央国企的领导,为什么喜欢在小事上折腾员工?
记得看过一个比喻：央国企就像一棵大树，越往上枝叶越少，争夺阳光的竞争越激烈。在这种环境下：上级压力层层传导内部竞争日益加剧评价体系越发复杂 领导们需要在日常管理中，不断确认自己的掌控力。而"小事反复"恰恰是最简单的方式。就像一位老领导说的："你以为我想折腾你们？我也是被折腾大的。这就是体制，你得适应。"那面对这样的"小
央国企的领导,为什么总爱在“小事”上“较真儿”?
通过小事的反复折腾，领导能筛出一批值得信任的人，从而维护自己的权力基础。5. 小事折腾，实际是一种“职场霸凌”不管是出于“试探”、还是“权威”的需要，在小事上反复折腾下属，归根到底，是一种典型的职场霸凌。尤其在央国企这样讲究“服从文化”的环境里，这种霸凌手段往往被包装成“细致负责”，但实际上：浪...
央国企的领导,为什么喜欢在小事上折腾员工?
领导们在小事上的挑剔和折腾，实际上是一种间接的方式来观察员工的态度、耐心以及适应压力的能力。这种看似琐碎的行为背后，隐藏着对员工综合素质的考量。在当前的职场文化中，央国企的领导往往喜欢通过小事来考验员工的忍耐力和执行力。这种方式看似简单，实则蕴含深意。领导通过这些看似琐碎的“折腾”，实际上是在测试...
央国企的领导,为什么喜欢在小事上折腾员工?
央国企程序繁琐，组织机构复杂，有时候还得“灵活处理”一些事儿。没有自己的嫡系、消息网，领导的位置可坐不稳。虽然我不太能理解，怎么会有人对领导的各种“无理要求”，都无条件接受，但这样的人还真不少。在央国企这种职场生态里，这类人往往还混得不错。当然，也不能排除有些领导，本身能力确实不强，或者...
央国国企的管理者,为什么喜欢在小事上折腾员工? - 知乎
上周收到一位央国企读者留言:"我们单位去年上了个工作管理系统,每天早上8点打卡,下午3点提交日报,晚上8点前填写第二天计划。系统要求必须500字,写不够提交不了。有同事外地开会,网络不好,耽误5分钟,就被领导在工作群点名批评。最讽刺的是,填了这么多,根本没人看。"这并不是个案。在很多企业里,类似的"精细化...
央国企的领导,为什么喜欢在小事上折腾员工?
央国企的领导，为什么喜欢在小事上折腾员工？我在央企工作多年，对这种状况深有感触。办公室里的同事们经常吐槽领导对小事的过度干预。一个简单的会议记录，反复修改十多遍。一份普通的工作周报，字斟句酌写得像年终总结。印象最深的一次，组长李某要求部门所有人重新整理过去三年的档案材料。大家加班加点整理了一周。
央国企的领导,为什么喜欢在小事上折腾员工?
通过这些看似不重要的事情，领导还能看出谁能更细心听话，谁又能提出好点子。要是工作只需要按部就班的，那听话的员工当然更受欢迎；但如果工作需要点创新和想法，领导就会偏向那些有创意的人。所以啊，领导的这些“折腾”，其实也是在考察每个人的能力和适应力呢。这央国企的领导为啥老爱在些小事儿上折腾咱们员工...
央国企的领导,为什么喜欢在小事上折腾员工?
央国企工作时间长了，各位应该会发现，各级领导喜欢在小事上，反复折腾。最有代表性的，就是稿子改来改去，小到一个词、一个标点，能让员工加班加点，改上十来遍。关键是，并不是啥重要文件、请示报告，而是一些无关痛痒的稿子。相反，大事上，各级领导除了在审批流程上比较慢，反而不会过多纠结。为什么会有这个...
国央企领导为何总喜欢在细枝末节上与基层员工“较真”?
其实，央国企这种“无事生非”的职场文化，说到底是一种畸形的控制欲。很多时候，领导折腾的不是工作，而是员工的心力。真正有价值的工作是什么？是创新，是效率，是团队的凝聚力，而不是小事上的不断挑剔。有人说，“真正的领导力不是控制，而是放手信任。”可惜在很多央国企中，所谓的“管理”，往往还停留在...
央国企的管理者,为什么喜欢在小事上折腾员工?
现在智能化大潮来了，国企转型压力大得很。但有些领导不琢磨怎么提高企业竞争力，反而把焦虑变成了规章制度，一股脑儿地压给基层。领导自己睡不着，就让底下的人熬夜；领导压力大，就让员工不停地填表。01 现在有些国企里，好像流行起了一种挺奇怪的风气。大家比的不再是本事，而是谁更听话；比的不再是成绩，而是...
碰到领导折腾你,咋办?
在央国企中，存在一种现象，即各级领导往往喜欢在小事上反复折腾员工。最具代表性的例子便是稿子的反复修改，即便是无关痛痒的内容，领导也会要求员工加班加点，改上数遍，甚至十来遍。然而，在大事上，领导们的审批流程虽然较慢，但并不会过多纠结。这一现象的原因并非完全因为领导能力不足或喜欢刷存在感。很多时候，工作难以量化
央国企的管理者,为什么喜欢在小事上折腾员工?
央国企的管理者，为什么喜欢在小事上折腾员工？我在央企工作这些年，眼看着身边的同事被各种小事折腾得焦头烂额。会议记录要改三遍，一份普通的工作总结也要反复修改。领导对字体大小、标点符号都能说出一堆问题。PPT 模板换了又换，每次开会都要重新排版。同事小李熬了三个通宵，就为了把一个项目汇报的配色跟领导...
为什么领导喜欢欺负老实人,总折腾真正干活的人?
有时候是不是感到很气愤！明明自己才是真正干活的人，为什么领导总是从你这里挑毛病，那些敷衍了事的反而没有被责怪？领导为什么会喜欢折腾真正干活的人？1、因为你够好用够听话 在一堆人里，你最老实最听话，给你安排活效率最高。那么领导肯定会把更多的活安排给你。如果交给其他人，那些人只会口头上答应，实际...
央国企的管理者,为什么喜欢在小事上折腾员工? - 知乎
你认为那是小事，有人不认为那是小事。你认为那是折腾，别人却不一定那么认为。所以，现在由于就业困难...
领导为什么宁可折腾,也不让下面的人闲着?
为什么领导总是要求我们加班加点，不管我们是否有私人的安排和需求？为什么领导总是要求我们参加一些无聊的会议和培训，占用我们本来可以用来休息或者学习的时间？这些问题背后，其实有着领导的一些深层次的考虑和动机。下面，我们就来分析一下，在体制内，领导为什么宁可折腾，也不让下面的人闲着？01刷存在感，体现领导权威...
为什么领导喜欢折腾真正干活的人?
领导喜欢折腾真正干活的人，其中一个原因就是：领导精准打击下属的自信，以达到从精神上掌控下属的目的。让下属知道自己的无能，让自己知道必须在此领导的领导下才能干好事情。第三、领导宁可没事找事瞎折腾一番，也不会轻易让单位的人闲下来。而你又说那个听话照做的下属，领导的折腾，你毕竟会去接应，所以在工作...
国企体制机制不改革,总在折腾员工
效益一旦不行了，养不活人了，就开始了改革，提了一大堆的改革方向，比如市场、技术、财务等方面，没想到最后却都落在了人员改革上。领导们觉得暂时的问题就是赚得钱不够发多的人工资，于是第一想要的就是裁人。改革裁员一旦开始，企业内部就变得鸡飞狗跳，员工被折腾地心灰意冷。员工不是不想好好干，因为被...
央国企的领导,为什么总喜欢在小事上折腾员工?
你有没有发现？领导喜欢在小事上“折腾”员工 在央国企工作久了，你会发现一个奇怪的现象：领导总喜欢在一些看似不重要的小事上，反复折腾员工。最常见的？改稿子！不是那种核心的报告或战略文案，而是一些无关紧要、根本不影响工作的东西，比如月度总结、部门小结，甚至一个简单的通知。你说能有什么大不了？但就...
国央企领导,怎么这么喜欢“小题大做”?
让我们来拆解这个看似简单却让无数基层员工苦不堪言的现象。"多年的央企经验告诉我，领导折腾人，从来都不是无的放矢。"一位老员工说这话时，脸上带着无奈的笑容。为什么央企领导偏偏喜欢在小事上较真？让我们剖析背后的逻辑：第一重逻辑：考验员工"底线"一个PPT改10遍，有人默默忍受一份报告退5次，有人开始...