一家公司的没落,从养一批伪高管开始
伪高管的4大特征 1. 没有创新，全靠经验 伪高管，通常都是条件反射式管理，没有思考，更别说创新。什么叫条件反射式管理？简单来说，一味拿经验说事，没有紧密结合当下。比如，你是某家公司的老板，最近招了一位高管，谈起什么事，都是我以前是怎么怎么干的，结果有多么好。动不动拿自己的行业资历、职业经验...
一家公司的没落,从养一批伪高管开始!
2、员工士气低落：伪高管的领导不力会直接影响员工的士气和忠诚度，导致人才流失和生产效率下降。3、文化恶化：伪高管的行为会破坏公司的文化，营造一种以自我为中心、缺乏合作精神的工作环境。4、资源浪费：由于管理不善，公司资源可能被浪费在无效的项目或低效的流程上，影响公司的财务健康。5、声誉受损：伪高管的不...
一家公司的没落,从任人唯亲和养伪高管开始
伪高管们往往不关注公司的核心业务和客户需求，而是热衷于权力斗争和内部政治。他们的存在不仅浪费了公司的资源，还会误导公司的发展方向，使公司陷入混乱和困境。当一家公司同时陷入任人唯亲和养伪高管的泥潭时，没落便只是时间问题。公司的决策变得盲目和短视，内部矛盾不断激化，员工士气低落，客户满意度下降。在这个...
公司最大的内耗:伪高管的五大特征
公司最大的内耗之一就是培养所谓的“伪高管”。这些伪高管不仅无法为公司带来真正的价值,还可能成为阻碍公司发展的障碍。以下是伪高管的五大特征: 📚 工作没成果 缺乏明确的工作重点,没有自己的工作体系。 🤔 只会执行,不会思考 不敢做决策,追求保险策略,不求工作有所突破,只求不出差错。 💔 没有心胸,害怕...
一家公司的没落,从养一批伪高管开始-本地惠生活
一、伪高管的四大特征:识别与防范 在组织管理的舞台上,伪高管如同戴着面具的演员,表面上光鲜亮丽,实则暗藏危机。他们的存在,往往会给企业带来一系列的问题。 首先,伪高管通常缺乏创新精神,他们习惯于凭借过去的经验来应对当前的问题。在他们的眼中,市场环境、行业趋势、消费需求以及人员能力等因素的变化...
警惕!企业里的“伪高管”正在拖垮你的公司
伪高管的第二个特征：只会花钱，不会赚钱 很多公司的伪高管只关注如何花钱，从不思考如何为企业创造价值。他们热衷于购买最新设备、扩充团队、举办豪华活动，却对投资回报率漠不关心。在企业中常常出现这样的怪现象：只有老板一个人在关心盈利，其他高管都在忙着花钱。成本不断攀升，利润持续下滑，企业陷入"越忙越亏...
公司最大的灾难,就是招错了高管!检验“真高管”与“伪高管”的5条...
从操作层面讲,企业选择高管和选择其他干部没有什么区别,往往也是看这几个方面:一是经验,二是能力,三是潜质,当然还有价值观等等。但是还是经常出问题。既然都是这么考虑,那为什么还是出问题呢? 这就需要我们思考,选择高管最底层的逻辑——高管最本质的公约数是什么? 首先对高管的要求和其他管理干部要求有共同之处—...
公司最大的内耗,是养了一批“伪高管” - 知乎
什么是“伪高管”? 1、满口方法论,却拿不到结果 古希腊哲学家柏拉图说过:“智者说话,是因为他们有话说;愚者说话,则是因为他们想说。”伪高管的一个主要表征,就是能言善道,巧舌如簧。从全球经济发展形势,到行业前景的前瞻性预估;从杰克·特劳特的定位理论,到迈克尔·波特的竞争力模型,几乎没有他们不懂的,满口...
公司最大的内耗,就是养了一批伪高管 - 知乎
公司最大的内耗,就是养了一批伪高管。 那么,伪高管身上有什么特征? 1、工作没有结果 有些高管,看似工作经验丰富,但是管理团队时,在工作中缺乏完整的体系,不会做流程建设。 最为麻烦的是,动不动就要求员工开会、996,加班,用毫无意义的忙碌来掩盖自己的无能。
公司最大的灾难,就是招错了高管!检验“真高管”与“伪高管”的5条...
从操作层面讲,企业选择高管和选择其他干部没有什么区别,往往也是看这几个方面:一是经验,二是能力,三是潜质,当然还有价值观等等。但是还是经常出问题。既然都是这么考虑,那为什么还是出问题呢? 这就需要我们思考,选择高管最底层的逻辑——高管最本质的公约数是什么? 首先对高管的要求和其他管理干部要求有共同之处—...
公司最大的灾难,就是招错了高管!检验“真高管”与“伪高管”的5条...
从操作层面讲,企业选择高管和选择其他干部没有什么区别,往往也是看这几个方面:一是经验,二是能力,三是潜质,当然还有价值观等等。但是还是经常出问题。既然都是这么考虑,那为什么还是出问题呢? 这就需要我们思考,选择高管最底层的逻辑——高管最本质的公约数是什么? 首先对高管的要求和其他管理干部要求有共同之处—...
公司最大的内耗,就是养了一批“伪高管”_目标_过程_计划
所以今天我想从“能力”这个角度谈谈:伪高管的5个特征。 0 1 不会做绩效达标计划 伪高管的第一个特征是:不会做绩效达标计划。 请看清楚,是绩效达标计划,不是任务罗列计划。 很多伪高管特别擅长开会,做计划,但结果却往往没有特别大的产出。 核心原因就是:她们做的计划大都是任务罗列计划,而非绩效达标计划。
公司最大的内耗,就是养了一批伪高管
公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。这些人不仅又贵又没用，还会导致组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。那么，伪高管身上有什么特征？无休止的开会 却没有策略和产出 伪高管最喜欢做什么？开会。开会。开会。开会，可能是所有管理工作中，最费时间的一项了。一个组织中，将近40%的时间，是用于开会的。尤...
公司最大的内耗,就是养了一批伪高管!
这种伪高管的行为，简直就是对企业和员工的极度不负责。要改变这种现状，企业得从根本上解决问题。选拔那些真正有能力、有担当的高管，让会议回归本质——高效、务实、解决问题。别再让这些伪高管在会议上滥用“话语权”。让每一次会议都有着明确的目标和议程，让每一个参与者都能在有限的时间内充分发表意见并达成...
每日优鲜的没落,从养一批“伪高管”开始!
生鲜行业的特殊性在于，它既要有传统零售业对商品品质和供应链的严格把控，又要具备互联网电商的高效运营和创新能力，而“伪高管”们恰恰在这两方面都未能交上合格的答卷。从战略决策维度审视，每日优鲜高管们的失误堪称灾难。前置仓模式初战告捷后，他们被短暂的胜利冲昏了头脑，没有深耕细作这一核心模式，反而急于...
部分企业倒闭,死于重用“伪高管”!伪高管6大特征,早知早开除
可是没想到，请来的却是一个“魔”，给你的企业造成更大的熵增，斩断了企业发展的道路。下属一看到他开会，就默默地想：他又在浪费我们的时间了！但没有办法，他的手里有你赋予的权力。所以哪怕下属有了什么建议，也很难传到你这里。特征二：只会执行，不会思考 伪高管，坐在这样重要的位子上，却只能把一些...
公司最大的不幸,就是养了一批伪干部 - 哔哩哔哩
这些伪干部,他们的存在就是公司的癌症! 他们不仅让真正的领导和人才无处容身,更让整个组织陷入了一片黑暗和混乱。 他们在公司内部兴风作浪,搞得乌烟瘴气,让公司的声誉和利益受到了极大的损害。 他们有哪些特征呢? 1. 沉溺会议,虚荣作祟 伪干部最大的特点就是喜欢开会,他们对开会情有独钟,仿佛只有通过无休止的...
许林芳说管理:一个公司最大的内耗,就是养了一批伪高管 - 知乎
公司最大的内耗就是养了一批伪高层。什么是伪高层? 5 个点,第一个拿着高工资,却没有对应的高能力。第二个管理就是开会写周报,教数据,而且特别依赖经验。他开会的时候通常说你们这个方法不对,按照我们以前那个什么,我们那个公司怎么做的,你们也应该这样子做经验,但那个经验是不是适合这个公司呢?有可能适合,但是...
智勇:一家公司养的伪高管四大特征之一“没有创新,全靠经验” - 脉脉
没有创新,全靠经验 伪高管,通常都是条件反射式管理,没有思考,更别说创新。什么叫条件反射式管理?简单来说,一味拿经验说事,没有紧密结合当下。 比如,你是某家公司的老板,最近招了一位高管,谈起什么事,都是我以前是怎么怎么干的,结果有多么好。动不动拿自己的行业资历、职业经验说事。 有经验当然好,而且没有...
公司最大的内耗是养活了一批伪高管 - 知乎
高级管理人员是公司的核心人员,对公司的经营战略制定以及企业未来的发展起到了决定性作用。但是如果是伪高管,对公司的发展也是致命的。 什么是“伪高管”? 1.白天见不到人,下班就开会,折腾到深夜。 2.从不深入一线,不管下属死活,整天坐在办公室看报表,工作没结果。