胖东来流失率0.94%,为何敢招犯罪史群体?
胖东来新门店招聘不仅为有犯罪史人员留位，还优先20%名额给高原退伍军人，同时公司2025年流失率低至0.94%，展现了独特的雇佣哲学。于东来强调‘变成创造和享受美好的主人’，这折射出企业超越利润的社会担当。在消费者日益看重道德消费的时代，胖东来如何将包容性招聘转化为品牌资产和员工归属感，值得业界深思。最近，零售界那个“
于东来称新店会把2%岗位给服刑人员 当地人社部门回应_新闻频道...
于东来在发文中表示,此次招聘规划了20%的岗位给为国家做出巨大贡献的新疆、西藏高原艰苦地区的退伍边防军人,还规划了2%的岗位给有犯罪史的服刑人员,是想让曾经走过弯路的群体得到尊重和关爱,变成创造和享受美好的主人,“坚定地共同走向美好!” 据了解,胖东来目前在河南省新乡市已有2家门店,分别是新乡大胖店和新乡生活...
胖东来新乡店招千人,2%岗位专招有犯罪史者
胖东来此举的积极社会反响，可能促使公众对有犯罪记录人员的就业问题形成更开放、更包容的认知，从而反向激励更多企业承担社会责任。最后，政府政策可能受到积极影响。胖东来的案例可能引起行业协会和监管机构的关注，推动其研究出台更具操作性的政策，例如提供税收优惠、就业补贴或风险保障机制，以鼓励企业吸纳特殊群体就业...
为何胖东来预留2%岗位给服刑人员?
这种极低的流失率，不仅证明了其内部管理和员工福利的卓越，也为其承担更深层次的社会责任提供了坚实底气。然而，将就业机会延伸至曾有犯罪记录的群体，无疑触碰了社会最敏感的神经。这不仅是对胖东来自身企业社会责任边界的极限拓展，更是对当下社会治理模式的一次大胆叩问：商业实体在追求利润的同时，究竟能否、又该...
胖东来新店20岗招前科人员,包容就业实验轰动社会
胖东来2025年1-7月人员流失率仅0.94%的数据，这背后离不开其独特的人性化管理，而吸纳这些特殊群体，无疑会进一步巩固这种优势，形成独特的“胖东来式”企业文化壁垒。同时，这种差异化的包容性招聘，也进一步强化了胖东来“有情怀、有温度”的品牌形象，无形中提升了消费者对品牌的认同感，转化为实实在在的“...
胖东来计划“招20名刑释人员”登热搜,人社局回应!
从法律层面来看，我国《就业促进法》明确规定，劳动者享有平等就业权利，不因犯罪史受歧视。从这个角度，胖东来的招聘行为完全合规——刑释人员已通过刑罚付出代价，社会需履行“接纳义务”。但是，公众对刑释人员的顾虑并非毫无根据。数据显示，从出监后重新犯罪的间隔时间分析，出监1年以内重新犯罪率最高，达到39....
胖东来新乡招聘20名犯罪前科者,降低再犯率新策略
胖东来令人咋舌的低员工流失率（2025年1-7月仅0.94%）便是其内部管理韧性的最佳证明。这意味着，通过严格的背景审查、定制化的岗前培训、持续的心理辅导以及内部“导师制”的帮扶，企业完全有能力将潜在风险降至可控范围。更甚者，这种“破格录用”反而可能激发这些特殊员工的极度忠诚和工作热情，形成企业独特的“软...
胖东来招聘专为有前科者留2%岗,挑战就业歧视
要知道，胖东来可不是玩虚的，人家今年1-7月的人员流失率才0.94%，7月更是低到0.14%，这“留人”功力，堪称业界翘楚。胖东来此举，绝不仅仅是多招几个人那么简单。它像一面镜子，映照出当下社会对刑满释放人员就业困境的集体焦虑。就业歧视、社会偏见，往往是他们回归社会的“第一道坎”，也是导致再犯罪...
胖东来破冰招聘犯罪史人员或重塑社会责任标杆
胖东来通过提供实际工作岗位，不仅帮助这些群体获得经济独立，更能重建其社会认同感和自我价值。这种模式的可行性，除了胖东来深厚的人本主义文化外，还可从其极低的人员流失率（2025年1-7月仅0.94%）中窥见一斑，这表明其内部管理体系和员工忠诚度足以应对潜在挑战。此外，中国法律并未普遍禁止企业招聘有犯罪记录...
胖东来2%岗位招刑满释放者,舆论场轩然大波
值得玩味的是，胖东来此前在社会责任和企业文化方面积累的卓越声誉，在此次事件中扮演了至关重要的“缓冲器”角色。这家企业长期以来以其对员工的极致优待（例如，2025年1-7月人员流失率仅0.94%，7月更是低至0.14%的惊人数据），以及对顾客服务的近乎偏执的追求，赢得了“中国零售业清流”的美誉。这种声誉并非...
同样是管理员工:小鹿妈妈被立案调查,胖东来离职率仅2.01%,打谁脸
管理学大师德鲁克要是看到这两家企业的考勤表，估计会惊掉假牙。小鹿妈妈的考勤系统精确到0.01秒，迟到1秒扣半天工资；胖东来却允许员工因接送孩子灵活调整工作时间。前者把员工逼成踩点的特工，后者把员工宠成自家的孩子，结果就是2.01%流失率与劳动监察部门约谈的云泥之别。三、 管理不是PUA，是互相成就 为什么很多制造业
胖东来“逆商”神话:于东来用“反内卷”逻辑,打烂了谁的脸? - 知乎
这时候再看于东来那句“工资低就别谈管理”,像极了扎向行业痛点的利刃:当多数企业还在算计“人力成本”,胖东来已经靠“人性杠杆”撬动了商业奇迹,到底是行业太笨,还是于东来太疯? 三、“野路子”老板的争议底色:两次入狱、初中辍学,凭什么颠覆规则? 于东来的发家史,比剧本还戏剧:初中被开除、两次入狱,却在零售...
仅2.01%!胖东来员工流失率曝光:高福利背后藏着什么秘密?
但挑战同样严峻：当95后员工更追求“工作意义感”，当Z世代将“离线权”视为基本人权，胖东来的“家长式关怀”能否持续吸引年轻群体？如何在制度化与人性化之间找到平衡点？胖东来不是神话，而是一面镜子 2.01%的流失率不是终点，而是新的起点。当越来越多企业将“员工幸福”写入财报，胖东来用30年实践证明：...
胖东来收留前科人员冒险,挑战偏见重塑社会公平
胖东来此举的核心，在于其对“人”的价值的极致挖掘，这正是其“以人为本”商业哲学的又一次创新实践。在零售业普遍面临人才招聘与留存挑战的当下，胖东来以高薪、高福利和人性化管理著称，其2025年1-7月人员流失率仅为0.94%，远低于行业平均水平。此次面向前科人员招聘，正是其在更广阔劳动力市场中寻找被忽视...
胖东来2%岗位预留犯罪史人员,新乡招聘引发社会热议
当大多数企业对“前科人员”避之不及，甚至在招聘中进行隐性歧视时，胖东来却敢于逆势而行，其底气何在？答案在于其独特的企业文化和管理模式。胖东来以员工极低的流失率（2025年1-7月仅0.94%）和对员工无微不至的关爱而闻名。这种高度稳定、充满信任的内部环境，为接纳这些特殊群体提供了无与伦比的心理缓冲和...
胖东来0.33%流失率背后的留人真相_员工_企业_于东来
近日,胖东来发布的两组数据引发热议:2025年前两月人员流失率仅0.33%,3月单日销售额突破7180万元。 更值得关注的是,董事长于东来提出的“员工80%收入用于自我投资”理念,为深陷“用工荒”焦虑的企业打开了一扇新窗。 一、留人密码:企业文化是“磁石” ...
羡慕哭了,胖东来曝离职率仅0.12%,中小企业该如何才能留住人才
近日胖东来官网公开了集团在许昌、新乡两地不同业态的人员流失率情况。 数据显示,在2025年2月中,胖东来集团流失了10人,均为普通员工,人员流失率为0.12%。 而在2024年,胖东来集团合计流失171人,其中包括3名管理人员及168名员工,人员流失率为2.01%。
员工偷垮超市?胖东来高薪治愈“家贼病”!
年薪百万的店长正俯身帮顾客挑选西瓜——结账时不忘送上一把勺子。当沃尔玛测试员工随身摄像头时，河南这家超市用奔驰车钥匙解决了问题：2025年一季度，胖东来0.33%的员工流失率背后，是基层员工近万元的月薪。那些曾被生活逼向货架的手，如今托着免费工作餐走向休息室——那里放着价值30万元的音响。
胖东来又一次吊打同行!2024年胖东来的员工流失率仅2.01%
要知道零售行业平均年流失率通常在15%-20%之间，胖东来远远低于这个水平。敢于把离职率数据公开挂在官网上，这在国内也算是独一份，即便是上市公司也没有这么透明。为什么胖东来的离职率远低于同行？其实很简单，就是福利待遇太好了，主动离职的人当然少！你想想胖东来的基层员工最低月收入超8000元，每年带薪休假...