...中国最狂造车人出现了|超跑|汽车|蔚来|埃隆_马斯克_网易订阅
俞浩在朋友圈中豪言:“追觅基金,今年也会成为募资额度最大的人民币基金,没有之一。”这份自信的背后,到底是带领团队走向共同富裕的康庄大道,还是将员工裹挟进一场前途未卜的豪赌?答案或许只有时间能给出。 激进扩张,到底是“自救”还是“自毁”? 追觅之所以如此不顾一切地冲向造车,背后是其主营业务日益加剧的“内卷”困境。 智
追觅科技俞浩:不赌1%的小概率,用N+1做世界经济的99%_腾讯新闻
俞浩曾说过:“追觅不赌1%赛道的小概率,只会用N+1的方式做世界经济的99%。很多人因为担心风险投入不碰大业务,结果是大多数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道,而此外还有99%空白。而99%的机会里,人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥挤赛道。” 这一逻辑的背后,俞浩还在继续以逆共识的战略眼光,开辟新战场。
特写|追觅汽车实车落地背后,俞浩与马斯克的造车镜像
如果类比马斯克与俞浩的商业愿景,俞浩也是那个想要改变世界的“疯子”。 “追觅可以是作为一系列连续创业的生态共同体。是一个多家公司构成的生机勃勃的创业生态。这开创了一种新的企业组织形态,一定会遇到很多挫折,但也会给世界贡献积极有价值的探索。” 在面对“追觅造车是否靠谱”的质疑,俞浩在朋友圈中回应道。
追觅俞浩:科技狂人的生态野心_腾讯新闻
2009年,俞浩拉着几个同学在清华创办了国内最早的创客空间——“天空工场”,这是后来追觅科技的雏形,只不过当时“天空工场”目标是搞飞行器。 俞浩他们很疯狂,在天空工场他们探讨飞行器、汽车、机器人,放言要造未来的飞行器、机器人,还要改变30年后的世界。这股子闯劲,竟然让他们得到了波音的赞助和一些课题任务。
马斯克造的“擎天柱”到底怎么样?我们找来了5位行业专家来“吐槽...
追觅CEO俞浩: 关于马斯克,他们想得都是错的 机器人类别:家庭机器人 融资阶段:C轮 公司估值:超170亿人民币 腾讯科技:你怎么看特斯拉擎天柱Optimus? 俞浩:大家没有正确理解(马斯克发布)机器人的意义。意义不在拟人性。拟态不重要。重要的是有没有一个通用机器人,能放到生产、生活方方面面。
追觅造车,是风口起舞还是资本迷局? - 21经济网
比如从披露12年前造车计划书的初心,再到首轮融资到位、回购老股辟谣资金实力,再从中国成熟的供应链以及追觅所具有的专利技术积累、海外渠道优势,甚至还从俞浩和马斯克的造车经历来类比,而俞浩本人亲赴德国选址等等。正如官方宣言所说:用了十二年,终于等一个属于追觅的“时代时机”。
俞浩:引领追觅破浪前行的科技领航者
俞浩，这位追觅科技的创始人兼CEO，凭借卓越的领导力、敏锐的战略眼光和对技术的执着追求，带领追觅科技在科技浪潮中乘风破浪。从技术创新到商业布局，从跨界拓展到人才管理，他在每一个关键环节都做出了具有前瞻性的决策。在俞浩的引领下，追觅科技不仅为消费者带来了众多创新产品，更成为推动行业发展的重要力量。未来...
对话追觅科技俞浩:如何让消费者心甘情愿为高价值品牌买单? | 雷峰网
最后是与全球化路径相辅相成的高端品牌策略。俞浩认为,相比过去用性价比策略来提高市占率的打法,如今新一代企业有能力去打造全球化的高端品牌。例如在欧洲市场,追觅科技是除了大疆之外,极少数能够卖得比进口产品更贵的品牌。 “Think Different”很重要
对话追觅科技俞浩:如何让消费者心甘情愿为高价值品牌买单? - 21...
“表面上这些事情对追觅品牌没有直接的助益,但却提升了整个品牌的价值。”俞浩解释,例如追觅科技在德国市场与当地球队紧密合作,通过文化的深度融合让不同国家的消费者真正接受追觅品牌。 结果显而易见,随着同行客单价因主打性价比、价格战等竞争逐渐下行时,追觅科技的产品却能因技术创新和品牌价值的加持,一路冲进高端...
对话追觅科技俞浩:如何让消费者心甘情愿为高价值品牌买单?_新浪财经_新...
2024年是俞浩“创业”的第七年。在2019年-2023年的五年里,他创立的追觅科技实现了超过100%的年复合增长率,更是在去年同步达成提效、高端化、提升市占率三个目标,一举打破行业“不可能三角”难题。 如果将颗粒度细化,在追觅科技聚焦的智能清洁家电赛道,这家公司还是行业里唯一一个将扫地机器人(18.600,0.25,1.36%...
对话追觅科技俞浩:如何让消费者心甘情愿为高价值品牌买单?_财富号...
2024年是俞浩“创业”的第七年。在2019年-2023年的五年里,他创立的追觅科技实现了超过100%的年复合增长率,更是在去年同步达成提效、高端化、提升市占率三个目标,一举打破行业“不可能三角”难题。 如果将颗粒度细化,在追觅科技聚焦的智能清洁家电赛道,这家公司还是行业里唯一一个将扫地机器人和智能洗地机两大品类做成功的
特写|追觅汽车实车落地背后,俞浩与马斯克的造车镜像-车市号
如果类比马斯克与俞浩的商业愿景,俞浩也是那个想要改变世界的“疯子”。 “追觅可以是作为一系列连续创业的生态共同体。是一个多家公司构成的生机勃勃的创业生态。这开创了一种新的企业组织形态,一定会遇到很多挫折,但也会给世界贡献积极有价值的探索。”
追觅科技俞浩 x《激流时代》李翔:制造不是问题,想象力才是天花板...
俞浩提到,追觅科技多元化、立体化业务布局和高速增长的背后,核心驱动力来源于公司 " 用科技推动人类社会和文明的进步 " 的使命。随着行业步入新的发展阶段,他相信解放创造力一定是打破成长瓶颈的关键," 制造不是问题,想象力才是天花板。"
对话追觅科技俞浩:如果有100个人在做相同的事 就反其道而行之
2024年是俞浩“创业”的第七年。在2019年-2023年的五年里，他创立的追觅科技实现了超过100%的年复合增长率，更是在去年同步达成提效、高端化、提升市占率三个目标，一举打破行业“不可能三角”难题。如果将颗粒度细化，在追觅科技聚焦的智能清洁家电赛道，这家公司还是行业里唯一一个将扫地机器人和智能洗地机两大...
对话追觅科技俞浩:如何让消费者心甘情愿为高价值品牌买单?|界面新闻
2024年是俞浩“创业”的第七年。在2019年-2023年的五年里,他创立的追觅科技实现了超过100%的年复合增长率,更是在去年同步达成提效、高端化、提升市占率三个目标,一举打破行业“不可能三角”难题。 如果将颗粒度细化,在追觅科技聚焦的智能清洁家电赛道,这家公司还是行业里唯一一个将扫地机器人和智能洗地机两大品...
特写|追觅汽车实车落地背后,俞浩与马斯克的造车镜像-有驾
可以肯定的是,被保送清华大学,并作为中国最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者,俞浩称得上是天才。 如果类比马斯克与俞浩的商业愿景,俞浩也是那个想要改变世界的“疯子”。 “追觅可以是作为一系列连续创业的生态共同体。是一个多家公司构成的生机勃勃的创业生态。这开创了一种新的企业组织形态,一定会遇到很多挫折...
追觅CEO给全体员工发黄金,真羡慕别人家的老板_艾瑞专栏_艾瑞网
近日,一份追觅科技的内部聊天截图在网络上流传,追觅科技创始人俞浩宣布给18539名员工每人额外发1克黄金,按当前金价折算,这份“金喜”总价值约2000万元。 该消息伴随着“注意保密,禁止泄密”的水印截图迅速在科技圈和汽车圈传开。 图源:懂车帝 追觅CEO大手笔,员工福利满满 ...
俞浩,要像雷军一样造车
但若按追觅科技创始人兼CEO俞浩在公开信所说，追觅造车不是轻易的决定，也不是追风口，而是将2013年在清华大学天空工场写的造车计划书变为现实。这就成了一个圆“12年造车梦”的故事。今年1月，追觅科技造车主体“星空计划（上海）汽车科技责任有限公司”成立，大部分员工来自传统汽车行业，工厂规划在上海临港。...
对话追觅俞浩:我本狂人|马斯克|马达_网易订阅
在创始人兼CEO俞浩的路标中,未来的追觅更像一家广义的机器人公司:将核心技术“大脑”(智能算法)和“心脏”(电机)应用到农业、医疗、交通等诸多行业,从单一公司转变为一个机器人生态。 不停的延展,在俞浩看来,是“习惯的复制”。这位凭借物理奥赛成绩保送清华大学,同时是中国最早四旋翼开发者和三旋翼飞行器的发明...