...第六篇:华为得大企业病,任正非豪掷21亿人民币,打通华为任督二脉
任正非的提议属于顶级阳谋，一呼百应。很快，17省市电信局注资3900万元，以股份占比51%的方式与华为成立了莫贝克公司。任正非凭借这个双赢的策略，成功把国内电信局绑在一条战车上，形成了一条对西方产品的战略护城河。华为交换机迅速打开城市市场，资金解决了，市场问题搞定了。华为外部问题解决了，内部的大企业病出现了。高
任正非:华为的大企业病很严重 现在董事会成员带头警醒
4月4日下午,在完成与深圳市政府的一项签约仪式后,任正非与在现场的南都及数家媒体进行了交流,谈华为与深圳,直言“华为从来没有外迁,都是谣言。”;对于外界近期热议的华为董事会人事调整,他特别阐述设置轮值董事长的制度考量,并直言“华为从来不是任正非一个人说了算”;更具“任氏”特点的是,他对华为发展到当下存...
华为病了!管理层细数任正非“十宗罪”,中国领军企业将往何处去...
现在的华为也表现出“大企业病”初步征兆。对AR、VR等新技术，任正非提倡的是“浅滩捡鱼”。就是说，让别人先去趟水，试错，华为好看清形势，“走后发制人的道路”。像智能驾驶，还没开始谈，就说华为不能做，由于华为没有数据，所以不能做。但真正拥抱新技术，做技术的引领者，才可能真正成为领先者。新技术...
从任正非转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》,看大企业病!
近日，华为心声社区转发了任正非在2016年签发的电邮——《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》。通过这个标题就可以看出，华为公司内部有问题和争议，也有矛盾和反思。任正非的用意也在于此，5年前华为就有“炸掉”的声音，5年后，又有了什么进展呢？在电邮下方的华为员工评论中，有很多意见认为状况并没有改变：回头看大...
任正非否认华为是自己说了算 称公司大企业病很严重
4月5日消息,昨天下午,深圳市政府与华为签署“扎根深圳,展望未来”的合作协议任正非在签约仪式完成后接受南都等媒体采访时直言:华为现在的大企业病很严重。 “我认为我们现在大企业病应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0的目的,其实就是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。高研班在研讨时,都是公司高层领导作为引导...
任正非遭华为高管“炮轰”,“大企业病”还需要自我批判
36氪为您提供创业资讯、科技新闻、投融资对接、股权投资、极速融资等创业服务,致力成为创业者可以依赖的创业服务平台,为创业者提供最好的产品和服务。
任正非我的人生哲学人是有差距的,要承认差距存在。一个人对自己所处...
什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 1%的修行 任正非给人的印象,可能是中国企业界里最“割裂”的。 一方面,他脾气火爆,是一位不配合治疗的糖尿病患者。华为前副总裁李玉琢曾劝任正非少发火为身体考虑。任答:我发火的血压从不升高。李只敢心...
【专访】华为总裁任正非:从未想过外迁!华为大企业病很严重...
记者:您会不会担心,华为到了今天的体量,会存在大企业病? 任正非:我认为我们现在大企业病应该是很严重的,人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己,如何能精简组织,提高效率。有高级管理人员批判我们自己,说曾经对人的管理都是科学管理,现在怎么变成数学管理?这就是僵化教条了,机构太庞大、太沉重了……董事会成...
案例:大公司病——华为
大公司病并不只是阿里有。我们先来看一个案例，华为也曾经出过这样的问题。华为在整个发展的过程中，其实一直以来都是中国非常卓越的企业，而在早年的华为，因为公司内部创新产品出过问题。当年，任正飞在华为实行了一场公司内部创业的经济政策，为了鼓励内部创业。华为内部有一个人开始积极地响应任正非的号召，当年被...
任正非频繁安抚员工的背后:“华为,你将被谁抛弃?”-搜狐财经!!!
大公司病。 华为到底遭遇了什么?这是最近一段时间,媒体和外界猜想最多的话题。 事情还要从几天前说起。9月6日,华为掌门人任正非点名曾经的一名员工,呼唤他回归华为,并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里,任正非说:“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学。
华为的企业病:唯上现象严重_手机新浪网
摘要:公司越来越大,大企业病也越来越严重,华为的红旗一定不能永远飘扬。 管理能否进步,就是两个问题,一是核心价值观能否让我们的干部接受,二是能否自我批判。——任正非 转眼笔者在华为工作十几年了,时光是最好的雕刻家,不知不觉中,我从一个满满都是胶原蛋白的青葱少年,变成了两鬓染上白丝的中年大叔。 回首过去的十几年时光,无疑是忙碌而充实
吴建国:华为大企业病很严重的根源 - 知乎
任总的非凡之处在于,他不是单从战略和业务上寻找原因,而是把解决问题的焦点放到了组织与人的层面。“先人后事”的解决思路,值得所有中国企业借鉴。 任总坦言,认识问题容易,解决问题很难。但在我看来,华为纲要2.0中所指出的六大组织问题可以归结为以下二大问题,而问题的根源尚未触及。因此,纲要2.0长达87页的PPT并...
任正非推动华为从狼性文化到全球领导地位的战略变革
任正非对“大企业病”的挑战采取了分权制管理以提升企业的灵活性和竞争力。他勇于放下手中的权利，这种魄力和选择无疑为华为注入了新的活力。经过一系列的管理变革，华为逐渐形成了目标一致、专业技术过硬、人人能独当一面的管理团队。如今，华为已成功迈入国际化道路，其科学的管理模式和高效的决策机制在国内外市场上...
多少公司,没有华为的命,却得了华为的病 - 知乎
老板:你看看人家华为、阿里的员工多努力,所以人家可以成为伟大的公司,可以成为全球五百强。 员工:你看看人家华为,阿里的工资多高,所以人家员工才努力,才可以成为全球五百强。 老板:我看不到你的努力,怎么给你开高工资? 员工:我拿不到高工资,我凭什么给你努力?
任正非“转舵”,惊动了谁?
壬寅处暑，任正非又刷屏了。这次，是事关他对于我们所处环境的惊人判断，以及华为的决绝应对。引人瞩目的是，早在20年前就提出过“冬天”的任总，如今径直提出规模已达6000亿的华为在未来三年的目标，就是：“活下来”！没谁“大到不愁活”这是自万科2018年率先要“活下去”之后，又一千亿巨无霸企业明确以“活”...
思维导图 | 忘记神话,记住任正非的智慧 △点击图片查看大图原文传送...
1998年8月,任正非果断宣布,华为全盘引进IBM的8项管理变革项目,拉开了一场轰轰烈烈的变革运动。 当时,面对IBM高达20亿人民币顾问费,任正非一分钱也没划价,他认为:华为只有认真地向这些大公司学习,才能让自己少走弯路,少交学费,IBM的经验和痛苦是人类的宝贵财富。
任正非:这是华为最好的演讲,没有之一 - 知乎
本文为金一南几年前在华为内部的演讲《将军是怎样产生的?——对指挥、统帅和决胜的思考》。 作者|金一南 国防大学教授金一南曾在华为内部分享过主题为“将军是怎样产生的”的演讲,任正非评价“这是华为最好的演讲”。 世界上没有一样东西可以取代毅力,只有毅力和决心才能使人真正具有价值。这篇文章9800字,是该演讲...
中小企业的管理不能越来越复杂!警惕大公司病
他认为华为公司可以越来越大，但是管理人越来越复杂，华为必须拒绝大公司病，任正非说管理绝不允许越来越复杂的意思有两层。第一、尽量用系统数据实现智能化、自动化的管理，这就需要建立一个比较大的系统支撑平台。第二、尽量削减不必要的管理流程，需要人来操作的管理层面，要尽量简单扁平化，减少不必要的组织层级。...
初心如磐:从 2.1 万元到万亿生态的逆袭-华为开发者话题 | 华为...
1987 年，任正非集资 2.1 万元在深圳创立华为，以代理交换机起步的小公司，如今已成长为业务遍及 170 ...
大企业病:思维不变,所有的努力只是延缓死亡
华为任正非就曾在公开场合中，多次提出“简化流程”的要求，“一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在成熟领域做减法，华为正在走向新形象。”从一家小企业成长为今日的民族巨头，任正非深知，流程是为作战而服务的，因此，繁琐的管理哲学需要简化。病症二：臃肿虚胖组织臃肿 组织架构臃肿是大企业常见...