“失控”的加盟:居然之家“野蛮生长”模式能走多远
记者进一步采访调查发现，品牌方坐收加盟费后，常疏于监管，而且在加盟合同上把责任推卸得一干二净。业内专家表示，该居然之家门店乱象的背后，与居然智家（000785.SZ）推行的“甩手掌柜式”加盟模式有分不开的关系。这种“失控”的加盟，使消费者成了受害者。收了加盟费就当“甩手掌柜”？问：“居然之家的收款
# 居然之家怎么加盟?全方位解析创业机遇与加盟优势
1. 初步了解:首先,您需要详细了解居然之家的加盟政策、产品特点、运营模式等信息,可以通过官网、客服热线或实地考察等方式进行。2. 提交申请:确定加盟意向后,填写《居然之家加盟申请表》,并提交相关资料进行资格评估。3. 签订合同:通过评估后,双方签订加盟合同,并缴纳一定的加盟费和保证金。
居然之家改名求生?经营持续下滑,净利腰斩的背后! - 知乎
此次改名为“居然智家”,显然是公司押注智能家居的重大战略转型。据悉,居然之家与华为达成战略合作,希望通过数智化创新和智能家居平台打造全新消费场景。然而,从其现有运营模式和资金状况来看,这条转型之路注定荆棘满布。 财报数据显示,居然之家主营的家居卖场业务早已难以支撑其高昂的运营成本。公司旗下直营和加盟门店...
居然之家2023年增长之道:家居产业链上“多点开花”
其中，在居然之家经营的86家直营卖场中，17家为自有物业，69家为租赁物业。值得注意的是，伴随居然之家购物中心商业模式打磨成型及数智化转型，居然之家的租赁及加盟管理业务营收占比逐年下降，从2019年的91.09% ，减少到2023年的51.34%。作为实体店的第二增长曲线，居然之家以“中商世界里”为品牌开展购物...
居然之家老板被留置调查的消息传...@幻华有话说的动态
居然之家能够保持盈利,不仅仅依赖于门店的扩张,还与和品牌商、经销商之间的复杂博弈有关。汪林朋的决策风格注重效率,喜欢将权力下放给管理层,但这种模式也可能导致某些环节失控。这次调查会不会与内部管理漏洞有关?或者是不是有外部势力想借机给这家行业龙头企业使绊子呢? 中国家居行业经过多年的飞速发展,现在吸引了...
记录时代印迹 居然之家引领行业发展的20年 - 新浪家居
回顾居然之家风云激荡的20年，在雄壮的开疆拓土背后，是居然之家始终坚守的服务承诺。“得服务者得天下！”在居然人的心目中，服务永远是经营的基础，也是满足人民对美好生活追求的关键。在居然之家成立之初，家居行业还处在野蛮生长的状态。场地有限、设施简陋，治理、服务、定位都谈不上，家具厂商各守一处摊位，...
居然之家出大招!由“收租”转“分成”,商家真的愿意吗?丨深研
所以综上所述，“居然之家提出分成模式，与过去相比，只是改变了利益分配的先后方式，也许对其他卖场有一定杀伤力，但并没有从根本上改变居然的商业模式，从而没有从根本上改变与租户的关系。”03.关于汪林朋这次提的，通过打造数字化产业服务平台，为商家引流，增效降本的问题，可以拿富森美和居然在战略、战术上直接...
大衣哥拒绝直播带货,居然之家老板却要当网红,家居大佬转型内幕
中央网信办也看不下去了，发布了2025年“清朗”系列专项行动整治重点，要重点整治八类网络乱象，其中就包括直播打赏乱象。看来，这直播带货的野蛮生长时代，要逐渐走向规范化了。话说回来居然之家老板汪林朋这番“网红宣言”，究竟是顺应时代潮流，还是另有深意？要知道，家居行业竞争激烈，传统营销模式早已力不从心。
非新物种的“销售分成”模式,到底能否“拯救”家居卖场?
当下,家居卖场的痛点越来越明显,一是租金高;二是缺流量,这也是居然之家提出“销售分成”模式的原因,希望对症下药,直接戳破这两大痛点。 但家居新范式梳理发现,“销售分成”模式并非居然之家首创的。正如上文所述,“固定租金”+“销售分成”是大多数卖场过去的租金模式,但也曾有卖场推出过“零租金”模式。 比如中...
传统卖场的滑落与重生!红星美凯龙、居然之家等是如何成为控“场...
正是这套逻辑,我们都说红星居然是商业地产,并不是零售,你这么说也对,但只是从收租金这一个维度来看的。 用零售的视角来看,说红星是零售公司,也是成立的。 这种控场型家居零售企业,是中国独有的,是市场红利驱动下野蛮生长的结果。这种模式,今天看起来模式过于简单,但放在20年前的时空中,是完全不一样的。我们今...
居然之家实控人汪林朋被留置,迷雾背后原因探究? - 知乎
切换模式 登录/注册居然之家实控人汪林朋被留置,迷雾背后原因探究? 东方朱熹 税务合规顾问 可能包含 AI 创作内容 1 人赞同了该文章 2025年4月17日,家居行业一颗重磅炸弹引爆:居然智家(原居然之家)公告称,实际控制人、董事长兼CEO汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置立案。 这位曾以百亿身家登上胡润富豪榜的“北居然
一颗加盟“韭菜”的自白:半年亏掉80多万,我被总部单方面解约了...
加盟连锁的光鲜表象之下,往往隐藏着许多不为人知的陷阱和风险。 本文由红餐网(ID:hongcan18)原创首发,作者:周沫;编辑:方圆。 连锁加盟模式下的规模神话仍在不断刷新。 瑞幸咖啡的门店数已经突破了2万家,蜜雪冰城的这个数字则来到了3万+家……一个又一个令人惊叹的数字背后,也吸引了前赴后继的创业者。在这其中...
居然之家:家居行业的扩张与创新之路
在扩张模式上,居然之家采用了直营和加盟两种策略。在一二线城市,居然之家选取核心优势地段开设直营门店,通过战略布局打造“居然之家”优秀服务口碑。而在三线及以下城市,居然之家则以加盟模式为主,通过输出优质的品牌资源、强大的管理体系以及完善的招商系统等优势赋能加盟商,以委托管理加盟和特许加盟两种模式灵活加速...
250亿市值的家居巨头居然之家突然...@爱资育的动态
企业创始人的命运往往与企业深度绑定,汪林朋掌舵居然之家20年,从传统家居卖场转型新零售的每一步都带着他的个人印记。 现在这艘行业巨轮突然没了船长,即便暂时能维持航线,供应链伙伴、加盟商、金融机构的观望情绪难免蔓延。 就像网友说的:"大佬翻车,最先慌的是钱包挂在一条绳上的那群人"。 这次事件也撕开了企业...
家页观察丨从固定租金到销售分成,改变租赁模式能救卖场吗?
这相当于给家居行业扔下来一枚“深水炸弹”，只是，这真的能改变传统卖场模式的困局？家居卖场不再当“包租公”前段时间，居然之家董事长汪林朋在品牌联合招商会上提出，居然之家将从“固定收租”向“销售分成”模式转变。这一创新模式将在2024年于长春、石家庄、无锡、四川等省市以及广州番禺店，深圳前海和广东清远店...
居然之家:家居卖场龙头,布局数字化新零售及泛家居产业链 - 知乎
居然之家为我国家居连锁卖场龙头企业。公司成立于 1999 年,主要从事家居连锁卖场 经营管理,以直营和加盟两种模式持续推动渠道扩张。从最初的北京单店,公司逐渐扩展 至 2022 年 6 月末的 427 家家居卖场(97 家直营卖场+330 家加盟卖场),销售区域实现 全国覆盖。公司业务也从家居卖场主业,逐渐拓展至包含设计、装修、...
...就不得不提的是 红星美凯龙 和居然之家;宛如互... - 雪球
深夜突发!255亿市值的A股家居龙头居然之家实控人被留置。谈起中国家居圈,就不得不提的是 红星美凯龙 和居然之家;宛如互联网绕不开 阿里 、 腾讯 一样的道理。不过,在 红星美凯龙 因债务爆雷而控制权易主后,“千年老二”居然之家终于翻身坐上了行业一哥的位置。居然之家
左手货拉拉,右手万师傅,深圳平台模式“隐形冠军”强势崛起! - 数英
现在平台下场“练兵”,如海尔服务的明确规范和苏宁帮客的培训考核。万师傅与居然之家合作开设“全屋定制安装实训班”提升师傅技能,平台还推出成长等级系统,激励师傅提高服务质量,促进服务团队专业化。通过行业标准和认证体系,平台模式能够规范管理服务资源,从而确保服务品质稳定可控。
独家新观丨破立稳进,居然之家这一年挥出的四记“新拳”
截至5月底，居然之家共计1.2万个商户实施了销售分成模式。其中，内江店从筹备到开业仅用了短短不到半年时间，招商率高达95%。二是加速拓展“海外版图”，开启家居卖场出海元年。汪林朋对“不出海，就出局”的行业共识持认同态度。他对家居新范式直言，中国家居企业出海，能将相对过剩的生产制造、商业流通、团队技术...