与中国市场渐行渐远,是星巴克的宿命_风闻
早在2008 年金融危机后,星巴克就将中国视为关键的战略增长市场,并且致力于在中国市场进行深耕,很快,中国市场成为星巴克的第二大市场,贡献了可观的营收和利润。 星巴克创始人 Howard Schultz 曾经不止一次表达了对中国市场的强烈信心,其最后一次回归担任 CEO 时,甚至表示「我仍然坚信,星巴克中国业务终将超越美国」。
与中国市场渐行渐远,是星巴克的宿命|星巴克_新浪财经_新浪网
早在2008 年金融危机后,星巴克就将中国视为关键的战略增长市场,并且致力于在中国市场进行深耕,很快,中国市场成为星巴克的第二大市场,贡献了可观的营收和利润。 星巴克创始人 Howard Schultz 曾经不止一次表达了对中国市场的强烈信心,其最后一次回归担任 CEO 时,甚至表示「我仍然坚信,星巴克中国业务终将超越美国」。 此...
与中国市场渐行渐远,是星巴克的宿命_ZAKER新闻
早在2008 年金融危机后,星巴克就将中国视为关键的战略增长市场,并且致力于在中国市场进行深耕,很快,中国市场成为星巴克的第二大市场,贡献了可观的营收和利润。 星巴克创始人 Howard Schultz 曾经不止一次表达了对中国市场的强烈信心,其最后一次回归担任 CEO 时,甚至表示「我仍然坚信,星巴克中国业务终将超越美国」。 此...
与中国市场渐行渐远,是星巴克的宿命_手机新浪网
早在2008 年金融危机后,星巴克就将中国视为关键的战略增长市场,并且致力于在中国市场进行深耕,很快,中国市场成为星巴克的第二大市场,贡献了可观的营收和利润。 星巴克创始人 Howard Schultz 曾经不止一次表达了对中国市场的强烈信心,其最后一次回归担任 CEO 时,甚至表示「我仍然坚信,星巴克中国业务终将超越美国」。 此...
星巴克“卖身”中国区?外资咖啡巨头为何陷入困局?
星巴克国际定价策略，大部分民众喝不起。只有上海这样的城市，有一定的资本和文化积累，星巴克才能实现快速盈利。所以这10年，星巴克国内门店数量不超过500家，且长期亏损。当时的星巴克高层，甚至打算退出东大市场。什么时候星巴克开始赚钱了？大概是2008年后，四万亿财政刺激+房地产市场启动，几亿民众的钱包终于鼓起来了。
2025星巴克中国走到悬崖边缘,出售是最有可能的结局
这一消息虽然尚未得到星巴克官方的正式确认，但已经引起了业界的广泛关注和讨论。出售中国区业务对于星巴克而言，无疑是一个艰难的决定。然而，从目前的形势来看，这或许是星巴克应对中国市场挑战的一种有效策略。通过出售中国区业务，星巴克可以获得大量的资金回报，从而缓解其在中国市场的经营压力。同时，引入新的战略合作...
星巴克低头:25年高冷定价终松动,轻奢梦碎
降价求生背后，是星巴克轻奢定位的实质坍塌。从“社交货币”到“日常饮品”，星巴克在中国消费者心智中的地位正悄然滑落。当“9块9喝咖啡”成为市场常态，星巴克被迫俯身参战，标志着一个以品牌溢价主导的消费时代渐行渐远。星巴克此轮降价是迟来的自救，却远非万能解药。面对中国消费者日益精明的选择和本土品牌灵活凶猛...
星巴克中国“断尾求生”?跨国巨头的本土化困局与突围战
星巴克中国的三重困局：价格、定位与本土化 1. 价格战的进退维谷 星巴克曾宣称“不参与价格战”，但面对市场份额流失，其不得不通过优惠券、外卖平台降价（如美团单杯19.9元）等方式变相妥协。然而，这种“高端人设”与“低价促销”的矛盾，既未能吸引价格敏感型消费者，又动摇了核心客群的忠诚度。反观瑞幸，...
被商场抛弃的星巴克,做了“违背祖宗”的决定 - 知乎
星巴克在中国市场的处境,也没好到哪儿去。 在中国市场,星巴克不惜放下身段,学起了中国同行。 一方面,上新更接地气,比如去年2月推出了被外界称之为“红烧肉拿铁”的新品;另一方面,价格也有所动摇,2023年星巴克在中国的平均售价下降2%,2024年降幅更是达到8%。
退出?不退出?星巴克的中国赌局
品牌的老化更让星巴克与年轻人渐行渐远。在Z世代消费者眼中，瑞幸是灵感四射的“新玩意儿”，而星巴克则是父母那一代的象征——稳重、保守，却毫无惊喜。3 中国市场的赌局 11月21日，有市场消息称，星巴克正在探索其中国业务的选择，其中包括出售星巴克中国业务股权或引入中国当地合作伙伴的可能性。星巴克全球发言人也...
星巴克在中国败给瑞幸,是消费降级还是自我迷失?谁还为情怀买单
四、美国总部的矛盾心态，星巴克到底怎么了？从全球CEO布莱恩的嘴里，我们能听到“中国潜力巨大”的官方说辞，但从星巴克总部的动作来看，却充满了矛盾。中国区营收只占全球9%，这点收入显然无法填补美国市场70%份额下滑的坑。但与此同时，中国市场却是星巴克唯一的增长点。于是，星巴克总部既想用中国业务卖惨要补贴，又
谁能买下星巴克中国?
这种过度依赖“第三空间”、应对价格战迟缓、本土化创新不足的窘境，迫使星巴克时不时在小程序和抖音直播间推出各种吸引人的优惠活动，变相拉低客单价，而此举与其坚守的“中产生活方式”的定位也渐行渐远。图：星巴克北京坊旗舰店 跨国品牌在中国市场的进退抉择，从来都是时代变革的注脚。买下星巴克中国绝非简单的资本...
顾均辉说定位:从高端到困境,星巴克品牌策略调整的挑战与反思
一味盲目跟风，星巴克品牌价值渐行渐远 如今的连锁咖啡品牌除了卷价格外，就是卷产品创新。例如从2021年至今，瑞幸几乎每个月都会推出2-3款新品，猎奇的口味、炫目的联名层出不穷，完全满足了消费者对咖啡的社交属性需求，同时价格还亲民，何乐而不为。反观星巴克，在推出新品的步伐上略显保守，尽管去年明显加快了推...
星巴克在中国市场的“冷遇”与转型之路
而对于四季度业绩不佳原因，星巴克在财报中坦承，尽管推出更多产品并加大促销力度，这些举措并未有效提升门店客流量。董事长兼CEO约翰·史密斯在会议上无奈地表示：“我们必须采取行动，通过优化移动订单和支付功能、调整定价结构等手段，力求实现‘回归星巴克’目标。”只是，星巴克在中国市场高价策略正面临越来越多挑战。...
营收约7.5亿美元的星巴克中国,这一次会卖掉吗
20多年过去了，市场变了，消费者也变了，星巴克也在变，但节奏慢了许多，以至于与前者的距离渐行渐远。首先，口味可能是新生代对其敬而远之的核心原因。每年上新上百款饮品，在“咖啡就应该是苦的”的“原教旨主义”的坚持，其核心产品中深度烘焙咖啡占比仍超过70%，与6六成用户更偏好“香甜顺滑”风味化产品...
不买东西别进店?被9块9围困的星巴克,真没人喝了?
这一消息迅速传开，连远在中国的吃瓜群众也忍不住议论纷纷。有人笑称，“星巴克居然开始搞门槛了？”但仔细一想，这背后藏着的，或许是一场更大的危机。星巴克，这个曾经让无数社畜流连忘返的地方，如今却在全球范围内频频受挫，尤其是在中国市场，风头早已大不如前。究竟是消费降级的锅，还是星巴克自己迷失了方向...
星巴克在中国利润下滑 牵手外卖平台能否拯救它的“中年危机...
对于肯德基和麦当劳这些企业来说，能够“躺着就把钱挣了”的黄金时代，似乎都已经渐行渐远，如何更好“取悦”中国消费者，亦成为一个现实问题。计划10年内将中国变为全球最大市场 星巴克入乡随俗，开展外卖 据彭博报道，星巴克8月2日宣布，将与中国电商巨头阿里巴巴合作，通过后者旗下订餐平台“饿了么”提供餐点...
星巴克想绕开瑞幸们赚钱
这也意味着，星巴克正在与库迪、瑞幸的策略和模式“渐行渐远”。星巴克、瑞幸、库迪走向了三种道路 虎嗅获悉，在星巴克钻星会员的消费统计中，espresso based咖啡的销量最高。在中国市场的星巴克门店里，espresso based的价格区间约为30元~40元。另有星巴克相关人士曾向虎嗅透露，钻星级别的星巴克消费群体对于手冲、精品...
星巴克 “挥刀” 裁员背后,市场竞争、成本重压与转型之困
此外,星巴克最大的机构投资者Elliott Management也要求公司削减 15% 的行政成本,以提升企业的运营效率和盈利能力。 加速下沉,开启数字化转型 尽管进行了大规模裁员,但星巴克在门店扩张方面却并未停下脚步。 2024财年,星巴克优化了星巴克中国的门店扩张战略,加速在低线城市、新县级市场的增开新店步伐。报告期内,星巴克净...
星巴克折戟中国市场?世界咖啡之王为啥会败在中国?
财报显示，从去年第三财季至今，星巴克中国市场约三分之一门店仍临时关闭或仅提供专星送和啡快业务。星巴克中国市场同店销售额下降了23%，同店交易量下降了20%。而在去年同期，同店销售额增长91%，同店交易量增长93%。二、咖啡之王为啥会败在中国？说实在，这个时候我们看到星巴克在中国市场出现大规模的业绩下滑...