选择和决策要懂得“成本”去规避
第二,我们在做决策的过程中,用机会成本的方式去思考,是去考虑每个选项将要失去什么,这种“将要”代表着未来。我们要重视,优化自己在做选择时,尽力做到最优解。 具体的很多人往往看不到,白白让机会成本损失了,下一期我们结合沉默成本肯定让大家通透起来。 谢谢大家,我是宁可在孤独中为王,绝不在繁华中为奴的言吾行,做最好的自己。
决策总后悔?这4个隐藏问题才是关键 - 简书
最容易踩的坑,是“只算明面的账”:跳槽时看薪资涨30%就心动,没算通勤多2小时的隐性成本——每天少的1小时,可能是陪孩子的时间,也可能是提升自己的时间;创业时想“开咖啡店能赚房租两倍”,没算食材损耗、员工工资、淡季现金流压力。这些“隐性成本”像冰山下面的部分,看不见却能压垮决策。 毒舌决策顾问的“底...
3种隐形成本,决定你这一生能走多远!
最后,不妨让我们再来总结一下:决定一个人能走多远的,不是努力,而是这三者成本——机会成本、沉没成本、边际成本。 “机会成本”告诉我们,当面临大的选择时,要摒弃自己最不想要的; “沉没成本”教给我们要勇于试错,用空杯心态打破过往认知的裹挟; “边际成本”让我们认识到效率的本质。 人活于世,最大的成本往往...
机会成本思维,是每个决策者都应该具备的
在分析开头提出的例子之前，需要理解以下几个概念：会计成本：会计成本只考虑的是显性成本机会成本：机会成本考虑的是显性成本和隐形成本来分析下上面的两个例子：1.如果你想报考公务员，那么就有两种选择：①白天上班，晚上下班之后学习公务员的知识②辞去工作，全身心地学习公务员的知识如果选择方案①，你的会计成本为3万元的学费，你的
美诺贝尔奖得主:“斩杀线”确实存在,医疗业对人民进行“合法的...
雇主在做出雇用决定时,需要考虑的并不仅仅是员工的工资,而是公司雇用员工必须支付的总成本,其中包括医疗保险和其他福利费用。像员工工资一样,雇主承担的医疗保险费用也是员工薪酬成本的一部分,因此,保险费成本的上升,例如,从1999年的2000美元上升到2017年的6896美元(个人计划平均保险费用),是导致工资被压低的重要原因。
人们总是算计太多,而思考太少|归纳法|维度_网易订阅
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 02 直觉 思维模型 又称为直观,通常被描述为,一种不用经过太多思考过程,很快就能出现的直接...
餐饮业绝境求生丨晚点周末|西贝|门店|品牌|餐厅|成本_新浪新闻
做外卖需要承担许多隐形成本。一单外卖消费者可能 “免运费”,但其实商家要承担 5 - 6 元,再加上各种平台活动优惠中商家需要出资参与的折扣。一份消费者实付二三十元的外卖,店开在购物中心的商家可能没有利润。 同样的,外卖消费者没有享受到购物中心干净明亮的环境,也看不到服务员变魔术,却要分担这些成本,不会...
拾象科技李广密:硅谷大模型的融资由巨头主导、复现GPT-4是大模型...
所以其实手机的电商的匹配率是比 PC 电商的匹配率提升了一个数量级的。也可以说移动互联网时代没有做机器学习和推荐的都没跑出来。我觉得模型这里面很隐形的一个核心竞争力,可能是成本,如果能够把成本做得足够低、模型能力也不错,就会是极强的核心竞争力,像芯片。
为咨询公司选择合适的项目制绩效系统的若干个决策要点|红海eHR
如果短板是利润率,系统重点就应放在项目成本归集、工时记录、奖金分配逻辑上; 如果短板是顾问流失,系统就应关注公平性、成长路径的可见性、长期激励机制; 如果短板是客户复购与口碑,系统则要突出客户满意度、复盘质量与跨项目协同贡献。 绩效系统无法一次性解决所有问题,关键是锁定2–3个“优先短板”,围绕它们设计指标...
KS推广自助平台真的省钱吗?算算隐形成本和机会成本
答:并非如此。对于产品标准、目标受众明确的企业,自助平台反而能更快试错。例如本地餐饮店推出新品时,用自助平台投放3公里范围内的用户,单次点击成本可能低至0.5元。关键是要明确自身阶段——测试期适合自助,规模化投放时再考虑代理。 行业特性决定最佳选择 ...
1.做决策的时候别考虑沉没成本 - 百度知道
沉没成本：已经付出且不可收回的成本 不该在做决策时考虑沉没成本。比如看电影的例子中，会有两种可能结果：那么会出现这样的场景：你最近一直很想辞掉工作转行，但迟迟未有动作，任凭时间一个月又一个月的流逝，只因为你不想浪费这么多年来投资的心力与时间 很多人会强迫自己看一场根本不想看的电影，因为他们怕浪费了买票的钱。这被
测试底层逻辑:从可用、好用、爱用三层理解软件质量_能用 好用 爱用...
故障影响面(单位时间造成损失)* 故障处理时长(MTTR)统称为问题处理水平。 问题密度和研发召回的综合结果可以称为研发质量,是一个比较虚的概念。 质量成本:为了控制某个变更带来业务损失,所消耗的资源成本,包括人力资源、IT资源等,具体形态上包括:开发者投入到质量活动的成本(为了质量考虑的设计、开发)、问题召回成本...
决策总失误?4个隐藏原因帮你揪出坑 - 知乎
很多人做决策时,只算了“明面上的支出”(比如房租、学费、买东西的钱),却没算“隐性成本”——比如放弃稳定收入的机会成本,比如消耗精力的健康成本,比如失败后重新开始的时间成本。这些成本不会写在“决策清单”上,但会在你做了选择后,慢慢“啃”你的钱包和精力。
为什么在起诉时要考虑成本和时间_律临
三,法律程序的复杂性 起诉作为一项法律程序,需要遵循一定的法律规则和程序要求.当事人需要了解并遵守这些规则,否则可能导致诉讼进程的延误或不利后果的产生.因此,在考虑起诉时,当事人需要对法律程序有一定的了解和预期,以便更好地维护自己的权益. 综上所述,起诉时考虑成本和时间是非常必要的.这不仅有助于当事人更...
CRM系统开发价格分析,影响成本的五大核心因素有哪些 | 零代码企业...
总结观点:选择合适的技术架构和开发方式,不仅影响初期开发价格,还决定了未来持续投入的成本。建议企业优先考虑零代码/低代码平台,既保障系统灵活性,又能大幅压缩预算。 🏆 三、团队能力与服务模式:价格背后的隐形成本 CRM系统开发不是“一次性买卖”,而是涉及需求调研、方案设计、开发测试、上线培训、售后运维等一整套...
警醒!不要你的“沉没成本”拖累你 - 邦阅网-发现真实的外贸服务商
不考虑“沉没成本”的决策是很难的。 但是,对于企业来说,在做出一个决策时,如果太多的考虑“沉没成本”,就不免会高估了项目的成本,从而容易做出错误的决定! 摩托罗拉的“铱星计划”就是典型例子。 图片来源网络,侵权联系删除 摩托罗拉为了“铱星计划”这个项目,前期投入了大量的成本,本来是极其看好这个项目的。然而...
99.9岁芒格先生的百句箴言
50、做决定的时候,一定要充分考虑机会成本。在你所处的特定环境中,你面临的机会是有限的,如果机会A比机会B好,机会A是你能找到的最好的机会,你当然选择机会A,而不要机会B。也许别人有更好的机会,但是在你所处的特定环境中,在你的认知范围内,机会A就是你最好的机会。
25岁之后,做决定之前都是先考虑成本的... - 简书
年轻人的冒险之路还没开始,立马就先预想了最差结果,成功有时候是需要一点机遇和运气,二者不知道会不会来,但试错需要的消耗与成本,却是一定的。 fr: André Brasilier 在“三十而立”的社会规范观念中,25岁似乎是一道分水岭,它告诉你接下来该自己为自己负责了,如果想要做出较大改变的话,那最多就只给你五年的时...
...决策成本、机会成本、沉默成本、健康成本这些隐形成本 - 简书
8.时间成本、信用成本、决策成本、机会成本、沉默成本、健康成本,这些隐藏在显性成本背后的暗礁,很难被发现,即使被发现也很难去量化。隐形成本管理是一门大学问,没吃过亏的人很难有这种深层意识。 9.一个成大事的人,不能处处计较别人。 消耗自已的时间去和人家争论,不但有损自己的性情,且会失去自己的自制力。
瑞•达利欧:能让你终身受益的500条原则
(6)要明白,规划一个好方案不一定需要很多时间。 5. 坚定地从头至尾执行方案 (1)规划做得再好,不执行也无济于事。 (2)良好工作习惯的重要性常被大大低估。 (3)建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。 6. 谨记:如果你找到了解决方案,弱点是不重要的 ...