宁高宁谢幕:一生忙于将“二十六只猫打造成一只虎”
中国目前有98家央企，宁高宁执掌过的这4家，全部都是财富世界500强的一员。如今他正式荣休，留给中国企业界的，是一个“红色摩根”的企业家传奇。“红色摩根”1987年，中国的改革开放步入到了第十个年头。这一年，宁高宁28岁，他从美国学成回国后远赴香港，加入华润集团企划部，成为该部门唯一的兵。华润是一家拥有
宁高宁,凭什么?
金融巨头摩根对此进行重组,把所有的钢铁厂组建为一个全国钢铁公司,开启了大规模产业升级换代。 宁高宁因在华润一系列令人眼花缭乱的资本运作和并购手段,被人称作“中国摩根”,也因此入选央视“2001年中国十大经济风云人物”。 柳传志在颁奖词中说:“他用资本的力量换取巨大的市场空间,加速了国内产业整合的步伐……眼观...
掌舵过四大央企,“中国摩根”功成身退?宁高宁的滑铁卢往事
在华润的18年特别是当上集团掌门人后，宁高宁带着这家外贸公司转向实业，通过收购整合，迅速在地产、零售、纺织、电厂、制药、建材、食品饮料几大领域跑马圈地，并一手打造了商业地产典范万象城，还在啤酒、零售、制药等领域脱颖而出。100多年前，约翰·摩根横扫美国金融与实业界，覆盖了铁路、航运、电气等多个领域。...
宁高宁善打乱牌做强4家世界500强 并购高手炼就万亿级央企“放牛娃”
资本市场对宁高宁的评价是“并购王”，但宁高宁“务实”。无论是华润集团，还是中粮集团，亦或是中国中化，宁高宁借资本之手，完善优化实体产业布局。“红色摩根”、“中国韦尔奇”，宁高宁获得不少享誉中外的盛誉，他也被称为最具企业家精神的央企掌门人。但，宁高宁说，“我只是一名放牛娃”，职责是，将国企这头牛...
宁高宁:央企最牛掌门人,从“放牛娃”到“红色摩根”
任期内，宁高宁推动了中国化工与中化集团的合并，重组后的中国中化控股资产破万亿，这在中国企业界史无前例。面对外界对他管理能力的赞誉，宁高宁曾自称其是企业的“放牛娃”。在他看来，企业的老板是国家，只有放牛娃把牛放好了，放牛娃才有好生活。同时，国有企业也要做好“放牛娃”，把国家资产管理好、经营好...
宁高宁:我亲历的几次并购
这些资本运作不仅让宁高宁被誉为“中国摩根”，他还强调，资本仅仅是一种桥梁和手段，企业管理的核心并未改变。他认为，若忽视这一本质，兼并收购便难以成功。他认为，与其它经营策略相比，并购中人的因素尤为突出，团队的重要性不言而喻。人是企业发展的基石，是不可或缺的要素，是决定成功的关键。只有团结协作的...
对话宁高宁:企业家不是头衔、官职,"entrepreneur" 是创造和冒险
由于宁高宁发起过数百项并购,一些媒体称他是 “中国摩根”,擅长 “资本运作”。但他不太喜欢这样的说法,强调资本不过是手段,回到企业本质才是根本。企业背后资产质量提高、运营效率改善、创新发展迭代才是关键。不然,企业没必要并购,并购也不...
“超级放牛娃”宁高宁的新征途 _ 东方财富网
在宁高宁就任的11年间,这位“中国摩根”主导了超过50起以上的并购,从最初重组新疆屯河、收购华润生化、华润酒精,到最近两年将全产业链延伸至国际市场,联合厚朴、淡马锡等跨国投资团进行海外并购,对中粮进行全产业链的整合改造,使得其资产从598亿元人民币飙升至719亿美元,在全球主要粮食企业中位居前三,在2015年《财富...
“中国摩根”宁高宁的50条商业思考
他身上还有很多诸如“红色摩根”、“央企放牛娃”、“中国韦尔奇”等闪亮标签。 能拥有如此殊誉,如此影响力,主要来自两方面。 一、 “独一无二”的企业经营和管理实践 宁高宁有三十多年的央企管理经验,曾先后执掌过华润、中粮、中化、中国化工等4家在国民经济中具有战略性地位的央企。在他的带领下,这些央企都取得...
接手沃尔玛深国投为扶持零售业务? 华润并购检讨 关联...
资产组合零售业务并购关联沃尔玛竞争力检讨资本回报率从1992年上市起,华创在海外强区市场利用关联并购进行资产扩张,成为横跨11个行业的华润集团旗舰企业,已占用资本回报率达到14%,领先于大多数多元化红筹公司,但其财务风险因此加大,后继增长乏力,多元化的资产组合使其股票长期折价交易.从1998年起,宁高宁试图引领华创通过转换...
...红筹摩根”宁高宁自白:并购这么多家企业没出事,却后悔这两件事
宁高宁,第十三届全国政协常委,曾任华润集团总经理,中粮集团董事长,中化集团董事长,中国化工董事长(兼),以及“两化”合并后中国中化董事长。图片来源:视觉中国 文| 温世君 编辑| 孙春芳 出品| 棱镜·腾讯小满工作室 宁高宁说自己不愿被叫做“救火队长”,但在近30年的企业管理生涯中,他确实主导了不少力挽狂澜的关键变革
67岁“红筹摩根”宁高宁自白:并购这么多企业没出事,却后悔这两件事
67岁“红筹摩根”宁高宁自白:并购这么多企业没出事,却后悔这两件事,万科,宁高宁,中粮集团,华润集团,中化集团,红筹摩根
我不为所有制而困惑_手机新浪网
新国企的含义是什么?就是把不好的做好,没有的做出来,而且新国企可以去和外资合作,包括和外资竞争也不差,包括和民营企业竞争也不差,也可以并购民营企业,也可以并购外企。 ·相关· 将军赶路不追小兔 宁高宁是个怎么样的红筹老总?何以做到最“长寿”的红筹老总?黄铁鹰是最有资格的评论者之一,因为他“屈居”其下13...
宁高宁的无奈与惋惜:中粮一朝增肥数年瘦身 - 新浪财经
与出身基层一步步干上来的大多数央企领导人不同,宁高宁是改革开放后第一批MBA,获美国匹兹堡大学工商管理硕士学位。没有官腔,回答问题直接,宁高宁一直努力在国企中践行职业经理人文化,给其他国企树立了标杆。 进入中粮之前,在华润的18年,宁高宁借助资本市场带领华润这家外贸公司转向了实业。利用收购整合,他在地产、啤酒、...
执掌四家世界500强的“中国摩根”谢幕,宁高宁的商业智慧与手段...
摩根是美国最早一代的资本大亨,最擅长干的是资本整合、企业合并的商业大手笔。摩根家族控制的商业帝国曾覆盖了铁路、航运、电气等多个领域。19世纪末、20世纪初的北美被称为“摩根时代”,是一个资源不断整合,金融巨头大举扩张的时代。 宁高宁被称为“中国摩根”,他同样是一位善于资源整合,缔造庞大商业帝国的高级“...
宁高宁:我亲历的几次并购_腾讯新闻
在这一系列资本运作下,有媒体称他为“中国摩根”,但他说“资本不过是一种桥梁和手段,企业管理的本质并没有改变,否则兼并收购根本搞不下去”。 在新书《三生万物》里,宁高宁写了中粮并购海外粮食企业、中化并购先正达的具体过程和启示。 他说,“并购与其他经营管理一样,人是至高无上的,团队作用是第一位的。人是...
印度知名投资人后悔卖出阿里、腾讯,港股通“新鲜血液”将给投资者...
自6月份以来，许多全球顶级投行乐观地看涨A股和H股，如摩根大通、摩根史丹利、桥水基金等，认为中国的风险资产比其他主要经济体更具吸引力。在中国资产中的估值洼地港股市场，预计9月将调整纳入港股通的上市公司名单。据LiveReport大数据预测，有28只股票有望纳入港股通。 据了解，新纳入港股通的个股包括老铺黄金、...
11天蒸发781亿港元,李嘉诚后悔了吗?
” 国际投行也跟着落井下石，摩根士丹利直接下调评级，就差没在报告里写“此人有毒，速撤” 。后悔？晚了！这买卖打根儿上就透着邪性。43个港口打包贱卖给美国贝莱德，里头还夹着巴拿马运河的命门。美国人盯着这运河多少年了？特朗普当年嚷嚷着要“武力收回”，现在倒好，李嘉诚拱手送上巴尔博亚港和克里斯托瓦尔...
11年前“天价”收购案,万隆后悔了吗?_手机新浪网
11年前“天价”收购案,万隆后悔了吗? 作者:潘妍 出品:全球财说 继2024年7月,双汇发展(000895. SZ)母公司万州国际(00288. HK)公告透露计划分拆旗下全资子公司史密斯菲尔德于纽交所或纳斯达克上市后,近期万洲国际对该分拆计划进行进一步披露。 公告显示,万洲国际预计分拆史密斯菲尔德不超过20%的股份,发售价尚未确定...