邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约...
北京商报讯（记者 宋亦桐）4月2日，邮储银行召开2024年度业绩发布会，邮储银行行长刘建军指出，邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革，加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式，扎实推进一级分行和一级支行改革，探索扩大直营、直管、直办业务，实现运营更轻、成本更低、效率更高。
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约...
北京商报讯(记者 宋亦桐)4月2日,邮储银行召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩大直营、直管、直办业务,实现运营更轻、成本更低、效率更高。
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约...
北京商报讯(记者 宋亦桐)4月2日,邮储银行(601658)召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩大直营、直管、直办业务,实现运营更轻、成本更低、效率更高。
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模...
北京商报讯(记者 宋亦桐)4月2日,邮储银行召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩大直营、直管、直办业务,实现运营更轻、成本更低、效率更高。
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式...
北京商报讯(记者宋亦桐)4月2日,邮储银行召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩大直营、直管、直办业务,实现运营更轻、成本更低、效率更高。
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模...
北京商报讯(记者 宋亦桐)4月2日,邮储银行(5.190,0.03,0.58%)召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩大直营、直管、直办业务,实现运营更轻、成本更低、效率更高。
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约...
北京商报讯(记者 宋亦桐)4月2日,邮储银行召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩大直营、直管、直办业务,实现运营更轻、成本更低、效率更高。
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模...
北京商报讯 (记者宋亦桐)4月2日, 邮储银行 召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩... 网页链接
邮储银行行长刘建军:经济转型和低利率时代将改变银行业发展模式
四、建立更集约高效的运营体系。持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式。 五、建立更优秀的风控体系。完善“看未来”和“技术流”评价体系,以先进的风险识别能力来引领业务发展。 六、建立更高质量的协同体系。深挖邮银协同潜力,深挖中国邮政“四流合一”的禀赋,加快把邮银...
邮储银行行长刘建军:经济转型和低利率时代将改变银行业发展模式
四、建立更集约高效的运营体系。持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式。 五、建立更优秀的风控体系。完善“看未来”和“技术流”评价体系,以先进的风险识别能力来引领业务发展。 六、建立更高质量的协同体系。深挖邮银协同潜力,深挖中国邮政“四流合一”的禀赋,加快把邮银...
破解邮储银行穿越周期的韧性密码
数字金融领域，邮储银行持续提升数字金融赋能水平，上线新一代公司、信用卡核心系统等449项工程，发布首个自有大模型“邮智”，连续两年荣获人民银行金融科技发展一等奖，个人、企业手机银行和企业网银在中金金融认证中心相关测评中取得行业第一的好成绩。邮储银行行长刘建军表示，“过去一年，尽管政策和市场环境发生了一些...
邮储「不一般」
进入微利时代，如何从“干毛巾”里挤水，实现逆周期发展？邮储银行行长刘建军表示，将着力推进精细化管理，把“六大能力”建设构建的体系能力、创新变革形成的新生动能压实、融入邮储银行经营管理的全过程。可以预见，“精细化管理”将带来新的“不一般”。邮储银行将重点在财务资源上“精打细算”，人力资源“效能引领”...
邮储银行行长刘建军:坚定朝更加稳健均衡韧性的发展模式转型
在方向和策略上，邮储银行将更加有效地统筹好规模、结构、效益、风险、资本，坚定朝更加稳健均衡韧性的发展模式转型：一是建立更稳健的收入模式。二是建立更均衡的业务结构。三是建立更协调的市场结构。四是建立更集约高效的运营体系。五是建立更优秀的风控体系。六是建立更高质量的协同体系。刘建军强调，邮储银行将主动...
邮储银行行长刘建军:研究用后台审批逻辑防范前台欺诈风险_数据
为了防止这些现象的发生,刘建军强调,在依靠原来客户经理的基础上,需要规划更加科学、构建起后台审批的重要风险逻辑。邮储银行现在正在研究一种后台审批逻辑,用严谨、科学的数据以及后台审批逻辑来防范前台做假、欺诈或不尽责风险。主要做法就是把审批进行高度集约化、集中化,邮储银行在推进全国集中化改革,这是目前在做的一...
换个角度看邮储
刘建军表示，邮储银行把目光投向经济所需、客户所愿的同时，把更多功夫下在精进自身上。通过调整策略、创新金融服务模式，适应金融需求的新变化新特点，练好内功，致力于在新征程上跑出加速度。零售信贷的主动授信模式就跑出了加速度。运行15个月、1500亿元余额、0.5%的不良率，这是截至2023年末，邮储银行主动授信所...
邮储银行的逆周期布局
“我们坚持做‘难而正确的事’。”邮储银行行长刘建军表示。“做难而正确的事”，就是跳出当下的困境，一切围绕长期布局，打造新的增长极。从2022年提出打造专业核心、体系支撑、协同整合、科技助推、机制驱动、创新引领“六大能力”，到2023年在业务模式、客户服务、市场运营、体制机制等领域加快创新变革，邮储银行的逆...
做“难而正确的事” 邮储银行平衡“量价险”打造长期增长引擎
在养老金融领域，邮储银行加快构建差异化优势，推出“U享未来”个人养老金服务品牌，社保卡结存超1亿张，个人养老金资金账户数稳步增长。五大差异化增长极与金融“五篇大文章”形成合力，有望为邮储银行的中长期稳健增长奠定基础。邮储银行行长刘建军在中期业绩发布会上也特别强调：我们更加注重坚持长期主义，这既是我们...
邮储银行行长刘建军:坚定朝更加稳健均衡韧性的发展模式转型_资本...
刘建军表示,经济转型和低利率时代的加速到来,必将很大程度上改变银行业发展模式和经营策略。在方向和策略上,邮储银行将更加有效地统筹好规模、结构、效益、风险、资本,坚定朝更加稳健均衡韧性的发展模式转型:一是建立更稳健的收入模式。二是建立更均衡的业务结构。三是建立更协调的市场结构。四是建立更集约高效的运营体系...
邮储银行安徽省分行运营中心全力打造数字化集约运营体系
近日,邮储银行安徽省分行运营中心成功寄出全省系统省内首笔函证业务回函,这意味着该行将银行函证业务传统的网点柜面分散处理方式,优化为运营中心集中处理方式,实现业务集约化、规范化管理水平进一步提升。 一直以来,邮储银行安徽省分行运营中心始终坚持“顾客至上、科技赋能、人力优化”为工作主线,不断推动“前台业务后台化、...
邮储银行刘建军:加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约...
北京商报讯(记者宋亦桐)4月2日,邮储银行召开2024年度业绩发布会,邮储银行行长刘建军指出,邮储银行将持续推进“哑铃型”组织变革,加快构建“前台分散受理、后台集中处理”的集约运营模式,扎实推进一级分行和一级支行改革,探索扩大直营、直管、直办业务,实现运营更轻、成本更低、效率更高。