晚点独家丨理想撤销五大战区架构,任命新的销售业务负责人
新的销售业务负责人韩希 2011 年毕业于同济大学汽车学院，于 2016 年加入理想，是理想销售体系早期发展阶段的主要推动者之一。今年 3 月，理想东南西北中 “五大战区” 组建后，他由销售业务负责人转任中区负责人。此外，理想的服务业务部门将由翟韶辉负责，销售支持部门由吕任明负责。为支持新架构，理想还在销服业务板块成立市场营销、销服
为打好 i8、i6“销售之战”,消息称理想汽车撤销五大战区架构
近期，理想汽车将五大销售战区合并成“销售”部，原中区负责人韩希任销售部负责人，管理一线销售。与此同时，新增“销售运营”“市场营销”两个部门，负责人分别为范辰杰、冯威，由总部统一调度资源、支持一线作战。这是理想汽车今年第三次调整销服体系。今年 3 月，原销售与服务群组负责人邹良军将下属的“零售”部...
晚点独家丨理想撤销五大战区架构,任命新的销售业务负责人_手机...
今年 3 月,理想东南西北中 “五大战区” 组建后,他由销售业务负责人转任中区负责人。 此外,理想的服务业务部门将由翟韶辉负责,销售支持部门由吕任明负责。 为支持新架构,理想还在销服业务板块成立市场营销、销服运营两个新部门。其中,市场营销部由冯威负责,他在加入理想前曾任懂车帝商业化线索运营负责人;销服运营...
理想调整销售与服务体系组织架构,撤销“五大战区”
《晚点Auto》爆料称,理想汽车宣布重大组织架构调整,撤销今年3月设立的“五大战区”,改由总部直接管理全国23个区域,回归类似2023年的“省区制”模式。 2025年8月14日,《晚点Auto》爆料称,理想汽车宣布重大组织架构调整,撤销今年3月设立的“五大战区”,改由总部直接管理全国23个区域,回归类似2023年的“省区制”模式。
理想汽车启动销售体系重大变革:五大战区制重塑区域管理!
架构调整：从26个战区到五大“战区”根据36氪等多家媒体报道，理想汽车将原有的26个销售战区整合为五大战区，各战区负责人直接向销售与服务高级副总裁邹良军汇报，不再保留零售业务总负责人职位。调整后，每个战区需对所在区域的销量、利润及用户满意度（NPS）负责，并拥有更灵活的本地化决策权。例如，原销售副总裁韩...
理想汽车销售体系大调整,今年销量目标70万辆
在零售侧，理想汽车内部正在推行“战区制”，将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区。大区对各自区域的销量、利润和净推荐值负责。五大战区负责人均向邹良军汇报，不再设有单一零售负责人一职。理想汽车销售体系的调整，不仅可以让其销售资源更加集中，而且利于其根据各地区差异制定更有针对性的销售策略，...
突发!理想再次重大调整!|理想汽车_新浪财经_新浪网
理想汽车的此次调整,是其在市场环境快速变化、竞争压力明显加大背景下对销服体系的一次重要改组。通过撤销五大战区架构,任命新的销售业务负责人,以及成立新的部门,理想汽车展现了其适应市场变化、快速响应的能力。在未来,理想汽车将继续以其灵活的战略调整和创新的业务模式,应对市场的挑战,实现持续的发展。
理想汽车调整销服体系!总部直管,李想:9月i8挑战月销过万
车东西8月14日消息,据多家媒体报道,理想汽车调整了其销售与服务体系的组织架构。此前按地区设置东、西、南、北、中“五大战区”被撤销,改由理想汽车总部直接管理全国23个区域。 原“五大战区” 中的中区负责人韩希将担任理想销售业务负责人,向理想汽车总裁马东辉汇报。
理想 今天上午内部开会,调整组织架构,取消五大战区销售体系,归总部...
理想今天上午内部开会,调整组织架构,取消五大战区销售体系,归总部直管,李想本人重新回归聚焦产品和销售体系建设。后续合适时间会官宣。 另外,i6据说也要提前到月底发布。理想的调整速度还是挺快的。今年最后一张牌了,如果再打不好,就会成为23年的小鹏,24年的蔚来。
理想汽车销售体系大调整:26个战区合并为五大战区__财经头条__新浪...
在零售侧,理想汽车内部正在推行“战区制”,将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区。大区对各自区域的销量、利润和净推荐值负责。五大战区负责人均向邹良军汇报,不再设有单一零售负责人一职。 目前理想汽车官方尚未公布2025年的销量目标,但多家媒体报道称,理想汽车向供应链定下的2025年销量目标是70万辆,...
理想动刀销售体系:成立五大“战区”,加强赛马|36氪独家
其中，在零售侧，有理想人士称，内部正在推行“战区制”，将原本26个战区合并成东、西、南、北、中五大战区。“大区对各自区域的销量、利润和NPS（净推荐值）负责。”五大战区负责人均向邹良军汇报，不再设有单一零售负责人一职。据36氪汽车了解，原先的销售副总裁韩希为零售业务负责人，职级为23级，调整后变成中区零售负责人。
理想汽车销售体系大变革,五大战区格局初现!_搜狐汽车_搜狐网
理想汽车近期对其销售与服务体系进行了深度重构,这一变革波及了该领域的多个关键部门,包括零售、售后服务、充电网络、质量运营以及海外业务。所有这些部门现均归属于销售与服务高级副总裁邹良军的直接管辖之下。 尤为引人注目的是,在零售板块,理想汽车内部正推行一项名为“战区制”的新策略。这一策略将原有的26个销售战...
理想大调销售体系:总裁马东辉全面负责研发、供应链与销售
36氪汽车独家获悉,6月27日,理想汽车发布内部公告,宣布新的人事任命,理想汽车总裁马东辉即日起全面负责研发、供应制造、销售业务,向CEO李想汇报。 本次调整的核心关键在于销售,将销售部门划归到研发、供应群组,马东辉统管产供销工作,支撑“战略到经营”闭环。
突发!理想汽车重大调整!_搜狐汽车_搜狐网
理想汽车此次变革的重点是将原“研发与供应群组”和“销售与服务群组”整合并入新成立的“智能汽车群组”,对智能汽车业务的战略到经营闭环负责。总裁马东辉担任智能汽车群组的负责人,向董事长兼CEO李想汇报。李想仍将负责汽车业务相关的产品线、产品部、品牌、战略等团队,并将更多精力投入AI领域。
理想架构再度调整,汽车、AI协同共进
6月27日，理想汽车发布全新组织架构调整和人事任命：原“研发与供应群组”和“销售与服务群组”整合并入新成立的“智能汽车群组”，对理想汽车智能汽车业务的战略到经营闭环负责；总裁马东辉将担任智能汽车群组的负责人，向董事长兼CEO李想汇报。李想仍将负责汽车业务相关的产品线、产品部、品牌、战略等团队，并将更多...
曝理想汽车销售体系大调整,成立五大战区... 来自车壹条条看 - 微博
4月1日,有消息称,理想将2025年的销量目标定为70万辆。为了达成这一目标,理想汽车对销售体系进行了大调整。据悉,在零售板块,理想将原本的 26 个战区合并为东、西、南、北、中五大战区。各战区直接对区域内的销量、利润及净推荐值(NPS)负责,并且都向销售与服务高级副总裁邹良军汇报,取消单一零售负责人职位。此前...
2025年6月27日,理想汽车发布全新组织架构调整和人事任命。 据悉...
智能汽车群组”，对理想汽车智能汽车业务的战略到经营闭环负责，总裁马辉将担任智车群组的负责人...
理想汽车销售体系大变革,能助力销量再创新高吗?
像原来的销售副总裁韩希，职级23级，调整后成了中区零售负责人。除了战区调整，理想汽车还有不少变动。原有的【销售】和【销服运营】大部分职能下沉到大区，支持一线作战，其他职能合并为【销售支持】，负责业务流程标准和能力构建；【服务】职责也调整了，部分一线服务业务下沉，区域服务团队向大区汇报；另外还新成立...
力拼70 万年销量,理想汽车动刀销售体系:成立五大“战区”
为了应对2025年70万辆的销量目标，理想汽车进行了重大的组织变革。原先分散的26个销售战区被重新整合为东、西、南、北、中五大销售战区。这一调整被视为由分散的游击战转变为协同的集团军作战模式。其核心在于使每个大区对销量、利润及用户口碑承担直接责任，战区负责人将跳过中间层级，直接向销售副总裁邹良军报告工作。
理想销售体系大变革:五大战区的生死时速 - 脉脉
增程车在北方市场的优势与纯电车型在一二线城市的渗透,区域化运营或许能缓解“左右互搏”的尴尬。不过,当销售副总裁韩希被降级为中区负责人,理想的管理层是否已陷入“内卷化”焦虑?这场改革究竟是向华为学习“狼性”,还是为纯电车型的失败提前铺路? 理想销售体系大变革:五大战区的生死时速脉脉...