末位淘汰真的可以提升员工效率...@小小宇很捣蛋的动态
末位淘汰真的可以提升员工效率么?网友:再淘汰咱办公室就咔咔了啊1 7 发表评论 发表 评论列表(1条) ParadiseFXXK 末位淘汰听着高效,但员工天天怕被裁,谁还心思搞创新?反而拖累整体产出,焦虑压垮了团队精神。 6小时前 海南 回复 赞 没有更多啦 作者最近动态 小小宇很捣蛋 2025-12-09 喝醉酒后出过洋相吗?网友:差点被一个5
末位淘汰制真能激活公务员队伍?现实可能比想象更骨感
公务员末位淘汰制看似能激发干劲，实则暗藏隐患。本文通过基层考核的真实案例，剖析公务员工作的复杂性：任务难以量化、人际关系影响公平、法律保护严格。淘汰制非但无法提升效率，反而可能滋生内卷，让踏实肯干的“寒门子弟”成为牺牲品。真正的行政效能提升，需科学考核与人性化激励双管齐下。【正文】一、网友的“好心”...
末位淘汰是否真的能提升整体绩效 - 百度文库
末位淘汰制，简单来说，就是企业根据一定的考核标准，对员工进行排名，将排名靠后的员工予以淘汰。这种制度的初衷是好的，它旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。从理论上来说，末位淘汰制有其合理之处。它为员工提供了明确的工作目标和竞争压力。当员工知道自己如果表现不佳就有可能被淘汰时，...
末位淘汰制是不是有效的管理方式? - 百度知道
末位淘汰制不是一种有效的管理方式。首先，从员工心理层面来看，作为一个普通人，通常只有在被认可和鼓励的状态下才能够有心情和动力去处理好工作上的问题。末位淘汰制作为一种鞭策员工的方式，其本质是通过制造竞争压力和恐惧感来促使员工提高工作表现。然而，这种方式往往适得其反，它带来的更可能是员工...
🤔末位淘汰,真的合理吗
📌首先,末位淘汰这个概念有点偷换的感觉。就像班级排名最后一名,但成绩80分一样,末位并不等于不能胜任。 💼其次,末位淘汰的本质其实是制造压力,希望员工能因此更加努力。当然,这种压力有时候也能带来业绩的提升,但如果没有业绩呢?那就只能自己知难而退了。 📝另外,末位淘汰往往还会发展为签“军令状”之类的协...
“末位淘汰”真的能“汰劣留优”吗?
支持者将其视为激发员工积极性、提升组织效率、优化人员结构的有力武器，认为它能像一把利刃，精准地剔除那些工作效率低下、绩效不达标的员工，从而为单位注入新的活力与竞争力。他们坚信，在末位淘汰制的鞭策下，员工会时刻保持危机感，全力以赴投入工作，进而推动整个单位不断向前发展。然而，反对者却对末位淘汰制...
公司搞末位淘汰,每次被淘汰的都是那些...@冷嗷的动态
公司搞末位淘汰,每次被淘汰的都是那些能干的核心员工,搞了三年,结果公司年销售额从2.5亿降到5000万,差点就关门了。每次开会老板还说末位淘汰制度很有效,人力成本下降了70%。老板觉得挺有用的,但实际上,走掉的都是那些努力工作的人,反倒是那些混日子的人留下了。公司气氛越来越差,大家都不想干活了。 一开始末位...
企业末尾淘汰制真的好吗?
这个政策的目的是为了淘汰工作效率低的员工，并提供给公司更好的工作员工和更高的工作效率。结果，IBM的员工感到严重的沮丧和不满，很多人离开公司。管理层不得不在政策成效的问题上重新考虑他们的立场。最终，IBM取消了这个政策，从而确定了员工黏性和员工满意度都是关键的公司资产，企业不能丢失这个资产。由于这个政策...
末位淘汰制度的职场影响及争议
末位淘汰制度通过引入竞争机制，增加职场压力，提高员工积极性。 然而，这种制度真的合适吗？在激烈的职场竞争中，末位淘汰无疑增加了压力和不确定性。没有末位淘汰，虽然奖惩上可能仍有区别，但至少保证了每个人都有参与竞争的机会。而末位淘汰则直接剥夺了下一轮竞争的参与权，这种刺激程度无疑更高。1.2 ◆ 制度...
各位觉得末位淘汰制是否是一种有效的员工管理方式?_公司_因为_业务
没有办法为公司创造利润、创造价值、提供贡献的人会被淘汰。 对于公司来说,末位淘汰制其实是一种比较好的管理方式,员工之间相互竞争,可以促进公司业务的发展,可以有效避免躺平的员工,也可以避免消极和养老的员工。 但是,并不是所有的公司都敢这么玩,因为这样玩,肯定是需要代价的。
末位淘汰制:职场管理的利弊与权衡
现代企业的应用案例包括华为、阿里巴巴等企业。这些企业采用末位淘汰制，以此提升员工竞争意识和工作效率。阿里巴巴创始人马云更是明确表示：“我们公司每半年进行一次评估。评估结果出来后，即使你的工作表现再出色，但如果你是最后一名，那么对不起，你只能离开。”这种坚定的态度无疑彰显了企业对末位淘汰制的重视和信赖。...
公司为提升业绩,实行末位淘汰制,结果“淘汰”的全是优秀员工
话音刚落，会议室里一片哗然。小李皱了皱眉，心中充满疑惑。末位淘汰制意味着每个月绩效最差的员工将被解雇。这种制度无疑会增加大家的压力，但真的能提升公司的业绩吗？张总继续解释道：“我们希望通过这种方式激励大家，提高工作效率。当然，这只是暂时的措施，我们会根据实际效果进行调整。”会议结束后，员工们纷纷...
不要把“员工末位淘汰制”想得太简单了
一、 员工末位淘汰制优点：1、提高员工工作积极性：末位淘汰制可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而提高企业的业绩和竞争力。2、优化人员配置：通过末位淘汰制，企业可以优化人员配置，将那些不能胜任工作的员工淘汰，同时吸引和保留优秀的员工，从而更好地满足企业的业务需求。3、激励员工进步：末位淘汰...
末位淘汰真的好吗
本文将从多个维度深入探讨末位淘汰制度的利弊，以期为企业决策者提供一个更为全面的视角。首先，从积极的一面来看，末位淘汰制度确实能够在一定程度上提升团队的整体表现。在竞争压力下，员工往往会更加努力地工作，以避免成为那个“末位”。这种紧迫感促使员工不断学习新知识、提升技能，从而提高了个人及团队的工作效率。
真有用吗?为啥搞过“末位淘汰”的公司,最后都搞不下去了?
“末位淘汰”这四个字，在职场上仿佛一个幽灵，时常被管理者们请出来，又总在不久后悄悄退场。据一些资深职场人观察，他们经历过的、推行过末位淘汰的企业，没有一家能真正将其坚持下去。这套制度看似为鞭策后进、激发活力而生，完美契合了管理者“员工需要压力驱动”的心理预设，实则是一个极易催生系统性扭曲的...
公司推行“末位淘汰”制,半年后优秀员工全部离职,原因很现实
在这个日新月异，竞争激烈的职场环境中，优胜劣汰的生存法则时刻都在上演。为了能在岗位上生存下去，并取得一席之地，很多年轻人都在不断地努力提升自身的专业能力。这种自我提升的动力，正是他们在竞争激烈的职场中获得成功的关键。还有很多用人单位为了激发员工的工作效率，也会采取所谓的“狼性文化”，这一管理理念...
公司实行末尾淘汰,老员工给新员工挖坑,最后业绩下滑
但到了第二轮，大家都变得紧张起来，那些看起来跟不上队伍的人就会被淘汰，这时淘汰就开始变味了，有点像“为淘汰而淘汰”。到了第三轮，剩下的基本都是部门的骨干或合格员工，但制度还在，于是大家开始互相挖坑。而且经过几轮淘汰后，团队人员不足，需要招聘新员工。老员工们看到新员工什么都不懂，刚入职也没什么...