独家丨刘强东首次分享做外卖逻辑:京东做业务都为了供应链
6 月 17 日傍晚，京东集团创始人、董事局主席刘强东首次分享了京东做外卖、酒旅的逻辑：“京东做所有业务只围绕供应链。”刘强东说，京东做餐饮、做酒旅，都是为了背后的供应链去做铺垫。“我们做外卖，如果能做到外卖三分天下，餐饮店不需要去选边站，没有任何平台有能力对它们二选一的时候，那最后比拼得还是 —— 谁的成
独家|京东为什么能赢,刘强东最新讲话全文,信息量很大
新浪科技讯 6月17日晚间消息，京东集团董事局主席刘强东今日在一场分享会中，深度剖析了京东做外卖的核心逻辑——本质是做供应链，同时谈及了公司战略发展的6字诀：体验、成本、效率。刘强东透露，京东未来最重要的一个战略是国际业务。他强调，京东的国际业务不走跨境电商模式，而是坚持本地电商，本地员工、本地采购...
刘强东叫板美团:供应链才是外卖大战的终极杀器
商业竞争的本质从来不是产品对产品，而是体系对体系。当刘强东说"京东所有业务只围绕供应链展开"时，他其实在下一盘很大的棋。这场外卖大战或许会证明：在消费互联网的下半场，供应链能力才是穿透行业壁垒的终极武器。一个月后，让我们共同见证这场降维打击如何重塑行业格局。
刘强东送外卖背后:京东打响「即时零售保卫战」的四大动因
四、未来战局：外卖江湖会重写格局吗？ 尽管京东外卖增速惊人，但美团仍占据七成市场份额。行业观察人士指出，京东的核心优势在于供应链与品牌商家资源，而即时配送网络仍需时间沉淀。刘强东的“首单”或许只是开端，真正的较量将在商家补贴、运力调度和用户体验中见分晓。互动话题： #你会因为刘强东送外卖而尝试京...
京东为什么一定要做外卖?高频流量引擎与生态突围
京东外卖的入局，绝非简单复制现有模式，而是一场围绕“效率革命”与“生态重构”的降维打击。当传统电商的护城河被即时需求瓦解，刘强东选择用供应链优势重建规则。这步棋的终极目标，是让京东从“货架式电商”进化为“生活服务操作系统”，正如其物流网络从商品通道升级为城市毛细血管。在这场变革中，最大的赢家或许不...
刘强东证实请王兴吃饭:兄弟,我要进入外卖了 京东布局新供应链
6月17日,在一场分享会上,京东集团董事局主席刘强东表示,京东每3年应扩张一次,核心在于供应链。京东计划进军酒旅餐饮领域,希望通过优化供应链将这些行业的成本降低到原来的2/3,为酒店餐饮业提供新的通路。未来京东还打算拓展美容、医美、医院等领域的供应链服务。
京东外卖:东哥送的不是外卖,是行业洗牌的冲锋号
“东哥送的不是外卖，是行业洗牌的冲锋号。” 结语 京东做外卖的底层逻辑，是一场从流量焦虑到生态觉醒的跃迁。它用高频场景破解低频困局，以供应链能力降维打击，更用价值分配重构商业伦理。当资本游戏转向“尊严分配”，这场始于外卖箱的战争，或许正书写着中国互联网从效率至上到价值觉醒的新篇章。
刘强东亲自送外卖:一场营销背后的商业革命与人性温度
刘强东的终极目标并非单纯争夺外卖市场份额，而是以高频外卖流量激活京东的即时零售生态。京东外卖的“百亿补贴”已拉动日订单量从百万级跃升至500万单，并带动商超、3C数码等品类的即时配送需求。这种“万物皆可外卖”的战略，直指美团闪购的“30分钟达”业务，试图将京东的供应链优势延伸至本地生活服务。行业格局重构...
刘强东看到了什么,才去搞外卖?揭秘京东进军餐饮市场的深层逻辑...
刘强东敏锐地观察到,外卖市场与京东核心业务有着天然的契合点。京东强大的物流配送体系、成熟的供应链管理能力,以及庞大的用户基础,都可以在外卖业务中得到有效复用。更重要的是,外卖业务的高频消费特性,能够为京东带来更稳定的用户粘性和流量入口。 与传统的电商购物相比,外卖消费频次更高、用户活跃度更强。一个普通消...
刘强东送外卖:大佬“下沉”背后,藏着京东的破局野心!
更深层次来说，这背后折射出电商巨头的焦虑与转型。随着线上流量红利见顶，本地生活服务成了新战场，京东急需找到差异化竞争的突破口。刘强东亲自下场，或许是想摸清外卖业务的痛点，为后续优化配送服务、提升用户体验积累一手经验。毕竟，在这场争夺用户餐桌的战役中，细节决定成败。不过，也有人质疑：这会不会只是一...
刘强东:一个月后京东外卖将推出全新商业模式,京东所有业务都围绕...
“618”购物节前夕,北京亦庄,京东集团总部,“战斗战斗,只做第一”的红色条幅,高悬于办公大楼的各个楼层。让人感受到血脉喷张的战斗气息。 京东集团创始人、董事局主席刘强东在一场分享会上,开诚布公地谈到了多个热点话题。他首次透露京东做外卖、酒旅的逻辑:“京东所有的业务,只围绕供应链展开。” 他还表示,一个
刘强东揭秘京东做酒旅餐饮:核心是做供应链,未来还会有医美、医疗...
能够为酒店餐饮一个新通路。刘强东透露，餐饮、酒店的供应链之后，未来京东还会有美容的供应链，医美的供应链，医院的供应链，甚至于路边捏头洗脚的各种业态的供应链，京东都会为他们提供供应链服务。“这跟我们整个京东集团，我们就只做供应链是一脉相承，这是我们的逻辑。”刘强东表示。（文猛）转自：新浪科技 ...
刘强东为何要强势进入外卖行业,这背后还有哪些商业考量?
京东的 “本地生活拼图”：达达集团： 覆盖 2600 多个县区市的配送网络，130 万活跃骑手，为外卖提供即时履约能力。京东到家： 即时零售业务已覆盖超 1700 个县区，与沃尔玛、永辉等超 15 万家线下门店合作。京东外卖： 补上本地生活的 “最后一环”，形成 “即时零售 + 外卖” 生态闭环。刘强东的 “三斧头”...
刘强东卖外卖:重构商业逻辑的破局者
3. 生态协同的深度化：需要进一步打通京东物流、京东健康、京东工业等业务板块，构建"餐饮消费-健康管理-供应链金融"的立体生态，提升用户生命周期价值。这场商业变革的启示在于：在流量红利消退、内卷加剧的当下，企业竞争已从单一维度的价格战、规模战，升级为生态构建能力、社会责任担当和商业伦理的综合较量。刘强东卖...
刘强东亲自挂帅京东外卖:一场关乎零售基因的终极豪赌
刘强东对京东外卖的 all in，本质是两种商业逻辑的碰撞：是流量为王的平台经济，还是供应链至上的零售本质？当他带着 20 年积累的物流网、供应链、品控体系切入即时战场，挑战的不仅是美团、饿了么，更是整个行业对 "即时零售" 的认知边界。如果你是消费者，会因为 "京东式确定性" 选择他们的外卖服务吗？▌如果...
具有“终局思维”的刘强东,是一位战略高手
一般的创业者都是短期功利思维，其很难在这些领域做出质的改变，因此也就无法实现新的产业突破。而刘强东与众不同之处的是，他通过对京东外卖终局模样的思考，帮助整个团队做了最“难而正确”的决策，为京东外卖的整个商业模式指明了方向，这样团队才可能心无旁骛的沿着正确的方向坚定前行。例如，京东外卖在业务初始...
具有“终局思维”的刘强东,是一位战略高手
一般的创业者都是短期功利思维，其很难在这些领域做出质的改变，因此也就无法实现新的产业突破。而刘强东与众不同之处的是，他通过对京东外卖终局模样的思考，帮助整个团队做了最“难而正确”的决策，为京东外卖的整个商业模式指明了方向，这样团队才可能心无旁骛的沿着正确的方向坚定前行。例如，京东外卖在业务初始...
刘强东亲自送外卖:一场“千亿CEO”的破圈营销与行业价值观重构
成本压力：每单配送成本因社保增加1.3元，全年百亿补贴计划考验京东资金链。商户博弈：部分商家因需分摊补贴成本而减少接单，暴露平台与商户的利益平衡难题。市场格局：美团仍占据70%市场份额，京东500万日单量尚不足以颠覆行业。四、刘强东的“商业哲学”：利润之上的社会价值 这场外卖大战的深层意义，在于企业价值观...
刘强东力推京东外卖的背后逻辑揭秘
京东外卖业务全面推进 近日，美团因未给骑手缴纳五险一金引发全网关注，众人呼吁刘强东让京东介入外卖行业。刘强东随即高调宣布全面进军外卖领域。实际上，京东早有动作：2022年在郑州试水外卖，2024年底京东秒送平台上线咖啡、奶茶及快餐外卖服务。通过不断积累经验和拓展业务，京东已为大规模开展外卖业务做好准备。终于理解...
梭哈百亿,豪赌外卖,刘强东咋想的?
当胖东来用50%人力成本占比证明“让利员工=激活服务”，拼多多以“0佣金+百亿农研”重构流通链条，名创优品借“极致供应链+低毛利”横扫下沉市场时，刘强东终于想明白了出路只有一个。全球化红利正在消退，所有企业都不得不回到“一针捅破天”的生存逻辑：要么像胖东来般在区域市场织密人情网络，要么如京东借全国性...