商业头条No.89|专访宗馥莉:做一个“追赶者”,不急于证明自己
宗馥莉：娃哈哈的经销商体系一直很庞大，也正因为如此，它必然是一个动态优化的过程。我们每年都会根据市场需求和合作情况进行梳理，这是很正常的机制，不存在所谓动荡或者一刀切。今年以来，我们新增的经销商数量远远大于解合的数量，整体体系保持稳定。调整背后的逻辑很简单，让渠道更高效、更贴近市场。有些区域和渠道如果成本过
专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向 - 知乎
2025年8月底,在正式成为娃哈哈集团董事长一周年、家族纠纷公开化一个月后,宗馥莉接受《财经》专访,第一次作为娃哈哈的一把手,对外表达她的经营理念、对商业的理解,并回答了部分争议问题。 她不认同“宗馥莉时代”的概念,但是依然会推行自己的决策、搭建自己的团队。她说,每一位管理者上任后,都会有自己对组织的理解和...
时隔一个月,宗馥莉首次回应风波:坚持做自己
从2004年进入娃哈哈工作至今，宗馥莉已经有21年的商业管理经验，对于沉淀下来的心得，那就是专注。她解释称，“企业家最重要的能力，不是追逐风口，而是深耕本业。把自己的本职工作做到极致，扎实研究上下游，把行业看透、做深，这才是长期的力量。”而在谈论到商业的本质时，宗馥莉称：“对我而言，商业的本质很朴素...
宗馥莉:我的“定海神针”就是坚持做自己
宗馥莉总结自己21年的商业管理经验就是“专注”：“企业家最重要的能力，不是追逐风口，而是深耕本业。把自己的本职工作做到极致，扎实研究上下游，把行业看透、做深，这才是长期的力量。”宗馥莉认为商业的本质很朴素：“持续创造价值、持续盈利、依法纳税；把产品和服务做到让消费者反复选择，这是企业存在的理由。利...
宗馥莉:我不会因为风波改变方向,无论外界如何喧嚣,都会坚持做自己
而在股权层面，一场更隐蔽的战斗早已打响——2018年，娃哈哈以3倍价格回购了全部员工股，转为仅享受分红的“干股”，而如今，职工持股会仅剩宗馥莉一人。但这还不算完。7月，三名自称宗庆后子女的原告突然出现，要求平分29.4%的股权，并冻结她名下18亿美元资产。几乎同时，香港法院裁定：禁止她动用相关账户资金，并...
时代追上了宗馥莉 - 知乎
宗馥莉的格局不止于此,2012年,宗馥莉捐赠7000万元成立浙江大学馥莉食品研究院,为行业培养国际化人才,视野早已超越企业盈利本身,直指行业标准革新:“做企业不是为了传一代代下去,而是为社会提供一些东西。” 毋庸置疑的是,在接手企业初期,宗馥莉便展现出了强大的领导力与组织凝聚力,这种强势在家族企业权力传递过程中,必然...
宗馥莉遗产案后首次回应:我不会因为风波改变方向
据《财经》杂志8月27日报道，在家族纠纷公开化一个月后，宗馥莉接受《财经》杂志专访。首次以娃哈哈的一把手公开发声，对外表达她的经营理念、对商业的理解，并回答了部分争议问题。宗馥莉在专访中表示，她不认同“宗馥莉时代”的概念，但是依然会推行自己的决策，搭建自己的团队。每一位管理者上任后，都会有自己对组织...
专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向 #宗... 来自椒哥微记录 - 微博
专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向 #宗馥莉回应娃哈哈争议问题##哇哈哈##宗馥莉# http://t.cn/AXvHrswo
广西北海发布暴雨红色预警信号 全市中小学停课
宗馥莉:我把企业看作生态系统或“小社会”,需要规则、机制和责任感驱动。每个人既是参与者,也是建设者,个人成就与企业发展相辅相成。企业与外部社会相互影响,企业践行的文化是对外的姿态,当形成良性循环时,才能实现“合润共生”。高管要职业化,有领导力、格局和定力,能在关键时刻建立秩序、凝聚组织。
宗馥莉:商战长跑者,巾...@爱喝热巧克力的亮哥的动态
而宗馥莉,则在这份精神的滋养下茁壮成长,逐渐展现出自己的商业天赋。她深知,在商战中,资源与力量的聚集至关重要。因此,她成立了自己有控制权的非合资公司,逐步聚集核心资源,做大自身力量。同时,她始终与国资大股东保持良好关系,取得zf的支持,这是她在商业战场上的重要筹码。 回望宗馥莉的商业历程,不难发现,她拿到...
在访谈时宗馥莉坦言自己随着岁月沉淀,好好成长
在访谈中，宗馥莉毫不掩饰地分享了自己的成长与转变。她坦言，岁月不仅在她的脸上留下了痕迹，更让她的性格和态度发生了深刻的变化。如今，她已不再是那个以严厉著称的老板，而是变得更加成熟稳重，对待员工也充满了温暖与关怀。在面对员工表现不佳的情况时，宗馥莉展现出了果断和决绝的一面。她深知，一个企业的成功离不开优秀的团队，因此
专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向__财经头条__新浪财经
#宗馥莉回应娃哈哈争议问题# 专访宗馥莉:我不会因为风波改变方向 近一年来娃哈哈组织架构大调整,宗馥莉回应:组织要为战略服务,机制要为优秀者让路。网友:改革有阵痛,宗馥莉的举措虽引发争议,但企业发展本就需要突破。期待她平衡好各方利益,带领娃哈哈走出新道路。 9条评论|12人参与网友评论 登录|注册发布 最热评论 ...
自评不满在争议:中探寻新{增长之71%路}
界面新闻:您希望为娃哈哈构建一个具备怎样特质的高管团队?目前内部人才选拔和提拔的整体思路是什么? 宗馥莉:我把企业看作生态系统或“小社会”,需要规则、机制和责任感驱动。每个人既是参与者,也是建设者,个人成就与企业发展相辅相成。企业与外部社会相互影响,企业践行的文化是对外的姿态,当形成良性循环时,才能实现“...
#宗馥莉称农夫山泉非常值得尊敬##宗馥... 来自次世代车研所 - 微博
【#宗馥莉称农夫山泉非常值得尊敬#】#宗馥莉称对自己并不满意# 宗馥莉表示:如果按热搜算,我这一年半肯定够“热闹”,但如果按企业家标准,我对自己并不满意。过去一年半,我更多的时候是在摸索、在学习,也不可避免地成为了舆论的焦点,这些都让我体会到作为企业掌舵人的复杂与分量。从企业的角度,我觉得最重要的变化...
时代追上了宗馥莉
时间证明，宗馥莉的眼光是锐利的。自宗馥莉接管后，娃哈哈的营收和利润均实现了增长。2021年12月，宗馥莉就任公司副董事长兼总经理，全面接手公司日常事务。2022年，连宗庆后谈及接班问题时，亲口承认，女儿接班总经理职务后自己轻松很多。他表示，宗馥莉比自己还厉害，过段时间时机成熟了，也考虑把董事长交给她。至此，...
张磊的“价值投资”,缘何梦碎光伏龙头?
宗馥莉认为,产品创新的根本在于饮料公司对消费者的洞察和基础工艺的突破。娃哈哈冰红茶的成败将是一次能力证明。冰红茶市场竞争激烈,头部品牌康师傅份额长期稳定在 4 成左右。但 2024 年娃哈哈冰红茶升级改款后,虽份额较小,但同比增速显著,展现出“中小体量、高成长性”的潜力。与康师傅和统一主打 500ml 常规款不同,...
中东局势骤然升级,韩股终结七连涨
宗馥莉认为,产品创新的根本在于饮料公司对消费者的洞察和基础工艺的突破。娃哈哈冰红茶的成败将是一次能力证明。冰红茶市场竞争激烈,头部品牌康师傅份额长期稳定在 4 成左右。但 2024 年娃哈哈冰红茶升级改款后,虽份额较小,但同比增速显著,展现出“中小体量、高成长性”的潜力。与康师傅和统一主打 500ml 常规款不同,...
“美国史上最危险丑闻” 特朗普下令调查涉嫌掩盖“拜登认知能力...
娃哈哈不仅面临着掌舵者的“新老交替”,大单品也亟需更新。一位与娃哈哈合作 6 年的经销商表示,娃哈哈最畅销的还是 AD 钙奶,在他的销售总量中占比近一半。他期待宗馥莉能推出更多新品。娃哈哈上一次打造出“大单品”还是 2005 年的营养快线,此后许久未依靠产品创新拉动增长,销售主要依赖老产品和品牌势能。而宗馥莉欣...
商业头条No.89|专访宗馥莉:做一个“追赶者”,不急于证明自己
商业头条No.89|专访宗馥莉:做一个“追赶者”,不急于证明自己,宗庆后,康师傅,农夫山泉,商业头条,娃哈哈集团,女儿宗馥莉
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我愿意做“追赶者”,希望时间和市场来检验成绩。 界面新闻:去年娃哈哈整体业绩回归到 700 亿区间,请问公司为今年设定了怎样的业绩目标?截至目前(上半年),这一目标的完成度如何? 宗馥莉:今年快消行业环境不轻松,我们承受了压力,阶段性完成度与预期有差距。但我们没停下脚步,按既定节奏推进工作。今年是激活团队执行力...