这么调整下去,万科的hr都要跑光了。|世茂|房地产|绿城中国|宝龙集 ...
这么调整下去,万科的hr都要跑光了。 关注:点击上方蓝字“地产一品塘”,欢迎置顶或设为星标, 快速获取地产干货 大家好,我是地产高富帅。 万科仍然处于舆论之中,万科这一波调整之后的裁员动作已经是基本事实,至于具体编制问题,每个城市都会有一定的调整权限。 从整体来看,万科很多城市合并之后也将面临业务匮乏的核心问题,加上之前很多高管普遍
万科撤销所有区域公司:一场组织架构大调整
最近万科的组织架构调整动作挺大，直接撤销了所有区域公司，原本“集团-区域-城市”的三级管理模式现在要压缩成“集团-片区总公司”的2.5级，听起来简单但具体怎么落地？比如原来的五大区域公司北京、华东、华中、南方、西南、两个总部直管公司广佛、上海和两个总公司东北、西北，现在要重新整合成片区总公司，其中前五...
老板突然严查考勤,不是他闲了,而是公司快黄了:万科正在上演放
所以，别再把万科这次调整，看成是什么高瞻远瞩的战略布局了。这就是一场在ICU里的抢救手术，主刀医生（总部）把所有护士（城市公司）的自主权都剥夺了，命令他们只能按照自己的指令来操作，多一步都不行。手术能不能成功？没人知道。但可以肯定的是，那个曾经意气风发、各个区域诸侯争霸的万科已经死了。活下来的...
万科的动手,才刚刚开始
华润动了，万科动了，现在金地也动手了。这场调整，其实才刚开始。先敬所有还在地产里硬扛的人。表：房企2025年组织变化 近期，咱来聊聊华润、万科和金地。有的房企局势已相对平稳，有的却才刚要“动真格”。华润身为大央企，而万科、金地被称为“大湾区”之光，可如今在大湾区的舞台上，“华发、越秀”崭露...
明天周一开盘,注意了,紧急提醒2.5亿股民... 来自玥玥有好股V - 微博
解读:昔日地产龙头也变得落魄起来,从这次三季度业绩披露来看,前三季度硬是亏了265亿元,光是三季度就亏了149亿,这是真的惨,感觉都成为A股最亏钱的企业之一了,如果不是知道万科是因为地产行业下行所导致的下行,换做任何一家企业,怕是投资者都要跑光了。这一次深铁向万科提供贷款,一是要给市场传递信心,告诉大家...
取消所有区域公司 万科也在减少“内耗”
据接近万科方面的人士向观点新媒体介绍，关于此次调整，万科公司后续应该会有更加明确的官方消息公布。深铁行动 此前7月3日公告显示，万科向深铁集团申请不超过62.49亿元借款，年内该公司已经六次向大股东借款，涉及总金额达到211.01亿元。2017年深铁成为万科第一大股东后，便开始不断地在给万科“输血”，同时也...
王石的大麻烦来了,近日万科事件爆出,到底该何去何从
若选择继续领取，尽管这笔金额对万科整体而言不构成太大负担，但在高管纷纷降薪的背景下，王石继续领取如此高额的退休金，无疑会影响到他个人的声誉及道德形象。作为万科的创办人，王石对万科的发展做出了巨大贡献，特别是在宝万之争中，他的坚持有力保障了公司的独立性。因此，王石从万科领取退休金在道理上是情有...
万科大刀阔斧调整背后:16大金刚如何影响企业新格局?
3. 对于普通购房者和合作方，当前优选“总部直管”城市项目，项目兑现力和售后响应都更值得信任。需要警惕的误区是：很多人以为“瘦身就是自救”，其实集约化管理不是包治百病，盈利能力还得看产品创新、营销策略配合和周期把握，如果光靠削减成本，很可能适得其反。在万科的这盘40年组织大棋局下，是打破旧局面的...
万科解冻:我如何坚守14年,从HR成为副总裁?
经过对平衡计分卡性能和在万科实施必要性的认真评估,解冻决定带领团队坚定不移地将其贯彻下去。在HR自身都没有掌握平衡计分卡实质的情况下,不再聘请外部咨询顾问,而通过万科HR的力量一边研究、一边实践,走万科自己的本土化BSC之路。 解冻认为,“要改变就必然会...
预防年后离职潮:你的核心员工想走怎么办?
2019年已经开始倒计时,企业在预防员工离职的时候,除了提前做好招聘准备,是否有想过怎么去留人? 1. 人才流失的损失究竟有多大 面对人才流失,许多企业主观上认为目前的人才市场供大于求,走了一个老人,HR就立马能招来一个新人,并不影响什么。其实,他们都小看了人才流失给企业带来的损失。
从华为卖高价到万科借钱续命,大佬们的牌桌上只剩一个词:活下去
过去，市场像个巨大的自助餐厅，大家抢着拿自己盘子里的东西，撑死胆大的，饿死胆小的。现在，餐厅要打烊了，灯光调暗了，服务员开始收盘子了，所有人都得在剩下的残羹冷炙里，为自己的下一顿饭精打细算。所谓的商业模式创新，所谓的降本增效，所谓的精细化运营，说白了，都是在回答同一个问题：明天怎么活下去？是像华为那样，往火山...
企业管培生是一场骗局吗?无止境轮岗,超高淘汰率,“打杂”困境...
管培生又更早受到房企的青睐。差不多2000年前后，万科、中海、龙湖等房企，开启全国校园招聘，重仓985、211名校生。这些企业将各自的管培生项目命名为“新动力”、“海之子”与“仕官生”，极尽赞词。擅长文案的房企们不吝将管培生项目定位成“黄埔军校”，争夺培养行业顶尖人才，一时间，全国各地“黄埔系”遍地。然...
倍智对话解冻 从HR走到万科核心高管层
倍智:刚进万科时做的是人力的哪块工作? 答:给大家办边防证、调工调干、户口、暂住证、组织关系等,属于小工嘛。我还记得当时上班要带多一件衬衣,因为经常骑自行车跑外勤,容易出汗,而办公室空调比较足,不及时换衣服的话,容易感冒。 有一些新员工跟我抱怨一些基础性的工作,我说我就是从这类活开始干起的,你可以...
王石:我用万科34年经历,换来这4条人才管理经验
从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间,万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,王石也成为标杆性的企业家。 今天分享一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受,以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。 01 强...
当房地产回归健康与理性,行业人才流动更加多元化__财经头条__新浪...
在房地产行业调整的近些年,行业从业人员无论是高层,又或是基层员工,不少人脱离主业,另谋生路。那句耳熟能详的话是:“时代的一粒灰,落在个人都上就是一座山”。 环境不会因人而改变,那么大多数人就需要面对环境而及时转变,不管是顺境,还是逆境。 无论是留下来继续奋斗,又或是重新出发的勇敢者,每个人终归需要对...
王石确实会找热点,目前万科的...@检胤雅006的动态
企业也好,个人也罢,做事儿不能光盯着眼前的钱,得有点儿“灵魂”。你是不是也见过这样的例子?团队里有人只顾自己,搞得大家都不想干了。万科这事儿提醒咱,制度再好,也得人来撑。光有数字,没了人心,早晚得出乱子。你觉得呢?要是你在万科,会咋办?是跟着数字跑,还是试着把那股“人文味儿”找回来?
当房地产回归健康与理性,行业人才流动更加多元化_风闻
在房地产行业调整的近些年,行业从业人员无论是高层,又或是基层员工,不少人脱离主业,另谋生路。那句耳熟能详的话是:“时代的一粒灰,落在个人都上就是一座山”。 环境不会因人而改变,那么大多数人就需要面对环境而及时转变,不管是顺境,还是逆境。 无论是留下来继续奋斗,又或是重新出发的勇敢者,每个人终归需要对...
万科职级、薪酬体系大调整,三大动因逐一解读-儒思hr人力资源网
事实上,薪酬体系是绝大多数企业最不愿意调整的体系,因为牵一发动全身,很容易引起公司内部动荡。 那么为什么万科敢这么做?艳姐觉得万科有如下自信: ① 万科此次更多是要建立面向未来的薪酬制度,调整后多数人收入变化不大,内部对于人才保有具备信心。 ②通过薪酬体系调整,激励状态更好的员工,有助于整体绩效提升。
我问一个在万科上班的朋友...@的观点是个位数的动态
我问一个在万科上班的朋友,他怎么看辛杰从万科离职,他说的一句话让我笑掉大牙!朋友讲,万科那套规矩真逗,辛杰当董事长才一年多,按说得退回服装费。要是熬到2027年1月,就能白拿一套新制服。这当然是扯淡,辛杰在万科混了五年多,早不是新人了。 朋友接着说,离职不到两年,衣服没还公司,就得扣3块钱一个月折...