越厉害的领导,越有一股“匪气”
厉害的领导，是懂得推功揽过的，取得成绩，把功劳推给团队，出现问题，把责任揽在自己身上。这样带队伍，才能同心同德。2.舍得分利益 团队跟着你是要有肉吃的，你能分出多大利益，团队就能出多大力。华为员工为啥这么拼命？因为给的利益足够多。任正非说：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是
一个人,有没有当领导的潜力,看这四点就知道了!
赏贵信，罚贵必，赏贵小，罚贵大。谨记这十六字口诀，如果你能做到这四点，必定是个优秀的领导，所有人都会死心塌地跟着你。一个人，有没有当领导的潜力，看这四点就够了。细细反省，你到了几点？
中层领导的小人味:如何识别和应对
这类领导特别喜欢抢占下属的功劳。比如,下属熬夜加班做出来的方案成果,他/她可能会拿去请功,完全不提下属的付出。一旦出了问题,下属就成了背锅侠。这种行为真的很让人无语。 屁大点事就要开会 🤬 有些领导不知道是不是只会用开会来刷存在感,一点点小事就要求所有人放下手头的活来开会。结果会议开了半天,对业...
让下属死心塌地跟你干的6个诀窍,学会你也能上位当领导!
【2】平台的搭建——任何一个领导者，一定要把团队当做一个平台，在这个平台上，让下属尽情的表演，既是一个导演，又是一个演员，如果让这个搭建的平台变成了领导主导，下属就会觉得很不好玩，就没有人愿意死心塌地的跟着你，所以这个主次的博弈一定要心里面清楚。【3】未来的规划——你的下属不可能原地踏步的长...
作为管理者应该要有人情味吗?
提高决策执行效率。华为公司在企业文化的建设中，就强调领导者要深入基层，与员工平等交流，有效提升了...
推己及人!老大只有做到这几点,下属才会死心塌地追随你
所谓推己及人，是指设身处地的为他人着想。说白了就是做人要将心比心，富有同理心。职场之中，没有谁天生就是领导，也没有谁注定就是老大。凡是当老板、当领导、当老大的人，在春风得意时都别忘了“推己及人”这个典故，这关系到你的位置：是否坐得稳、能否坐得久！想得到别人的支持和拥护，最起码也应该...
一个管理者,要多点人情味,就更能得人心,成就事业 - 知乎
以洛克菲勒先生多年的经验,他认为,作为领导者,要想下属对自己忠诚,专心为自己做事,就尽量不能责难自己的下属,反而要学会倾听。 在管理中多点人情味,更能赢得人们对自己的认同感和忠诚度。所以,一个聪明的人,在管理别人的时候必须本着以人为本的原则。一个优秀的领导者,要想让整个团队发挥更大的效率,就不能高高...
判断一个人有没有领导力,看这一点就够了
这些细节骗不了人。如果一个人身边总有一群“死心塌地”的队友，哪怕他脾气急、要求高，甚至偶尔犯错，他的领导力也差不到哪儿去。反过来，如果团队里全是“拿钱办事”的人，表面上客客气气，背地里牢骚不断，那这领导当得再威风，也只是个空架子。二、吸引力到底从哪儿来？1.你得让人“看得见未来”人是...
当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!
企业管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。 所以,如何高效地管理员工还是有难度的。但这也并非做不到,关键还是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变的生机勃勃。
一位老领导的经验之谈、肺腑之言:领导要会做人,下属要会做事
所以，做领导的，关键要会做人，做下属的关键会做事。一、 领导如何做人：第一、要做智慧的人，勤于学习。当前，各行各业的竞争日趋白热化，作为一名领导，要随机应变，审时度势，做出正确的判断，发出正确的决策，不能是信口开河，不能是空穴来风。正确的判断决策，都必须要有深厚的底蕴作为基础。要让下属信服...
当一个领导,要勇当“坏人”,要接地气
能和员工和团队打成一片领导，才是真正的接地气。我以前有个项目总监，一有急活时，就跟我们一起加班，一个一个环节地把关，虽然加班到凌晨2、3点，但是大家一些齐心协力完成一个满意的作品，是一件非常有成就感的事情，也会觉得这样的领导才是最值得的好领导，跟对人，做对事。图片源自网络 3、这样才是真正的坏领导，请一定务
领导不狠,地位不稳!当领导,应该做到三大“狠”,你能做到吗?
员工才会听；怎么带，员工才愿干》，这五册书，每一册都有很强的针对性，成套阅读，能全面助你提升领导力，助你成为一个能成大事的领导。如果你就是一位领导，或者想要成为领导，这一套五册提升领导力的管理书系，就都值得你用心一读。（百家号独家内容）想了解更多精彩内容，快来关注人生智慧全解读 ...
当上领导后,一定要戒掉身上的弱者气息
领导不是“最通情达理的人”，而是“最能扛住局面的人”。#深度好文计划# 当你解决不了问题，你就会变成问题 你有没有发现，真正有担当的领导，从不说“这事太难”“我也没办法”，而是直接一句：“我来搞定”“我给你方案”。普通员工可以吐槽、可以抱怨、可以等安排；但你是领导，你的核心职责，只有一个...
领导管人的十把刷子,下属管得服服帖帖,老板满意,手下忠诚
这样员工才会愿意为你死心塌地卖命。第七，激一下。对一些有能力的员工，可以适当的使用激将法，往往收到好的效果。第八，哄一下。员工也是需要哄的，谁还没有个小脾气呢。在适当的时机，领导愿意放下身段哄员工，会让员工很感动。第九，批一下。工作没做好，就要实事求是，该批评就批评，该敲打就敲打。但要...
真正的管理,是要深得人心
真正的管理，是要深得人心，也就是要随民心所向来进行管理，以人为本，科发发展，代表群众利益，以好的梦想来见证奇迹的发生。管理如同烹饪小鱼，虽然不容易，也必须做到。我们要有烹饪小鱼的耐心，也要有烹饪小鱼的技术，还要让自己或者别人都来品味鲜鱼汤。凡是说话不算数的人，都不能做大事，我们更不能与这样...
为什么你的领导总是带着“小人味”?🤔
这种对人性的深刻理解,让他们在管理中如鱼得水。 靠近领导,够舔:位置由上决定 🐶 这类人非常清楚自己的位置是由上面的人决定,而不是下面的人。他们懂得如何讨好领导,甚至不惜牺牲一些小利益来换取更大的回报。这种策略让他们在职场中游刃有余,但也可能引起底层员工的反感。 唱白脸:红脸白脸的配合 🎭 在职场...
越厉害的领导,越有一股“匪气”
一个团队的成功，离不开领导者本身要有不断进取的精神。你的视野有多高，团队才能走多远。2. 有要性。一旦确定了目标，就一定有实现目标的欲望和决心。如果你对目标的态度比较随意，目标即使完不成，差一点也没有关系，那么，员工感受到你的态度后，在执行的过程中，也会表现得很随意。他们不会有强烈想要完成...
当上了领导就别怕和下属撕破脸皮 - 知乎
当上了领导就别怕和下属撕破脸皮, 不然你只能被下属拿捏。 很多领导在工作的时候总是太善解人意, 不敢得罪下属, 在意员工的情绪, 害怕他们生气不舒服, 这样的领导迟早会被下属拉下水。 千万不要以为你的仁慈就能得到下属的体谅, 你得到的只会是背刺和事业的失败。 那些优秀的领导都是怎么做才能管理好员工的呢...
你是个好人,但不是个好领导
这些年来，我始终有一个深刻的感受：做管理，必须敢于做“坏人”，不能一味做烂好人。01 你是个好人，但不是个好领导 你发现没有？在管理工作中，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工。什么样的人是烂好人？其实判断烂好人，不是看他的管理风格是不是让人特别舒服，重点在于内心是否有原则...
做到这10点的领导,才能让员工死心塌地的追随! - 知乎
1、帮助员工发展的领导 优秀的领导者从来不把下属当零件,而是 伙伴。通过帮助下属员工的个人发展,从而实现部门业绩的增长,这样做不仅会赢得下属员工的拥护,同时使部门的发展速度加快。 2、目标清晰明确的领导 …