百果园“教育消费者”争议背后:水果定价5个隐性成本与品质幻觉
余惠勇的"教育论"将高价归因于品质稀缺性："外观相似的水果价值差四五倍，好水果供不应求"。但消费者用脚投票的数据更真实：2024年上半年百果园营收下降11.1%，净利润暴跌66.1%。社交媒体上"烂果制果切"的2.4亿次播放量，与标榜的"298项农残检测"形成荒诞对照。 猫腻一：颜值溢价与损耗转嫁 水果行业用"四
百果园董事长硬刚“水果贵”争议:不迎合消费者,坚持做品质教育
一、争议背后：水果的“贵”与“不贵”之争 余惠勇的回应核心逻辑很简单：水果的贵，源于品质差异。他举例称，同一外观的水果，品质可能相差四五倍；而好水果因“供不应求”，价格必然高于普通果品。例如，百果园的进口香蕉全年统一定价3.98元/斤，西瓜、榴莲等爆款则通过“好果报恩”活动以9.9元/4粒的“报恩...
百果园“教育消费者”争议:百果园卖个水果凭啥搞义务教育?一场...
事件的导火索是消费者对百果园水果价格“月薪2万吃不起”的吐槽。余惠勇在回应视频中提出：“商业有两种，一种是利用消费者的无知，另一种是教育消费者成熟。”他强调百果园坚持高品质路线，但“教育消费者”的表述迅速引发争议。在黑猫投诉平台上，截至2025年8月10日，百果园累计投诉量已达3091条，涉及腐烂水果、...
百果园“教育消费者”引争议:高价水果是品质溢价还是信息差收割
事件聚焦：董事长回应背后的价格争议 8月8日，余惠勇在视频中直言："便宜水果供大于求，好水果供不应求，价差可达四五倍。"其核心论点直指消费认知差异——百果园选择"教育消费者成熟"而非利用信息差获利。这番言论迅速引发两极反应：会员群体点赞"品控值得溢价"，而更多网友则质疑"做水果的都知道你们赚多了"。矛盾...
百果园拒迎合消费者教育言论引争议,配合品质质疑市场反弹
🔥 一、争议核心：傲慢姿态与市场现实的割裂 “教育论”的逻辑争议 商业二分法：余惠勇提出商业本质是“利用消费者无知”或“教育消费者成熟”，自认百果园属于后者。拒绝低价迎合：声称“绝不降低品质换低价”，强调高价源于“好水果供不应求”，外观相似的水果品质差可达4-5倍。消费者反感点：爹味说教：用户质疑...
百果园董事长余惠勇谈水果价格高:回应“教消费者成熟”背后的争议...
一、余惠勇的核心回应：高品质与“教育消费者”1. 核心逻辑 ：○ 余惠勇将商业模式分为两种——“利用消费者无知”与“教育消费者成熟”，百果园选择后者。○ 主张水果品质差异大，便宜水果供大于求，而高品质水果因成本高昂且供不应求，因此定价较高。○ 强调公司有几千万会员，证明其价值被部分消费者认可，拒绝...
消费者被教育不买账,百果园澄清涉60%坏果投诉
“月薪2万吃不起百果园”的调侃背后，是消费者对价格与品质严重不匹配的愤怒。百果园构建了一套复杂的水果分级体系，将普通水果包装成“精品”，通过信息不对称获取超额利润。当余惠勇说“教育消费者成熟”时，实际上是在维护这套不公平的定价体系，阻止消费者觉醒。这种商业模式与钟薛高如出一辙，用营销手段制造“高端...
百果园董事长谈水果贵:教消费者成熟,“无知还是成熟?”百果园陷...
背景是绿叶茂密的果园，他穿着浅色 Polo 衫，右手握着一颗橙子：“商业就两种，第一种利用消费者的无知，第二种教育消费者成熟。百果园多年来都走在教育消费者成熟的路上。” 视频播放量在六小时内突破百万，弹幕里滚动着密集的“谁要你教育？”“好大的口气”。他继续解释水果定价逻辑：“哪怕外观同样的水果，...
去年关店近千家,亏损近4亿元!百果园董事长教育消费者言论引争议...
近日,水果连锁巨头百果园董事长余惠勇因“我们不会去迎合消费者”、“我们在教育消费者变成熟”等视频言论引发争议。 截至8月11日港股收盘,百果园集团(2411.HK,以下简称“百果园”)股价报1.74港元/股,跌0.57%,盘中一度跌8%。 在视频中回应“百果园水果太贵”时,余惠勇表示,“我认为商业就两种。第一个,利用消费者...
百果园董事长回应高价:我们用品质“教育”消费者买单
复购率环比提升40%。品质不应是傲慢的盾牌，价格也不该是对立的标签。当我们在讨论水果自由时，本质上是在寻找商业文明与消费理性的最大公约数。百果园的坚持值得尊重，但下一个十年，或许需要更多"看得见的价值"来搭建通往消费者的桥梁。毕竟，教育的前提永远是相互理解。
百果园余惠勇:我在教育消费者变成熟,不是水果太贵!
一句“教育消费者成熟”，掀起了水果消费市场的惊涛骇浪。“哪怕外观同样的水果，价格差可达四五倍。”镜头前的余惠勇握着一颗橙子，语气平静却坚定。这位百果园董事长在8月8日的视频中直面水果价格争议，抛出一个引爆舆论场的观点：“商业就两种，第一种利用消费者的无知，第二种教育消费者成熟。百果园多年来都走在教育消费者成熟
百果园称教育消费者成熟,董事长言论引爆品牌高端化争议
财务数据打脸：2024年百果园预亏3.5–4亿元，关闭965家加盟店，市值蒸发80亿。此背景下强调“不降价”，却被曝主动优化产品组合、降低毛利率以迎合性价比需求。品质翻车频发：315曝光腐烂水果切块售卖、隔夜果充当鲜果销售；黑猫投诉超2900条，60%涉及水果变质、售后推诿；消费者反馈“69元西瓜不甜”“300元榴莲长虫不...
百果园称水果贵因供不应求,董事长余惠勇:我们在教育消费者成熟
余惠勇解释，水果品质差异巨大，外观相似的水果内在价值可能相差四到五倍。便宜水果供大于求，真正高品质水果却供不应求，导致价格居高。他承认百果园存在降价空间，但绝不降低品质标准——“除非我直接换品相，但这不是我们要走的路”。百果园的底气来自于背后数千万会员的支持。一、争议核心：“教育消费者”背后的...
董事长称“教育消费者成熟”遭质疑,百果园回应:言论被断章取义
余惠勇在视频中强调，百果园坚守高品质路线，称“好水果供不应求导致价格高”，并举例“同外观水果品质差价可达四五倍”。但其“教育消费者成熟”的表述引发强烈反弹：消费者反感：网友直言“买水果竟要被上课？”“谁要你教育？”批评企业将价格问题归因于消费者“不成熟”，忽视自身品控与定价合理性。价格质疑：有...
百果园陷入“水果贵”争议,教育消费者的最后都被市场教育?
这位创始人将商业模式分为两类:一类利用消费者认知差牟利,另一类则致力于消费者教育。他明确表示,百果园选择后一条路径:"我们不会为了迎合消费者对'便宜'的模糊认知而降低品质标准。如果消费者不了解优质水果的价值,他们只能通过价格做选择,但这不是我们要走的路。" ...
为何百果园水果贵?董事长称教育消费者引热议争议
百果园董事长余惠勇回应水果“太贵”质疑时，强调坚持高品质路线并致力于教育消费者识别水果差异。这一言论引发热议，背后是消费者对高价水果的困惑与接受矛盾。在消费升级浪潮下，消费者如何权衡价格与品质？百果园的策略折射出大众对价值认知的心理博弈。“月入两万吃不起百果园”——这句扎心的调侃，像一把锋利的刀...
亏损3.86亿关店966家!百果园‘教育消费者’论遭质疑
然而，百果园随后虽澄清视频系断章取义，旨在说明水果品质差异，但舆论反弹并未平息。公众反感的，并非品质差异的客观阐述，而是将价格争议归因于“消费者不成熟”的俯视姿态。本文将深入剖析百果园此番言论所折射出的深层品牌信任危机、对市场趋势的误判，以及这种“布道者”姿态如何影响其“教育消费者”的初衷。百果园的...
百果园“教育消费者”争议:百果园教育消费者,小心被消费者教育,当...
余惠勇的“教育论”试图传递的核心是：水果品质差异巨大，百果园通过高价筛选真正认可品质的用户。但市场反馈的荒诞在于——消费者并不买账“被教育”，反而用脚投票质疑其高价与品质的匹配度。百果园阳光玫瑰葡萄售价27.9元/斤，而周边水果摊同品类价格低至5.8元/斤，差价超4倍。消费者直言：“月薪2万吃不起...
百果园董事长称不迎合消费者,教育消费者言论引争议,品牌定位矛盾...
钟薛高因“教育消费者品味”言论加速衰落，百果园被高频类比为“水果刺客2.0。两者共性：以高端叙事掩盖品控漏洞，回应争议时姿态傲慢。破局方向 重构性价比：参考胖东来“高品质+极致服务+合理利润”模式，而非空谈教育；透明化标准：公开种植溯源、质检报告，用数据证明溢价合理性（如糖度≥18的荔枝定价）；重塑服务...
月薪2万吃不起百果园?一场关于“水果刺客”与消费分级的价值博弈
“商业就两种，第一种利用消费者无知，第二种教育消费者成熟。”百果园董事长余惠勇的这番言论，成为舆论风暴的导火索。其逻辑在于：通过建立水果品质标准，让消费者为“信息差”付费。例如，一颗符合“招牌级”标准的耙耙柑需通过298项农残检测，成本远高于普通水果。但这种“教育”在消费疲软期显得尤为刺耳。2024年...