山姆开始“沃尔玛化”
为了深入了解山姆中国的选品问题，首席商业评论向沃尔玛中国方面发送了采访邀请，但截至发稿时，并未收到任何回复。随后，笔者实地探访了上海山姆青浦会员店，发现店内并没有大众广泛讨论的好丽友、溜溜梅等品牌。山姆在中国市场的发展势头非常强劲。沃尔玛中国CEO朱晓静在沃尔玛全球投资大会上透露，2024年山姆中国整体销售额已突破1000亿元大
有没有发现山姆越来越像沃尔玛了?
山姆的变化，或许与它在沃尔玛体系中的战略地位提升有关。作为沃尔玛中国业务的重要增长极，山姆近年来的开店速度和销售额都保持着强劲势头。在市场波动中，它成了为数不多的增量渠道。这种快速扩张的背后，需要更稳定的商品供应和更广泛的消费基础。引入好丽友、卫龙等大众品牌，无疑能降低供应链成本，吸引更广泛的会员...
山姆的信任危机:当严选成了“超市货”__财经头条
尤其值得注意的是,2025年1月31日,山姆中国会员店总裁文安德(Andrew Miles)退休,由长期负责沃尔玛国际部运营的高级副总裁Jane Ewing接任。新任CEO上任后强调山姆要“强化供应链压缩成本,提升效率并且快速下沉至二三线市场乃至县级市”。这一战略重心的转移,被外界视为山姆选品逻辑变化、逐渐“沃尔玛化”的重要推手,也是...
山姆越来越像沃尔玛了?说的好像买沃尔玛的人,就要低人一等吗...
山姆的“沃尔玛化”并非偶然现象,而是多重因素相互作用的结果。一方面,在沃尔玛业绩压力的驱动下,山姆已然成为其在中国市场增长的核心引擎。2025财季,山姆中国净销售额高达67亿美元,同比增长22.5%。 另一方面,市场竞争迫使山姆进行本土化调整。面对盒马、Costco等本土品牌的崛起,山姆不得不通过引入大众品牌来拓展用户基础。
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【#山姆越来越像沃尔玛了#】近年来,消费者对山姆会员店的“沃尔玛化”感知愈发强烈,这一现象背后是战略调整、市场竞争与供应链重构的多重博弈。以下从商品策略、运营模式、会员体验三个维度解析这一趋势的深层逻辑: 一、商品策略:从“特供壁垒”到“大众趋同” ...
#山姆越来越像沃尔玛了#过去两年,沃尔玛在... 来自取个博名真难...
#山姆越来越像沃尔玛了#过去两年,沃尔玛在中国关闭近60家大卖场,而山姆却以每年6-7家的速度疯狂扩张,2025年预计门店数超60家,单店年销最高达36亿。 沃尔玛的“大而全”模式被电商击垮:传统超市数万SKU,消费者却陷入“选择困难”,最终转向更便捷的线上购物。 仅4000个SKU,帮消费者做选择,减少决策成本,同时用大...
山姆与沃尔玛:零售巨擘的传承与辉煌
山姆·沃尔顿，这位零售巨擘的名字，不仅与沃尔玛紧密相连，更是其成功与扩张的代名词。从1945年进入零售行业开始，山姆·沃尔顿一手缔造了沃尔玛这个全球零售王国。本文将从山姆与沃尔玛的关系出发，探讨山姆作为品牌与沃尔玛之间的深刻联系，并扩展至沃尔玛的成功策略及其对全球零售业的影响。根据《零售王国：沃尔玛公司》的...
山姆超市品牌起源与沃尔玛经营模式解析
山姆·沃尔顿的零售事业始于1945年在美国艾奥瓦州开设的旧式杂货店。《世界新经济管理模式 美国卷》记载，该店首年销售额仅7.2万美元，但通过持续优化经营模式，第三年突破17.5万美元。1962年沃尔玛首店以折扣百货形式开业，标志其正式进入零售主流市场。关键转折出现在1970年建立首个配送中心，《跨国公司实战案例》...
山姆转舵,从背刺中产开始_商品_中国_沃尔玛
2023年,沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静,在接受访问时谈及做会员商店的诀窍:“有所为而有所不为,背后的本质是保持谦卑,懂得放弃才能做到极致。” 在她看来,山姆在采购中有近乎“信仰般的执着”,战略原点永远是会员第一。她强调,这不仅是一个口号,更是山姆商业模式的核心价值观。
山姆的小聪明,被中产识破了
太平洋证券在研报中指出，山姆满足了中产家庭对于差异化创新下的高品质和高性价比需求。当然，山姆和会员之间也是相互筛选。对于山姆会员来说，核心关键一点是对山姆近乎完全无条件的信任。沃尔玛是全球最大的零售企业，具有全球的供应链管理能力及优势，山姆也同样有着全球化采购及选品标准，及深耕中国市场多年的本土化...
#山姆越来越像沃尔玛了# 1. 定位逐渐模糊 ... 来自马歌Johnny...
#山姆越来越像沃尔玛了# 1. 定位逐渐模糊山姆最初以高端会员制仓储店形象出现,主打品质和进口好物,吸引中高端消费群体。但近年开始引入更多大众化、价格亲民的商品,风格逐渐接近沃尔玛大众超市,定位开始模糊。 2. 选品趋于大众化最近山姆下架了不少原本爆款进口和自有品牌商品,换成了更多国产平价品牌,和沃尔玛的供应链和品类越来越
沃尔玛“围剿”山姆!_中国_门店_前置
首先,山姆前置仓凭借精准的商品定位、高效的供应链协同以及卓越的客户服务体验,已然在即时零售领域站稳脚跟并收获显著成效。 沃尔玛若能复制这一模式,便有机会迅速扭转传统业务所面临的困局,实现业务的全面转型与升级。 其次,山姆前置仓模式的成功关键在于其对高品质商品的筛选与把控,以及围绕会员需求构建的精细化服务体系...
山姆撑起疯狂关店的沃尔玛
保持了其在零售业的领先地位。总结归纳：山姆·沃尔顿是沃尔玛成功的关键因素之一，他的经营理念和战略规划，为沃尔玛的快速发展奠定了坚实的基础。沃尔玛在品牌定位、供应链管理、员工培训和数字化转型等方面，都深受山姆的影响和启发。未来，沃尔玛将继续秉承山姆的理念，不断创新和进步，成为更加强大的零售巨头。
山姆会员店入华二十年:性价比与数字化“两条腿走路”|界面新闻...
自新零售概念被提出以来,数字化成为传统线下商超的必经之路,拥有深厚线下基因的山姆会员店也必须启动数字化转型,尤其在竞争激烈的中国市场,山姆的数字化之路还需要一个“好帮手”。 2016年6月,沃尔玛首次战略投资京东,半年后,沃尔玛再次增持京东股权,占比达到10.8%。
山姆会员店成长的故事
商品标准化问题：传统大卖场模式的商品标准化问题也影响了山姆会员店的扩张。随着线上购物的兴起，如何保持商品差异性成为一个重要挑战。员工对会员店模式的理解不足：山姆会员店的员工对“会员店”的理解不清晰，思维仍然受到沃尔玛大卖场的影响，这需要通过培训和教育来解决。支付年费的客群说服：尽管山姆会员店在全球...
山姆英文名风波升级!盼盼回应去问山姆,会员制商超的遮羞布
🛒 02 山姆的“双面策略”：严选神话VS渠道霸权 山姆的选品逻辑陷入自相矛盾：高端人设崩塌：宣称“全球严选”，却密集引入泸溪河、徐福记等大众品牌，被讽“山姆沃尔玛化”；定制变装游戏：强迫品牌弱化中文标识，借“字母包装”制造“进口幻觉”，如溜溜梅西梅干换原料产地即涨价20%；渠道控制升级：卫龙、盼盼等为...
山姆“大跃进”
尤其是其打造的“店仓云一体化”更是助力其“到家业务”能够占据业绩的“半壁江山”，并登顶“会员制商店”的头把交椅。而2023年，山姆会员店也仅有3家门店年销售额突破5亿美元。根据此前媒体的报道，山姆中国2024年销售额很可能突破1000亿元。沃尔玛2025年2月公布的财报（2024年2月1日至2025年1月31日）显示，...
配料表争议升级!山姆“隐去转基因”遭大量会员吐槽
可山姆这回，连标签都不让你好好看一眼，甭管你立场如何，这种“遮遮掩掩”就是把坦诚关门外了。更有趣的是，山姆最近风评可真称不上顺风顺水——选品争议、会员权益缩水、一些经典口碑产品悄悄下架，和好丽友等流通品牌上架，搞得山姆越来越“沃尔玛化”，和普通大超市没啥区别。有人说自己花了年费却吃着大众货...
山姆狂奔背后的“品质塌方”:沃尔玛中国的增长是真实还是泡沫?
1. 四年关店超百家：传统业态的“断臂求生”自2020年以来，沃尔玛大卖场门店数量从412家缩减至322家，仅2024年上半年便关闭17家门店。这一收缩背后是传统大卖场模式的系统性失灵：租金与效率失衡：二房东模式红利消退，核心商圈租金占比从12%升至15%，但坪效却下降至山姆的1/5；品类竞争力不足：生鲜本地化能力...
逆流而上的山姆_沃尔玛_零售业_市场
1940-1970年代,正是美国城镇化加速发展的时期,市场上已经有凯马特、吉布森等已经具有规模的企业,不过这些企业的锚点是大城市,于他们而言,小城镇的利润小不值得投资,也正是这不被瞧得上的“肉”,给了山姆撕开零售市场口子的机会。 “农村包围城市”成了沃尔玛发展的真实写照,沃尔玛开始从小镇做起,逐步向城市拓展。与...