...进行重大组织架构调整:减少管理层级,集团直接向一线项目要业绩
一个明显的趋势是，集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩，已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。克而瑞在报告中表示，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的
多家房企进行重大组织架构调整:减少管理层级,集团直接向一线项目要业...
一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。 克而瑞在报告中表示,典型房企正通过调整组织架构扁平化,来应对市场挑战、提升管理效率,在缓解流动性压力的同时,向管理要效益。尤其是二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架...
...进行重大组织架构调整:减少管理层级,集团直接向一线项目要业绩...
一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。 克而瑞在报告中表示,典型房企正通过调整组织架构扁平化,来应对市场挑战、提升管理效率,在缓解流动性压力的同时,向管理要效益。尤其是二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架...
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一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。 克而瑞在报告中表示,典型房企正通过调整组织架构扁平化,来应对市场挑战、提升管理效率,在缓解流动性压力的同时,向管理要效益。尤其是二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架...
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一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。 克而瑞在报告中表示,典型房企正通过调整组织架构扁平化,来应对市场挑战、提升管理效率,在缓解流动性压力的同时,向管理要效益。尤其是二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架...
多家房企进行重大组织架构调整:减少管理层级 集团直接向一线项目...
【多家房企进行重大组织架构调整:减少管理层级 集团直接向一线项目要业绩】今年上半年以来,多家地产公司的人事与组织架构频繁调整。记者近日获悉,华润置地将对管理架构进行重大调整,核心方向为弱化大区平台职能,强化总部与城市公司的直管模式。此外,目前华润置地已有2
取消所有区域层级!招商蛇口启动新一轮组织变革
其实除了招商蛇口,此前,中国金茂也将“总部-区域-城市”三级管控架构调整为“总部-地区”二级管控架构,取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司,并对现有城市公司进行裁撤重组。 可见,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩已经成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。
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多家房企进行重大组织架构调整:减少管理层级,集团直接向一线项目要业绩发现更多热门视频 这玩意夜间跑在路上真的挺吓人,这种全覆式自行车,奇特的造型确实很吸睛! 机械科技2.3万次播放 奶奶带孙女打牌,孙女坐在婴儿车里哭闹,遭奶奶打耳光! 品道1.6万次播放 几秒就能打掉一架!中国激光反无人机系统,打靶画面正式公开...
房企开启新一轮人事换防潮
一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。 典型房企正通过调整组织架构扁平化,来应对市场挑战、提升管理效率,在缓解流动性压力的同时,向管理要效益。尤其是二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整,随之而来的是...
阵地丨房企开启新一轮人事换防潮|房企|中国金茂|中海地产_新浪新闻
从业务发展层面来看,销售和利润压力、投资聚焦,都成为房企组织变革的深层动因。通过集团总部扁平化对接一线,有效缩短管理半径与决策链条,有助于企业在市场分化加剧的新周期中,精准把握城市发展机遇,持续巩固竞争优势。 一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。 典型房企正
阵地丨房企开启新一轮人事换防潮_中金在线财经号
一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。 典型房企正通过调整组织架构扁平化,来应对市场挑战、提升管理效率,在缓解流动性压力的同时,向管理要效益。尤其是二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整,随之而来的是...
以扁平化应对市场调整,头部房企正发力组织架构调整 _ 东方财富网
各大房企上半年组织架构调整,正从简单的合并整合到机构扁平化以提高运营效率转变。集团直接对城市公司负责,向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方向。比如,招商蛇口和中国金茂都从三级管理体系转变为两级架构,另外联发集团也全面撤销所有城市公司重新设立10家事业部。
阵地丨房企开启新一轮人事换防潮|招商蛇口|中国金茂|房企_新浪新闻
从业务发展层面来看,销售和利润压力、投资聚焦,都成为房企组织变革的深层动因。通过集团总部扁平化对接一线,有效缩短管理半径与决策链条,有助于企业在市场分化加剧的新周期中,精准把握城市发展机遇,持续巩固竞争优势。 一个明显的趋势是,集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩,已成为当下各大房企组织架构调整的重要方...
阵地丨房企开启新一轮人事换防潮__财经头条__新浪财经
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阵地丨房企开启新一轮人事换防潮-焦点解读-杭州乐居网
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阵地丨房企开启新一轮人事换防潮 - 杭州乐居网
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阵地丨房企开启新一轮人事换防潮--咚咚地产头条-深圳房地产信息网
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阵地丨房企开启新一轮人事换防潮_手机新浪网
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多家头部房企内部大调整 机构称“业绩已成人事任免重要依据”
不过,中国金茂方面强调,本次组织调整及管理提效将在保持现有队伍规模的前提下进行,员工队伍将总体保持平稳。 除了中国金茂,今年以来,保利发展、建发房产、金地商置、绿地控股等多家企业均进行了重大组织调整。 如2025年伊始,金地商置就率先进行集团和区域层面的组织架构调整,集团总部层面撤销了运营中心及华东、华南、华北...