孙宏斌绝境逆转:融创的生死突围与新局谋变_债权人_债务_资产
孙宏斌绝境逆转:融创的生死突围与新局谋变 在地产行业的惊涛骇浪中,融创中国与孙宏斌的故事扣人心弦,宛如一部跌宕起伏的商战大片。6月30日,香港融创中国总部会议室气氛凝重又充满期待,孙宏斌现身股东周年大会,这是融创陷入流动性危机后,他首次亲临股东会,台下是满含复杂情绪的投资者 ,一场关乎融创命运走向的对话就此展开。 回望融创往昔辉
孙宏斌的义气管理困局:融创中国还能靠兄弟情谊翻身吗?
当下融创需要的不仅是战略转型，更是管理体系的现代化重构。过度依赖个人魅力的"兄弟文化"必须向制度化、专业化管理转变。孙宏斌坦言过去"追求规模的惯性让我们在投资上过于乐观和激进"，这种反思同样适用于企业管理。建立科学的决策机制、完善的风险控制体系，或许比寻找下一个"生死兄弟"更为迫切。房地产行业正经历从规...
孙宏斌生死局:680亿债务清零背后,地产枭雄的绝地反击
两年前消失在公众视野的孙宏斌，突然现身了。6月30日，融创中国股东周年会上，这位曾以“并购狂人”名震江湖的地产大佬，带着两位高管亲临现场。没有西装革履的排场，没有长篇大论的演讲，他开口就扔下一颗重磅炸弹：“融创最难的坎，我们熬过来了。”这话听着提气，但背后是680亿境外债重组的生死赌局。要知道，...
融创孙宏斌:最困难的时候已经过去了
显然，当多数房企，尤其是困难房企专注资产负债表优化瘦身的时候；当多数房企，尤其是困难房企专注现金流量表转正的时候；当多数房企，尤其是困难房企专注新赛道的进入与开辟的时候，孙宏斌思考的仍然是谋变。在孙宏斌这儿，不仅要把融创中国带出泥淖，还有坚守自己的“诗与远方”。1、融创中国债务二次重组接近完成，给了...
孙宏斌绝地反击:融创百亿债务重组背后的生死时速
生死时速中的商业智慧比技术方案更值得玩味的是其时机把握：在2023年初政策暖风刚起时闪电启动重组，赶在行业新一轮暴雷前完成关键谈判。更令人称奇的是，在境外债重组通过后72小时内，融创立即启动35个项目的保交付攻坚战，用实际动作向市场传递信心。这种对政策周期和市场情绪的精准拿捏，正是孙宏斌浸淫行业三十年的...
孙宏斌“清债600亿”背后:融创中国能否靠三板斧重整河山?
从2021年流动性危机爆发，到2025年境内外债务重组接近尾声，融创用三年时间上演了一场惊心动魄的“生死时速”。孙宏斌在股东会上掷地有声的“最困难的时候已过去”，究竟是困境反转的号角，还是强弩之末的悲鸣？一、融创的“黄金时代”：从黑马到巨头的狂奔 2003年，孙宏斌在天津创立顺驰不动产，后转型为融创中国。
消失两年的孙宏斌现身!融创 680 亿债务重组背后藏着哪些狠招?
孙宏斌在会上罕见承认 "犯过错误"："以前贪大求全，现在只做一二线。" 今年前 6 个月融创销售额 234 亿，仅为高峰期的 10%，但拿地金额几乎为零。这种收缩换来的是现金流改善 —— 文旅板块年收入超 80 亿，物业板块贡献 40 亿，这两块 "现金奶牛" 成了过冬粮草。四、躲不开的 "生死劫"：保交付与...
万亿土储难抵千亿债务 孙宏斌能否带领融创绝地突围?
构建起可持续的造血能力。在房地产新旧时代交替的十字路口，融创的生死突围仍在继续。万亿土储与千亿债务的拉锯战、保交付与化债的平衡术、传统开发与不良资产代建的转型路，每一步都考验着孙宏斌的商业智慧。这位地产枭雄能否再次创造奇迹，或许将为中国房企转型提供最具参考价值的样本。#融创中国# ...
孙宏斌与融创的“至暗120天”:千亿债务下的资本绞杀战
结束语：孙宏斌的“至暗时刻”3月19日的聆讯结果，或将成为融创命运的“达摩克利斯之剑”。孙宏斌的救赎之路，既需要在120天内完成境外债重组的“不可能任务”，更要在资产处置与市场信心修复间寻找平衡。这场战役的胜负，不仅关乎一家企业的存亡，更将为中国房地产行业的债务化解提供重要范本。（上图人物为“一夜...
孙宏斌现身宣告融创重生,680亿债务真能一笔勾销?
融创的债务突围为行业提供了范本。当AMC机构频频出手，当政策暖风持续吹拂，那些手握优质资产、勇于断臂求生的房企，正在裂缝中寻找重生之路。房地产的钻石时代不属于赌徒，而属于那些穿越周期仍能精雕细琢的匠人。孙宏斌在书中所写：“年轻不能四平八稳，年纪大了不能不顾一切。”这场生死转型，才刚刚开始。你对房企...
680亿!孙宏斌的“黄金六年”:一场债务清零的生死时速
这张设定了六年锁定期的股权凭证，既是企业于绝境中求存的无奈契约，亦被视作中国房地产转型关键的最后一张船票。真正的黄金或许从来不在账本里，而在于那些尚未交付的楼盘、固守阵地的团队，以及一个企业家在绝境中孤注一掷的勇气。孙宏斌此番押注，其筹码不仅是融创未来的存续权，更是整个行业风险化解模式的突破性探索。当行业逻辑从
融创危险,孙宏斌能渡过房地产寒冬吗?
股价方面，2024年10月高点5.51港元，跌到1.88港元（2025年3月10日），孙宏斌持股市值蒸发超过120亿港元。二、房地产行业化债全景：从“保交楼”到“削债七成”的生存逻辑 1、2025：房企偿债“生死年” 融创的困境不是孤例，整个房地产行业都在寒冬里瑟瑟发抖。2024年，克而瑞数据显示，TOP100房企销售总额4.5...
柏文喜|孙宏斌的“不死鸟”传说:融创债务重组破局背后的治理逻辑...
而此次境外重组方案的成功推进,印证了柏文喜所言:“债务重组本质是多方利益的再平衡,核心在于债权人是否愿意用时间换空间。”通过将债务压力转化为股权绑定,融创既避免清盘风险,又为后续经营赢得喘息之机。 二、生死关头的治理智慧:孙宏斌的“三板斧” 面对万亿负债深渊,孙宏斌展现出的危机应对策略,堪称中国房企自救的...
融创化债破局样本:从债务深渊到战略翻盘的生死突围
谁能想到，融创中国正以"绝地反击"姿态成为房企化债教科书。2024财报显示，虽营收同比腰斩至740亿元，但毛利转正释放关键信号。在计提超920亿减值后，551.5亿净资产成为其翻身底牌，尤其405亿归母净资产彰显核心实力。化债组合拳成效显著：境内债重组已削债70%获五年喘息，境外债重组正通过法院争取资产处置空间。孙宏...
孙宏斌,王者归来
最富戏剧性的是，孙宏斌正从“病患”变“医生”。2024年9月，融创搭建“而今资本”平台，进军房地产不良资产处置领域。凭借昔日“并购王”的经验和“久病成医”的风控能力，该平台已签约项目超100个，累计签约面积约2000万平方米。“而今迈步从头越”——平台名称寄托着孙宏斌重振旗鼓的决心。变与不变 从...
孙宏斌上岸:680 亿债消的背后,他是怎么做到的?
孙宏斌的故事从来都不缺少戏剧性。从顺驰的轰然倒塌，到融创的绝地求生。或许，对于孙宏斌来说，“上岸” 不是终点，而是下一段旅程的起点 —— 一段更注重品质、更注重长期的旅程。写文不易，点击关注，点个“赞”和“评论”呗，感谢，致敬每一个为生活奔跑的人！析商战，探AI，观创业，解项目，聊八卦，有谋...
融创化债:孙宏斌携680亿债转股方案归来,锚定不良资产新赛道
目前而今资本已接触多家投资方，其商业模式本质是构建"资金+资产+运营"的三角闭环：资方获得资产升值收益，项目方解除资金枷锁，融创则赚取管理费与超额收益分成。在行业深度调整期，孙宏斌正带领融创演绎双重转型：从债务泥潭中的自救者，转变为不良资产市场的规则制定者。这场跨越生死线的突围战，或将为行业提供化解...
孙宏斌:融创危机下的传奇“商海舵手”与破局先锋
孙宏斌说：“债务重组是一场艰难的战役，但我们有信心打胜，因为这关乎融创的生死存亡。”（二）新资本平台：转型的希望之光与挑战之影 1. “而今资本”诞生：融创破局的新航道 在融创寻求破局的黑暗时刻，筹备中的“而今资本”平台宛如划破夜空的流星，为融创照亮前行方向，成为融创在困境中看到的一丝曙光。当前房...
孙宏斌与融创的至暗120天:千亿债务下的资本,“绞杀战”
”虽说是开玩笑，但还是能看出来，这次的金融风暴，已经引起了不少人的注意。也有人对此持不乐观态度：“破产已成定局，融创还能翻身吗？另一人却是一脸的兴奋：“放心吧，这种大公司，肯定能找到解决的方法。融创的下场，让所有人都陷入了纠结之中。你们觉得呢？你可以在下面的评论里留下你的想法。
孙宏斌出手,一举化债680亿
孙宏斌摇身一变，从等救济的伤患成了解决别人麻烦的高手。模式挺聪明，替投资方挑好项目，帮项目方找钱解套。融创从中分利润，还靠代建项目再赚一笔。靠着老牌“并购王”的功底，代建平台签下超100个项目，累计面积约2000万平方米。孙宏斌把苦熬出的经验全倒进去，转型正赶上行业乱局。化债方案还没最后敲定。9月...