一场缩水的经销商大会,退居幕后的宗馥莉,仍在掌控娃哈哈
一年一度的经销商大会，是娃哈哈体系内的重要会议。娃哈哈通常会在经销商大会上公布当年销售表现与来年发展重点、推介研发的新品，并表彰优秀经销商与销售人员。然而，从筹办周期、参会经销商数量与精简的会议流程看，今年的经销商大会略显“潦草”。另据媒体报道，娃哈哈集团总经理许思敏、宏胜集团营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕出席
一场缩水的经销商大会,退居幕后的宗馥莉,仍在掌控娃哈哈
一名娃哈哈集团老员工称,在宗庆后时代,娃哈哈每年的经销商大会对所有经销商开放,参会经销商数量至少2000人。然而,今年经销商参会门槛提升,附加了“2025销售年度累计业绩达1500万元以上”“实现全年业绩增长”等条件,据媒体报道,今年参会的娃哈哈经销商数量缩减至约400人。 另外值得一提的是,2024年以前的娃哈哈销售大会,向...
一场缩水的经销商大会,退居幕后的宗馥莉,仍在掌控娃哈哈
一名娃哈哈集团老员工称,在宗庆后时代,娃哈哈每年的经销商大会对所有经销商开放,参会经销商数量至少2000人。然而,今年经销商参会门槛提升,附加了“2025销售年度累计业绩达1500万元以上”“实现全年业绩增长”等条件,据媒体报道,今年参会的娃哈哈经销商数量缩减至约400人。 另外值得一提的是,2024年以前的娃哈哈销售大会,向...
一场缩水的经销商大会,退居幕后的宗馥莉,仍在掌控娃哈哈
一名娃哈哈集团老员工称,在宗庆后时代,娃哈哈每年的经销商大会对所有经销商开放,参会经销商数量至少2000人。然而,今年经销商参会门槛提升,附加了“2025销售年度累计业绩达1500万元以上”“实现全年业绩增长”等条件,据媒体报道,今年参会的娃哈哈经销商数量缩减至约400人。 另外值得一提的是,2024年以前的娃哈哈销售大会,向...
一场缩水的经销商大会,退居幕后的宗馥莉,仍在掌控娃哈哈
尽管8月在接受媒体采访时,宗馥莉透露娃哈哈2025年的销售表现可能不及2024年,但据媒体报道,娃哈哈管理层在经销上会议透露,2025年娃哈哈水类产品全年增长约30%,1.5L与5.5L规格水增幅超过70%,也有产品增长500%以上。与此同时,年销过1000万元的经销商数量增加23%,年销过2000万元的经销商增长超过50%。
一场缩水的经销商大会,退居幕后的宗馥莉,仍在掌控娃哈哈
仓促举办而又提前结束的经销商大会背后,娃哈哈今年下半年以来在市场中的号召力面临挑战。 今年7月以来,宗庆后家族财产纠纷首度曝光在聚光灯下。9月,宗馥莉实控的宏胜系等7家公司,传出决定从2026年新的销售年度起,更换使用新品牌“娃小宗”的消息。 10月10日,娃哈哈方面证实宗馥莉已向娃哈哈集团辞去公司法人代表、董事...
一场缩水的经销商大会,退居幕后的宗馥莉,仍在掌控娃哈哈
尽管舆论风波不断,娃哈哈一年一度的经销商大会仍如期而至,试图向外界传递公司经营良好的信号。 11月18日,娃哈哈在浙江绍兴召开了2025年全国销售工作总结表彰大会(即娃哈哈经销商大会)。 会上,娃哈哈宣布2025年实现了5个亿的收入增长。其中,水类产品成为整体业绩的“压舱石”,面向家庭储水与户外饮用场景的大规格产品线...
辞职7天重回总部!娃哈哈与宏胜,宗馥莉仍是幕后掌门?
在宏胜集团的公众号里提到，10月29日的内部工作会议上，宗馥莉以总裁身份也到场参加了。这个消息也在一定程度上说明了宗馥莉又回到了娃哈哈这边。看到这儿，可能有人会疑惑，参加宏胜的会议跟回到娃哈哈到底有什么联系呢？实际上，作为娃哈哈的主要供货商，宏胜和娃哈哈之间早就早已紧密结合，彼此之间早就彼此依存、密不...
顶级反转!时隔41天,宗馥莉重新夺回娃哈哈使用权,宗泽后成最大的笑话
10月23日傍晚，一则通知在娃哈哈经销商圈子炸开：宗馥莉控制的宏胜系要求经销商为2026年继续销售“娃哈哈”品牌产品打款缴纳保证金。 这标志着，距离她辞去娃哈哈集团董事长仅41天，这场被戏称为“年度商战反转大戏”的博弈以她的全面回归告终。许多人还记得41天前的9月12日，宗馥莉递交辞呈并宣布启用新品牌“娃...
宗馥莉的“以退为进”,藏着一场精心布局?
很多人可能还记得，去年7月，宗馥莉也曾上演一出“下野”的戏码，“以退为进”的策略大获成功：当时其向娃哈哈集团董事会发函辞去副董事长、总经理职务，但没有辞去董事职务。随后很快宣布复职，并在次月正式接任集团法定代表人、董事长职务。从9月12日至今的近1个月时间里，围绕娃哈哈未来发展路径的角力十分激烈，...
宗馥莉辞任,桶装水风波,经销商维权
这场官司说白了，是把宗家老底全给掀开了，职工和经销商也咋过，跟开大会似的堵在厂门口维权。关键问题还藏在宗馥莉带来的“亲信扶持”风潮。当了董事长，她直接把企业重要岗位塞进自家队伍，宏胜系人才一路高升，老员工苦哈哈地被晾在一边。不光人事是这样，连生意板块都要动乾坤。娃哈哈的桶装水业务——那可是集团
宗馥莉恢复使用娃哈哈品牌,11月经销商大会成战略转折点
宗馥莉曾试图通过资本运作破局。2025年2月，她计划将娃哈哈商标转移至其控股的子公司，但被国资股东以程序不合规叫停。此次回归娃哈哈品牌，意味着双方暂时搁置争议，以保障业务连续性为重。然而，根本矛盾未解，未来仍可能再次爆发。经销商大会：稳定军心的关键一役 11月即将召开的经销商大会被视作品牌重启的枢纽。宏...
宗馥莉重新夺回娃哈哈:从辞职到再被回请,又来一次回马枪!网友...
回想起宗馥莉曾经的离职风波，很多人还以为她这是为了“退居幕后”，给自己找个台阶下，结果不到几天，她竟然就被请了回去，继续担任娃哈哈的领导职务。这一波辞职后反转，不仅打脸了那些曾经看衰她的人，还成功吸引了更多关注。“低调”两天，翻盘成功，简直堪比一场豪赌的王者归来。宗馥莉的背后，绝对有一股力量在...
辞任娃哈哈,豪赌娃小宗,宗馥莉为何“放下”又“拿起”?
第二种解读则认为宗馥莉辞职是一种“以退为进”的策略。分析人士指出，这种策略在商业史上并非没有先例。一些企业领导者在面临重大转型时，会选择暂时退居幕后，以减少变革阻力或个人声誉风险。但无论哪种解读，宗馥莉的一系列动作都表明其正在承受相关压力与阻力。豪赌“娃小宗”如何与一众水饮巨头竞争？辞任娃哈哈...
宗馥莉辞职后,娃哈哈再陷僵局,渠道动荡,经销商更不敢打钱了
西北地区的一场经销商会议在宗馥莉辞职消息曝光后匆匆召开，参会员工均为宏胜系销售人员，但会上并未对娃哈哈和娃小宗相关信息进行任何说明，对网传“经销商需二选一”也未作澄清。 有参会销售人员描述：“稀里糊涂地开完了，唯一明确的是，经销商赶紧打钱。 ”打钱，成了当下最敏感的动作。 娃哈哈的经销年度为每...
娃哈哈品牌使用权收缩:宗馥莉...@有FUN设计的动态
这场切割的终极方案,藏在一份发给经销商的文件里:2026年1月1日起,宗馥莉实际控制的“宗胜系”企业将全面启用新品牌“娃小宗”。这意味着,“娃哈哈”品牌或将逐步退居幕后,取而代之的是完全隶属于她个人商业版图的新标识。其背后的核心逻辑,是娃哈哈复杂的股权困境——集团由国资、宗馥莉及职工持股会三分天下,“...
宗馥莉:掌舵娃哈哈1年14天,赢了市场却输了人心,她的离场藏着多少...
可她忘了，旧机器的每一颗螺丝，都连着一群人的利益。2. 阻力从来不在市场，而在“人心与血脉”宗馥莉的改革之刃，最先刺痛的是“自己人”。她重用“宏胜系”人才的举动，让娃哈哈老臣们心生不满——在他们眼里，这位“少东家”是在“排挤老人，安插亲信”；她砍掉低效经销商的做法，更是动摇了父亲留下的“...
娃哈哈内斗终局:宗馥莉退一步掌全局 亲叔蹭名牌血本无归
宏胜集团（宗馥莉旗下）继续负责生产，意味着全国137家工厂的产能握在她手里；销售渠道方面，杜建英倒台后，原被其垄断的28个省级经销商联盟主动投靠，覆盖83%的下沉市场（据经销商内部调研）；更关键的是，消费者用脚投票——超市货架上，“娃哈哈AD钙奶”仍占据儿童饮料区45%排面，而“娃小智”因口感差异被投诉...
宗馥莉重返娃哈哈:一场品牌控制权与渠道信任的博弈
有经销商表示：“连自家员工都留不住，凭什么让我们相信新品牌？”股权困局与联销体模式之殇 宗庆后遗产的枷锁宗庆后时代的联销体模式（一级经销商先打款后进货）虽快速扩张，但终端掌控力弱。2014年后娃哈哈营收停滞在450-500亿，宗馥莉试图用数字化改革打破僵局，却遭既得利益者反扑。国资与家族的角力国资股东...