李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来”
李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来” 据21世纪经济报道,记者获悉,上周五下午(3月14日),蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详解“基本经营单元”的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。“我们要在有效的资源边界内,把钱花在刀刃上,把时间花在刀刃...
李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来”|界面新闻...
李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来” 3月14日,蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详解“基本经营单元”的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。“我们要在有效的资源边界内,把钱花在刀刃上,把时间花在刀刃上,才有可能走出来。”李斌说。外界质疑...
21独家|李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来”_新浪...
但在此次内部讲话上,李斌告诉全体产研部门员工需要摆脱过去的工作惯性,凭借新的工作机制全力以赴争取今年四季度实现单季度盈利。 李斌此前曾公开表示,2025年将是蔚来的4个大年:技术大年、产品大年、换电站建设大年和国际化大年。 产品端,4月起,蔚来将进入密集的产品发布周期,一直持续到年底,蔚来、乐道、firefly萤火虫...
李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来”_凤凰网
《21汽车·一见Auto》独家获悉,上周五下午(3月14日),蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详解“基本经营单元”的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。“我们要在有效的资源边界内,把钱花在刀刃上,把时间花在刀刃上,才有可能走出来。”李斌说。 “基本经营单元...
李斌称要把蔚来的尊严挣回来 李斌内部讲话详解组织变革_新闻频道...
蔚来创始人、CEO李斌在3月14日面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详细解释了“基本经营单元”的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。他强调要在有限的资源边界内,把钱和时间花在刀刃上
李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来”_凤凰网
【李斌内部讲话详解组织变革:“要把蔚来的尊严挣回来”】财联社3月17日电,上周五下午,蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详解“基本经营单元”的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。“我们要在有效的资源边界内,把钱花在刀刃上,把时间花在刀刃上,才有可能走...
...最新内部讲话:把钱花在刀刃上,把蔚来的尊严挣回来|李斌_新浪财经_新...
据“21汽车·一见Auto”,3月14日,蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详解“基本经营单元”的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。“我们要在有效的资源边界内,把钱花在刀刃上,把时间花在刀刃上,才有可能走出来。”李斌说。
蔚来开启深度变革以降本增效,李斌:不能创造用户价值的岗位和项目...
近日在一次内部会议上，蔚来李斌表示，“不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停。任何一笔钱、一个岗位、一个项目、一个固定资产投资，都要有人付钱。要么从外边挣钱，要么从内部挣钱。没人付钱、算不过来账的事就别搞”。李斌还在内部反复强调，“把公司经营好是对用户最大的责任”。2024年全年，蔚来公司共...
李斌,再听劝一次
回顾过去两年,蔚来经历过裁员和架构调整,也一度从破产倒闭的传闻中挣扎走出,几番挣扎之后,蔚来的改变,或许还是得从李斌“听劝”之后才真正开始。 1 李斌不“装”了 事实上,网友并非第一次给李斌出主意。 2023年,市场一度传出蔚来倒闭的消息,该年11月,蔚来还开启了一波裁员,李斌发布内部信称,“(裁员)是面对激...
蔚来李斌70分钟内部讲话曝光:接下来两年生死攸关,不容有失
面对最高维度的竞争,李斌认为蔚来不能有短板,也不可能速胜,要赢得决赛资格,需要做到保持初心和专注行动两大要点。 《21汽车》独家获悉了李斌的内部讲话,摘取了其中的部分关键内容: 谈竞争:“今天的竞争对手更加强大,和10年前完全不同” 尽管李斌对宏观大局的判断是准确的,2019年是进入资格赛的阶段,2024-2025年是...
李斌发飙,曝蔚来重大变革!_经营_的发展_组织
据了解,李斌在内部会议上多次强调,蔚来目前面临的挑战比2019年更大,市场竞争如同“没有退路的加时赛”,蔚来必须展现出足够的执行力,跳出经营效率的泥潭。从去年年初内部信开始,李斌就已经开始对各个部门动手,调…
李斌听劝“何小鹏”|界面新闻 · JMedia
李斌听劝“何小鹏” 文|深渡Cross 11月3日,蔚来创始人兼董事长李斌发布了一封名为《组织优化与两年优先事项》的内部全员信,信中确认蔚来将减少10%左右的岗位,以提高内部执行效率和确保资源投入。 在2022年底,李斌曾坚定地表示过,“只要能发出工资,轻易不干裁员这事”,要“保持100%的人,完成150%的工作,这才应该...
海外碰壁,乐道不景气,嘲讽油车的李斌认怂了、慌了?_凤凰网
就在近期,那个嘲讽“谁还买燃油车”的李斌罕见的低调了,其在采访中表示:蔚来的全球扩张计划推迟至2028年之后,当下的发展重心是进一步巩固中国市场的地位。可在2024年11月,蔚来联合创始人秦力洪高调提出“2025年年内要进入25个国家”;李斌他自己也提出2025年要进入英国市场,反差可谓巨大。
蔚来掀起变革风暴:每一分钱投入都要听到回响_凤凰网
2月25日,一名即将离职的蔚来员工“小小蜗牛”在蔚来内部论坛“Speakout吐槽”发布长文,提出十条建议,呼吁公司应尽快从务虚转化为务实,以市场为导向,拒绝幻想和口嗨,集中资源,直面现实。 几小时后,蔚来创始人、董事长、CEO李斌在评论区实名回复:“谢谢大家的建议,提升全员经营意识,从我自己做起。” ...
蔚来李斌公开道歉:承认说错话了,那么多人买燃油车是有原因的
此前，“蔚来汽车五年半亏764亿”的话题登上热搜，有网友算出卖一辆车“亏损”近12万元，一度引发外界对其是否会倒闭的担忧。逼得总裁秦力洪不得不在广州车展辟谣：“蔚来汽车不会倒闭，也绝无倒闭的可能。请大家放心地体验和购买蔚来的汽车”。 不过李斌并不着急，他表示：“我们只做高端，不打价格战，保证服务...
蔚来CEO李斌年度10大金句:我承认我说错话_搜狐汽车_搜狐网
据李斌透露:第二品牌生命周期只有3款车,要把3款车都做好。品牌定位家庭市场,按照家庭的人数去定义,安全、舒适、大空间、彩电、冰箱、单电机等,该要的都给你,使用成本低。 6、我承认我说错话就是说错 12月14日,在蔚来2023媒体面对面活动上,李斌正式道歉:我承认我说错话就是说错,那么多油车用户,他买油车...
蔚来李斌认错!后悔提出“汽油论”,油车车主接受道歉吗?_反思_理想...
李斌作为车圈的传奇男人,每一次当你觉得他沉寂的时候,他都会以另一种方式“高调”回来。 最近,斌哥不管是靠换电合作,还是对赌协议,都赚足了大家的眼球。在昨天召开的“蔚来面对面”上,斌哥更是金句频出,主打一个态度诚恳、反思至上。 一般来说,像媒体沟通会这种东西,通常都是由公关部整理挑选几个问题,再拟个...
独家|蔚来李斌内部讲话实录:长期主义不是不做好短期执行的借口
针对员工提出换电业务是否可持续经营的质疑，李斌回应称，换电是蔚来巨大的先发优势，目前已经到了面向全行业开放的时刻，明天就会发布第一家合作（即11月21日与长安的合作），后面还有4至5家在谈。提升效率、狠抓执行是李斌此次讲话的基调。“长期主义不是不做好短期执行的借口，马拉松的每一步都需要跑好。”这...
蔚来十周年之际,李斌发内部信:接下来两年至关重要,不容有失
在内部信中，李斌强调了保持初心的重要性，“我们每次能够从困境中走出来，都是因为回到了初心，改正了背离蔚来价值体系的做法。”李斌要求团队持续加强自下而上的体系能力建设，聚焦提升基本经营单元的运营效率。“好的想法离开执行力就是空谈，长期主义更不应该是不做好短期执行的借口。接下来两年是至关重要的两年，...
李斌称要把蔚来的尊严挣回来 李斌内部讲话详解组织变革_新闻频道...
蔚来创始人、CEO李斌在3月14日面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详细解释了“基本经营单元”的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。他强调要在有限的资源边界内,把钱和时间花在刀刃上。 “基本经营单元”(CBU)是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立的机制,将公司所有经营工作拆分...