雷军回答“终极问题”:小米的护城河是什么?(附全文)_手机新浪网
今天的小米,正在持续构建和加深护城河的过程中,我们会从这三个方面来构建我们的护城河: 第一,人车家全生态。去年SU7发布以后,意味着小米人车家全生态的战略已经正式闭环。 一个最直观的例子就是,小米SU7发布后,很多人都觉得小米整个品牌都变得更高级了。我们一季度全品类都在增长,完整的形成了增长的规律,生态的力量已经开始凸显
[流言板]雷军回答小米的护城河是什么-汽车-汽车区-虎扑社区
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雷军,小米品牌的护城河 - 知乎
作为互联网圈有名的劳模,雷军平均每天工作12小时以上,凌晨两三点才坐上回家的车,知乎上面曾经有人提问,小米的护城河是什么?有一个答案很简单,雷军,这个逆风前行的男人,也许走得很吃力,但是他走的每一步都算数。 苏格拉底说:世界上最快乐的事情,莫过于为理想而奋斗,这样的人呢,我心里面一直有一个标杆,喜剧之王...
...而是投资未来,建立领先优势和护城河_小米互联网七字诀-CSDN博客
小米的MIUI系统把这一点发挥到了极致,我们做出了“百变主题”的方案,不仅建立了中国安卓定制系统领域中最庞大、最精彩的第三方设计主题生态,甚至还能按照桌面、图标、解锁方式、铃声、音效等来自不同主题包的方案进行自由搭配,让每个用户都能轻松做出只属于自己的独一无二的系统界面。这就是更集成化最优解的典型案例。
雷军如何构建产品护城河 - 百度文库
雷军如何构建产品护城河 一、以极致性价比打造竞争壁垒 雷军深知，在如今激烈的市场竞争中，性价比是吸引消费者的重要因素。小米早期推出的手机，就以极高的性价比迅速打开市场。比如小米2S，在当时同等配置的手机中，价格却低了不少。它搭载了强劲的处理器，能流畅运行各种大型游戏和应用，可售价却非常亲民。为了实现...
...焦虑…小米10周年,雷军深度拆解“终极三问”(附演讲全文) - 脉脉
我是谁?我从哪里来?要到哪里去?这曾是著名的柏拉图“终极三问”。在小米迎来十周年生日之际,雷军也围绕这三个哲学问题进行了深度拆解。 从8月11日晚上7:30到夜间10:30,在整整三个小时的时间,小米十周年雷军公开演讲发布会在位于北京西二旗附近的小米科技园举行。即便从整个互联网界来看,也极少有企业敢于将现场...
“老朋友”雷军,出息了! - 正文
用户,是小米发家致富的核心。正如小米所秉承着的那个口号和信念:无米粉,不小米。 雷军曾总结过小米出爆品的逻辑:深刻洞察用户和市场需求,明白用户最需要什么,然后在产品上做取舍,解决用户最迫切的需求。网友把这形容为,“用户需要什么,小米就造什么。”
小米汽车:雷军网红流量的护城河
雷军亲自为小米汽车的电池安全性能背书，无疑增加了消费者对于小米汽车的信任度。四、结语 综上所述，小米汽车借助雷军的网红流量，成功打造了一条坚实的护城河。雷军的人气和影响力为小米汽车带来了巨大的市场关注度，而他对于小米汽车安全性能的背书则进一步增强了消费者对于小米汽车的信任度。在未来，随着小米汽车的不...
小米的“奇迹”与“争议”:供应链神话背后,谁在买单?
这些问题让小米在赞誉与质疑中屹立不倒，却也暴露出高速扩张的隐忧。产业链整合的“双刃剑”小米的护城河是供应链，但也是软肋。通过自建工厂、投资生态链企业，小米将成本压至行业极限。例如，小米SU7汽车搭载自研电机和电池技术，宣称“用50万实现500万级体验”，订单10分钟破6900辆。但供应链的极致压缩也带来隐患：...
雷军重磅宣布:小米汽车下半年盈利,新能源车格局要变?
三、技术护城河：35亿研发投入构筑行业壁垒 重点：35亿智驾研发+自研芯片，小米汽车的"技术核武器"雷军透露，小米已投入35亿元用于智能驾驶研发，这一投入力度在行业内处于领先地位。其自研的自适应变焦BEV技术、道路大模型等，让车辆在雨雾天气、交叉路口等复杂场景下仍能保持100%识别率，AEB系统反应速度比传统方案快0...
雷军承认小米不如苹果三星华为,企业和个人最重要的其实是这一点
“能力圈就是护城河”这是他们常说的话。就拿小米来说，它没有去专注研发，而是干自己能干的事，并且不断扩展自己的能力圈。而我们呢？你个人的护城河是什么？你企业的护城河是什么？没有护城河，我们很容易成为一个随时被替代的人，随时被替代的企业。记得打造自己的护城河，成为不被轻易替代的人！#商业##公司经营##企业管理##职场##老板...
雷军硬刚余承东:2.8 万台交付量甩脸上,网友:这波是降维打击!
争议能快速吸引眼球，但也可能反噬品牌。余承东的 “大嘴” 风格曾多次引发争议，比如此前关于 “华为不造车” 的反复表态。而雷军此次引用莫言名言，虽巧妙化解了危机，却因 “名言出处” 的质疑陷入被动。这种 “刀尖上的舞蹈”，考验着企业的危机公关能力。3. 产品力才是终极护城河 尽管流量能带来短期热度，但...
自然阳光打造品牌服务的护城河
护城河家庭健康打造品牌雷军专业升级小米亚马逊如何通过"家庭健康规划师",完成"产品+服务"的专业升级?在行业发展的变与不变中,什么才是企业基业长青的护城河?小米创始人雷军说:"坚持做感动人心,价格厚道的好产品,是小米的品牌护城河之一."亚马逊创始人杰夫贝索斯说:"我们专注于为客户创造价值,而不是竞争对手.这是我们...
回归!小米雷军的叙事转型
雷军也就此宣告：小米的护城河不再是性价比，而是技术协同带来的体验壁垒。这给予公众的直观印象就是：1、小米拥有信仰——自主芯片研发的企业担当；2、小米拥有意志——研发高投入的长期主义。这个印象重构，是其叙事重构的本意。意料之中，发布会上，雷军没有将危机叙事作为主导，这倒不像刻意回避，更像避免陷入自...
别家塌房他上分,雷军靠“信任暴击”收割315最大红利_澎湃号·湃客...
网友对雷军的“许愿狂热”,本质也是其个人IP价值的集中爆发。这种信任并非偶然,而是经过多年精心培育的结果。 小米的终局:做“国民许愿池”,还是“创新守门人”? 面对海量许愿,小米需要回答两个致命问题:该不该做卫生巾?以及能不能做好卫生巾? 从商业逻辑看,卫生巾与小米现有生态协同度低,且面临医疗资质、供应链...
雷军:我们克制了贪婪,只挣一点点——小米的“长期主义”
最高级的贪婪，恰恰需要最极致的克制。当同行沉迷于短期暴利时，小米选择用“只挣一点点”的承诺，换取用户终身价值；当行业陷入内卷价格战时，它用生态联邦构建万亿护城河。这种“以退为进”的智慧，或许正是数字时代企业长青的终极密码。（本文观点综合自雷军公开演讲及小米战略分析，引用数据截至2025年3月）
小米的护城河是什么? - 知乎
小米只是利用了中国现阶段居民总体购买力不够高而造成了现在的劣币驱逐良币的现象。利用高端处理器的...
小米的科技护城河在哪里?-CSDN博客
在8 月举行的小米新品发布会上,小米集团创始人、董事长兼 CEO 雷军正式宣布小米科技战略升级,他讲述了小米的科技观,以及小米的科技未来。 在不同用户眼中,小米有着互联网公司、消费电子公司、智能制造公司、新零售公司等多重身份,但在小米集团副总裁兼集团技术委员会主席屈恒看来,小米始终是一家科技公司。作为集团创...
雷军:我们克制了贪婪 只挣一点点
"1999元手机养出4000亿首富，雷军真在亏钱？""家电省的钱，全砸进汽车首付了..."3. 深度拆解：小米"少即是多"的生存法则雷军将乔布斯的极简哲学本土化：精准卡位：从手机到汽车，只切入"明确且普遍"的需求；生态反哺：用硬件引流，靠软件/服务盈利（米家设备超1000种联动场景）；速度护城河：5个月研发98寸电视...