在体制内,为何最后都成了拼关系? - 知乎
拼关系可以是你能力不错，成为工作领导得心应手的助手，再说一遍，大部分领导都不是傻子，还指着你给你他写材料呢，要给你甜头。所以关系这种东西说白了也就是一种“利用价值”罢了，除了强血缘，终究还是看你能带来什么利益，体制内外都是这样的。所以现在第一步，先让你的领导熟悉你，在谈其他的。
在单位,为何最后都成了拼关系?
其实人际关系,都是心理战,要讲究“边界”效应,在亲和疏之间把握一个度。 04 为何最后都成拼关系 人人都明白一朝天子一朝臣,伴君与伴虎的道理。想仕途、图利益的,重上层领导关系;想潇洒、重人缘的,拉哥们姐们关系。有本事没关系的吃苦饭,没本事有关系的跟着吃,有本事...
在单位,为何最后都成了拼关系? - 百度知道
在单位中最后都成了拼关系，主要源于单位内部存在复杂的人际关系网络、不透明的晋升机制、对领导认可的过度依赖以及社会文化中关系导向的影响。具体如下：晋升机制与规则的模糊性：在机关单位中，晋升往往并非单纯基于工作能力或业绩。文中提到，即使工作能力出色、成绩显著，若“不懂规则”或“上面没有人”...
为什么体制内最后都成了拼关系?
播放出现小问题,请 刷新 尝试 0 收藏 分享 0次播放 为什么体制内最后都成了拼关系? 汐妹努力中A456 发布时间:1分钟前还没有任何签名哦 关注 发表评论 发表 相关推荐 自动播放 加载中,请稍后... 设为首页© Baidu 使用百度前必读 意见反馈 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号...
在体制内,为何最后都成了拼关系?
简单粗暴的拼关系其实也是同理，无非就是家里有能和地方主要领导直接说得上话的人，这样先有名字后续再了解，表现尚可的可能很快就得以提拔。为什么两办的秘书很辛苦，但还是有人愿意去。其实就是把上述两种形式合二为一了，工作就是服务领导，领导都看在眼里，你没有功劳也有苦劳，有了机会领导自然会推荐你，加上...
体制内十大真相 1所有的提拔都是关系的... 来自作者吴聊先生 - 微博
体制内十大真相。 1、所有的提拔都是关系的运作,领导不会平白无故提拔一个人。 2、科员的朋友基本上是科员,科长的朋友基本上是科长,处长不会跟科长交朋友,除非你对处长有用。所有的人际关系都是利益的互换。 ...
有人说体制内提拔靠关系,这完全是胡扯,体制内提拔靠努力工作!
而张明的故事，才刚刚。他期待着，在不久的将来，当有人再提起＂体制内提拔靠关系＂这句话时，他能够自信地分享自己的经历，告诉大家：真相远比这句话复杂得多，也美好得多。因为他知道，在体制内，每一次的提拔都是对个人综合素质的认可，是努力与人际关系和谐共生的结果。而这，正是职场成功的真谛。
在单位里,几乎所有的提拔,都是人脉运作和资源较量、利益和筹码...
与其纠结单位的规则不公平,不如学会在规则下生存。把能力用在经营关系上,把资源用在利益交换上。 每个领导都希望提拔那些能给自己带来助力的人,而不是那些可能成为威胁的人。 不是一味地展示自己有多强,而是懂得把自己的能力转化为领导的筹码。 在单位,这不是什么见不得人的潜规则。
在体制内,为何最后都成了拼关系? - 知乎
血缘是祖传外挂，关系是自主研发金手指，而真正的王者，早把自己活成了“人形WIFI”——走到哪里都能...
有人说体制内提拔靠关系,这完全是胡扯,体制内提拔靠努力工作!
反观那些真正能够脱颖而出的人，哪一个不是全面发展的典范？比如我们局里新提拔的王处长，不仅业务能力过硬，还特别善于沟通协调。每次遇到棘手问题，他总能想出创新的解决方案，赢得了上下一致的好评。这样的人，就算没有显赫的背景，也迟早会被组织重用。其实，努力和关系根本就不是非此即彼的关系。聪明的人都...
几乎所有的提拔晋升,都是人脉经营和资源博弈的结果!
人脉经营：不是交朋友，而是建立"互利共赢"的关系 说到人脉经营，很多人就想到"拍马屁"或"假装热情"。但真正的人脉经营，是建立在价值交换基础上的。老张在一家国企工作了15年，一直是基层员工。他工作认真负责，但从不参与部门聚餐，也不和同事多交流。有一天，单位要提拔一名主管，大家都以为会是表现突出的老张，
提拔背后的关系与能力真相
提拔的本质是什么? 🤑提拔的本质是你与领导个人之间的利益交换。你有资源,能为领导带来业绩;你有关系,能为领导创造更多的机会和资源。所以,领导更倾向于提拔那些能为他们带来更多利益的人。 结语📝所以,别再羡慕那些靠关系升官的人了。其实,背后的努力和付出是外人看不到的。而且,每个岗位都有其独特的价值和挑...
所有提拔都是人脉运作和权力较量后的结果,... 来自轩师-上善若水...
所有提拔都是人脉运作和权力较量后的结果,基本上跟能力没一点关系,当然把工作干好,干出成绩,顶多是个先进,优秀。想提拔嘛,没那么简单。只要不把事情搞砸。除非你做了什么惊天地泣鬼神的大贡献。在不搞砸工作的前提下去努力舔大领导就完事了。舔大的啊,小的搞好关系就行,不阴你就好,别指望他帮上你。所以要么...
突然发现!体制内提拔,背景、关系只占一方面,最重要的还是能力
很多人常说：“体制内的提拔，拼的不是能力，而是人脉。”这种说法让不少人觉得，即便你干得再好，也敌不过别人送点小礼、请个小饭。那么，真的是这样吗？在这个“关系决定一切”的氛围中，能力真的毫无用武之地吗？如果职场只是一个大拼背景、拼门路的游戏，那那些脚踏实地的人是不是就注定没机会呢？首先...
那个靠关系进来的官二代,原来不仅仅是有关系 - 哔哩哔哩
在人事调动提拔方面,你就比其他人更有优势。关系不用,过期作废。聪明的人,会利用现有的资源和关系,一步一步往上爬,去编织更大的关系;格局小的人,面对机会,不敢冲,生怕打破现有的安稳,或者担心能力不足,自己难以胜任。 其实,关系和能力并非不沾边。能力再强的人,若没有机会和平台,也很难施展;能力一般的人,放...
领导用人真相:能干的未必升职,会“绑定”的才是赢家
每个单位都有“关系户”，也有“听话”、“执行力”强的下属，但总是把优势当成任性资本的人，进步效率也不会太高。毕竟领导有更多的选择权，能满足权力和利益需求的人不在少数，为什么非要提拔一个给自己添堵的人呢？如果能提供情绪价值，让他舒心、顺心，自然更愿意提拔。“愿意”是一种情绪，下属主动给领导...
能力关系与资历,干部晋升的三大决定因素... 来自轩师-上善若水...
每逢提拔晋升,不满意总是会有的,但如何把影响降到最低,却是单位主要领导不得不考虑的事情。所以,就必须在能力、关系与资历三个方面做好平衡,综合确定最终的人选。01 具备岗位能力,是首要的如果你仔细观察,就不难发现,能够做到单位主要领导或部门主官,能力素质都是不俗的。
提拔,为何最后都成了拼关系?_网易订阅
提拔,为何最后都成了拼关系? 单位很多人竞争提拔,到最后经常变成直接拼关系。 至于原因,也没那么复杂,很大程度上是因为大家的能力真的差不太多。 在体制内,很多工作本身门槛并不高,有基本的知识和责任心,就能上手。真正把工作干好,关键看的往往是态度。那些想被提拔的人,绝大多数都很认真、很投入,谁也不比谁...