Costco为什么在中国开店难
国内一家头部饮料品牌也在等待Costco的开店计划。该品牌已经进入了Costco的海外卖场，但暂未启动Costco中国市场的准入流程，“7家门店的辐射范围有限，现阶段投入专属生产线性价比不足”。作为仓储会员店，Costco对商品的包装、价格都有差异化要求，通常需要供应商开辟专门的产线。同样的反馈也来自乳业、休闲食品等不同行...
在美国吊打山姆的Costco,在中国咋就不行了?
其次，在运营策略方面，Costco在中国的表现不够接地气。从店面位置来看，Costco的门店选址往往较为偏远，虽然其仓储式超市需要较大的占地面积，但这也导致了消费者前往购物的交通成本较高，便利性不足。相比之下，山姆在门店选址上更加注重交通便利性和周边消费群体的匹配度，许多门店位于城市的交通枢纽附近或者大型居民...
“高开低走”,Costco如何自救?
本土化程度不够，配送服务跟不上，价格优势丧失，商品供应不稳定，这些问题都在困扰着Costco的中国业务。如果不能尽快找到解决方案，恐怕连现有的会员都很难保住。毕竟在中国市场，消费者的选择实在太多了。对于Costco这种情况，网友们也是各抒己见，评论区热闹非凡：滑板少年："我就住在上海的Costco附近，开业那会儿天...
开市客国内发展困境:核心竞争力难以落地,如何破局?
这些跨业态的复合服务在国外深受消费者喜爱，成为Costco的核心竞争力。然而，在国内，由于物流等基础条件不足，以及市场环境的差异，开市客在商品方面的优势也受到一定影响。特别是其大部分自有品牌产品来自于批发类，这类产品的物流便利性直接受店铺位置影响。因此，开市客在国内仍需解决一系列供应链的建设和管理问题。综...
中国市场如何突围,Costco如何突破困境
然而，这些服务在中国市场上由于政策约束或消费习惯的差异，难以直接复制。相比之下，山姆会员店通过举办会员专享的亲子活动、试吃体验，以及提供高端商品如茅台等，成功吸引了众多中产家庭成为会员，从而有效提升了会员的忠诚度。2、退卡机制的不灵活性 “开卡容易退卡难”已成为Costco在中国市场所面临的一个显著问题，...
Costco为何在中国水土不服
Costco 的商品包装通常呈现出大容量、大规格的特点，这一策略在其本土美国市场颇为奏效，契合了美国家庭大规模采购与储存的消费习惯。然而，在中国市场，随着家庭结构的小型化以及消费观念的精细化，这种大包装商品往往容易造成消费者的使用浪费或存储困扰。例如，大包装的食品与日用品在小家庭或单身消费者群体中鲜受欢迎...
会员制商超“龙争虎斗”持续 Costco高开低走后如何自救?
缺乏本土化的供应链导致了Costco店内的商品并不具备价格优势，而商品力的不足又进一步降低了消费者购买的欲望，因而留不住消费者。此外，Costco的自有品牌在中国市场的发展同样举步维艰，自主品牌Kirkland在中国的知名度较低，消费者对其兴趣不大，导致其在Costco中国门店的占比仅为10%，未能形成足够的吸引力和影响力...
Costco为何在华拓展速度放缓?
首先，人才问题成为制约Costco快速扩张的关键因素。在2024财年一季度的财报电话会议中，华尔街分析师向Costco首席财务官询问为何在中国大陆的开店速度较慢。CFO指出，调动员工从现有门店到新门店需要时间，这是导致开店速度放缓的重要原因。Costco一直坚持将老店员工派驻到新店的做法，这无疑增加了对人才的依赖。由于Costco...
单店11亿!“无超市的仓库不是好加油站”,Costco为何拓店慢又高
不过在中国大陆山姆的布局会更早，门店的数量已经接近了50家，在采购上就形成规模效应，再加上沃尔玛的支持，山姆很容易就能够从供应商那里拿到最低的价格。山姆的自有品牌现在也已经占到了他们门店所有商品的30%，而Costco在大陆地区并没有长期积累的本土供应链优势，他们也就很难迅速在自有品牌的研发和生产上赶超...
被Costco“嫌弃”的北方市场!
基于这四点，不难看出Costco慎于在北方开店的原因。首先，从选址上看，南方的超一线和新一线城市在经济发展水平、消费活力以及新兴消费理念的普及程度等方面表现突出，能更好契合Costco 面向中产家庭阶层等目标客户群体的定位，客源数量和质量都更有保障。而北方虽然也有不少大城市，但整体符合这类定位的城市数量相对...
开市客进中国,为何北方难动
开市客进中国,为何北方难动? 自2019年进入中国市场以来,开市客(Costco)在内地的发展步伐一直不温不火。截至目前,它只在国内开设了7家门店,具体分布如下: 上海闵行开市客:2019年8月27日开业 苏州高新开市客:2021年12月8日开业 上海浦东开市客:2023年3月10日开业 宁波鄞州开市客:2023年6月20日开业 杭州萧山开市客:20...
COSTCO(开市客)难以在中国复制成功的五个原因
COSTCO的盈利模式高度依赖会费收入,但是在中国大陆市场,除了零售从业者对其比较熟悉(所以商标早已被抢注,好市多无法使用,改注为开市客),对于大多数消费者来说,不知道COSTCO是谁,也不关心它在别处的成功,消费者关注的就是货真价实和便利性。 对于COSTCO的品牌...
Costco为何在国内扩张如此缓慢?-房产资讯-房天下
Costco为何在国内扩张如此缓慢? Costco在国内扩张缓慢,主要有三个原因:人才问题、成本问题以及供应链和商品本土化问题。相比之下,山姆的扩张速度明显更快,并且在本土化方面也更具优势。本文将深入探讨Costco在中国市场面临的挑战以及未来的发展方向。 2023年,Costco在中国市场开店达到高峰,一口气在杭州、宁波和苏州开了三...
Costco在等什么?
综合Costco自己的公开回应和外界的论证研究，发现其中不仅有市场客观原因，也有Costco自己的模式“孤僻”。第一，人才问题。Costco 2024财年一季度财报电话会议，华尔街分析师询问Costco首席财务官，为什么Costco在中国大陆的开店速度比较缓慢。CFO对此的回答是人才问题。“如何将员工从已有的门店调动到新的门店当中去，而这也...
开业就火爆到关门,Costco在中国能成功吗? - 王新喜
全球最大会员超市Costco 进入中国上海,引发大抢购,盛况刷爆社交媒体,最终Costco导致开业即停业,火爆到关门。而这种火爆场景也推动Costco当日股价上涨,其总市值达到1286.44亿美元。 Costco在中国能成功吗?很难。原因在于几点,其一是,开业当天食品类商品与百货商品都在大促销,远低于市场价,据说百货商品价格一度低于市场价的...
为什么中国大陆没有好市多 (Costco) 这样成功的会员制连锁店?
四、Costco模式在中国的发展: 1.会员制零售业态为什么难于在线上有所作为呢? 美国曾有个叫http://Jet.com的网站做过纯会员制的电商,我本人几年前创办了一个企业,叫百分百特购社,也试图做会员制的进口快消品,但整体上来讲并无出色之处,这是什么原因呢?我们都在讲“物以类聚,人以群分”,线下会员制零售业态...
Costco美国风光无限,为何在中国却难以超越山姆?_市场_消费者_门店
同样,会员制仓储超市Costco与沃尔玛旗下的山姆会员店在中国市场的表现也呈现出鲜明的对比。Costco在美国市场取得了辉煌的成绩,是全球第一家会员制仓储批发卖场,其独特的商业模式和运营策略深受美国消费者的认可。然而,当Costco将目光投向中国市场时,却遭遇了诸多挑战。
Costco开市客为什么还不进北方?|山姆|开市客|门店_新浪新闻
门店关闭并不能完全解释会员店南北分布不均的现象,但至少也能侧面印证一些Costco在选址上的要求。4、自身稳健的布局策略。Costco聚焦国内强经济地区,因此开店速度相对保守。进入中国大陆市场6年,也就开了7家店。但这并非Costco的全部策略,毕竟在当下的中国实体零售行业,会员店已经是市场上的一块主流消费。与租赁物业...