余惠勇“爹味”说教惹众怒,百果园被现实上了一课
上一次对消费者说教的钟薛高已经破产清算了，如今又来了一个百果园。面对消费者质疑“百果园水果偏贵，月薪2万元都吃不起”，8月8日，百果园董事长余惠勇发视频回应称，“不会迎合消费者““绝不在品质上做让步。”余惠勇还掷地有声地表示：“我认为商业就两种，第一个利用消费者的无知，第二个教育消费者成熟，...
百果园教育消费者策略反噬:市值蒸发八成陷加盟商逃离困局_新鲜...
#百果园 钟薛高#近日,百果园董事长余惠勇关于“教育消费者”的言论引发热议,让人不禁联想到此前陷入破产困境的钟薛高。两者... “任性”的百果园,被现实教育 避坑!百果园“三无退货”成空话 #百果园 钟薛高#观点补充,“百果园钟薛高”的争议,核心源于百果园董事长余惠勇“教育消费者”言论引发的舆论危机。2025... 日均...
百果园董事长“教育消费者”言论上热搜,回应未能平息争议!一年关...
视频中,受访的百果园董事长余惠勇将商业分为“利用消费者无知”与“教育消费者成熟”两类,坚称百果园选择后者,强调“不会为了迎合消费者对‘便宜’的模糊认知而降低品质标准”。这一言论迅速登上热搜首位,网友吐槽“买个水果还要被上课”。 被百果园认为是“断章取义”的言论,出自视频中余惠勇的以下这段话:“我认为...
“教育消费者成熟”,“傲慢”董事长坑了百果园? - 知乎
8月9日,百果园董事长余惠勇发布视频,回应消费者对水果价格的质疑。余惠勇直言,百果园多年来坚持“教育消费者成熟”,而非迎合消费者对低价的需求。 他强调“真正的好水果供不应求”,并将商业行为分为两类:利用消费者无知或教育消费者成熟,其声称百果园始终选择后者,“不会为了价格妥协品质”。
...哪来的勇气教育“消费者成熟”? 深陷“教育消费者成熟”“不会迎 ...
深陷“教育消费者成熟”“不会迎合消费者”舆论风波的百果园,日子其实并不好过。面对付费会员减少、大规模闭店、业绩亏损的窘境,百果园正在高端化与性价比之间寻求平衡。 来源:摄图网 董事长言论冲上热搜,定位高端却屡现质量问题 截至8月12日,新浪微博上,“百果园称不会迎合消费者”的话题下有4.2万的讨论量和1.1亿...
“赚我钱还想当我老师?” 百果园跌7%背后:消费者用脚投票抵制...
引发这场资本地震的导火索，正是百果园董事长余惠勇日前发布的一段视频言论。面对消费者“水果太贵”的质疑，余惠勇语出惊人：“商业就两种，一种是利用消费者的无知，另一种是教育消费者成熟。百果园多年来一直走在教育消费者成熟的路上，不会去迎合消费者。”01 傲慢回应，市场惩罚 余惠勇的言论迅速点燃舆论风暴。
一天关掉5家店,亏了3.8亿!百果园的“傲慢言论”换来了什么?
百果园创始人余惠勇一句“我们教育消费者成熟”，把公司钉上了热搜耻辱柱。2025年8月8日，他在视频里侃侃而谈：“商业要么利用消费者无知，要么教育他们成熟，百果园选后者。”结果消费者用关店数据和亏损账单，给这位“水果导师”上了一堂现实课。“爹味说教”点燃全网怒火 余惠勇的“教育论”像一颗炸弹，炸出了...
百果园董事长回应反噬,加盟商亏损致品牌崩塌
消费者恍然大悟，原来所谓“高价”并非必然带来“高质”，反而可能成为“水果刺客”的代名词。当加盟商为了生存，被迫采取这些违规操作以消化总部压下的库存时，百果园引以为傲的品控防线也随之土崩瓦解。这种信任危机，直接导致了付费会员的加速流失（2024年上半年减少10万人），并引发了门店的连锁式关闭，使得其“十年...
百果园称水果贵因供不应求,董事长余惠勇:我们在教育消费者成熟
余惠勇的发言是消费市场分野的缩影：一边是几千万愿为品质付费的会员，另一边是质问“凭什么一颗桃子卖30元”的大众客群。百果园的困境在于，当“教育消费者”变成公开宣言，它既可能凝聚认同高质的用户，也可能疏离需要实惠的普通人。商业终究需要回答：当消费者握紧钱包时，教育该用课本还是糖果完成？百果园选择课本（...
百果园“教育消费者”风波:高端定位的困局与资本市场的双重拷问
战略矛盾：董事长余惠勇宣称“不迎合消费者”，但2024年财报中“性价比”一词出现25次，推出“好果报恩”低价活动，侵蚀利润空间。闭店潮：2024年门店总数减少966家，加盟店关闭965家，占比99.9%，加盟商亏损严重，部分门店三年亏损超30万元。百果园的财务数据呈现“上市即巅峰”的颓势：营收萎缩：2024年营
“水果刺客”百果园风波再起:董事长“教育消费者”言论致股价大跌...
事实上，百果园曾头顶“中国水果零售连锁第一股”光环，但其水果因价格高昂成为消费者眼中的“刺客”。中高端战略让公司持续承压，不仅去年关店近1000家，如今毛利率从11.5%减少到7.4%。“现在退也退不了，做也做得很累，只能慢慢熬下去。”一名加盟商称。百果园门店 价格高昂被称为“水果刺客”百果园董事长“...
为何百果园不迎合消费者?董事长教育论致信任崩塌
这些确凿证据表明，其“高品质”承诺并未完全兑现，消费者信任因此受到严重侵蚀。当品牌无法提供匹配价格的价值时，其任何“教育”论调都将加速信任崩塌，市场最终将用脚投票。其次，百果园的商业模式在市场变局中暴露出结构性脆弱，尤其体现在其过度依赖的加盟体系上。这种模式导致总部与加盟商的利益冲突日益加剧。加盟商...
百果园亏3.86亿关千家店,董事长傲慢称不迎合消费者
这种“嘴上说不要，身体却很诚实”的矛盾行径，不仅未能挽回颓势，反而进一步加剧了消费者对其品牌诚信的质疑，直接导致付费会员数量锐减，而那些曾经的忠实股东，也开始频繁减持，用脚投票，加速逃离。百果园的困境，是其对市场经济规律——这一商业世界铁律——误判的必然结果。在竞争白热化的水果零售市场，消费者拥有...
从钟薛高到百果园,任性的百果园,被现实教育
可消费者实测后炸锅了：“花68元买一串，和菜场8元的放一起盲测，5个人吃不出区别！ ”余惠勇宣称“教育消费者”时，百果园的财报正上演残酷反转：2024年净亏损3.86亿元，同比暴跌超200%；全国门店关停965家，日均闭店近5家，加盟商集体溃逃。 百果园一边喊着“不迎合”，一边在财报中承认“主动降价让利”，...
亏损3.86亿关店966家!百果园‘教育消费者’论遭质疑
这番言论的争议核心，在于它将商业交易异化为一种“认知差碾压”，而非平等的服务与价值交换。余惠勇认为商业分两种：利用消费者无知，或教育消费者成熟，而百果园选择了后者，坚称“绝不在品质上做让步”。然而，百果园随后虽澄清视频系断章取义，旨在说明水果品质差异，但舆论反弹并未平息。公众反感的，并非品质差异...
百果园和钟薛高,跌在同一个坑里
由于加盟商是一个个独立的个体，有自己的利益诉求，面临生存压力时，这些加盟商并不会站在百果园的角度考虑问题，而是会为了压缩成本，损害消费者权益。这种饮鸩止渴的经营策略，不光让百果园众矢之的，更让消费者产生了错付感，纷纷用脚投票。财报显示，截止2024年底，百果园付费会员约85万人，同比暴跌27.1%。愿意为...
百果园“教育”消费者翻车记:高价荔枝卖不动,董事长说你不懂水果?
与加盟商共生而非收割取消强制压货，优化退货分担机制。武汉超半数加盟店亏损的教训证明：榨干伙伴等于自毁根基。水果零售的战场上，消费者早已觉醒。当网友戏谑“百果园在教育我认清自己穷”时，余惠勇或许该反思：商业的本质从不是单方面的“教育”，而是供需之间的相互成全。钟薛高的雪糕化了，百果园的荔枝蔫了——下...
百果园董事长称不迎合消费者,教育消费者言论引争议,品牌定位矛盾...
违背商业本质：服务缺位与需求错配 售后短板：投诉时加盟商与品牌互相推诿，维权成本高；无视趋势：消费降级下，高端定位脱离大众市场，2024年会员续费率明显下降。💎 行业警示：钟薛高覆辙与出路建议 前车之鉴 钟薛高因“教育消费者品味”言论加速衰落，百果园被高频类比为“水果刺客2.0。两者共性：以高端叙事掩盖品控...
“教育消费者”的代价:一个等待开业...@泠十月的动态
热搜突然爆出一句话——余惠勇隔空放话:“消费者不是上帝,得被我们教做人。” 瞬间点燃舆论。 店门未开,顾客群已刷屏:“被教育够了,换别家买。” ”阿杰苦笑。财报显示,2024年百果园已净亏3.86亿元、 关掉965家店,会员半年流失10万人。 总部收完了加盟费,却把傲慢与库存风险转嫁给最底层的普通人。 阿杰的店...