“穷鬼超市元老”的奥乐齐,何尝不是传统商超的升级成功案例。那些最先跳出困境的超市,早早脱离了“
盒马高管掌舵大润发,传统零售迎来新变局
大润发这些年过得并不容易，传统商超模式遭遇了电商、社区团购等多重夹击，特别是居民消费升级和渠道碎片化之后，老一套经验真不好使了，当业绩持续承压时，高鑫零售的这场管理层调整，其实就是一次主动求生的信号。但今天我想谈得更深一点，表面这次由拥有盒马基因的李卫平接任双职，很多人都猜这是拿她的生鲜能力来...
“瘦身”减损,“转身”焕活 传统商超应变求变
“以前经常去大润发‘一站式’购齐所需所用，这几年，我很少去商超购物，线上点盒马或者美团即时配送是最方便的，品质也有保障；拼价格的话，电商平台更具优势，而且都是送货上门，既不费力也不用担心堵车。”北京市丰台区市民王田坦言，自己已经不记得上一次逛超市是什么时候了。从高德地图的搜索结果来看，目前北...
大润发换帅背后,需要零售业的慢功夫-钛媒体官方网站
相比之下,大润发的调改则更像一场目标明确的“精准转型”,公司没有进行伤筋动骨式的全面文化移植,而是更侧重于物理空间、业态组合与运营效率的调整,试图以更小的代价稳住基本盘,并培育新增长点。两者路径迥异,但都深刻地揭示了传统商超转型的艰难,永辉面临“灵魂移植”的排异反应,而大润发则面临“新引擎”动力不足...
永辉、山姆、奥乐齐、大润发集体换帅,背后的焦虑是什么?
近期,永辉、山姆中国、大润发、奥乐齐集体换帅,背后实则是行业共性矛盾的集中爆发,是企业在消费变革与竞争升级中的集体焦虑与战略转向。 换帅潮起+变革序曲 2024 年,近五成超市企业陷入亏损,永辉、联华等头部企业全年关闭低效门店超百家,这一系列数据犹...
大润发换帅,中国零售进入“女掌门”时代_基金证券_什么值得买
大润发的换帅,是中国传统商超转型的一个缩影。在电商冲击、消费升级、业态迭代的多重压力下,没有企业能够固守传统模式安身立命。 换帅只是起点,转型注定是一场持久战。对于行业而言,这场变革将进一步明晰零售行业的竞争逻辑:商品力是核心,数字化是支撑,组织力是保障,而适应消费变化的敏捷性则是生存之道。
大润发“换舵”求变:德弘资本重构零售生态的突围战
2025年9月，大润发母公司高鑫零售再度成为行业焦点。随着德弘资本全面接管，核心管理层完成换血，原营运长管明武因涉嫌职务犯罪被警方带走，这场由资本驱动的零售业变革正以雷霆之势重塑中国商超格局。这场变革背后，是传统大卖场在消费理性化与渠道多元化夹击下的生存突围。资本入局：德弘的“外科手术式”改革 德弘...
大润发换帅盒马系掌舵,传统零售转型新解
大家都知道，传统商超这些年不好过，电商挤压太厉害，很多人都不爱逛超市了，甚至社区团购、折扣店都冒出来了，利润一年比一年难事实就摆在这里，像高鑫零售，靠着大润发这一招牌，到2025年，还在亏损，要知道，这中期业绩已经亏了1.23亿，就是说，转型动作到底要怎么做，才能破局呢，很多人心里没底。我们看这次...
大润发也将启动“胖改”!为何传统商超都将逆天改命的希望,交给了胖东...
对于目前国内传统商超而言,有“三重困局”亟待解决,而恰好胖东来有自己的独到解法。 困局一是大卖场模式的崩塌。2018-2024年,大润发营收从1013亿骤降至725亿,关店64家。这背后是整个业态的坍塌:电商蚕食标品(服装、家电流失率超60%),社区团购截流生鲜(2024年生鲜线上渗透率达35%),Costco、山姆抢夺中产客群。沈辉...
大润发三年将调改500家门店加速转型- DoNews
高层换帅、战略调整、门店转型……大润发母公司高鑫零售近期动作频频。 11月11日,高鑫零售交出德弘资本入主后的首份中期成绩单,截至2025年9月30日的六个月,高鑫零售收入为305.02亿元,同比减少12.12%。 尽管业绩承压,高鑫零售高层依旧明确表示将加速大润发的门店调改,将在本财年完成逾30家门店调改,并预计在下一财年...
连关13家,传统商超就此没落? - 知乎
传统商超的供应链短板 作为零售企业,大润发的供应链通过制定计划到商品采购,经过物流运输至大润发,再将商品加工或者直接销售给消费者,即原材料或商品通过向上游企业发送订单,将商品、原材料等购入企业,成为企业的资产,然后通过运输活动实现了空间上的流转,最后销售活动将购进的商品转换为资金,成为企业下一轮经营活动的资本。 因此,采购、
大润发“改姓”阿里,传统商超的终局还是新生?
大润发“改姓”，是巨头输血续命，还是中国零售业的基因突变？当菜鸟物流车驶出大润发仓库时，或许整个行业都在等待一个答案：传统商超的终局，是消亡，还是重生？ 点击关注，下一期揭秘：你家楼下的大润发，正在变成阿里“秘密武器”[免责声明]文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等...
大润发易主“换帅”,或将进行胖东来式调改,曾超市百强排名第一
听说这个新的买主有些过分，不但要把原来的店长给撤换了，还要效仿最近在零售业中很流行的“胖东来”的做法，对大润发进行彻底的改造。这是什么情况？阿里才离开不久，马上又来了一个新的投资人，这是要干嘛？这里面有很多隐情。这笔生意的数额之大，人员的更换，以及所谓的“学习交流”背后，都是令人始料未及的...
曾经市值1000亿,大润发要被卖了 商超转型之痛。大润发,这个曾经在中...
不只是大润发,传统商超在数字化转型中都面临着重重挑战。 随着电子商务的迅猛发展,线上购物的便利性和丰富性对传统大型商超构成了巨大挑战。消费者越来越倾向于使用在线平台进行购物,这迫使实体商超必须加快数字化转型,以提供无缝的线上线下购物体验来吸引和留住顾客。
3年调改500家店,大润发转型进入“关键赛点”|大润发_新浪财经_新浪网
从行业角度看,当前零售行业正经历深刻变革,传统大卖场业态面临前所未有的挑战。即时零售高速发展进化,零售业态加速分化,大型商超与便利店、社区团购、即时零售等新兴业态形成多维竞争。 在这一背景下,大润发也拥有自己独特的竞争优势。《2025快消品零供满意度调查报告》显示,在连锁卖场业态中,大润发以3.84分蝉联供应商满意...
易主背后,大润发正在转型自救
实际上,高鑫零售的此番调改正是对传统大卖场模式的颠覆,它试图迎合已经发生变化的消费环境,以重塑更符合现代消费者的商超模式。 03 大卖场模式式微 1995年,随着家乐福超市的到来,中国逐渐进入了大卖场时代,随后几年沃尔玛、山姆、大润发等超市相继开业。彼时,中国零售市场商品还...
2000家店危在旦夕!大润发抛橄榄枝给盒马,李卫平能破大卖场死局吗
但这需要“刮骨疗毒”的勇气：既要得罪老员工，又要得罪老供应商，还要承担短期业绩波动的压力。李卫平有这个魄力吗？资方有这个耐心吗？答案，可能要等三年后才知道。结语：没有救世主，只有自己救自己 大润发换帅盒马高管，与其说是“请救兵”，不如说是“逼自己革命”。在零售行业加速洗牌的今天，没有哪家企业能...
大润发巨亏背后:传统商超如何在电商冲击下突围转型再崛起?
哎，说起大润发，这可真是让人唏嘘啊！曾经的中国“超市之王”，如今却要面临生死攸关的“手术”。这不，高鑫零售公布了2025财年中期业绩，营收305.02亿元，同比下滑12.1%；净亏损1.27亿元。这“超市之王”是日薄西山了，让人不得不感叹，传统商超真是“输给了时代”？咱们先来看看大润发这亏损的背后。电商...
上海大润发26店正常营业,一店已关闭!千亿级“超市一哥”如何逆风...
虽然少数闭店属于企业正常经营调整,但曾经“超市一哥”如今卖身转型的局面,也是大卖场落寞的侧影。互联网资本的潮水退后,传统大卖场仍在艰难“二次自救”。 上海26家门店正常运营 上午10时许,记者来到普陀区的大润发大渡河店,工作日上午时分,超市所在商超的人气总体并不高,位于下层式广场的大润发人流量也较为平淡。