蔚来全面推进组织变革,从“要预算”转向“拼经营”
蔚来正在推进整体组织变革，落地“基本经营单元”经营机制，以进一步提升运营效率、强化核心业务能力。此次变革要求全公司从“要预算”转向“拼经营”，优化资源配置，更好地适应市场变化。让每一笔投入都有明确的责任人与经营目标，经得起严格的投资回报审视，并要为最终结果负责。
蔚来正在全公司范围推进组织变革,落地“基本经营单元”经营机制
蓝鲸新闻从蔚来内部获悉，蔚来近期正在全公司范围推进组织变革，落地“基本经营单元”经营机制。据悉，蔚来服务运营团队已经运行该机制超过一年。整个部门下属各区域团队、各业务、每个站点、每个项目，都有一张经营报表，细致列出财务度量的方式。根据经营报表，再去迭代推进增加价值收入、降低成本费用的经营手段。
蔚来正在全公司范围推进组织变革,落地“基本经营单元”经营机制
蓝鲸新闻从蔚来内部获悉,蔚来近期正在全公司范围推进组织变革,落地 " 基本经营单元 " 经营机制。据悉,蔚来服务运营团队已经运行该机制超过一年。整个部门下属各区域团队、各业务、每个站点、每个项目,都有一张经营报表,细致列出财务度量的方式。根据经营报表,再去迭代推进增加价值收入、降低成本费用的经营手段。
蔚来掀起变革风暴:每一分钱投入都要听到回响__财经头条
据36氪独家了解,蔚来近期正在全公司范围推进组织变革,落地一个名为CBU的经营机制。蔚来预计在一季度大规模推行该制度,二季度实行全面落地。 CBU机制的核心逻辑是,将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”(Cell Business Unit,下文简称CBU),每个单元都必须建立明确的ROI(投入产出比)指标和业绩...
蔚来全面启动组织革新,力推“基本经营单元”机制落地-科技-巨人财经
蔚来全面启动组织革新,力推“基本经营单元”机制落地 蔚来公司内部正酝酿一场深刻的组织变革,旨在通过实施“基本经营单元”机制,全面提升运营效率。据蔚来内部消息透露,这一变革的先锋部队——服务运营团队,已先行先试逾一年之久。 在该机制下,蔚来的各个区域团队、业务部门、站点乃至具体项目,都被赋予了独立经营的角色...
蔚来开始推动重大组织变革,全面实施CBU经营机制(基本经营单元...
蔚来开始推动重大组织变革，全面实施CBU经营机制（基本经营单元）。要求每个部门独立核算成本与ROI，供应链...
蔚来李斌:别人家孩子都已经上大学了 我们还在复读
报道称，自今年以来，李斌组织了多轮内部会议，向团队强调形势的严峻程度，并在全公司范围内组织变革，落地一个名为CBU的经营机制。该机制的核心是，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩制度。知情人士透露，CBU机制在蔚来服务运营、能源...
蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简
蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简 新浪财经 发布时间:1分钟前新浪财经提供7×24小时的全球财经内容服务 关注 发表评论 发表 相关推荐 自动播放 加载中,请稍后... 设为首页© Baidu 使用百度前必读 意见反馈 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号...
蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简
【蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简】据36氪报道,蔚来组织变革进入深水区,公司正基于长期价值结合短期经营目标重新评估很多业务和项目存续的必要性。3年以上的规划和讨论会被认为过于长期,现在的思考重点是如何实现3年内价值创造(用户利益和经营效率)的最大化。
蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简_手机新浪网
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【蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简】金十...
【蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简】金十数据3月10日讯,蔚来组织变革进入深水区,公司正基于长期价值结合短期经营目标重新评估很多业务和项目存续的必要性。3年以上的规划和讨论会被认为过于长期,现在的思考重点是如何实现3年内价值创造(用户利益
蔚来推进组织变革,多项业务将结合经营目标落地组织精简
据36氪报道,蔚来组织变革进入深水区,公司正基于长期价值结合短期经营目标重新评估很多业务和项目存续的必要性。3年以上的规划和讨论会被认为过于长期,现在的思考重点是如何实现3年内价值创造(用户利益和经营效率)的最大化。在此背景下,蔚来各业务集...
蔚来正在全面推进组织变革,3年以上的规划“过于长期”,“要预算...
据新京报贝壳财经,蔚来正进行组织变革,基于长期价值结合短期经营目标,重新评估很多业务和项目存续的必要性。3年以上的规划和讨论会被认为过于长期,现在的思考重点是如何实现3年内价值创造(用户利益和经营效率)的最大化。另据证券时报,近期蔚来董事长李斌明显加强了对供应链管理的参与程度,很多供应链采购项目都会深度参与...
蔚来开始推动重大组织变革,全面实施CBU经营机制,同时,暂停手机等...
17:15回复0浏览 0 蔚来开始推动重大组织变革，全面实施CBU经营机制，同时，暂停手机等低回报项目，通过全...
蔚来推进组织变革,欲在3年内实现价值创造最大化 — 新京报
新京报贝壳财经讯(记者张冰)3月10日,新京报贝壳财经记者从蔚来内部获悉,蔚来正进行组织变革,基于长期价值结合短期经营目标重新评估很多业务和项目存续的必要性。3年以上的规划和讨论会被认为过于长期,现在的思考重点是如何实现3年内价值创造(用户利益和经营效率)的最大化。
蔚来推进组织变革,欲在3年内实现价值创造最大化
新京报贝壳财经讯（记者张冰）3月10日，新京报贝壳财经记者从蔚来内部获悉，蔚来正进行组织变革，基于长期价值结合短期经营目标重新评估很多业务和项目存续的必要性。3年以上的规划和讨论会被认为过于长期，现在的思考重点是如何实现3年内价值创造（用户利益和经营效率）的最大化。在此背景下，蔚来各业务集群的多个部门...
蔚来全面推进组织变革,从“要预算”转向“拼经营”
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蔚来推进组织变革,欲在3年内实现价值创造最大化|蔚来_新浪财经_新浪网
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李斌内部会详解蔚来2025:设立CBU、产品大年、力争2025Q4单季度盈利
Cell Business Unit，基本经营单元），每个大部门都有一个单独的成本结算中心，去计算各个部门在不同项目上已花费、即将要花费的成本。李斌称，2025年是国际化大年。海外市场将开始成为蔚来公司的一个新增长点。随着乐道和萤火虫品牌新产品的交付，2025年将完成累计进入25个国家和地区的目标。(本文来自第一财经)