李光斗对话周云杰:流量VS品牌红利,海尔新掌门出道后的深度思考
这不符合我们这个价值观。真正的创造消费应该是创造出好多没有被用户满足的需求，然后不能光停留在单一产品上，而是更多的以产品为载体，然后给消费者提供更多的生活场景。比如说我们现在做的智慧厨房、智慧阳台，那阳台里边还有健身阳台、可能还有宠物阳台，或者各种生活场景。我们把这个生活场景给它搭建起来，以后会形成...
李光斗对话周云杰:从流量红利到品牌红利,海尔新掌门出道后的深度思
这不符合我们这个价值观。真正的创造消费应该是创造出好多没有被用户满足的需求，然后不能光停留在单一产品上，而是更多的以产品为载体，然后给消费者提供更多的生活场景。比如说我们现在做的智慧厨房、智慧阳台，那阳台里边还有健身阳台、可能还有宠物阳台，或者各种生活场景。我们把这个生活场景给它搭建起来，以后会形成...
...专访海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰 - 海尔集团官网
“过去企业关注的是如何生产更好的产品,现在更关注的如何更好地利用科技创新给消费者提供更好的生活体验,在这一过程中,企业也就变成一个创新的平台、创业的生态。”周云杰说,“如果说过去企业的产品主要是有形产品的话,那么现在企业的功能主要是培养创业家,让更多的创业家从企业中涌现出来,为用户创造价值,我认为这...
专访全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰:中国企业的全球化...
第二是关于智慧家庭的，现在大家越来越追求更美好的生活方式，所以智慧生活也是一个很大的方向。我想怎么让家里，天上有大模型、空中有智能体，地面有AI终端，然后在制度标准上有一些优化推进，让消费者得到更好的体验，特别是情绪价值的体验。第三，我关注血液和血液制品方面，现在从血液的供需关系来讲，中国是处于“...
聚焦青岛品牌日|周云杰:真正的品牌应该上升到人的价值层面
“我理解品牌是由人创造的，也是为人服务的，真正的品牌不应该只停留在产品层面，而应该上升到人的价值层面。”7月17日，青岛品牌日启幕，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰讲述了自己品牌观点：品牌即人。在他看来，品牌体现两种人的价值，一种是品牌创造者，也就是创造价值的最大化；二是品牌的...
专访“海尔老总”周云杰:我不想做网红
周云杰：我认为，全球化的极致应该是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更远。因为不同国家的消费者有不同的消费习惯，不同的生活场景，一定要针对当地的消费者来设计产品。海尔的经验是以本土化来推进全球化。海尔提出了三个本土化的原则，本土化制造、本土化研发、本土化营销，实现了与本土文化的融合。
专访全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰:中国企业的全球化一定要...
周云杰:家电以旧换新政策是推动绿色消费、促进产业升级的重要引擎,同时,也为企业打开了新的增长窗口。企业要充分把握这一政策机遇,我认为可以从三个方面发力。 首先,坚决落实国家政策。“以旧换新”不是简单的同类产品置换,而是满足用户对更高端、更智能、更环保产品的需求。比如海尔通过启动绿碳计划、双补贴等七大行...
专访全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰:中国企业的全球化一定要...
◎周云杰:以旧换新政策使消费者对家电的需求从“有”向“好”转变,这为家电企业提供了产品升级和技术创新的机会,推动行业向高质量方向发展。 ◎周云杰:中国企业的全球化一定要有过硬的产品和品牌,没有产品走不出去,没有品牌走不长远。党中央提出了“三个转变”,为我们企业的全球化发展指明了方向,一定要打造出中国...
海尔集团总裁周云杰:没有成功的企业,只有时代的企业 - 总裁读书会
人单合一是管理不确定性的”芯片“，让用户点亮员工，创客员工由执行者员工变成自主人创客，用户价值也由匿名顾客变成终身用户，创客的价值与其创造的终身用户价值合一，去中介化、去中心化，激发每一个员工的活力。也就是说通过激发员工的活力，通过这种灵活的组织和企业的平台，才可以更好的应对不确定性。总之，企业...
全国人大代表周云杰:人工智能大模型创造美好生活、提振消费活力
3月5日上午,周云杰走上十四届全国人大三次会议首场“代表通道”,他在回答人民日报记者关于中国品牌走向全球的提问时说道:“人工智能是中国企业的时代机会,相信会有更多中国企业不断创造出享誉世界的中国品牌!” 垂域大模型的价值不仅体现在其庞大的参数规模上,更在于其所蕴含的无限潜力以及广泛的应用场景。在头部企业...
BrandZ™品牌建设者访谈录:海尔建立生态品牌新范式
周云杰:品牌价值增长的驱动因素,我认为主要有两个方面。第一,人对品牌的贡献价值是最大的。品牌的背后是“人”。过去,企业的员工为品牌创造价值。现在,消费者变成产消者,成为品牌创造的直接参与者。第二,生态驱动海尔品牌价值持续增长。海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏先生提出“生态品牌”发展理念,推动企业向生...
全国人大代表周云杰:人工智能大模型创造美好生活、提振消费活力
3月5日上午,周云杰走上十四届全国人大三次会议首场“代表通道”,他在回答人民日报记者关于中国品牌走向全球的提问时说道:“人工智能是中国企业的时代机会,相信会有更多中国企业不断创造出享誉世界的中国品牌!” 垂域大模型的价值不仅体现在其庞大的参数规模上,更在于其所蕴含的无限潜力以及广泛的应用场景。在头部企业...
海尔集团董事局主席周云杰:无界生态 无限可能--中国质量万里行...
四、激励机制方面:坚持以人为本,实现更有温度的发展 激励机制是人单合一模式持续动态优化的关键。在激励机制方面,海尔把用户价值和员工价值合一,实现创造价值、传递价值和分享价值的统一。 (一)关注用户需求,创最佳用户体验 物联网时代,用户由单纯的消费者演变为产消者,用户参与到产品形成的全过程中。产品是有形的...
凯度BrandZ™对话周云杰:数字经济时代呼唤生态品牌新范式|海尔|...
周云杰:品牌价值增长的驱动因素,我认为主要有两个方面。 第一,人对品牌的贡献价值是最大的。品牌的背后是“人”。过去,企业的员工为品牌创造价值。现在,消费者变成产消者,成为品牌创造的直接参与者。第二,生态驱动海尔品牌价值持续增长。海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏先生提出“生态品牌”发展理念,推动企业向...
海尔掌门周云杰:创造一个新的海尔-产经-长沙晚报网
周云杰不做个人IP,但他希望每个员工成为自己的代言人,为他们设计的产品和用户直接代言。“海尔更关注的是产品品质与用户的体验。”周云杰称。 另外,周云杰掌舵下的海尔,一直以来也不打价格战,而是坚持做品牌,打价值战。 对此,周云杰是这样解释的:价值战的核心,是要创造出超出消费者期望值的体验,让消费者心甘情愿地...
专访奥瑞金董事长周云杰:消费信心需经济循环修复_南方+_南方plus
周云杰:我认为挑战的核心是“如何通过成功的商业化实践推动产业内形成良性循环,形成可持续发展的竞争力”:一是让产业链上愿意投入的企业和机构“赚到钱”,吸引更多的参与者进来;二是产业链各方要相互赋能,让消费者和用户最终感知到产业“绿色发展”的价值,围绕绿色品牌引导每一个人参与到绿色消费。三是行业要共同推进...
海尔集团董事局主席周云杰:消费市场逐渐过渡到健康消费、体验消费
以规模经济为基础的供应链带给巨大挑战，如何更好协同产业链上下游快速响应用户需求，从大规模制造转向大规模定制，成为摆在企业面前的必答题。市场永远不缺少机会，缺少的是发现机会的眼力和把握机会的能力。”周云杰说。在不确定性中把握确定性 周云杰表示，首先以高端品牌抓住消费升级的新机遇。海尔坚持创造高价值产品...
全国人大代表周云杰:人工智能大模型创造美好生活、提振消费活力
3月 5 日上午,周云杰走上十四届全国人大三次会议首场“代表通道”,他在回答人民日报记者关于中国品牌走向全球的提问时说道:“人工智能是中国企业的时代机会,相信会有更多中国企业不断创造出享誉世界的中国品牌!” 垂域大模型的价值不仅体现在其庞大的参数规模上,更在于其所蕴含的无限潜力以及广泛的应用场景。在头部企...
全国人大代表周云杰:人工智能大模型创造美好生活、提振消费活力
3月5日上午,周云杰走上十四届全国人大三次会议首场“代表通道”,他在回答人民日报记者关于中国品牌走向全球的提问时说道:“人工智能是中国企业的时代机会,相信会有更多中国企业不断创造出享誉世界的中国品牌!” 垂域大模型的价值不仅体现在其庞大的参数规模上,更在于其所蕴含的无限潜力以及广泛的应用场景。在头部企业...
...专访海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰_山东站_中华网
“卡奥斯通过连接生态各方,能够创造用户体验的持续迭代以及生态方增值分享两个价值循环让消费者和生态方更好地对接,实现最佳的供需匹配,从而构建一个良性的市场。”周云杰说。 “人”是品牌价值提升的驱动力 当前,世界格局加速演变,全球市场充满了新的挑战,为品牌和企业发展带来了更大的不确定性。在向生态品牌转型中...