医院规定:绩效分配外科 15%,行政 20%
他提到,医院召开工作会议,对医院的各项工作进行总结和汇报,得知医院前 9 个月绩效考核和绩效分配结果是: 内科35%,外科 15%,辅助科室 15%,护理 15%,行政部门(包括后勤等) 20%。 内外科差距很大,甚至行政的绩效都比外科高,在意料之中,但真的不合理。 所...
医院规定:绩效分配护理 15%,行政 20%,你觉得合理吗?_丁香园...
近日,丁香园版主 @橙橙 doctor 分享了其所在医院的绩效分配情况,引发了广泛的热议。 据悉,该医院前 9 个月的绩效考核和绩效分配结果显示,内科占比 35%,外科为 15%,辅助科室和护理均占 15%,行政部门(包括后勤等)则高达 20%。这样的分配比例引起了不少争议,尤其是内外科之间的差距以及行政绩效高于外科的情况,让...
医院各科室绩效分配方案(通用15篇)
医院各科室绩效分配方案 1 自20xx年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院20xx年绩效工资分配方案。 一、基本原则: 1、坚持社会...
绩效改革修改活动方案 - 百度文库
绩效改革修改活动方案 实施背景 基于xxx医院2023年第三季度运营分析报告的深度数据挖掘显示，当前绩效分配体系存在多重结构性矛盾。在检验科与临床科室的绩效分配方面，现行15%的辅助检查提成比例已持续引发科室间争议，具体表现为：临床医生对检验结果依赖性强的科室（如呼吸内科、肾内科）认为现行分配未能体现其诊疗价值，...
医院不同科室如何进行绩效管理与薪酬分配比较合理? - 知乎
1、各级绩效分配关系不平衡 医院按医师、护理、医技、救助、行政、劳动分为六个主要等级。医院绩效按科室计算。分布关系的分析不能很好地进行,不能反映各种风险价值因子序列。合理的。 2、医疗配置不合理 大多数医院混合使用医疗和护士会计。根据职称因素或职位因素分配部门。医疗和护理之间的分配关系略有不同。医护人...
卫生院工资与绩效工资分配方案(精选5篇)
二、医院绩效考核管理办法 为进一步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,实现全方位的综合平衡管理,经研究,制订以下绩效考核管理办法。 (一)绩效考核管理意义 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对科室及职工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行以及工作业绩等方面进行的综合评价,是医院行政管理工作的...
乡镇卫生院绩效工资分配参考方案-法律知识|华律网
(一)、服务量考核:从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。主要考核考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。(二)、服务质量的考核:从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率...
医院绩效工资一般多少 - 九松健康
绩效奖金 绩效奖金是绩效工资的核心部分,与员工的工作表现直接挂钩。绩效奖金的设定需要考虑医院的战略目标、科室/岗位特点以及员工的个人贡献。例如,某些医生月绩效工资可能高达15,000元以上,个别医生甚至可能达到3万以上。 绩效奖金的分配体现了多劳多得的原则,激励员工提高工作效率和服务质量。然而,过度追求绩效可能导致...
医院各科室绩效分配方案(通用7篇)
医院各科室绩效分配方案(通用7篇) 为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案是在案前得出的方法计划。那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编整理的医院各科室绩效分配方案(通用7篇),仅供参考,欢迎大家阅读。 医院各科室绩效分配方案 1 自20xx年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的
国家卫健委明确:压缩行政、后勤奖金!一线医务奖金倾斜_绩效_临床...
其中,最引人关注的当属公立医院绩效薪酬的内部分配。方案指出:充分体现知识、技术、管理等要素的价值,体现医、护、技、药、管等岗位差异,合理拉开收入差距。其中,医技科室人员、护理人员、行政和后勤人员人均绩效薪酬不得高于临床医生平均绩效薪酬的80%、70%、50%。
医院绩效考核与分配方案(建议案)-20250412204126.pdf-原创力文档
绩效管理医院绩效考核与分配方案(建议案).pdf 39页内容提供方:changjiali2019 大小:22.95 MB 字数:约4.7万字 发布时间:2025-04-13发布于河北 浏览人气:0 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:0 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)医院绩效考核与分配方案(建议案).pdf 关闭预览 想预览更多内容,...
医院绩效的构成_中公教育网
具体来讲,绩效管理是指医院、科室(机关行政部门、临床科室、辅助科室、职能科室)、员工(一线员工如医药护技工勤人员等,中层骨干和高层领导)全部参与到绩效管理这个系统中来,各级领导者及员工通过持续沟通的方式。 首先给大家介绍一下绩效管理的特点: 一、目标性 ...
医院科室绩效考核分配方案(精选18篇)
医院科室绩效考核分配方案(精选18篇) 为了确保我们的努力取得实效,就需要我们事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么你有了解过方案吗?以下是小编为大家收集的医院科室绩效考核分配方案,仅供参考,大家一起来看看吧。 医院科室绩效考核分配方案 1 为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和...
一医院绩效分配有问题,医生发文吐槽!
最近一医生发帖吐槽医院绩效分配有问题，引起小范围轰动。有同行直言：很佩服这个医生的勇气，至少他敢把自己内心的想法和委屈说出来。大掌看了医生发的帖子，总结了一下大概内容，如下：一.临床和行政之间分配不均。医院要分走科室赚的90%，仅留下10%让科室自己分配，这也就意味着，绩效收入这一块蛋糕的分配，...
检验人的绩效,怎么就越来越低了?
最近,有医疗同仁分享了自己所在医院的绩效分配方案,引发广泛热议。 他提到,医院召开工作会议,对医院的各项工作进行总结和汇报,得知医院前9个月的绩效考核和绩效分配结果是:内科 35%、外科 15%、辅助科室 15%、护理 15%、行政部门(包括后勤等)20%。 辅助科室和内外科...
医管方略揭秘之2:Deepseek如何赋能规划医院绩效预算?
分配说明: 1.分配比例参考三明模式: 临床医生:35%(兼顾激励与缺编补偿) 护理单元:25%(超编但需保障服务质量) 医技科室:15% 药剂部门:8% 行政后勤(行管+后勤):15%(行管10% + 后勤5%) 医辅科室:5%(辅助科室占比最低) 计算公式: 绩效分配金...
医院绩效考核方案 - 百度百科
第五条绩效考核项目 （一）科室绩效考核项目 运用“二八”管理原理，建立平衡计分卡和关键绩效考核指标（KPI），对科室实施绩效考核。具体为以下内容：1、平衡计分卡（权重百分制）（1）财务管理维度60%——收入与成本控制/月指标 （2）顾客服务维度15%——创造病人忠诚度/月指标 （3）内部流程维度20%——质量与...
震撼!上海大三甲清退30%行政后勤,院长秘书都被分流?国家卫健委:优化...
随着三明模式的逐渐普及,行政后勤岗位肯定是不如之前吃香了,至少普通职工是不吃香了。因为各种薪酬改革的措施都明文规定,医疗机构公共卫生科室人员收入不低于所在医疗机构人员平均工资水平,医生的平均工资不能低于行政后勤人员的平均工资。 加之,现在卫健委又要求压缩行政、后勤、辅助等人员,两样都不占好,那些执意想去行...