被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
2019年盛夏，北京甲骨文研发中心900多名员工攥着刚写完的代码，突然接到裁员通知。这家美国科技巨头以“N+6”赔偿金结束了在华三十年征程，而创始人那句“绝不培养中国员工”的宣言，成了它在中国最讽刺的墓志铭。1989年，甲骨文带着全球领先的数据库系统进入中国，迅速垄断了银行、电信、电力等关键行业：工行、建行
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
2000 年上海陆家嘴总部启用时，埃里森站在落地窗前俯瞰黄浦江，对身边的高管们放言："中国市场将为我们带来每天 1000 万美元的收入。"这种垄断很快演变为肆无忌惮的商业霸凌。2003 年中国移动计划升级计费系统时，甲骨文开出的报价单令人咋舌：2000 万元软件费，外加 10 年每年 20% 的服务费。当移动高管试图讨价...
直接被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
这些操作，纯粹是仗着技术垄断，甲骨文在中国三十年，靠订单赚了上百亿利润，可它从不把客户当伙伴看，总觉得中国企业得围着它转。创始人拉里·埃里森那时候意气风发，公开把中国市场当成打败微软的跳板。可市场不是慈善堂，它赚中国饭，却总想砸中国锅。到了2010年代，国产技术开始冒头，甲骨文的市场份额开始滑坡...
被踢出中国市场!甲骨文垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工!
其实甲骨文被踢出中国市场并不让人意外，其核心原因主要是三方面，一方面是在中国发展期间，甲骨文不止一次的凭借数据库的技术对中国市场进行垄断。中国市场如果想要取得甲骨文数据，必须要支付远超于其他国家的服务费用。不仅如此，甲骨文公司创始人埃里森不止一次在接受公开采访时对中国表现出厌恶情绪，还强调中国对美国...
被抛出中国!垄断中国市场30多年,却扬言绝不培养中国员工
在一次内部会议上，埃里森直言：“永远不会让中国人进入公司高层，研发中心的重要岗位必须由美国人担任，中国员工只负责操作。”据央视网报道，他还在采访中透露：“不能让中国培养比美国还多的工程师。”另外，他也坦率承认自己曾大力支持几位反对中方的领导人上任。二、中国企业奋起反击，那些曾经高傲的甲骨文公司终于...
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言“绝不培养中国员工”!
2019年炎夏，北京甲骨文研发中心的900多名员工刚写完代码，突然就接到裁员通知。这家美国科技巨头用“N+6”作为赔偿结束了在中国三十年的历程，而创始人那句“绝不培养中国员工”的宣言，也成了它在国内最讽刺的墓志铭。1989年，甲骨文凭借其全球领先的数据库系统进入中国市场，很快就在银行、电信、电力等重要行业...
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
埃里森的傲慢远不止于此。2010年，在内部会议上，他公然对中国区高管表示，无需培养中国工程师，他们只需会操作就行。这犹如一根尖刺，深深刺痛无数中国员工的心。当时甲骨文中国研发中心800多人，却无一位华人能进入决策层，就连技术总监一职也由美国人担任。技术垄断下的傲慢资本 甲骨文的嚣张，源自技术壁垒。上...
被赶出中国!独占市场30年,却扬言绝不培养中国员工
5月7日，甲骨文中国突然宣布关闭研发中心，900多名员工当天就收到裁员邮件。虽然打着“N+6”补偿的旗号，但把月薪上限卡在2.5万的操作实在难看。要知道北京研发中心不少资深工程师年薪百万，按这个算法反而要倒贴钱给公司。被裁员工拉着“High Profit， Why Layoff”的横幅抗议时，甲骨文美国股价却创了新高。这...
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
“我绝不会让中国人在公司高层占位置!” 在商场里经常听人说,三十年河东,三十年河西,这句话用来比喻甲骨文在中国市场的经历,可真是贴切得很。 谁能想到,曾经在中国市场悠哉数钱、创始人还宣称绝不培养中国员工的行业巨头,经过三十年的市场垄断,最终竟然默默退出了舞台?
一国外企业被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国人
就连联通这样的大企业在当时与甲骨文的对抗中险些被坑了6000多万。除了产品服务涨价、苛刻对待中国企业以外，甲骨文还有个更恶劣的做法——对外声称绝不培养中国员工。原本国人都以为，甲骨文公司要与我们展开长远合作，但实际上，在这个公司的中高层管理人员中没有一个是中国人。对此甲骨文也公开承认他们不会培养中国...
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
"这玩意儿你们能听懂多少算多少"，老外轻飘飘撂下这句话，转头就用英语和其他外籍员工嘀嘀咕咕。张建军气得牙痒痒，心里暗骂：神气什么！早晚有一天咱中国人也能搞出来。结果还真让他说着了。甲骨文在中国市场横着走了三十年，靠着垄断地位没少干缺德事。软件卖得死贵不说，每年还要收天价维护费，那架势跟黑社会收保护费似的。2008年联通因
终于被踢出中国市场了!垄断中国市场30年,还扬言绝不培养中国员工
2010 年，创始人埃里森那句「中国工程师会操作就行」，不光是傲慢，更是给中国员工的「定位钉」。有工程师研发出能提升系统 30% 性能的优化方案，专利却被美国主管署名；有人连续五年绩效考核第一、晋升申请还是被驳回，理由是「华人不适合管理岗」。这种「技术隔离」反而成了中国企业自研的「催化剂」。2008 年...
被踢出中国市场!美国巨头垄断中国30年,放言绝不培养中国员工
1989年，当美国软件巨头甲骨文高调进军中国时，它绝不会想到这样的结局：曾垄断银行、通信、互联网命脉的“数据霸主”，最终因一句“绝不培养中国员工”的狂妄宣言，被中国企业联手踢出中国市场。 它靠技术卡脖子躺着赚钱，收天价罚单如家常便饭，却亲手点燃了中国自主创新的燎原之火。 今天，这个傲慢巨头的败退故事...
垄断中国30年,被踢出中国市场,还扬言不培养中国员工
它用技术捆绑的"毒药"喂饱了中国企业：中国联通因系统升级未用指定团队被罚4000万；国家电网试图迁移非核心数据时甲骨文直接断供技术支持导致变电站系统瘫痪逼得中方团队飞往美国道歉才恢复。 更赤裸的是其殖民式管理创始人拉里·埃里森在内部宣称："绝不培养中国员工更不会让中国人进入高层！ "。 1600人的中国研发中...
这家公司被踢出中国,垄断30年不培养员工!
30年前，它靠数据库技术卡住中国企业的脖子，银行、电信甚至国家电网的核心数据都得看它脸色；30年后，这家傲慢的美国巨头却被中国自主研发的数据库打得节节败退，最终卷铺盖走人。 创始人那句“绝不培养中国员工”的狂言，成了它在中国市场自掘坟墓的铁锹。1989年，改革开放的春风吹遍中国，数据库技术领域却是...
美国巨头被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
对中国员工、对中国企业的态度都变了，感觉就是把中国当成“提款机”2010年，创始人拉里·埃里森在公司内部会议上还说，“不用培养中国工程师 这话一出来，顿时在中国研发中心炸开了锅 那时候，甲骨文中国区就有800多名员工，每天辛辛苦苦做项目 结果公司高层看他们就像是“底层操作工”表现好的员工也提不上晋升 ...
垄断中国市场30年,扬言不培养中国员工,最终被无情踢出中国市场!
有一家来自美国的科技界巨头，在中国市场威风八面地闯荡了将近30年。然而，在它于中国赚得满当当财富之际，却对中国企业处处为难，还公然宣称绝对不会培养中国员工！ 在中国企业展开有力回击之际，这家行业巨头不断遭受挫折，一步一步往后退缩，最后只能带着失落与无奈，离开了中国市场。那么，它是怎样开始发展壮大...
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工 编辑|鲱鱼罐头 端着中国的饭碗,却抡起锤子砸中国的锅。 曾经,有一家美国科技巨头--甲骨文,凭借着领先的数据库技术,在中国市场风光无限,垄断长达30年。 可就在它塞满腰包的同时,对中国企业的刁难从未停歇,甚至放出狂言,绝不肯培养中国员工!
被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工
埃里森（就是甲骨文的老总啦）还一副“我就是看不起中国人”的模样，公开说，不会把中国员工放到公司高层 完全就像在说“我就是看不起你们”阿拉觉得蛮离谱的啦，这种做法 就像上海话讲的，“你踢到铁板了”，中国企业心里头头发火了 干嘛还要被人家这样“盘剥”于是，咱们的企业们就不干了，开始琢磨自己研发数据...