独家对话卫哲:在AI的啤酒泡沫中,寻找效率的“窄门”
解码泡泡玛特：IP帝国的效率秘籍 谈及泡泡玛特，卫哲首先纠正了坊间一个流传已久的误解：“王宁（泡泡玛特创始人）到处找钱没人投？这是不对的。2018年后他就不再融资了，他没有找投资人，也没有很多投资人找到他。”嘉御资本能投进去，并非“雪中送炭”，而是“价值共创”的结果。“我们帮他从0到1一起搭建了会员体系，创始人
一战3300亿!卫哲:赚钱模式,彻底变了
卫哲：第一，存量不可怕，我们还没有说衰退呢，对吧。我不相信会衰退。很多人说存量时代很悲观，我说不是，存量时代是客观的，你去看拉美一些国家，它们的经济GDP增速是负的，是真的衰退，所以存量时代不如增量发展阶段，但比衰退要好。第二，存量时代，很多具体的要素进入到存量阶段。互联网流量进入存量，微信、...
卫哲:从阿里巴巴到泡泡玛特,本质都是效率为王 “真正的效率是投入产...
2025年3月,被外界称为投资“教父”的卫哲出版了他的第二本书《效率为王》。 今年是卫哲发起成立嘉御资本的第15年,15年间,卫哲带领嘉御资本主导了多个成功投资案例,尤其在新消费、跨境电商、科技和互联网服务等领域。 近几年,嘉御资本共投了14家出海领域龙头公司,安克创新、泡泡玛特、京东物流、思摩尔国际、锅圈...
卫哲: 泡泡玛特 的互联网试错不过,泡泡玛特能持续在全球创造爆款IP吗...
“秘诀是什么?是用互联网的方法,做低成本试错。”卫哲分享道,泡泡玛特有两个最大的成本中心:IP赌错了,开店选错了。而他们用一套高效的机制完美规避了风险。 “泡泡玛特到现在依然在举办潮流玩具展,这相当于是互联网游戏的‘内测’和‘公测’。把几百个设计师的作品拿出来,让几万名消费者用真金白银投票,谁卖...
对话嘉御资本卫哲:死一半、活一半,成功1%,跨境将跑出100家100亿企业...
2024年2月初,品牌工厂在嘉御的上海办公室见到卫哲。进门,沙发、地毯,华丽的欧式风格“挤”满整个空间。一些被投企业的IP——如身高1.2米左右的泡泡玛特玩偶——也被精心放置。那是嘉御的“奖杯”。嘉御成立满10年时,投出企业市值就打出1000亿美元“满级卡”。2023年,卫哲趁势把跨境团队又扩了一倍。2024年,他...
$泡泡玛特(09992)$ 昨天听了卫哲_泡泡玛特(9992hk)_社区_新浪股市汇
$泡泡玛特(09992)$ 昨天听了卫哲的一个采访,说到几点 1、王宁并没有到处融资,泡泡马特只做了两轮融资就上市了,而且第二轮之后基本就不缺钱; 2、卫哲帮助他做了业务转型,从格子铺到盲盒,再到IP打造; 3、三个破圈:盲盒破圈,从盲盒到挂饰;从少女到中年女性;从国内到国外; ...
圣湘生物董事卫哲谈出海与科技
“秘诀是什么?是用互联网的方法,做低成本试错。”卫哲分享道,泡泡玛特有两个最大的成本中心:IP赌错了,开店选错了。而他们用一套高效的机制完美规避了风险。 “泡泡玛特到现在依然在举办潮流玩具展,这相当于是互联网游戏的‘内测’和‘公测’。把几百个设计师的作品拿...
一战3300亿!卫哲:赚钱模式,彻底变了
卫哲,32岁担任500强企业的CEO,36岁执掌阿里,之后又华丽转身,创立嘉御资本,成为管理百亿资产的投资人。 在他的带领下,嘉御资本仅用十多年,就孵化出30多家独角兽企业乃至超级独角兽企业,其中包括泡泡玛特、安克创新、沪上阿姨、思摩尔国际等知名品牌。 而在如今人人喊着生意难做的情况下,他投资的泡泡玛特在两年时间...
一战3300亿!卫哲:赚钱模式,彻底变了_ZAKER新闻
卫哲,32岁担任500强企业的CEO,36岁执掌阿里,之后又华丽转身,创立嘉御资本,成为管理百亿资产的投资人。 在他的带领下,嘉御资本仅用十多年,就孵化出30多家独角兽企业乃至超级独角兽企业,其中包括泡泡玛特、安克创新、沪上阿姨、思摩尔国际等知名品牌。 而在如今人人喊着生意难做的情况下,他投资的泡泡玛特在两年时间...
卫哲:从阿里巴巴到泡泡玛特,本质都是效率为王|独家_中国企业家 | 硬核...
谈“押中” 《中国企业家》:泡泡玛特和安克创新都是中国企业出海的样本,也是嘉御资本的投资案例。业内外都很好奇你的投资眼光,你是怎么押中他们的? 卫哲:“押中”这个词,会让别人觉得这是“赌”,但我们从来不赌。我们看得很清楚,所以成功率非常高。安克创新与泡泡玛特两家公司既有共性,又有不同。 共性是两家...
...安克创新 和 泡泡玛特 都是卫哲投资的公司,卫哲也认为两个公司的...
回复@icefighter: 我之前说过, 安克创新 和 泡泡玛特 都是卫哲投资的公司,卫哲也认为两个公司的关键点一样,就是新品成功率远高于其他同行。大部分做潮玩的,都只能做火一两个IP,可持续性很差。大部分做电子产品的,都只能做火一两个品类。但是,安克创新,泡泡玛特做到
嘉御资本卫哲:日子好过的消费企业,都有这些共同点_手机新浪网
当然,我们也更喜欢社区友好型。当疫情来了,MALL关不关跟这种店也没关系,很多消费企业日子仍然比较好过。 Q6:如何看待包子、油条等小餐饮在后疫情时代的发展机会? 卫哲:其实,没有大餐饮小餐饮之分,还是回到“产品力”,还是回到你的“在线能力”。 小餐饮如果被封城,也很难受,但是有些小餐饮就能做到,客户在线以后...
卫哲:我为何仍然信仰全球化?__财经头条
比起提前预判,更令我们好奇的是,卫哲手中的那张“路径图”:最理想的全球化市场布局长什么样子?与之对应的供应链应该如何排布?品类怎么拓?海外仓怎么建?...泡泡玛特依赖的是IP研发的持续性成功,目前关税对其成本和供应链的影响就没有那么大,它更是心智和文化上的输出和较量。 2.错过了SHEIN。
卫哲:赚钱模式,彻底变了!__财经头条
卫哲,前阿里巴巴CEO、嘉御资本创始合伙人及董事长。他的嘉御基金仅用13年,就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业,其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。 在如今人人喊着生意难做的情况下,他投出的沪上阿姨,在去年门店达到7000多家。
卫哲: 泡泡玛特 的消费者行为观察及爆款方法论说到 泡泡玛特 ,本质...
卫哲:泡泡玛特的消费者行为观察及爆款方法论 说到泡泡玛特,本质上我们为什么会看明白这么一家公司,其实就回到了我们对95后、00后消费者的认知,泡泡玛特很少有送人的,它有个特点叫“悦己大于悦人”。比如,69块钱一个盲盒,就能随时随地满足一个悦己的需求。
一战3300亿!卫哲:赚钱模式,彻底变了_存量_效率_经济
卫哲,32岁担任500强企业的CEO,36岁执掌阿里,之后又华丽转身,创立嘉御资本,成为管理百亿资产的投资人。 在他的带领下,嘉御资本仅用十多年,就孵化出30多家独角兽企业乃至超级独角兽企业,其中包括泡泡玛特、安克创新、沪上阿姨、思摩尔国际等知名品牌。 而在如今人人喊着生意难做的情况下,他投资的泡泡玛特在两年时间...
观点| 卫哲:软硬兼施,以攻为守,加速新布局 - 知乎
基于这项标签,我们投了泡泡玛特(POP MART),盲盒,没什么用,但是好玩。保利沃利(POLY VOLY),洗发水,包装设计好看。锅圈食汇,火锅,年轻一代离不开,这些都是95后带来的新消费。 好的消费人群要有两种推动力,第一,能诞生新品类,第二,能改造老品类。如果95后和85后一样,反而没有新消费的投资机会了,正因为不一...
一战3300亿,卫哲:赚钱模式,彻底变了-虎嗅网
卫哲,32岁担任500强企业的CEO,36岁执掌阿里,之后又华丽转身,创立嘉御资本,成为管理百亿资产的投资人。 在他的带领下,嘉御资本仅用十多年,就孵化出30多家独角兽企业乃至超级独角兽企业,其中包括泡泡玛特、安克创新、沪上阿姨、思摩尔国际等知名品牌。 而在如今人人喊着生意难做的情况下,他投资的泡泡玛特在两年时间...
一战3300亿!卫哲:赚钱模式,彻底变了_存量_效率_经济
卫哲,32岁担任500强企业的CEO,36岁执掌阿里,之后又华丽转身,创立嘉御资本,成为管理百亿资产的投资人。 在他的带领下,嘉御资本仅用十多年,就孵化出30多家独角兽企业乃至超级独角兽企业,其中包括泡泡玛特、安克创新、沪上阿姨、思摩尔国际等知名品牌。 而在如今人人喊着生意难做的情况下,他投资的泡泡玛特在两年时间...
嘉御基金卫哲:对泡泡玛特与思摩尔的看法
今天,我们再来听听同是买方的业界大佬怎么看泡泡玛特和思摩尔。 如果大家觉得内容太长看着累,我把原音频也上传在这了,大家可以睡前听听。 图:今年春节大量年轻人没能回老家,泡泡玛特在上海豫园的灯会上大搞品牌活动 嘉御基金卫哲对泡泡玛特的观点总结: